電力企業物流管理研究論文

隨著經濟的發展以及生活水平的不斷提高，人們對用電量的需求日益加大。電力企業為了能夠讓電力輸送過程最優，在電力物流環節必須加強投入力度。現階段，成立專業化的物流中心，對電力物資裝置的採購、運輸、配送、處置等工作環節進行統一的管理排程，以此開展日常活動、保障物資供應和電力生產、提高物流效率是各省級電力公司採取的主要手段。

1提高電力企業物流管理效率的重要性

作為供應鏈優化整合的重要組成部分，物流是指為了滿足客戶需求而對商品、服務以及相關資訊從原產地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。具體到電力企業來說，電力企業的物流管理主要包括了電力物資裝置以及相關人員、資訊、資金等進行的計劃、組織、協調、控制等一系列活動。

1．1安全因素

電力企業的首要任務，是保障電力生產供應的安全穩定，這是由電力作為基礎能源，在國民經濟和社會發展中的重要性決定的。根據這一要求和任務，電力企業對於供應商評價選擇、採購合同管理、物資裝置監造等物流管理的關鍵環節要嚴格把關，在源頭上為電力行業的安全生產提供保障。

1．2效率因素

電力行業的高投入性、強應急性對電力企業的物流管理提出了更高的要求。從優化庫存管理、協調物資調配等基本環節入手，改進和優化物流管理體系，在保證物資供應的品質不變這一前提下，以經濟性效率性的原則改進運輸環節、以合理費用及時送達的原則優化配送環節，選擇合適的倉儲集散基地避免重複運輸、降低物流費用，藉助EＲP等物流資訊管理系統實現資訊的及時傳遞和物流全過程的閉環管理，從根本上提高電力企業物流管理的執行效率和投資收益。

1．3成本因素

電力企業遵循著物流管理的基本目的，即以最低的總成本創造客戶價值。根據電力企業自身的性質，以及存在的物流配套裝置、技術、管理上的不完善，物流領域成為整個企業資金流通中佔用時間價值最大的一部分，也是消耗最多、浪費最嚴重的管理盲點。因此電力企業在保證物流正常運作、確保物流效益的同時，應當不斷降低物流成本，從降低物流成本入手，把物流管理作為企業的第三利潤源，為企業收益的提高做出積極的推動作用。此外，改進現有的EＲP系統，增加除了資料和專案記錄之外的綜合分析功能，滿足供應商管理、月/季/年資料分析、網上下單提貨等實際的要求。

2我國電力公司物流管理現狀分析

2．1物流管理機構複雜

目前電力企業的物流管理大多采取多級管理的模式，各省級電力公司及其下屬的各供電公司都設有自己的物流中心，這一模式未能綜合有效的使用現有的資源。另外，具體的物流管理活動採取分散的組織結構模式，由電力企業的產、供、銷、運等部門各自承擔和管理，各部門之間缺少溝通協調，物料流向不合理，導致物流管理混亂、成本過高、效率低下等問題，不能發揮出整個物流管理系統的整合效應。

2．2新裝置、新技術的應用水平較低

條碼技術、ＲFID射頻技術、GPS、PDA等新技術、新裝置在物流管理中的應用水平普遍偏低。例如，在倉儲業務中，大部分省級公司未開展條形碼和ＲFID射頻技術應用;在現場作業和監造管理中，大部分省級公司未使用PDA等手持終端，只有部分省級公司在現場作業、監造管理等業務中具備了應用PDA等手持終端的能力;在配送監控管理中，小部分省級公司應用了GPS或類似的衛星定位功能。

2．3倉儲網路規劃水平落後

電力企業中，規劃本單位倉儲網路規劃的技術和方法還比較落後，有73%的單位依然基於人工經驗資料，僅有19%的單位採用資訊化建模分析方式，且專案實施較晚，大都正在實施中。

3推動電力物流管理髮展建議

3．1完善物資調配體系層級，促進物資調配實用化

設立基層單位公司物資調配室，健全電力公司三級調配、三級協調、三級預警工作機制。各省級公司對物資調配室進行業務指導和管理，使其主動實施本級層面的物資調配、預警工作，有效提升物資供應的規範化、標準化、專業化水平。加大物資調配中心業務定位、職責範圍及工作流程的宣傳力度，加強協同聯動，發揮物資調配統籌協調、排程指揮作用，使其成為供應管理的抓手、供需協同的紐帶，提高物資供應效率及重大問題協調能力。明確供應計劃、履約協調、日常調配、合同臺賬等各環節工作標準及考核要求，全面推進物資調配體系常態化運轉。

3．2實行標準化管理，促進形成企業的規模效應

電力企業物流管理標準化的基礎是各個物流環節的有效整合。電力企業應該首先建立整個物流系統和各類子系統，實現物流各環節的模組化管理。其次要加強資訊溝通，使得物流各環節之間能保持有效溝通並能夠把資訊及時送達系統中心。最後，克服資訊的不對稱性和失真現象是避免電力企業物流環節有效性降低的重要途徑，確保物資的合理流向、及時有效地共享資訊、準確進行產品跟蹤定位、實現電力企業對物理管理各環節的有效控制。

3．3引入先進物流管理技術，加強物流管理資訊化建設

在物料使用、成本控制、物資管理等部門之間形成統一的資訊流和資料流，大力推廣計算機資訊科技，建立起點、線、面相結合的綜合管理體系，彙總基礎零散資料，提升資料處理能力進而業務處理效率，實現物流目標合理化、物流作業規範化、物流功能整合化。加快資訊化建設、實現現代物流管理思想與現代資訊科技的有效結合，優化服務能力、提高決策水平，提升電力企業物流管理水平、改善運作效率、降低物流成本。

4結論

物流環節的優化和物流效率的提升是電力企業可持續發展的基礎。只有專業化、標準化、規範化的物流管理手段才能使物流管理的各環節工作做到有條不紊。電力企業物流管理尚處於初級階段，優化提升的空間和潛力巨大，這方面的研究力度也應當得到必要的重視和加強。

1電力物資集約化

1.1電力物資集約化的概念

所謂的電力物資集約化中“集”就是集中人力，物力，財力等生產要素從而進行統一配置，這樣的好處是方便管理。“約”顧名思義就是在集的基礎上以節儉約束高效的目標作為企業利潤的價值取向。在實現集約化的過程中通常採用的措施是降低成本，高效管理，以實現集中企業核心力量獲得競爭優勢的目標。電力物資集約化是全國電網的總體規劃，是整個的國家內各個電網公司追求社會主義經濟的一個重要階段。

1.2電力物資集約化的特點

總體而言，電力物資集約化的特點有四大方面，即管理框架和管理基礎比較完善，在電力物資集約化的環境中物流功能逐漸得到了強化，電力物資集約化使物流資源得以整合，電力物資集約化使物流建設得到了優化。就電力物資集約化管理的完整框架和基礎而言，它包括電力物流ERP軟體和相應的硬體平臺量本分，眾所周知ERP是物流發展的基礎，國家電網總局為實現物資的合同，監造，專家管理，計劃，倉儲等業務的流轉用相對比較大的金額建立了ERP系統模組。電力物資集約化的第二個特點主要體現在國家電網公司，集約化使電網公司和航運物流得以長期聯絡合作，相互進步發展。電力物資集約化第三個特點是有關物流資源整合的，社會在無時無刻地發展進步，當然各行各業也不例外，企業在快速發展中毫無疑問是離不開電網公司的。電力物資集約化的第四個特點是它能優化物流的建設，滿足終端使用者的需求，能很好地運用現代高新科技實現物資流動的低成本高效益。

1.3電力物資集約化現實意義

電力物資集約化管理模式在大型電網公司都被廣泛應用，目的顯而易見就是為了提高各自的核心競爭力獲得更多的競爭優勢。比如華能發電集團公司，大唐集團，華電集團，國電集團，中電投資集團，中國水利水電建設集團等，這些公司都設立了品類委員會，能夠在制定重要品類的採購策略和供應商關係策略方面更加完善，在物資採購數量上充分體現了電力物資集約化的物資整合特點。

2電力工程

2.1電力工程的概念

所謂的工程就是指數學和科學的某種應用，而且通過這一應用能夠使自然界的物質與能源的特徵通過各種結構在短時間做出高效可靠的對人類有利的物品。工程是一個總稱，是將自然科學的理論應用到具體的工業農業等生產部門的各類科學的總稱。而電力工程是與電力的生產，輸送，分配有關的工程。它包括的種類主要有兩個，一種電力工程是將電作為動力在多種領域中應用，另一種是將電作為一種能源在多重領域中進行利用。這些主要依賴於能量守恆定律和能量可轉換定律。

2.2電力工程的特點

電力工程的特點主要有兩個，即適應技術密集型企業和適應企業市場化重組。就第一個特點而言，任何一個電力工程它的運營技術十分重要，運營機制，管理手段和管理水平是一個電力工程發展與否的關鍵。電力工程作為一個技術含量極高型工程，它的運營和管理必將需要很好的專業知識，如電力系統執行與經營，電力市場問題，電力系統的管理體制與管理模式和電力系統的發展規劃都與國民經濟的發展緊密相連，也為電力公司的發展做出重大貢獻。

3電力物資集約化物流管理模式在工程中的應用措施

3.1電力物資集約化物流管理模式在工程中應用措施概況

電力物資集約化物流管理模式分為硬體和軟體兩個部分應用於工程中，電力物流ERP軟體可以滿足工程建造實施中對物資集約化管理的需求，ERP軟體中的資料平臺和物資模組能夠為工程實現物資計劃，物資招標，簽訂合同，監督製造，倉儲管理，專家管理，供應商管理和輔助領導者決策的八大供能。

3.2如何開展電力物資集約化物流管理模式在工程中的應用措施

首先是要以工程的業務流程改革為電力物資集約化在工程中應用地核心，採用科學的方法實現物資的集約化，其次是需要工程領導和操作人員能夠創造性地使用資訊科技，推進機器操作取代手工操作程序的同時也要儘快推出實施電子商務網上採購的模式。第三點就是電力物資集約化物流管理模式在工程應用時要進行機構的整合和優化工程中各個生產要素的配置以提高經營回報。由此可見，電力物資集約化物流管理模式在工程中的應用措施對工程是具有很重要的意義的。

4結語

一個國家離不開電力物資和物流，更離不開各項工程，電力物資集約化物流管理模式在工程中的應用，使工程的物資採購，製造，分配等更加合理，為工程的建造降低了成本提高了經營利潤。電力物資集約化物流管理模式也成為現代工程和國家電網公司等實施的有效管理手段，推動了這些工程公司企業的快速發展，滿足了他們對企業跨越式發展的追求。也為中國的社會主義經濟發展做出了重要的貢獻。

近年來隨著我國的經濟快速發展，電力系統物資管理模式也產生了一定的變化。在電力企業的經營生產中需要消耗大量的物資，因此對電力物資實行集約化物流管理模式是十分有必要的。不僅能提高電力系統的物資管理水平，同時對提高企業經營效益，減少資源浪費也有著重要的意義。下面將對電力物資集約化物流管理的措施進行詳細的分析和研究。

1電力物流概述

我國近年來電力系統物資管理呈現出了十分巨大的變化。在計劃經濟時代中主要由材料供應科來進行相應的物資管理工作［1］。而隨著現代社會經濟的快速發展，物流服務的重要性逐漸的得以突出，並在物資管理中發揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內容比較廣泛，但主要目的是為了給終端使用者提供更好的服務，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質量和效果，就一定要實現物資流動的高效率低成本管理。電力本身有著一定的特殊性，它與其他的產品不同，是一種無形的物質，在其執行的過程中存在著一定的危險性，並在逐漸的消耗中完成自己的使命，在電力執行的過程中與其他的物資運輸一樣也追求運輸的高效率和低成本，以便於為企業創造更高的經濟效益。其次，電力物流中應不斷的提升採購管理質量，這對電力物流成本降低有著重要的作用。

2電力物資集約化物流管理中存在的問題

2．1缺乏完善的管理體系

在當前多數電力企業在進行物資集約化管理中，大多數沒有形成完善的管理模式，導致電力物資的集約化效果不佳。由於沒有形成完善的管理體系，在物資的採購和儲存過程中很難對物資進行科學的管理。同時，一旦物資管理的過程中出現了問題，那麼管理人員之間將會相互推脫責任，導致企業物資管理效果受到影響。

2．2對集約化物流管理不夠重視

在電力企業中，電力物資集約化物流管理能否順利的進行實施主要在於領導者和管理者的思想重視和支援［2］。但當前由於電力企業領導者對集約化管理認識不足，因此，導致了物資集約化物流管理很難進行切實的實施。同時在管理的過程中，各個部門之間缺少統一性，也給物資集約化物流管理造成了不良的影響，阻礙著企業的健康發展。

3電力物資集約化物流管理的優勢

3．1提高了資訊管理水平

首先，在電力物流軟體的應用下將有效地提升電力物資各項業務當中的資訊化管理水平，同時也有效強化了專案單位與供應商之間的聯絡。EＲP的應用為物流行業的發展奠定了穩定的基礎，不僅有效的加快管理中的統一性、也能更加有效的提高原有的應用能力，對電力物資的管理起到了重要的作用。同時，電力物流硬體方面能夠實現一站式購物，這對企業的物資材料質量和供應裝置等質量也提供了更好的保障。

3．2強化物流管理功能

電氣物資節約化物流管理中能充分的利用企業電網的優勢，主動與其他的物流企業之間進行溝通，使得企業的物流運輸更加的多元化［3］。同時，有效地完善了物流的服務效能。從整體上來看，電力物資集約化管理能有效加強企業內部各部分工作部門之間的聯絡，加強工作的協調能力，對企業的健康發展起到了一定的作用。

3．3優化物流建設

電力企業主要以物資為基礎來建立物流市場，然後通過電網的優勢來進行電力系統之間的相互幫助，從而形成一個整體性的現代物流產業。這種方式對物流管理環境來說有著重要的優化能力，同時也能降低物資運輸的成本，使企業提高經濟效益。

4電力物資集約化物流管理策略

4．1強化物流功能

要想實現物流功能的強化，首先，電力企業應積極的利用其原有的資源和企業優勢，積極進行組織，拓展貨源的來源渠道，並強化與各個物流企業之間的聯絡，保證航運物流能得到一定的增加。其次，應重視起物流中心的建設工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企業物流功能得到進一步的.完善，推動企業適應於現代化市場環境的發展。此外，在日常的工作過程中，應不斷的加強工作效率提升，並建立相應的管理制度，提高對客戶的服務質量，從整體上來為經濟發展做出貢獻。

4．2進一步優化物流資源

隨著我國經濟的發展和社會的進步，當前我國的大部分電力企業都推行了集中採購的管理模式，並取得了較好的效果。在企業中充分的發揮出了物資管理部門的優勢，促進了企業經濟效益的提升［4］。而在當前階段中，提升物資管理集約化的最有效措施主要包含了一下幾點:首先，應努力的創新企業管理結構，優化管理模式。同時應建立起更加標準化的物資集約化管理規定，為管理效果的提升奠定良好的基礎。其次，應在物資管理資訊化建設中不斷的提升集約化的水平和效率，為管理的質量提供技術支援。再次，應加強企業內部的計劃管理工作，使電力企業的優勢能得到充分的發揮。此外，在企業物資集約化管理模式中應重視起與供應商之間的聯絡，與之形成良好的合作關係，這樣才能進一步的保證物資供應的質量。

4．3以特色提高競爭力

在當前的市場環境中，如果一個企業沒有自己的特色，只是跟隨行業的情況在進行跟風似的發展，那麼這個企業遲早要被市場所淘汰［5］。電力企業要想得到更好的發展就一定要重視起自身的特色建設，展現出自身與眾不同的特點。只有抓住了產業的優勢和特點，才能進一步的推動市場快速發展，最終在市場中佔有一席之地。此外，電力企業應根據自身的市場優勢來進一步的發揮出產業的優勢，調整市場的結構，並開發屬於自己的市場環境。只有使自身的競爭力得到了提升，才能推動整個市場的健康發展。

4．4加強物資專業人員建設

在現代社會中人才是最為重要的財富，建設起一支高素質的管理隊伍才是物資集約化物流管理的關鍵。首先，在人才培養方面應積極的統一思想，幫助管理工作人員建立起正確的人身觀和價值觀，積極的鼓勵員工做到自重、自勵，使他們能建立起牢固的思想壁壘，保證完成所分配的各項工作任務［6］。同時，在日常工作環境中，應建立其良好的工作作風，這是保證工作時效性的重點所在。電力物資管理中所涉及到的內容十分廣泛，同時也存在著很多的困難，只有作風優良，同時敢於擔當的優秀團隊才能承擔起管理重責。要求員工能結合企業的實際情況展開相應的創新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，實現企業的可持續發展。電力物資集約化物流管理是實現電力企業跨越性發展的重點所在。在現代社會中要想使電力企業物資管理向現代化物流方向發展，首先應做到對原有的不科學管理制度進行改革，積極的轉變傳統管理模式。同時應加大在這方面的資金投入和人才投入，從根本上來強化物流管理的水平。只有從全方位考慮，綜合性的進行改革，才能真正的實現電力物資集約化物流管理，推動行業的健康發展。