關於製造企業物流成本管理問題的研究論文
對製造企業來說，物流成本管理是一項需要持續進行的，細緻而意義深遠的工作。下面是小編收集整理的關於製造企業物流成本管理問題的研究論文，希望對您有所幫助！
摘要:製造業是我國國民經濟的基礎和支柱產業，是我國經濟增長的主導部門，也是我國城鎮就業的主要渠道。製造企業物流是企業為提供產品而進行的對原料、中問庫存、產品及相關資訊，從原材料地到消費地的有效流動與儲存的計劃、實施和控制的整個過程。其物流成本是伴隨著企業以上各項物流活動而發生的各種費用。對於製造企業來說，物流成本有其特殊的特性，使得物流成本的核算與控制難度加大，也是製造全業物流成本控制的主要問題所在。本文針對製造企業物流成本的概念及構成，探討製造企業物流成本管理的現狀及存在問題，提出相應對策建議，以對製造企業物流成本管理提供理論框架及決策依據。
關鍵詞：製造企業 物流成本 管理控制
一、 製造企業物流成本概念及構成
（一）製造業物流成本概念
製造企業物流成本指的是物流活動(如運輸，包裝，倉儲，配送等)在進行生產經營活動(如供應，生產，銷售，回收等)過程中所發生的各種費用。目前，對於物流成本的內涵，是很清晰的，但是在製造企業對於物流成本的管理實踐中，對於物流成本的核算，物流成本控制等方面.還缺乏很多實際經驗。
（二）製造業物流成本的構成
要對製造業的物流成本會計核算模式以及有關賬戶的設定進行一個正確有效的選擇，必須首先對製造行業的物流成本進行分類界定。製造企業物流成本按成本範圍分類主要包括以下幾個方面:
1.供應物流成本，將企業所需生產材料通過採購從供給方輸送回企業所發生的物流費用。
2.生產物流成本，產品在企業生產過程中所發生的一系列物流費用
3.銷售物流成本，從產成品包裝一人庫一銷售網點一客戶，及其反向的退貨物流活動過程所發生的成本。
4.回收物流成本，退貨、返修物品和週轉使用的包裝容器等從需方返回供方的物流活動過程中所發生的物流費用。
5.廢棄物流成本，將經濟活動中失去原有使用價值的物品，根據實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存等，並分送到專門處理場所的物流活動過程中所發生的`物流費用。
二、製造企業物流成本控制的現狀和存在的問題
（一）製造企業物流成本控制的現狀
現行的會計報表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止，我國製造企業成本仍分為生產成本、銷售成本和管理費用等，物流成本是銷售成本的一部分。製造企業物流活動貫穿從原材料採購到銷售的整個過程，物流成本不僅發生在銷售環節，還發生在供應、生產、售後等環節，物流成本的各個專案實際分散在企業成本核算的不同會計賬戶中。顯然，這樣簡單的歸併並不科學，直接導致難以瞭解和控制企業物流成本。現有會計報表中所能體現的“物流成本”並不全面。在我國大多企業財務報表中，物流成本為可視成本開支，屬顯性成本。但物流環節中實際還存在很多隱形成本，如庫存積壓降價處理、庫存呆滯產品、回程空載缺貨損失等。
由於製造企業財務報表都必須遵循現行會計準則的要求，直接導致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷，因此難以按照其內涵完整地計算出來，使企業物流成本管理無從下手。
（二）製造企業物流成本存在的問題
1、企業重視不夠目前
我國大多數企業對物流成本管理的認識不足，甚至存在誤解。重生產輕流通在我國是一種普遍現象，很多生產製造企業重視對新產品的研發、生產工藝的改進以及生產裝置的更新，但對與此相關的生產物流路線優化、供應鏈的設計與優化以及商品與物料的庫存控制等方面，卻關注甚少，降低成本的視角很少落在物流環節，更不會投資建設與改進物流系統，導致生產中產生過多的車問物流費用、採購費用以及銷售物流費用，增加了企業生產成本。受輿論影響，當前雖然有一些大中型製造企業逐步建立了企業內部的物流系統，但也還處於摸索階段，從企業領導到員工對物流管理的理論和方法的認識還不清楚，從而也影響了物流管理對生產總成本的降低作用。
2、管理模式不當
物流管理模式直接影響製造企業物流成本管理的效果。根據對物流設施的所有權，物流管理模式一般分為自營物流模式、物流聯盟模式和第三方物流模式。製造企業在選擇物流管理模式時，應該以物流總成本最小化為最終目標，從企業的戰略定位、管理能力、資金實力、交易成本等四個方面進行綜合權衡，選擇合理物流模式。除此之外，還須慎重考慮不同物流模式的互補性，應用兩種或兩種以上合適的物流管理模式來提高物流管理的效益和服務水平，從而提高企業競爭力。但是，由於多種原因，我國很多製造企業對物流模式的選擇存在問題，如過於相信自營物流，或物流模式過於單一，或選擇的物流模式過於超前等，導致物流成本居高不下。
3、管理手段落後
我國物流各個環節勞動力和裝置成本都遠遠低於發達國家，而綜合成本卻大大高於發達國家，主要原因之一就是物流各環節資訊化、自動化程度低，管理手段落後，造成運力浪費、庫存大，物流費用高。長期以來，由於我國製造企業缺乏現代物流觀念，一些現代化的物流手段如計算機網路技術、電子標籤揀貨系統、無線射頻技術、GPS、管理資訊系統(MIS)等的使用還不是很廣泛。特別是與發達國家相比，我國很多中小企業物流資訊化建設剛剛起步，大多企業對物流資訊化建設認識不清、重視不夠，發展緩慢。雖有一些製造企業已經在瞭解的基礎上有了一定投入，但因為人才缺乏或沒有合適的資訊管理軟體系統，使用效果欠佳。與國外大型製造企業先進的物流管理系統相比，管理手段差距很大。
三、解決製造企業物流成本管理問題的對策
（一）明確找國製造企業物流成本核算目的
明確物流成本核算口的，是選擇物流成本核算物件、確定物流成本的核算內容以及選擇物流成本核算方法的基礎。其次，通過計算，進行對比分析，掌握物流成本管理中存在的問題，並找出原因，為企業內部提供準確的財務資訊，為物流管理預測、決策做準備。同時，按照物流成本訓一算的口徑訓一算各期物流的實際成本，為企業外部提供可比資訊;最後，通過對企業物流成本的全而核算，掌握不同成本核算物件物流成本的大小，從而提高企業內部對物流成本管理的重視程度。
(二)改進物流管理手段，提高物流成本管理效率
在傳統管理模式下，製造企業的各環節物流成本不可能實現最優控制。現代物流的特徵就是資訊化、自動化、網路化、智慧化，通過藉助現代化的物流手段是改進物流成本管理的一個重要措施。一方面可使各種物流作業或業務處理更準確、迅速;另一方面，通過物流資訊系統的資料彙總、分析與預測，可提前控制不必要的物流費用發生。例如，通過現代物流資訊管理系統，可以將企業的採購、生產、銷售等環節的物流資訊在網路上進行傳輸，使相關企業或部門得以共享，從而共同、充分應對市場變化，實現物流成本的供應鏈管理。
（三）做好物流成本費用的歸集分配
對於訓入物流成本的內容，企業根據取得或填制的原始憑證，做相應的賬務處理，及時登記物流成本賬戶及相應的二級、三級、四級和費用專欄，歸集物流成本，分別反映物流成本項口、物流範圍和物流支付形態作為歸集動因的物流成本數額。凡能直接訓一入物流成本計算物件、不能分清受益物件的成本，按因果關係及受益原則，選擇合理的方法，分配訓入各成本計算物件相應的成本專案。對於間接費用的分配，比較理想的分配方法是作業成本法。因為作業成本法使間接物流成本的可歸屬性明顯提高，提高了計算結果的準確性，使產品或服務所耗費的作業情況及相應的成本情況能清晰地顯示出來.
結語：
對製造企業來說，物流成本管理是一項需要持續進行的，細緻而意義深遠的工作。歸根到底，物流服務於企業的經營生產，不能簡單地以物流成本的大小來評判企業物流做的好與壞。物流成本管理控制是隨著物流技術的變化而變化的。相信對物流管理的進一部科學化，物流成本控制會面臨更復雜的計算和評判。物流成本管理控制也將隨著物流管理的發展而發展。
