戰略成本管理與ERP

論文摘要：戰略成本管理最早於20世紀80年代由英國學者西蒙提出，後來受到學界的廣泛關注並對其進行了完善和發展，成為現代企業普遍使用的一種管理方法。進入21世紀以來，企業管理的資訊化受到了企業的特別重視，從而戰略成本管理與ERP之間的關係就成為人們普遍關注的問題。本文論述了戰略成本管理與ERP之間的整合關係，認為：兩者之間具有共同的目的、理念；互為補充、相互完善；ERP為戰略成本管理資訊化提供了技術基礎，且同時也體現了戰略成本管理的基本思想。關鍵字： 戰略成本管理 ERP 作業成本管理 目標成本管理 資訊科技的不斷進步以及市場資訊的瞬息萬變，使眾多的企業採用了ERP系統來管理企業物流、資金流、和資訊流；另一方面，市場競爭的加劇，使企業採用戰略成本管理來獲取成本領先優勢，從而提高企業的綜合競爭力和競爭優勢。因此ERP與戰略成本管理的相互協作是企業管理的必然趨勢，然而兩者之間存在什麼關係，是否具有相互補充性、協調性等這些問題都值得關注，本文就此展開討論。一，戰略成本管理的概念，思想，內容及方法戰略成本管理是成本管理研究的一個重要分支，它是以戰略管理理論為基礎，通過對傳統成本理論系統的功能拓展而新興的管理領域，從戰略層面上進行成本管理，因此它相對傳統成本管理更全面、系統、長遠。其基本思想主要包括成本的源流思想、與企業戰略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培養職工的成本意識等。其主要內容包括：（1）、競爭戰略研討。即從成本戰略及差異中加以選擇，並針對成本計劃，期望能夠在經營活動及組織程式上有所突破。（2）、實施競爭者分析。即結合成本管理方法制定相關的具體目標，同時分析和掌握經營活動和組織制度等方面的差異性。（3）、通過分析成本驅動因素，瞭解關鍵性成本動因。（4）通過對成本的戰略性管理，明確企業所處的地位，瞭解自身在同行業中的競爭能力，以及企業能夠開拓的產業領域。（5）在協調財務實力與競爭狀況前提下，將成本管理目標化，並評估組織轉型的可能性。傳統成本管理在促使成本降低方面主要使用技術法、裁員、移到成本低的地方、合併以及拆分等五種方法。這些方法只有當企業在應用了成功的戰略時才有一定的.效果，本身對企業長期的成本下降沒有作用。戰略成本管理是企業競爭優勢的一部分，能長期佔有成本低廉的戰略優勢。二， ERP的概念及發展ERP即企業資源計劃，是對企業三種資源（物流、資金流、和資訊流）進行全面整合的管理資訊系統。概括的說，ERP是建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業的所有資源資訊，併為企業提供決策、計劃、控制、與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。ERP系統是一種管理理論和管理思想，不僅僅是資訊系統。它利用企業的所有資源，包括內部資源和外部市場資源，為企業製造產品或提供服務創造最優的解決方案，最終達到企業的經營目標。ERP的主線是計劃，但ERP已將管理的重心轉移到財務上，在企業整個經營過程中貫穿了財務成本控制的概念。ERP的概念是由上世紀90年代初美國著名顧問諮詢公司加特公司提出的。經歷了三個階段：（1）時段式MRP。60年代初開始出庫存訂貨計劃MRP的雛形，到70年代初形成較為完善的MRP。MRP根據企業的生產計劃給出有序定時的物料需求資料。（2）閉環MRP。70年代出現以MRP為基礎的生產計劃與控制系統。它要考慮需求與其實現以及內外部供應環境變化等的問題，力求實現計劃和控制系統合為一體。（3）MRP II 。80年代末閉環MRP民展為一種企業經營生產管理資訊系統MRP2。它要求企業的物流資訊同時反應為資金流資訊，從而將企業管理的控制層面從有序生產上升至提高生產經營效益。