服裝廠崗位職責【精】

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在社會發展不斷提速的今天,很多場合都離不了崗位職責,崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍,職責是職務與責任的統一,由授權範圍和相應的責任兩部分組成。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢?下面是小編收集整理的服裝廠崗位職責,希望能夠幫助到大家。

服裝廠崗位職責【精】

服裝廠崗位職責1

1、負責檢查督促各項管理制度的落實。

2、抓好文明生產、環境衛生工作。

3、考核各部門執行質量體系的具體實施過程和結果。

4、協助總經理做好職工的思想工作,調解職工之間矛盾和糾紛。

5、將生產部對違規現象的處理處罰決定,督促落實並上報總經理。

6、協調溝通反映職工意見,做好職工與公司的`聯絡工作。

7、制定和落實各種獎懲制度。

8、負責安排好公司區域內的綠化美化工作。

9、抓好檔案收發工作,做好與企業管理相關的會議記錄。

10、制訂年度人員培訓計劃,搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓工作。

11、建立員工檔案,建立安全生產各級負責制。

12、負責企業與當地政府部門之間的溝通。

13、做好消防培訓及急救培訓,並留檔。

服裝廠崗位職責2

1、負責本車間的使用裝置,閒置裝置的維修及保養工作。

2、做好使用裝置的保養,確保油鬥內油量充足,清除泵網積垢,協助生產部監督車工的保養情況。

3、對閒置的裝置加蓋防塵罩、並掛閒置牌,檢修後用罩子罩好,並掛上簽有檢修人姓名的掛牌。

4、保持車間內使用裝置排列整齊,每週檢查排列一次。

5、對於需要修理的裝置必須及時修理,對於修理中產生的'垃圾,不能隨地亂丟,以防汙損產品。

6、機修車間裝置應保持整潔,工具配件等不能隨意亂放,應排列整齊。

7、機修組長全面負責機修組的維修,保養及裝置排列工作。

服裝廠崗位職責3

1、檢驗時按產品的質量標準,根據檢驗操作規定認真檢驗,汙漬必須擦乾淨,線頭必須處理乾淨,注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產品不進入包裝工序,對於每個存在的有質量問題的`成衣放到有註明標識的區域。

3、認真填寫好大燙班組的質量跟蹤卡,檢驗過程中做好病疵統計工作。

4、每件檢驗合格的成衣方可轉下一道工序。

5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。

6、跟進後道主管的日常生產進度安排,保質、保量完成大貨。

服裝廠崗位職責4

地點主要在車間,主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來,服裝生產就是從設計開始,到打樣,確定生產,排料裁剪,組織流水生產,質檢,包裝,入庫。

一、均衡生產,排程有序

⒈根據厂部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致班組。

⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便於包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

⒈生產廠長接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的製作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位,要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公佈於眾。

⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上,處理於成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產廠長可根據厂部下達的生產任務指標,歸類所下單中各款式的性質,根據客戶對產品的質量要求水平,結合自身對車間各班的瞭解情況,進行合理的分配到位,並固定人員生產,督促日產進度及現場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產品,並且各個客戶對品質要求水準不同,針對此類情況,結合厂部目前的生產實力,為促進生產效率,提高產品質量:①現將車間縫製員工分為A、B兩類,A類為縫製素質優等,B類為縫製素質差等,隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料,供應及時

⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產裝置的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執行厂部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。

⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。

六、裝置完好,運轉正常

⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺裝置,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用裝置是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

七、安全第一,消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸菸。

⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成人離機關的習慣,並提醒有關人員定期安檢。

八、堆放整齊,文明生產

做到:裁片不落地,衣框不亂放; 衣角不掉地,成品不亂堆;

散線不亂拋,斷針不亂丟; 補片一換一,輔料次換優;

食物不進車間,雜物不放衣框;機臺保持清潔,場地整潔衛生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、裝置定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離並加以標識,防止機器漏油造成汙漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

⒋保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

九、原始記錄,齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的`投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄,並妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料,每天彙總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

十、士氣高漲,協調一致

⒈帶頭遵守厂部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感,採取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標,並保持每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,彙總、反饋給厂部。

十一、服務現場,以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到厂部解決,切勿在生產現場與其發生衝突,造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

篇四:服裝企業生產廠長崗位職責

廠長崗位職責

廠長主要負責工廠的安全生產管理、質量管理、計劃管理、成本管理、裝置管理、工藝技術管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。

工作程式:

1、提前15分鐘進入生產車間,檢查夜班車間的生產情況,機臺

運轉、車間環境、產品轉移、員工思想狀況。

2、接受部門組長的工作彙報,並根據檢查、彙報情況,產量、

質量完成的指標,做出指導、安排。

3、根據產量、質量、消耗、裝置運轉、員工的思想等情況決定

是否召 車間及班組的臨時會議。

4、根據公司下達的生產計劃,檢查目前的生產作業情況,平衡

或排程各組的生產。

5、檢查各生產環節的原材料消耗情況,降低損耗率和降等率.

6、監督監控工藝的生產情況、對工藝、色號、批號等做好監控、

檢查、落實工作。

7、不斷地完善生產工藝技術管理,引進和吸收新工藝、新技術,

不斷的完善生產過程。

8、稽核車間上報的每月產量報表,並及時上交財務。

9、加強5S現場管理,做好工廠的安全防範工作,杜絕火災、失

竊和重大傷亡事故的發生。

10、負責貨物出運。

11、有效地進行裝置管理,制定裝置維修修及保養計劃,堅持對

裝置完好率檢查,加強機配件消耗考核工作的執行落實。

12、制定工廠的績效考核目標,完善員工的考核制度,降低員工

的流動,確保管理人員一線員工的穩定。

13、堅守工作崗位、服從上級安排,維護工廠形象,協調部門關

系,遵守公司制度,維護公司利益,保護員工權利。

篇五:服裝廠廠長職責

各個不同的生產工廠或加工工廠,對於高層管理人員廠長都有哪些崗位職責的制定呢?以下服裝廠廠長職責:

1、全面負責服裝廠的日常生產、管理、運營等工作;

2、建立、完善各部門的規章制度、規範生產流程和員工行為;

3、負責工廠生產運營整體規劃,根據計劃目標編制月、季、年度生產計劃;

4、執行生產計劃,監控生產進度,合理排程各項生產任務及各種工作標準;嚴把產品質量關,確保大貨按質按量的完成;

5、負責訂單工價、工期的確認,根據訂單下發生產通知單。

服裝廠崗位職責5

1、在專案經理領導下,負責專案部工程質量的管理工作。

2、質檢員要執行質量管理體系在專案部的貫徹及有效執行。

3、質檢員要執行質量管理標準和檢驗制度,對本專案部施工的`單位工程中分部、分項工程的施工工序質量要進行檢查、記錄標識,對隱蔽工程進行檢查記錄,參加工程質量評定,並每月向公司安質科報驗標。

服裝廠崗位職責6

1、遵守國家法律、法規、守法經營。

2、遵守國家財稅制度、依法納稅。

3、維護客戶利益,重合同守信用。

4、注重產品質量、抓好內部管理,增強企業市場競爭能力。

5、尊重和維護職工的合法權益。

6、協調處理好與外界的一切經濟活動。

7、抓好精神文明建設,支援群團工作。

服裝廠崗位職責7

崗位職責:

1、購買、保管和開具發票,認證、保管進項發票,協助辦理稅務事項;

2、稽核費用並編制記賬憑證;

3、會計憑證、賬薄等會計資料列印、裝訂,會計檔案的歸檔和保管;

4、完成上級交付的臨時工作及其他任務。

任職資格:

1、大專以上學歷,年齡22—30歲;

2、三年以上會計工作經驗。

3、能熟練使用基本的辦公軟體;

4、工作踏實,認真細心,積極主動;

5、具有良好的`職業操守及團隊合作精神,較強的溝通、理解和分析能力。

服裝廠崗位職責8

1.負責新板面料(含新款各色面料)必須先試出各縮水率,放出硬樣,確保大貨尺碼準確,在工藝單上註明縮水率。

2.核實樣衣,紙樣的塊數是否一樣。

3.根據紙樣要求正確裁片好每一件樣板。

4.核實樣衣用料,做好各項要求的'記錄工作。

5.協助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。

服裝廠崗位職責9

1、在財務主管領導下,準確、及時地做好帳務和結算工作,正確進行會計核算,填制和稽核會計憑證,登記明細帳和總帳,對款項和有價證券的收付,財物的收發,增減和使用,資金收支進行核算。

2、正確計算收入,費用,成本,正確計算和處理財務成果,具體負責編制公司月度,年度會計報表,年度會計決算及附註說明和利潤分配核算工作。

3、負責公司固定資產的財務管理,按月正確計提固定資產折舊,定期或不定期地組織清產核資工作。

4、負責公司稅金的計算,申報和繳納工作,協助有關部門開展財務審計和年檢。

5、負責會計監督。根據規定的成本,費用開支範圍和標準,稽核原始憑證的合法性,合理性和真實性,稽核費用發生的審批手續是否符合公司規定。

6、負責執行收支計劃的預算和總結工作,以及監督資金上撥和支出工作。

7、及時做好會計憑證,帳冊,報表等財會資料的'收集,彙編,歸檔等會計檔案管理工作。

8、主動進行財會資訊分析和評價,向領導提供及時,可靠的財務資訊和有關工作建議。協助財務主管做好財務內務工作,完成財務總監臨時交辦的其他任務。

服裝廠崗位職責10

一、工作內容

1、對賬:與銷售有關的支出核對,並通知開票。

2、 整理店鋪和唯品會的銷售收入要做到發貨與收入相符。

3、核算與銷售有關人員的績效和做工資表。

4、製作與銷售有關的憑證。

5、熟悉出納有關的工作,以備財務人員有事臨時代崗。

6、完成財務主管交代的其他臨時性工作。

二、崗位要求

1、財務相關專業,中專以上學歷。

2、出納及電商行業賬務1—2年經驗,處理公司全盤賬務1年以上經驗。

3、對資料反應敏感、熟練使用辦公軟體、做事細心,具備較強的防範意識。

4、良好的.溝通能力,有一定的管理能力。

服裝廠崗位職責11

1、根據生產部下達的生產計劃,安排好車間生產,做好車間管理工作。

2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規格,做到準確無誤方可生產。

3、按技術工藝單要求組織操作,堅持均衡生產,保持流水線暢通。

4、對於生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員儘早做好返修工作,並且做好隔離工作。

6、要做好員工的'思想工作,搞好小組、車間文明生產,安全生產,保證車間環境清潔,標識清楚。

7、保證完成和超額完成厂部下達的各項生產任務。

8、協同生產部門,促進流水暢通,提高效益。

服裝廠崗位職責12

廠長崗位職責

1、根據業務部下達的生產任務,結合工時,編制企業月份生產計劃,並監督各有關部門貫徹實施。

2、加強生產管理,協助總經理實施生產上的統一指揮工作,保證均衡生產。

3、協助支援技術部門抓好產品質量工作。

4、協同各部門、科室、車間採取有效措施,克服生產中的薄弱環節,最大限度地提高勞動生產效率。

5、協調好生產用的各種裝置的配置。抓好生產現場管理,負責日常物料申購,經總經理批准後,再交採購部相關人員採購。

6、堅持不懈地做好節約工作、文明生產工作、安全生產工作。

7、不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力,使之為企業創造更高的效益。

8、公正、公平對待各崗位員工,搞好團結安定工作,創導積極向上風氣。

9、提高班組流程安排水平,促進產量提高。

10、及時與技術部人員協調,保證工時、價值能正確在流水安排中體現。

11、制定各生產環節日常耗用品的最低率存額度表,以免影響生產。

12、隨時與生產部保持聯絡,掌握大貨出貨情況,並落實到各生產環節。

技術部主管崗位職責

1、全面負責技術管理的各項工作(樣衣、樣板、工序、工時、縮測試、資料管理、資訊傳遞等)。

2、按客戶的貨期及要求做確認樣,做確認樣到倉庫領料時,瞭解原料的質地、效能,然後按規格尺寸,根據原料質地效能製作樣衣。

3、製作樣板的規格、尺寸比例,每塊樣板的經緯及樣板塊數均要註明並複核。

4、按客戶的有關技術質量要求制定工藝,操作方法要切實可行,並要在保證質量的基礎上符合多快好省的原則,確保在實際生產中不帶質疑。

5、按客戶要求,要準確、細緻詳實地編制工藝單,圖樣必須清晰準確,要準確測算出面、裡輔料的單耗情況,交業務部採購員、財務部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式並編號。

7、每批產品完成後,徵示實際工作中的意見和建議,及時改進工作中的缺陷。

8、客供產品,做好標識,建檔管理。

9、根據生產部要求落實已確認的款式樣板進度,滿足生產要求。

10、充分發揮技術部的作用,促進企業效益。

11、搞好部門團結、負責部門安全文明生產。

12、公平、公正對待各崗位工作人員,建立製版、樣衣製作的計件制工資方案促進企業效益。體現多勞多得的原則。

13、落實核料工作,協調與採購部門之間的資訊傳遞,保證大貨不裁錯花型,及投料滿足制單要求。

裁剪車間主管崗位職責

1、根據生產部下達的生產計劃安排好生產,做好車間管理工作。

2、按“生產任務單”樣板、款式、原料的顏色、規格,做到準確無誤方可生產,對定額用料及排料進行嚴格稽核。

3、堅持均衡生產,確保生產車間裁片供應充足。

4、對於生產中的原料供應、樣板、工藝等問題要儘早反映。

5、對有問題的裁片要積極配合技術部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作,調動其積極性,搞好小組、車間文明生產、安全生產,保持車間環境整潔。

7、保證完成和超額完成厂部下達的各項生產任務。

8、拖布過程中有瘕疵的面料,及時通知採購員來現場確認解決,方可開裁。

9、布料的倉儲與發放由裁房主管負責管理。

10、裁房主管負責布料的核對與簽收。

11、裁房主管根據單據發放布料。

12、如果布質量良好,每卷布留3%。如果布質量不好,由裁房主任根據布料品質,來確認換片面料的比例。

13、如果面料有問題,不能裁全的,裁房主任必須按尺碼的比例減裁

裁剪小組長崗位職責

1:裁剪小組長必須得到技術部的開裁通知才能開裁,否則造成的損失由裁房負責。

2:裁房必須按技術部的裁剪技術通知要求開裁,包括打剪口、等工藝。不按裁剪技術通知要求開裁,造成的損失由裁房負責。

3:新款主料每色前三卷布料,每拖一卷必須認真記錄門幅、品質,長度,來確認窄幅、疵布、短碼等資訊,並且裁剪布頭50CM,編號後裁為八片,交由技術科確認邊中差。三卷拖完後,由裁房主任簽字確認才能繼續開裁,否則造成的損失由裁剪小組長負責。

核料員崗位職責

1、結合大貨訂單,面、裡料品質檢驗報告、面、裡料縮率測試表、工藝單樣衣等情況開始排版。

2、對每一個款式的工藝、產品質量要求、面料特點必須清楚。

3、在既要不影響產品縫紉、又能充分利用原料的前提下,測量出公正合理的面、裡料實際耗料定額。實排耗料一式二份,一份交採購部,一份交財務。

4、測算耗料時,應考慮到面裡料的門幅寬窄,色差情況比例不平、回縮率等因素,使生產單位對面、裡料耗用無異議

5、對定額的用料、排料方法須經主管領導稽核後才可使用。

6、虛心聽取各方面意見,不斷提高業務水平。

7、負責公司採購部新產品投料的耗料核算。計劃耗料一式二份,一份交採購部,一份交財務。

8、解決日常遇到的'超額耗料疑問。

9、配合採購部解決有規律的料疵規避和超用料情況,以便採購部和供應商協商。

10、配合裁床日常工作需求,及時提供嘜架。

11、對於比較複雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法,必要時出具整體嘜架的使用方法,避免裁剪差錯,造成損耗。

12、面料數量核對按以下公式計算:由衣服的數量折算的長度+疵布折算的長度+剩餘的布料=來料數

拖布、驗片員崗位職責

1、注意布的正反面,對倒順花、色差、疵點要儘量留意,發現問題及時反映。

2、拉齊布邊,做到二齊一平。門幅不統一的,闊幅闊用,狹幅狹用,做好拖布記錄。

3、嚴格控制鋪布層數,以確保裁片質量。

4、未鋪的面料要堆放整齊,注意清潔,不夠板長的零頭布要注意收集,以備換片。

5、發現有短碼或料疵,如邊中差、邊道差、色檔較多,死印,紗節多、破洞等情況,應及時反映到裁床主管處解決。

6、核對裁處的規格、數量是否正確,逐一檢查樣板與裁片的符合性。

7、仔細檢驗裁片的裁剪質量和疵點情況,發現不合格品及時挑出換片。

8、被調換的不合格衣片要隔離存放,調好的裁片要編號並放入原位。

9、裁片必須經過逐片檢驗疵布,並跟包配片,確保到小組裁片的質量。

推刀員崗位職責

1、開刀前,如有排版不明確,不符合的地方,問清後再操作。

2、推刀在推刀前必須核對排版圖,並按技術科的通知要求裁剪,不可偏刀0.3CM。

3、裡料,膽布由於每板500層,必須套色裁剪。

4、每款的最後800件,裡料與膽布必須在面料裁完後,才能掃零裁剪

5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。

6、開刀垂直、上下一致、打眼正確,上下不得順斜,刀眼大小要符合規定,位置準確。

7、有用的角料,應捆好進倉,裁片堆放整齊,保持清潔。

8、電剪等操作工具要精心保養,注意安全使用。

抄號員崗位職責

1、編號人員必須按技術部的要求,在指定的部分編號,編號字型不得超過一公分,應在裁片的邊角位置編號,原則上縫製後看不出編號。

2、字跡要清楚,不得有重疊,雙號。

3、編號所用筆、油墨,防止面料表面產生滲透、揮發和化學反應。

4、編好的裁片要分清規格、批號,堆放不得串位,以防配包錯誤。

配包員崗位職責

1:領料的職工必須嚴格核對布料的編號、缸號、顏色、長度、門幅、品質等資訊,並簽字確認,否則造成的損失由領料人負責。

2:配包人員必須認真配包,並放入指定位置。

配片員崗位職責

1、配片應做好記錄,調片物件、原因、名稱、數量等都應記錄。

2、配片應及時,不得拖拉。

3、配片時注意色差,憑疵片調片。

4、配片要遵守公正無私、合理節約的原則。

服裝廠崗位職責13

1、負責半成品,成品的品質檢驗,能有效溝通處理質量問題;熟練掌握產品各部位的'工藝要求和技術標準;認真查好成品,根據產品的質量標準,查好產品的各部位,尺寸、線跡、疵點、工藝要求,不漏查、少查,做到無油跡、髒跡、線頭、工藝線順直。

2、完成產品相關檢驗工作;協助廠長指導好工藝生產,抽查半成品,以免大批返工;出現質量問題需返工的,督促員工及時返工。做好返工記錄。

3、做好資料記錄真實且有效完整。

4、負責產品質量狀態標識工作,嚴格控制不良品。

5、負責工作現場的環境管理及檢驗工具的維護保管。

6、協助處理客戶反饋的質量問題。

服裝廠崗位職責14

崗位職責:

1、協助財務經理制定財務預算、監督計劃;

2、編制會計憑證,登記保管各種明細賬、總分類賬等財務會計檔案;

3、月末協助並監督門店對固定資產、低值易耗品,原材料的盤點與統計工作:

4、按照財務制度定期對賬,編制會計報告、報表,並在規定時間內上交;

5、管理往來賬、應收、應付款、固定資產等專案;

6、協助公司上級開展財務工作的溝通與協調;

7、完成財務經理交辦的`其他工作。

服裝廠崗位職責15

廠長主要負責工廠的安全生產管理、質量管理、計劃管理、成本管理、裝置管理、工藝技術管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。

工作程式:

1、提前15分鐘進入生產車間,檢查夜班車間的生產情況,機臺運轉、車間環境、產品轉移、員工思想狀況。

2、接受部門組長的工作彙報,並根據檢查、彙報情況,產量、質量完成的指標,做出指導、安排。

3、根據產量、質量、消耗、裝置運轉、員工的思想等情況決定是否召車間及班組的臨時會議。

4、根據公司下達的生產計劃,檢查目前的生產作業情況,平衡或排程各組的生產。

5、檢查各生產環節的原材料消耗情況,降低損耗率和降等率.

6、監督監控工藝的`生產情況、對工藝、色號、批號等做好監控、檢查、落實工作。

7、不斷地完善生產工藝技術管理,引進和吸收新工藝、新技術,不斷的完善生產過程。

8、稽核車間上報的每月產量報表,並及時上交財務。

9、加強5S現場管理,做好工廠的安全防範工作,杜絕火災、失竊和重大傷亡事故的發生。

10、負責貨物出運。

11、有效地進行裝置管理,制定裝置維修修及保養計劃,堅持對裝置完好率檢查,加強機配件消耗考核工作的執行落實。

12、制定工廠的績效考核目標,完善員工的考核制度,降低員工的流動,確保管理人員一線員工的穩定。

13、堅守工作崗位、服從上級安排,維護工廠形象,協調部門關係,遵守公司制度,維護公司利益,保護員工權利。

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