【實用】創業計劃模板集錦10篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，一起對今後的學習做個計劃吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的創業計劃10篇，歡迎大家分享。

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營專案、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

以經營專案齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設於各社群及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈範圍一般只覆蓋周圍200M的範圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，麵點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，並形成了連鎖化經營。

未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。

國內由於經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念

便利店的商圈一般是位於店鋪的直線距離0———200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60———200平方。

（二）經營選址<"> <"> 一般都在社群（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（藉助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。

一、企業概況

主要經營範圍：服裝、鞋帽、包

企業型別：

□生產製造 √零售 □批發 √服務 □農業

□新型產業 □傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間)：

教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

三、市場評估

目標顧客描述：

1.定位鎖定20-40歲年齡段的女裝為主;

2.周邊居住人、過路客、親戚、朋友

3.年輕的媽媽。

市場容量或本企業預計市場佔有率：

周邊有很多服裝店，特別是女裝店居多，目前至少有五家同行店鋪，

百家爭鳴、百花齊放才能推動人流量、促進消費，每家店鋪款式和風格各有不同，俗話說蘿蔔青菜各有喜愛，因此各佔領一部分市場，基本上是平分秋色，我的店鋪也參與在之中分一杯羹，預計佔16%的市場比例。

市場容量的變化趨勢：

小區內熱鬧的人流量應該在近三年內不會有太多變化，尤其是輕軌正在修建，相信建成通車後，人氣會更旺。

競爭對手的主要優勢：

1.經營時間長，經驗豐富;

2.小區內有一定的老客戶;

競爭對手的主要劣勢：

1.相同的款式，售價高。

2.店內燈光不亮，晚上不能吸引人氣

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1.款式新穎、質量還可以;

2.週週有新款，滿足開在居民區不能天天看“老面孔”的需求;

3.裝修風格亮麗，尤其在晚上打了燈光很搶眼。

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1.沒有經驗，比不上其他店拿貨準;

2.資金不足;

四、市場營銷計劃

1.產品

產品或服務 主要特徵

上裝(毛衫) 款式新穎多樣、新品週週推出

下裝(褲子) 式樣多種，以滿足不同的需求

女鞋(單鞋) 簡潔、大方、價廉、物美

女包 搭配不同的服裝，能夠畫龍點睛

2.價格

產品與服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格

上裝(毛衫) 40 80 90

下裝(褲子) 60 120 150

女鞋(單鞋) 45 90 無

女包 40 80 無

折扣銷售 開張第一個月，八折促銷

賒帳銷售 無

3.地點

(1)選址細節：

地址 面積(平方米) 租金或建築成本

40 3萬

(2)選擇該地址的主要原因：

1.成熟居民區，已形成了一條消費街，符合“軋鬧猛”的心態，雖然有競爭但更能吸引人氣，形成市場。

(3)銷售方式(選擇一項並打√)：

將把產品或服務銷售或提供給： √最終消費者 □零售商 □批發商

(4)選擇該銷售方式的原因：

我是中間商，只有面向最終消費者，才能有盈利。

4.促銷

推銷 成本預測

廣告 成本預測

公共關係 成本預測

營業推廣 成本預測

五、企業組織結構

企業將登記註冊成:

√個體工商戶 □有限責任公司

□個人獨資企業 □其他

□合夥企業

擬議的企業名稱: 女人屋

企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書):

職務 月薪

業主經理 (一名) 1000元

員工 (無)

企業將獲得的營業執照、許可證:

種類 預計費用

工商營業執照許可證 50元

企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅):

種類 預計費用

員工薪酬 1000元/月

保險 600元/月

稅金 300元/月

六、固定資產

1.工具和裝置

根據預測的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業需要購買以下裝置:

名 稱 數 量 單 價 總費用(元)

貨架 2個 100 200

空調 1臺 1800 1800

模特 1個 200 200

掛燙機 1只 600 600

合計 2800

2.交通工具

根據交通及營銷活動的需要.擬購置以下交通工具:

名 稱 數 量 單 價 總費用(元)

無

3.辦公傢俱和裝置

辦公室需要以下裝置:

名 稱 數 量 單 價 總費用(元)

試衣鏡 1個 150 150

辦公桌椅 1套 200 200

合計 350

4.固定資產和折舊概要

項 目 價值(元) 年折舊(元)

工具和裝置 2800 933/年、78/月

交通工具 0 0

辦公傢俱和裝置 350 117/年、10/月

店鋪裝修 3000 1000/年、83/月

廠房 土地

合計 6150 20xx/年、171/月

七、流動資金(月)

1.原材料和包裝

名 稱 數 量 單 價 總費用(元)

上裝 120件 40 4800

褲裝 80條 60 4800

女鞋(單鞋) 30雙 45 1350

女包 15只 40 600

包裝袋 250 0.5 125

合計 11675

2.其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)

專案 費用(元) 備註

業主的工資 1000

僱員工資 0

租金 2500

營銷費用 0

公用事業費 50

維修費

保險費 600

保險費

登記註冊費 50 一次性費用

合計 4200

做好酒店開業前的準備工作，對酒店開業及開業後的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。我採用倒計時的手法，將酒店開業籌備工作作為一個專案來運作，實踐證明可操作性極強。

一、酒店開業籌備的任務與要求

酒店開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，併為開業及開業後的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

一)、確定酒店各部門的管轄區域及責任範圍

各部門經理到崗後，首先要熟悉酒店的平面佈局，最好能實地察看。然後根據實際情況，確定酒店的管轄區域及各部門的主要責任範圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論並做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利於標準的統一、效率的提高、裝置投入的減少、裝置的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

二)、設計酒店各部門組織機構

要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建築佈局、設施裝置、市場定位、經營方針和管理目標等。

三)、制定物品採購清單

飯店開業前事務繁多，經營物品的採購是一項非常耗費精力的工作，僅靠採購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是採購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門採購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建築特點。

採購的物品種類和數量與建築的特點有著密切的關係。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對於某些別墅式建築的客房樓層，工作車就無法發揮作用;再者，某些清潔裝置的配置數量，與樓層的客房數量直接相關，對於每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經理就需決定每層樓的主要清潔裝置是一套還是兩套。此外，客房部某些裝置用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業務量有關。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口等等。

一、餐館名稱：

命名規則說明：低調，簡單，易記，有特色（這裡的特色不是說直接反映風味）但不古怪，不超過四個字，不帶湘字。目前預定的形式是“xxx酒家”或“xxx荘”。

二、餐館風味：以湘東地區的農家風味為主。

三、餐館預計面積：280 ~ 350 M2

四、目標城市：廣州

五、選址要求

1、在周邊1裡內起碼要有一箇中型居民小區，周圍最好一定量的流動人口，應該是白領來往或是租房目標區；

2、如果條件不能滿足第1點，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

3、租金不能超過60元/M2，40元/M2為最佳，最好是1樓有一個10M2左右進出鋪面，主要營業面積在二樓；

4、餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200M有停車場。

選址總體評價，由於新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現今已經很繁華處，但希望往來比較多的人員，並且具有消費能力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月後能做到盈利1萬元/月。

六、餐館佈局要求

大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張，16M2包廂（4*4M規格）4 ~ 5個。（但具體要看店鋪的佈局）

七、餐館開張預算

1、租金：兩按一租，以300 M2計算，每M2預計50元，此應一次支付4、5萬元；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬

2、裝修設計費用：800元

3、裝修費用：

A、門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不誇張費用為X元；

B、內部大廳裝修風格以突出農家風味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費用為X元；

C、廚房面積為40 M2，裝修強調排汙、通風，費用為X元；

D、廁所兩個，男廁為1、5M2，女廁為1M2，要求通風，其他無特別需求，裝修X元。 自己買材料，總共預計xx萬元

4、辦理證明費用：要求有消防、環保、衛生許可和營業執照等，費用預計6萬元

5、購買用具費用

A、3臺5P的空調，包廂4臺小1P空調，共元（也可能使用中中央空調）；

B、十把吊扇或壁扇，共3000元，

C、兩個冰箱，兩個冰櫃，一個消毒櫃，其計1萬元；

D、廚房用具，共4、5萬元；

E、 桌凳，共5000元；

F、其他（請見清單），共計20xx元，

G、自動洗衣機1臺，1000元

6、其他不可預計費用，20xx元

八、餐館裝修風格說明

1、門面裝修要求顯眼，突出特色，不誇張，簡練，能體現其消費水平

2、大廳說明：

A、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

B、牆面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。（這裡只我的想法，實際以最終的設計為準）

3、包廂裝修與大廳一樣

4、其他無特別要求

九、人員配備

1、廚房：共6人，1個主廚，2個副廚，1個配菜切菜，1個洗滌人員，1個洗/撿菜人員

2、包廂：以5個包廂計算，5個服務員，

3、大廳：5個人，每四張臺1個

4、其他：其他臨時人員1人（主要用於服務休息時的輪換），店主1人。

十、運營費用明細

1、物業管理費用：每平方不能超過2元/月，以300 M2共計600元/月

2、排汙費用：600元/月

3、水電費用燃油費用：水電4000元/月，燃油20xx元/月。

4、人員費用： xxxxxx

5、 折舊費用：

6、 原材料：A、原料， 共元/周

7、 其他不可預知費用：1000元/月

十一、菜品說明

1、堅持兩個特色：A、綠色健康食品；B、湘東地區的地道農家風味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

2、堅持推重出新：A、不斷推出新菜品，每月2個新菜品；B、跟季節變更，及更換菜品。

3、消費水平定位：跟門面地址周邊環境相關，但初步定為平均 35~60元/人。

總體來講，以農家特色和綠色健康為賣點來，不一樣的菜本站能買得到比較高的價格，並取得比較高的利潤

十二、直接成本估計

直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構成菜品的原料。

1、特色菜（挙頭產品）成本控制在50%、

2、中檔但一般湘菜館少見的，成本控制國40%以內。

3、中檔常見成本控制在60%以內。

4、低檔常見菜控制在30%以內，此類主要以蔬菜為主。

以不改變菜品的質量為前提來降低直接成品。

十三、最終費用核算

1、開業費用（單位為元）：

費用類別 金額

租金

設計 800

裝修

辦理證明費用

大電器採購

廚房用具

桌凳具 5000

購買用具費用其他 20xx

其他 20xx

合計

2、每月底核算發生費用費用（單位為元）：

人員費用

物業費用 600

排汙費用 600

水電燃油 6000

原料

其他 20xx

房租

合計

3、需要準備資金：

開業費用 + 兩個月的發生費用xxx

4、生存營業額：

生存營業為元/月，相當於平均一天20xx元

5、最低保本營業額：

儲存要加上店長費用（我的費用），折舊費用（5年計算），固定投資額與每月發生費用的銀行利率（以3%計算）： 4830 * 0.03 = 元/月。

十四、其他問題點

計劃安排，租房要求房東提供三個月的免租期，第一個月辦理與營業相關的各種證件，第二個月準備裝修，第三個月準備好與開張相關的事宜。

在許多人的眼裡，IT投資就像一個神話和夢想。一個創意，一個專利技術，再加上一筆風險投資，幾個年輕人就能佔領一片市場，如果一不小心上了市，更是一夜暴富，市場上又多了幾個IT新貴，多了幾副富豪新面孔。當然，更多的人特別是小本投資者認為IT是大投入大產出的行業，自己那點兒可憐的資本很難從中找到機會。但是，事實是，在IT這個行業中，並非全是資本大鱷們的天下，小本投資照樣有機會，而且機會很多，很多小本投資者已經輕鬆躋身IT行業，發展得很好，活得有滋有味。

IT有一個巨大的產業鏈，在每一個環節都有機會，這是IT這個行業的特點，也是這個行業的巨大優勢，為其他行業所望塵莫及。

細心的人不難發現，IT行業依舊是備受矚目的投資金礦，儘管由於競爭激烈，綜合網站等一些傳統領域的含金量已大大降低，但是，隨著IT業的迅猛發展，一些有發展潛力的更適合小本投資者的新興領域正在不斷湧現。例如，網路服務已經成為IT領域中一塊誘人的“蛋糕”，蘊藏著無限商機。無論是網上店鋪，還是網上拍賣，最終都要在現實生活中進行交易，必然涉及到物流，全國數十萬家網店為第三方物流企業提供了寬廣的需求空間；隨著越來越多的人蔘與網上拍賣，對拍品圖片展示、品質描述等技術處理的需求不斷增加，如今一張圖片的.技術收費為1-3元，利潤相當豐厚。

再比如，電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當或是遭遇“病毒”，就會“罷工”。隨著人們對電腦依賴性的加大，對電腦救援服務的需求也水漲船高。目前，我國的電腦擁有量為4000多萬臺，這個數字每年正以驚人速度遞增。有著如此巨大的消費群體，電腦救援公司自然市場無憂。據瞭解，目前電腦救援公司大多針對企業使用者，因此，開家面向個人使用者的電腦診所，應該是不錯的投資方向。

加之近兩年來財富凸顯的手機、數碼等相關產業，也締造出一個又一個新的財富神話。通常在新的財富到來之時，也正是小投資者藉以迅速壯大的最佳時機。

《科學投資》本著為中小投資者尋找新的投資機會的理念，根據其資金少、技術力量薄弱等弱勢，甄選出IT行業適合小本投資的潛在大熱點。在為投資者指明投資方向的同時，也細緻地分析了市場需求和投資技巧。

在IT這個行業中，小資本勝出早已不是什麼新鮮事，如果你能夠掌握讓自己領先一步的謀略，即使是小資本一樣可以輕鬆玩轉IT業。

一、選擇品牌

對於想開

甜品加盟

連鎖店的朋友來說，找到一個適合自己投資預算、適合當地消費水平的甜品品牌是非常關鍵的一步，對於品牌的選擇一要看運營情況，一個要看後續服務，所以在品牌的選擇初期，一定要多選擇幾個甜品品牌做對比分析，把品牌介紹及優勢記錄下來，再做對比，這個是甜品店創業計劃書中至關重要的，品牌選擇的好壞，直接影響到你後期的經營。

知念甜品——系出名門，隸屬於廣州華琳食品有限公司。華琳食品創立於二零零九年，是一家集食品研發、生產、培訓、銷售為一體的中國健康飲食行業領先的全國性連鎖零售企業。廣州華琳食品有限公司在中國經過數千家品牌專賣店多年的發展，打造了國際化專業運營發展團隊，獨創了適合中國國情的運營管理模式，成就了大批合作伙伴創業致富的夢想。延續為廣大消費者提供極致的美食享受、讓人們生活更加幸福的使命，華琳食品旗下知念甜品成功地將創新式複合現代甜品帶給了大陸千萬消費者。

知念甜品連鎖機構採用直營和品牌加盟兩種經營模式，多種級別規模店面，是適合靈活投資加盟連鎖的複合式現代甜品美食專案。知念甜品連鎖機構，將創新的運作模式引領甜品行業發展，始終以創造幸福為核心，為社會、客戶、員工營造幸福是其前進的最大動力和源泉。

2、專案優勢：

·產銷一體，削減中間流通環節，提高利潤率

·複合經營，多元化產品組合，1+N模式，擴大產值

·實戰培訓，技術培訓，運營學院，店務全程掌握

·分階升級，逐步增加加盟夥伴盈利渠道，生產銷售+配送

·效益共享，升級加盟夥伴為區域代理，分享品牌效益

·產品特色，港臺甜品世家傳承工藝融合時尚口味，不斷研發創新

·網路效應，精準布點，攻城圈地，品牌效應呈消費網路影響

3、經營宗旨：

打造甜品行業第一標準，融匯現代時尚的甜品氣息，開創複合式甜品新紀元時代。

港臺甜品、炒冰淇淋、西式糕點、繽紛飲品，我們推出了行業首創的產品複合式架構，以豐富為主打，但並非追求數量之多，而是旨在給予搭配的自由與慾望的滿足，讓四季無淡季，讓口味無重複。

二、市場及競爭分析

創業開店，不管您是投資哪個行業，都要對該行業的市場前景及當地的行業競爭以及消費水平做個深入的市場調查，因此這也是甜品店創業計劃書中極為重要的一環。

（一）市場介紹

1、隨著中國國內城市化程序的快速發展，財富增值，生活水平不斷提高，人們已從從前的吃的飽，過渡到不斷追求健康和特色飲食的享受，追求情調和愜意的生活，

港式甜品

符合這個趨勢，說白一點就是中國人越來越有錢了，經營的大環境良好。

2、港式甜品初到中國內地時，很多人都不知道港式甜品是什麼，腦海中第一印象就是蛋糕麵包等西式甜品，於是很擔心吃多了會發胖的問題，港式甜品的健康概念不被認可。這一點正好和香港相反，港人把港式甜品當養生，當美容養顏的佳品看待，隨著時間的推移，大家認識到港式甜品和蛋糕麵包等西式甜品，不是一個概念的東西，這是一個美味和健康可以兼得的美食。港式甜品中的芝麻糊、核桃露、黑糯米等都是粗糧，有益健康，港式甜品中的黑涼粉有清熱下火的保健作用，港式甜品中的燉品類,比如南北杏雪耳燉木瓜，有著春天生津，夏天解暑，秋天去燥，冬天滋潤的美容養顏效果。目前的甜品市場還是處於一個發展期，相信明白搶佔先機這個道理大家都明白。

3、甜品店的投資資金問題：開

港式甜品加盟

店，投資比開一家奶茶店費用高的多，製作技術也比開奶茶店複雜，所以進入的門檻比開奶茶店高，這樣阻止了一批想進入行業的創業者，港式甜品店不會想奶茶店一樣迅速普及，所以留給有心開甜品店的創業者機會很多，開港式甜品前景比較光明。

（二）市場競爭分析

1、行業競爭者：

目前大大小小的餐飲店多不勝數，考察一下當地有沒有一家著重以休閒為主題，提供甜品的餐飲店。知念甜品所堅持的快樂是一種相互間的分享與互動，在愉悅的空間中傳達內心的真摯情感，通過甜品美食作為心靈溝通的渠道，感受喜悅的節奏。

2、替代者：

餐飲業的更新速度迅速，市場需求不斷改變，新的產品會不斷湧現。因而我們的甜品店會緊跟市場發展，通過不斷提升自身的創新能力，不斷推出符合市場需要的新產品。同時會更加註重產品的多元化，以滿足不同顧客的需求。而為了增加餐廳的活力，提高我們餐廳的綜合競爭力，我們會引進更多的優秀人才進入我們餐廳。

（三）目標顧客

有人誤認為女生比男生更喜愛甜食，其實是個錯誤。事實上，口味的喜好並無性別之分，許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。隨著城市生活節奏的加快，經濟的快速發展，現代職場上的人們心裡壓力較大，缺少休閒放鬆的條件。健身房，公園，酒吧已經滿足不了人們對於休閒的追求。針對這一情況。甜品店的創業就顯得很有市場，人們不會拒絕美食，同時又可以得到放鬆。而這一類生活壓力大的職場人士，消費水平又普遍比較高。便形成了一個很大的市場。

三、產品與服務特色

所開店鋪有哪些產品、有什麼特色，這個是對留住終端消費者起到至關重要的一環（自己做詳細分析）

四、加盟店的選址要求

交由專業人士負責

五、甜品店的管理

甜品店開張後，應該如何打理，是自己親自上陣還是請人管理等等一系列的問題需要你自己提前準備到位

六、加盟店營銷方案（開業、節日促銷、活動支援）

如果是加盟甜品品牌的話，一般品牌公司總部都會有企劃部針對每個店面做出最適合的營銷方案，在這裡本甜品店創業計劃書模板就不去做體現了

七、財務預算

加盟連鎖專案基本都會涉及到加盟費、保證金、管理費之類的，具體的情況你要在選擇品牌的時候諮詢清楚，總投資要多少、分別是哪些費用，再結合自己的情況看適不適合自己。

因此我們把我們的眼光投向這一重要領域，再加上如今人們思想的現代化，越來越少的人願意自己動手準備早餐，尤其是學生以及一些大中型公司的職工，一來由於早上時間急促，二來自配早餐過於麻煩，所以我們為他們配送早餐的計劃是十分有前景的。現在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時可能由於多方面原因，會買不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據客戶的口味配製好他們需要的早餐，並且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會有拒絕的理由嗎?這也再次說明了我們的計劃的可行性。現在我們的服務物件初步定在學生與公司員工兩者上，是經過深思熟慮的，這是一個龐大的人群，從而為我們造就了一個很大的市場，且學生們需要營養的早藏來為一天的學習打好基礎，而公司也希望員工們都有一份營養均衡的早餐來使員工們以飽滿的精神狀態迎接每一天。因此，對學生、公司員工實行我們的計劃是有根據且完全可行的。

前景

雖然現在我們的市場還不大，許多社群居民都是在家裡有家庭主婦作好早餐，然後舒舒服服吃下營養早餐。許多學生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的幹、乾脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場擴大。我們公司的早點種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。

冬天一到，天氣變冷，一些大學生不願太早起床去食堂吃早點，我們正好可以送貨上門，而且早餐質量絕對有保證，許多學生為了保證上課效率和保護身體健康，定會接受我們的上門送早餐服務

許多公司白領早上上班太急，往往空著肚子，我們可以藉此與各公司合作，在上班時間前一段時間為公司員工提供營養早點，使員工們有充足的精神投入到一天的工作中。提供的早點種類繁多，價廉物美，派送到公司，為員工們節省時間，也不影響早點質量，相信會有許多企業與我們合作

競爭對手

《孫子兵法》有一經典戰略思想：“知己知彼，方能百戰百勝。”經營也一樣，不僅需要了解自身的優勢和弱勢，同時也需要了解競爭對手的優勢和弱勢。

我們這個創業計劃主要經營的是早蠶配送，而重要的服務物件是學生和各家公司，以及其他有意向訂購早餐的人群。又根據市場調查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競爭對手應是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學生們已經習慣在食堂就餐，而且食堂既經濟有衛生，所以我們面對這個競爭對手時，應從兩方面入手：一是食品本身，二是服務質量及時間。食品方面，我們必須做到物廉價美及品種豐富，而服務方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關係，這樣既可以減少競爭壓力，同時也可以豐富我們的食物種類，從而達到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛生、經濟且合乎個人口味，但費時費力。我們的計劃可以使他們減少在早餐上時間和精力的花費，並可使他們在早餐的品種上有更多的選擇餘地。

總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好我們與競爭對手的關係，善於借鑑與學習，相信我們的計劃會有較大的前途。

公司名稱：“早安”早餐配送有限公司

商標：

公司構成

我們“早安”早餐供應公司是有限責任公司，由八個股東共同出資成立。

1. 名稱：“早安”早餐供應有限責任公司

住所：

2. 經營範圍：負責向專門的早餐店進購早餐並根據消費者需求配送早餐，送到消費者手中，並且準時送到。

3. 公司註冊資本：50萬

4. 股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻

5股東出資方式：實際資金額

6股東轉讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉讓

7公司的機構：董事會：設董事長一名

監事會：監事一名

市場營銷部：經理兩名，其餘為十五名配送人員

人事部：經理兩名(其中一名經理兼任監事)

財會部：會計一名、出納一名

8議事規則：定期召開董事會、股東大會，由董事會先得出初步議事決定，再交股東大會稽核決定。

9公司法定代表人：董事長

10公司的解散事由：(1)股東大會決議解散;(2)因公司合併或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規被依法責令關閉。

11清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結，辦理登出登記。

宣傳方式：

我們通過出各種海報，以供閱覽。也用影印傳單到人流旺盛區傳發給社會各界人士。我們也可開通熱線供大家諮詢，同時也可上網，在我們的網站上查詢。並且在高校，小區，寫字樓密集的地區加大宣傳力度。同時在長假來臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動。總之，我們的宣傳會很到位!

總店：

可以在靠近學校比較集中或寫字樓與小區的附近選一個店面，在較顯眼的，人流進出集中的地方，以便更多人群看到，令他們產生興趣並傳而廣之。

流動服務站：

我們會有專門的銷售人員進行類似與定牛奶的方式來推廣我們的服務，方便了消費者，使他們很愉悅的和我們合作。或者到一些高校裡面向同學們宣傳，讓有興趣的人來加入我們。不至於什麼都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。

網站：

通過建立網站的方式，在網上預定，聯絡好要預定早餐的人，然後上門服務。服務到位!令接受我們服務的消費者吃下我們精心配製的早餐。

還可以通過以下方式進行宣傳：信封，名片，公文夾，工作證，公章，單據，合同書，廣告，櫥窗，紀念品，目錄，包裝，門面，招牌，衛生桶，毛巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡.......

風險評估與防範

我們這個計劃在這裡進行風險的評估。由於我們的計劃利潤隨著定餐人數承認的多少而有所變化，所以具有一定的風險。我們是採用報表分析法對計劃做評估的，這種方法比較直觀，客觀和準確。

主要是針對以下幾個方面進行評估：公司的盈利能力如何，是否穩定;公司的償債能力如何;公司的資本結構是否合理，資金是否充足;存貨是否過量，週轉是否暢通;是否會存在因應收帳款過大而造成資金沉澱於結算領域，甚至形成壞章損失;銷售能力如何，是否形成產品積壓等。

公司持有的風險有經營風險和財務風險。市場對公司產品的需求越穩定，經營風險就越小。我們的這個計劃是適合大多數學生，上班族，和一部分的家庭。同時在假日會有比較好的銷售。所以需求量相對而言是比較穩定的。而我們的售價變化不大，原料的採購價格，工人的工資變動也不大，經營的風險也就不會太大。

對經營風險的防範，關鍵是對各種因素進行分析，避免其對生產經營的不利影響。首先要指定一份完善的商業計劃書，並進行全面的評估，以此來全面檢驗創業計劃的可行性，避免發生挫敗的可能性。第二，持續地降低成本可以通過以下途徑：(1)開發新產品，改進現有產品的設計，利用價值工程等方法提高產品的功能成本的比例;(2)採用先進的裝置，工藝，材料(3)開展作業成本計算，作業成本管理和作業管理。(4)改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。

防範經營風險還要適度多緣化經營，分散經營性風險。

影響財務風險的主要因素有：公司的負債率水平，投資回報水平，現金的流量和資產的流動性。

我們可以通過很多的方法防範財務風險：(1)及時足額籌集企業發展所需要的資金。(2)合理調動貨幣資金，嚴格執行防範財務風險的有關規定(3)保持資產的流動性。公司償債能力的大小直接取決於其債務資金總額和資產的流動性。公司可以通過提高其資產總額中流動資產的比重，流動資產中速動資產的比重等保持資產的流動性。(4)選擇最佳資本結構和確定合理的債務規模。(5)建立風險基金和償債基金(6)獲得政府對公司的幫助和支援。(7)創業者加強自身素質的培養

公司的生產經營活動是一個連續，系統的有機過程，在其各個經營環節都可能存在一定的風險，並且一個環節上的風險還可能影響到另一個環節。風險普遍存在於公司經營的全過程，甚至是“時時有風險，事事有風險”。因此，我們這個計劃也定會存在風險，經過我們全面地分析，風險已經降到最底，必有信心贏取利潤

用品不如食品。“民以食為天”，中國人有文明世界的飲食文化。食品的規模，品種，佈局，結構一般不予干涉。食品業投資也可大可小，切入較容易，選擇餘地大。

市場調查報告

根據我們做的調查問卷顯示，90%都有吃早餐的習慣，這就為我們的計劃提供了一個良好的契機。

首先，確定我們的消費主體，以及消費水平。根據調查，70%的早餐消費水平都在2-3元，他們不會在早餐上花過多的錢。所以我們的合作伙伴應尋找中低檔次的早餐店或小吃店。我們必須為他們提供物美價廉的食品，我們的服務費不應過高。

其次，送餐時間。根據調查，80%的早餐時間都在7點左右，所以我們不僅要提早進行準備工作，還要與合作伙伴作好溝通工作，因此保證為顧客送去新鮮保溫的食物。

再次，早餐的內容也是一個重要的問題，90%還是會選擇比較普通的、低價格的傳統食物，如：粥，牛奶、包子、豆漿、混沌、麵包、油條、煎餃等。這樣，我們即可以確定我們的合作物件，有可以制定比較有規律的早餐表。當然其餘的食物可以根據個人喜好來定，如果有必要，我們會額外增加其他的早餐品種。

據調查，人們現在比較願意自己或同家人一起去外面的各種早餐店或小賣部吃早餐，還有一部分人選擇自己花時間在家裡做(家庭性)。但是調查表明，有很多的學生和上班族，吃早餐的時間非常的少，甚至是沒有時間的。所以他們就常常會餓著肚子上課或者開始一天的工作。

有的消費者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔心外賣費太高，食物不衛生不新鮮，不能及時吃到早餐等。所以，我們首先必須要客戶們對我們產生足夠的信任感，比如事先說明我們的服務質量，保鮮、衛生技術，派送速率及合理的服務費等。這樣這個問題是容易克服的，這個問題應該不成問題。

最後，雖然有很35%的調查物件是不能接受我們的配送計劃，20%是無所謂，但是他們仍然具有一定的購買力，如果服務品質好，他們也是能夠接受的。還有45%的被調查者是可以接受我們的上門服務的，他們表示這樣的服務很人性化，具有一定的市場潛力。因此，我們的可行性還是很大的。只要我們提供合乎客戶要求的服務，他們便會接受並支援這一計劃。

總之，在進行了市場調查之後，我們可以從資料看出：我們的市場廣闊，前景可觀。

預算控制

每年預算的編制時間一般為上年年底，經過企業管理層會議或聯盟等形式集體決策和批准後執行。具體到採購與付款業務，企業建立採購與付款業務的預算管理制度，將物品或勞物採購納入預算管理體系，嚴格控制預算外採購。企業建立採購與付款業務的崗位責任制，明確與採購工作相關的部門和崗位的職責、許可權。

1 請購人與採購分離。採購活動的提起是由生產或銷售部門、保管部門、技術部門等根據需要量和現有庫存量來制定的。這些使用資產的部門詳細填請購單，列明需要採購的品種、數量，然後教採購部門公開詢價。

2 採購人與請購審批人分離。

3 採購執行人與確定供應商的決策人分離。可以採取以下方法：資產使用部門、採購部門、財務審計部門和法律部門會籤採購合同。

4 採購人與驗收管理人分離。

5 採購人、驗收保管人、使用人與相關會計記錄人員分離。6 採購人與負責付款審批的人員分離。

7 付款執行人與付款審批人分離。

8 付款執行人與記錄應付帳款的人員分離

銷售與收款控制

應注意;

1 接受訂單的人與負責核准付款條件的客戶信用調查工作的人分離。

2 填制銷貨通知的人與商平保管人員分離。

3 開具發票與稽核發票的崗位應分離

一、創業經營宗旨和理念

明月西餐廳的經營宗旨為：“著意求新，以客為尊”，經營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閒之氣氛，融匯西方餐館美食”。

二、市場定位

1.選址方面：明月西餐廳位於學院的美食街內，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環境和更優質的服務。

2.格調方面：明月西餐廳為溫馨浪漫的風格，為顧客提供優質的服務，給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閒的消費環境，引導消費者轉變消費觀念，向崇尚自然、追求健康方面轉變。

3.校園市場環境方面：校園經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務於在校大學生。服務於學生，應該提供最優質的服務，首先，要吸引學生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣達到以下營銷效果

潛在客戶

現實客戶

滿意客戶

美譽度100

所運用的營銷方法也是多種多樣的。

分析

學院現有一萬三千幾個師生，調查資料表明他們多消費用於飲食方面佔了54.7%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。消費物件比例圖如下：

同時在校院裡經營西餐廳的SWTO分析圖如下：

S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人佔了全師生65.8%

W：大多數學生都習慣了到快餐和學校所設的飯堂就餐，對於西餐廳來說不那麼的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的佔了38.2%

O：現時有40.2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合明月西餐廳設計是幽雅、舒適、休閒的消費環境，這可表明了，明月西餐廳開業後會有更受歡迎的可能性。

T：美食街有眾多快餐店和學校內有五間飯堂

三．管理理念

1.尊重餐飲業人員的獨立人格.

2互相監督：管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

3營造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性.

4.公平對待。

　　專案概述

我們欲成立的啟航教育資訊諮詢公司是一家提供外語培訓資訊諮詢，考研培訓資訊諮詢，各類職業培訓諮詢的一站式教育諮詢公司，服務物件為全體礦大學生。

我公司通過整合分析所有有合作關係的教育培訓機構，職業培訓機構提供的課程資訊，免費為客戶推薦合理的課程學習計劃。同時與一些培訓機構合作推出針對礦大的學生的優惠政策。通過打造教育市場經營開發、專業化諮詢服務和諮詢服務營銷三支優秀隊伍，逐步構築自身的核心能力和競爭優勢，實現持續成長和持續為客戶創造服務價值。

　　市場潛力分析

當前礦大校園內各類教育培訓機構，職業培訓機構依託礦大龐大的學術生態環境，成為大學商業市場中不可小覷的一股力量。此類培訓以提高大學生學術水平，職業能力為目的，有廣泛的受眾群體，和成熟客戶。

現在已經進入礦大的教育培訓機構，如考研培訓的學航考研，海文考研，導航考研，恩波考研等，外語培訓機構如新東方教育集團，文昌外國語學院，環球雅思等，還有徐師大心理諮詢師培訓，教師資格證培訓，公務員考試培訓等職業培訓。

這些機構相互獨立，通過自己的銷售團隊和推廣渠道在礦大校園內宣傳發展，建立客戶群。這種“各立門派”式的經營方式，侷限了那些有意向參加培訓的同學的選擇範圍，不利於他們做出正確合理的決定。

學員所面臨的主要問題是，資訊匱乏，單一，不全面。據調查，在決定學員報名與否的幾種因素中，最重要的是課程質量和課程價格這兩點。通常學生獲取此類資訊的途徑有三種，一是各機構宣傳海報，二是講座宣講，三是積累的口碑。但是，通過海報僅能獲得相關課程的價格，參加講座，參考少數幾個人的意見也僅能獲取相當少的關於課程質量的資訊。這些資訊不足以讓學生做出合適的選擇，有時甚至導致做出錯誤的選擇，這點從校園內轉讓各種培訓聽課證的廣告可以看出。所以，一家能夠整合所有培訓資訊，並提供精準諮詢服務的公司是必須的。

對於培訓機構而言，獨立宣傳導致無法交流客戶資料。我們通過在校園內的問卷調查得出一項結論，曾經參加過教育培訓或者有計劃參加教育培訓的學員比未參加過培訓的同學有更大的興趣參加其他的培訓。所以，我們可以向培訓機構 提供大量潛在客戶資料，如，向英語培訓機構提供參加過職業培訓的學員資訊，向考研機構提供參加過英語培訓機構的學員資訊，以我們的提供的資訊幫助這些機構獲得更大的發展。

以下為我們在礦大校園內進行的市場調查資料圖表(樣本容量：112 調查方式：隨機問卷)：略

通過對調查資料的統計和分析，我們團隊得出以下結論：

1. 礦大學生對教育培訓的剛性需求較大，針對考研和各種考證有34%的學生願意選擇進行教育培訓。

2. 學生對教育培訓的形式要求多樣，通過調查我們瞭解了幾種主要的培訓需求及需求人群：大一新生對英語口語及四級的培訓需求旺盛;大二及大三學生對英語六級課程有較強的需求;龐大的考研群體對考研課程需求最為強烈;管理學院大三、大四學生對BEC英語培訓表現出較強的興趣;國際學院，外文學院學生有興趣報名託福雅思英語培訓課程;文法學院大三大四學生有參加教師資格證培訓以及心理諮詢師培訓的意向;部分大四學生願意參加公務員培訓，英語口語提高班。

3. 48%的受調查同學願意為教育培訓支出500元以上的培訓費，只有29%的受調查同學認為不參加培訓的原因是價格太高，可見礦大學生願意為教育培訓支付較高的費用。

4. 影響學生不願參加培訓的主要原因是，培訓的效果不明顯，不如自學的效果好。

從上可以看出，教育培訓在礦大市場需求很大，而我公司的目標客戶就是所有需要教育培訓的學生，我們藉助教育培訓這個大市場，通過與培訓機構的合作，一方面為學生制定合理的學習課程計劃，以及爭取更多的價格優惠，另一方面我們可成為培訓機構的一種有效的招生途徑。

盈利模式

通過為各個培訓機構招收學員，從中收取一定的合作費和提成是我公司主要的盈利方式，另外輔以為教育機構開辦講座，發放宣傳單等取得盈利。

日前，我團隊已與新東方教育集團簽訂合作意向，成為其合作伙伴。通過向客戶提供新東方課程資訊，為新東方起到宣傳，招生的作用，同時也為礦大學生爭取到了特殊的優惠政策。

目前，我們團隊還正在積極聯絡海文考研，學航考研等其他機構，欲與之建立合作關係，成效顯著。

競爭分析

我們的優勢： 我公司通過免費的教育諮詢服務為礦大學子提供更加科學合理的課程建議和更優惠的課程價格，努力整合各種優質教育資源，發掘考研，英語，職業培訓多方優秀師資力量，促進多領域跨行業教育機構互動合作，最大化教育價值。

競爭壓力：我們最大的對手是自己。

如何提高我公司的知名度，如何提高公司員工的業務水平，以及使客戶產生信任感我們是需要面對的幾大問題。

對於提高公司知名度和影響力主要靠宣傳和口碑。宣傳包括基礎性宣傳，比如海報宣傳，口口相傳，下宿舍介紹等，還包括特殊的宣傳途徑，比如網路宣傳(QQ群，人人網，微博，學生線上)，

組織活動宣傳等。而口碑的積累是一個較長期的積澱過程，需要我們的工作人員不斷提高自己的業務水平，詳細的瞭解各個合作機構的課程設定，課程特色，辦學優勢，師資力量，並結合客戶的實際情況做出正確合理的建議。口碑建立後，公司形象，客戶認同度也會不斷提高。

　　公司人力結構

總經理(一名) 統籌整個公司運作，指定工作方向，制定工作計劃;兼負責聯絡合作機構。

副總經理(兩名) 協助總經理管理公司運作，參與公司決策;兼負責調配人力資源，招聘新員工。

聯絡部(設部長一名 員工兩名) 協助總經理聯絡合作機構，發掘新的合作伙伴;及時向諮詢部傳達新課程資訊，優惠資訊等。 諮詢部(設部長一名 員工5-15人) 直接與客戶接觸，向客戶提供諮詢服務，為客戶制定合適的課程計劃，並交由諮詢部部長審批;參與合作機構的課程介紹培訓，全面瞭解合作機構資訊。 內建部 (設部長一名，員工一名) 負責部門協調，後勤工作，以及內部培訓，如培訓交際禮儀，溝通技巧，銷售話術等。

　　風險分析

管理風險：

1. 基礎宣傳不到位，影響力不夠，諮詢客戶過少，導致公司收益不足以及與合作機構的合作關係難以維繫。

解決方法：通過獎罰機制保證基礎宣傳力度。

2. 諮詢部業務能力不夠，溝通能力不夠，即無法為客戶提供合理的課程計劃，不利於公司形象的樹立，有損公司口碑積累。 解決方法：招聘諮詢部員工時有針對性，挑選溝通能力，接受能力出眾的應聘者，並加強與合作機構的溝通聯絡，及時獲得第一手的課程資訊，定期組織業務能力學習，考核。

市場風險：

合作機構少，無法獲得足夠的資訊。

解決方法：向培訓機構展示我們的優勢。我們所有員工均為礦大學生，在學校內部擁有豐富的人脈資源和關係網，能夠全方面多渠道為其推廣;較培訓機構更加了解礦大的實際情況，能為其提出精準的建議，如課程增設，課程改進等;能提供大量有參加教育培訓意向同學的資訊資料;作為本校學生在向其他同學推薦課程時沒有距離感，更具親和力。

一、市場前景分析

旅遊市場分析

餐飲市場分析

二、絡市場分析

絡覆蓋了全球，縮短了人們之間距離，帶來了許多主便，介是很多網站都沒有能存活下來，很快被網路市場所淘汰，被淹沒在網路浪潮之中。

1. 許多站點不注重盈利點和盈利週期，只想著賺錢，不善於選擇經營模式和盈利模式;

2. 站點資訊更新速度慢，資訊有吸引力不強;

3. 沒有自己特點，定信不明確，缺少一定氣氛和感覺;

4. 服務水平不高，功能不全;

5. 沒有抓住顧客

三、網站戰略分析

(一) 提供什麼

1.要獲得更大發展，必須吸引大量網民、旅遊景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅遊遊客提供便利。

2. 提供蘇州旅遊景點和賓館飯店分佈圖;

3. 提供最新旅遊線路;

4. 市場分析

5. 介紹各類優惠資訊。

(二)、成功因素

1較好商業動作模式及盈利模式;

2.有價值諮詢資訊，有價值市場分析

3.公平合理

4.網上訂購

5.網站人員文泛，便於操作管理

6. 充分利用網民參與、商家參與及互動全作

7. 網站立足於人們感興趣旅遊和飲食

8. 網民可直接從本站訂餐、組團旅遊

(三)、憑什麼盈利

下江南旅遊網是集諮詢、娛樂、體閒、商務於一體旅遊網站，

集顧客商家為一點區域，是人們茶餘飯後體閒區，是現代生活首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

1、 獲取巨大經濟效益和社會效益。

2、知名度迅速提升。

3、為經銷商帶來更多顧客。

4、協助商家進入網路營銷行業，使個商家服務更加全面。

5、同時，也給顧客帶來各種優惠和利益及方便。

四、網站欄目架構

1. 吳地文化

2. 蘇州景點

3. 預訂服務

4. 天堂論壇

5. 旅遊常識

6. 飲食文化

7. 諮詢廣場

8. 會員註冊：個人註冊和商家註冊

9. 服務區

五、網站設計

網頁版面設計直接影響到網站效率。避免與其他網站雷同，以致於被埋沒在網路大海之中，故本網站將全方們設計一個具格令人回味介面。

1. 優化檢視設計，插入動畫，但數量不能太多

2. 圖文並茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網頁整體一致性情況下追求屬於本網站獨特品味，造出一些亮點。

3. 網讓導航欄設計，使整個網站組織形式清晰，並保證頁面不單調

4. 網站設計真正做到以服務顧客為核心。

5. 及時和定期與日俱增新資訊。

六、風店特點

個性化，應用靈活，功能強大，可擴充套件性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務優，維護有保障，便於操作，立足於服務，立足於提高人們生活水平。

七、網站維護

1. 時時監控，若軟硬體出現問題，及時進行評估並在24小進內解決。

2. 第天備份資料，優化資料庫設計

八、運營事宜

1宣傳工作 與各大網站建立連結，注同搜尋引擎

2.與商家保持聯絡，取得他們支援，獲取網頁素材和市場資訊

3.通過製作成功風站掃提供資訊提高網站人氣，配合商家有關活動，增加網站可信度。豐富網站內容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅遊人眼球。使網站在短期內能運轉起來，以便為將來網站盈利作準備。

九、財務分析

(一)、支出

1. 維護費用

2. 裝置費用

3. 人員工資

4. 推廣費用

(二)、收入

1. 廣告收入

2. 註冊收費VIP

3. 出售旅遊用品

4. 代理業務