【精品】創業計劃模板集錦五篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始制定計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編收集整理的創業計劃6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

目錄

　　第一章 專案概述

　　第二章 公司介紹

2.1 公司名稱

2.2 公司地點

2.3 公司宗旨

2.4 公司標誌

2.5 公司的資本構成

2.6 公司的經營管理

　　第三章 產品概述

3.1 技術背景

3.2 產品描述

3.3 所有權狀況

3.4 產品包裝與運輸

　　第四章 市場分析

4.1 背景分析

4.2 殺蟲行業分析

4.3 市場現狀分析

4.4 競爭分析

　　第五章 營銷策劃

5.1 產品策略

5.2 價格策略

5.3 分銷策略

5.4 促銷策略

5.5 銷售隊伍和銷售網路建設

5.6 公共關係促銷

5.7 售後服務

　　第六章 融資與效益分析

6.1 融資計劃

6.2 投資計劃

6.3 註冊資本

6.4 效益分析

6.5 風險資本的退出

　　第七章 投資風險

7.1 政策風險

7.2 原材料及產品的風險

7.3 營銷風險

7.4 財務風險

7.5 智慧財產權風險

7.6 其他風險

　　附錄

一 團隊介紹

二 調查問卷

三 利潤表、現金流量表、資產負債表

四 意向書

五 科學技術鑑定證書

六 經銷合作協議書

七 法律法規

網上購物是網際網路作為網民實用性工具的重要體現，隨著中國整體網路購物環境的改善、網上支付和網上銀行的快速發展，網路購物市場的增長趨勢明顯。根據艾瑞諮詢調研資料顯示，服裝服飾類商品從07年開始超過手機、筆記本等數碼類商品，成為網購交易量第一大商品品類。

眾多中小型網站的湧現，行業領軍企業的起起落落，新的商業模式和商品種類不斷湧現，這都成為了電子商務和媒體各界的關注的焦點。作為電子商務市場的重要組成部分，服裝電子商務的發展最具代表性和前瞻性。

隨著社會的不斷進步，人們早已不再滿足與穿暖，亮麗光鮮的外表不僅使自己美麗的展示也是對他們的一種尊重。服裝行業的投資小，盈利可觀，並且資金回收較快。服裝行業容易進入也容易啟動。而且我們對服裝感興趣，正是看到了服裝電子商務的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結合自己本身的現狀，再者考慮到已有很多人開了網店，選擇實體店與網店相結合的方式,並加入品牌店的模式，多元化的發展更利於服裝店的經營與銷售，也算是興趣與事業相結合吧。

一．專案和公司簡介

，是一家以服裝設計，銷售於一體的大型服裝公司。主要針對中青年，兒童服裝的設計，以自有品牌通過代工廠加工，公司以設計和銷售為主。

營銷網路全國覆蓋，以下是小型連鎖人資模式。

專案介紹：

我們的專案的專案是做服裝行業，服飾品牌眾多，在眾多的服飾品牌當中，很少有專注於青少年的品牌。市場服裝品目繁多，質量參差不齊，由於眾多服飾不注重品牌性。品牌服飾有時並不適合青少年穿，導致我們不能選到滿意的服飾。通過調研對市場進行細分，我們把服裝定位於青少年，同時和中青年服飾。我們以倉儲式服裝店為主，實行線上線下相結合銷售。通過阿里巴巴，天貓，淘寶實行網上B2B,B2C,C2C。三種形式銷售，在阿里巴巴，

第一步，擬出實用的假設。

創業者必須先定義機會，釐清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司後發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。

擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上佔一席之地。創業者除了必須瞭解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什麼？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什麼？」（例如製造出更好用的捕鼠器。大二學生。）

第二步，彙集資源。

創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、裝置，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者彙集的資源，必須足夠支援他進行第二次的.測試。內衣加盟。

而且，公司應該先確定經營模式，再僱用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之後，才僱用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設計及執行測試。

常見的做法包括，顧客研究、製造樣品、進行小區域試賣等。淘寶客戶。測試時，公司可採用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的資訊，這個方法適用於公司已經知道，自己對那個議題不瞭解時。相對地，全面性的測試，則適用於讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可採用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整選單、定價、裝潢等。

無論採用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

一、專案介紹

專案名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經營範圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

專案投資：10萬

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區內

專案概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店"，在此基礎上，創辦一個以社群為依託、以下崗失業人員創業為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

二、市場分析

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業"的萌芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人為主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

　　專案概述

我們欲成立的啟航教育資訊諮詢公司是一家提供外語培訓資訊諮詢，考研培訓資訊諮詢，各類職業培訓諮詢的一站式教育諮詢公司，服務物件為全體礦大學生。

我公司通過整合分析所有有合作關係的教育培訓機構，職業培訓機構提供的課程資訊，免費為客戶推薦合理的課程學習計劃。同時與一些培訓機構合作推出針對礦大的學生的優惠政策。通過打造教育市場經營開發、專業化諮詢服務和諮詢服務營銷三支優秀隊伍，逐步構築自身的核心能力和競爭優勢，實現持續成長和持續為客戶創造服務價值。

　　市場潛力分析

當前礦大校園內各類教育培訓機構，職業培訓機構依託礦大龐大的學術生態環境，成為大學商業市場中不可小覷的一股力量。此類培訓以提高大學生學術水平，職業能力為目的，有廣泛的受眾群體，和成熟客戶。

現在已經進入礦大的教育培訓機構，如考研培訓的學航考研，海文考研，導航考研，恩波考研等，外語培訓機構如新東方教育集團，文昌外國語學院，環球雅思等，還有徐師大心理諮詢師培訓，教師資格證培訓，公務員考試培訓等職業培訓。

這些機構相互獨立，通過自己的銷售團隊和推廣渠道在礦大校園內宣傳發展，建立客戶群。這種“各立門派”式的經營方式，侷限了那些有意向參加培訓的同學的選擇範圍，不利於他們做出正確合理的決定。

學員所面臨的主要問題是，資訊匱乏，單一，不全面。據調查，在決定學員報名與否的幾種因素中，最重要的是課程質量和課程價格這兩點。通常學生獲取此類資訊的途徑有三種，一是各機構宣傳海報，二是講座宣講，三是積累的口碑。但是，通過海報僅能獲得相關課程的價格，參加講座，參考少數幾個人的意見也僅能獲取相當少的關於課程質量的資訊。這些資訊不足以讓學生做出合適的選擇，有時甚至導致做出錯誤的選擇，這點從校園內轉讓各種培訓聽課證的廣告可以看出。所以，一家能夠整合所有培訓資訊，並提供精準諮詢服務的公司是必須的。

對於培訓機構而言，獨立宣傳導致無法交流客戶資料。我們通過在校園內的問卷調查得出一項結論，曾經參加過教育培訓或者有計劃參加教育培訓的學員比未參加過培訓的同學有更大的興趣參加其他的培訓。所以，我們可以向培訓機構 提供大量潛在客戶資料，如，向英語培訓機構提供參加過職業培訓的學員資訊，向考研機構提供參加過英語培訓機構的學員資訊，以我們的提供的資訊幫助這些機構獲得更大的發展。

以下為我們在礦大校園內進行的市場調查資料圖表(樣本容量：112 調查方式：隨機問卷)：略

通過對調查資料的統計和分析，我們團隊得出以下結論：

1. 礦大學生對教育培訓的剛性需求較大，針對考研和各種考證有34%的學生願意選擇進行教育培訓。

2. 學生對教育培訓的形式要求多樣，通過調查我們瞭解了幾種主要的培訓需求及需求人群：大一新生對英語口語及四級的培訓需求旺盛;大二及大三學生對英語六級課程有較強的需求;龐大的考研群體對考研課程需求最為強烈;管理學院大三、大四學生對BEC英語培訓表現出較強的興趣;國際學院，外文學院學生有興趣報名託福雅思英語培訓課程;文法學院大三大四學生有參加教師資格證培訓以及心理諮詢師培訓的意向;部分大四學生願意參加公務員培訓，英語口語提高班。

3. 48%的受調查同學願意為教育培訓支出500元以上的培訓費，只有29%的受調查同學認為不參加培訓的原因是價格太高，可見礦大學生願意為教育培訓支付較高的費用。

4. 影響學生不願參加培訓的主要原因是，培訓的效果不明顯，不如自學的效果好。

從上可以看出，教育培訓在礦大市場需求很大，而我公司的目標客戶就是所有需要教育培訓的學生，我們藉助教育培訓這個大市場，通過與培訓機構的合作，一方面為學生制定合理的學習課程計劃，以及爭取更多的價格優惠，另一方面我們可成為培訓機構的一種有效的招生途徑。

盈利模式

通過為各個培訓機構招收學員，從中收取一定的合作費和提成是我公司主要的盈利方式，另外輔以為教育機構開辦講座，發放宣傳單等取得盈利。

日前，我團隊已與新東方教育集團簽訂合作意向，成為其合作伙伴。通過向客戶提供新東方課程資訊，為新東方起到宣傳，招生的作用，同時也為礦大學生爭取到了特殊的優惠政策。

目前，我們團隊還正在積極聯絡海文考研，學航考研等其他機構，欲與之建立合作關係，成效顯著。

競爭分析

我們的優勢： 我公司通過免費的教育諮詢服務為礦大學子提供更加科學合理的課程建議和更優惠的課程價格，努力整合各種優質教育資源，發掘考研，英語，職業培訓多方優秀師資力量，促進多領域跨行業教育機構互動合作，最大化教育價值。

競爭壓力：我們最大的對手是自己。

如何提高我公司的知名度，如何提高公司員工的業務水平，以及使客戶產生信任感我們是需要面對的幾大問題。

對於提高公司知名度和影響力主要靠宣傳和口碑。宣傳包括基礎性宣傳，比如海報宣傳，口口相傳，下宿舍介紹等，還包括特殊的宣傳途徑，比如網路宣傳(QQ群，人人網，微博，學生線上)，

組織活動宣傳等。而口碑的積累是一個較長期的積澱過程，需要我們的工作人員不斷提高自己的業務水平，詳細的瞭解各個合作機構的課程設定，課程特色，辦學優勢，師資力量，並結合客戶的實際情況做出正確合理的建議。口碑建立後，公司形象，客戶認同度也會不斷提高。

　　公司人力結構

總經理(一名) 統籌整個公司運作，指定工作方向，制定工作計劃;兼負責聯絡合作機構。

副總經理(兩名) 協助總經理管理公司運作，參與公司決策;兼負責調配人力資源，招聘新員工。

聯絡部(設部長一名 員工兩名) 協助總經理聯絡合作機構，發掘新的合作伙伴;及時向諮詢部傳達新課程資訊，優惠資訊等。 諮詢部(設部長一名 員工5-15人) 直接與客戶接觸，向客戶提供諮詢服務，為客戶制定合適的課程計劃，並交由諮詢部部長審批;參與合作機構的課程介紹培訓，全面瞭解合作機構資訊。 內建部 (設部長一名，員工一名) 負責部門協調，後勤工作，以及內部培訓，如培訓交際禮儀，溝通技巧，銷售話術等。

　　風險分析

管理風險：

1. 基礎宣傳不到位，影響力不夠，諮詢客戶過少，導致公司收益不足以及與合作機構的合作關係難以維繫。

解決方法：通過獎罰機制保證基礎宣傳力度。

2. 諮詢部業務能力不夠，溝通能力不夠，即無法為客戶提供合理的課程計劃，不利於公司形象的樹立，有損公司口碑積累。 解決方法：招聘諮詢部員工時有針對性，挑選溝通能力，接受能力出眾的應聘者，並加強與合作機構的溝通聯絡，及時獲得第一手的課程資訊，定期組織業務能力學習，考核。

市場風險：

合作機構少，無法獲得足夠的資訊。

解決方法：向培訓機構展示我們的優勢。我們所有員工均為礦大學生，在學校內部擁有豐富的人脈資源和關係網，能夠全方面多渠道為其推廣;較培訓機構更加了解礦大的實際情況，能為其提出精準的建議，如課程增設，課程改進等;能提供大量有參加教育培訓意向同學的資訊資料;作為本校學生在向其他同學推薦課程時沒有距離感，更具親和力。