【熱門】創業計劃七篇

科技文化節

大學生創業計劃書

企 業 名 稱：

創業者姓名：所 屬 學 校：

日 期：

通 訊 地 址：電 話：

目錄

1執行總結 ................................................................................................................................................. 5

1.1 公司 ............................................................................................................................................. 5

1.2 市場 ............................................................................................................................................. 5

1.3 投資與財務 ................................................................................................................................. 5

1.4組織人力資源 .............................................................................................................................. 6

2專案背景 ................................................................................................................................................. 6

2.1產業背景 ...................................................................................................................................... 6

2.2主要DIY手工品製作概述 ......................................................................................................... 7

2.2.1製陶 ................................................................................................................................... 7

2.2.2 布藝編織 .......................................................................................................................... 9

2.2.3 公仔 ................................................................................................................................ 10

2.2.4 剪紙 ................................................................................................................................ 12

2.3 手工坊市場前景評估 ............................................................................................................... 13

3市場調查和分析 ................................................................................................................................... 14

3.1巨集觀營銷環境 ............................................................................................................................ 14

3.2市場特徵 .................................................................................................................................... 14

3.2.1 概述 ................................................................................................................................ 14

3.2.2 購買決策過程 ................................................................................................................ 14

3.3市場細分 .................................................................................................................................... 15

3.3.1消費群體定位及分析 ..................................................................................................... 15

3.4競爭分析 .................................................................................................................................... 15

3.5市場容量 .................................................................................................................................... 17

3.6趨勢分析與預測 ........................................................................................................................ 18

4公司戰略 ............................................................................................................................................... 18

4.1公司概述 .................................................................................................................................... 18

4.2總體戰略 .................................................................................................................................... 18

4.3 發展戰略 ................................................................................................................................... 19

4.3.1初期( 第1 — 2 年)........................................................................................................ 19

4.3.2中期（ 第3 — 4年） ................................................................................................... 19

4.3.3長期（ 第5 年以後） .................................................................................................. 19

5市場營銷 ............................................................................................................................................... 20

5.1目標市場 (Target Market) ......................................................................................................... 20

5.2產品組合（Product） ................................................................................................................ 20

5.2.1產品 ................................................................................................................................. 20

5.2.2品牌 ................................................................................................................................. 20

5.3 價格組合（Price） ................................................................................................................... 21

5.4 銷售渠道（Place）： ................................................................................................................ 21

5.5 推廣策略（Promotion） .......................................................................................................... 21

5.5.1試玩促銷 ......................................................................................................................... 21

5.5.2有獎促銷 ......................................................................................................................... 22

6初期營銷管理 ....................................................................................................................................... 22

6.1廠址選擇 .................................................................................................................................... 22

6.2店面平面佈局 ............................................................................................................................ 23

6.3企業經濟狀況 ............................................................................................................................ 23

6.3.1公司資金管理 ................................................................................................................. 23

6.3.2資本運營計劃 ................................................................................................................. 24

7.投資分析 ............................................................................................................................................... 24

7.1投資收益與風險 ........................................................................................................................ 24

7.2資金來源分析 ............................................................................................................................ 24

7.3總體的資金需求 ........................................................................................................................ 26

7.4如何使用這些資金 .................................................................................................................... 27

7.5投資人可以得到的回報 ............................................................................................................ 27

8.財務分析 ............................................................................................................................................... 27

8.1主要財務假設 ............................................................................................................................ 27

8.2損益表 ........................................................................................................................................ 28

9管理體系 ............................................................................................................................................... 29

9.1公司性質 .................................................................................................................................... 29

9.2組織形式 .................................................................................................................................... 29

10.風險分析 ............................................................................................................................................. 31

10.1外部風險應變策略 .................................................................................................................. 31

10.2內部風險應變策略 .................................................................................................................. 32

11.風險資本退出 ..................................................................................................................................... 34

11.1撤出方式 .................................................................................................................................. 34

1執行總結

1.1 公司

馨意手工坊有限責任公司是一個提議中的公司，一家集中國傳統手工製作，引進國外時尚手工元素的一家現代休閒式手工作坊。

目前我國20xx年我國城市化率45.68％，城市人口約5.9384億。公司的消費群體主要是針對城鎮人口，以滿足其迅速發展的娛樂休閒市場。

公司注重短期目標與長遠戰略的結合，中長期目標將逐步拓寬產品領域。它目前主要擁有傳統制陶布藝編織，公仔製作，剪紙，彩色沙畫等一系列手工DIY製作，形成具有特色化娛樂休閒場所。

1.2 市場

目前，我國的休閒業市場的種類很多，主要有酒吧，迪吧，KTV，電影院，遊樂場，旅遊度假，游泳健身、音樂茶座(包括酒吧)、檯球、高爾夫 球、保齡球等比較成熟的市場，也有遊樂園(如射擊、狩獵、跑馬、遊戲機、笨豬跳、卡丁車、熱氣球、動力傘、射箭、飛鏢等，鬼屋，CS野戰等比較新穎的市場)。

就目前的市場反應而言，根據調查，對於新穎的休閒市場，廣大的消費者會十分感興趣。在我隊的問卷調查中，對DIY手工坊有興趣的人數約佔調查總人數的72.4%，但是其中62.8%的感興趣的受訪者不是很瞭解手工坊怎樣進行休閒、娛樂。

鑑於以上情況，公司在產品進入市場的過程中，我們將以營銷為主要手段，提高企業知名度，力爭佔有傳統休閒教育業市場的主要份額，爭取佔有總體休閒市場的一定份額。

1.3 投資與財務

通過相關計算以及預測，可以得出：

第一年利潤-58730元，第二年利潤24720元。我們以持續經營為立足點，可以發現在較長一段時間內，還是會盈利的。因為公司在成立之初，規模也不大，資金流也是有限的。

目標顧客描述：時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。

市場容量或本企業預計市場佔有率：本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道，快餐業二○○五年要營業額達XX億元，單是方便麵就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場佔有率可達20%。

市場容量的變化趨勢：隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步瞭解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。

競爭對手的主要優勢：

1、資金雄厚，經常促銷

2、進入市場較早，品種多

3、宣傳力度大

4、管理完善

競爭對手的主要劣勢：

1、價格高

2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品

3、開辦費高、經營面積大

4、裝置多、人力多

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1、價格適中

2、綠色有機食品

3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4、投入費用低，易於操作

5、採用全新的複合式會員制加盟連鎖方式

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1、資金少

2、進入市場晚

3、宣傳力度須加強

4、管理須更加完善

一、 網上花店創業商業計劃書

1、公司背景

隨著網際網路技術的飛速發展，網際網路已經走進了千家萬戶，網上交易的成熟性以及交易的安全性不斷增加，使得電子商務飛速發展。特別是最經幾年興起的同城電子商務更具有可靠性。“春暖花開”網上花店為了突破時空限制，解決相隔兩地的親人、戀人在生日、節日期間的鮮花、蛋糕、禮品的贈送，降低交易成本，節省客戶訂購、支付和配送的時間，方便客戶購買，以及挖掘鮮花的附加值，如鮮花與蛋糕、鮮花與禮品等，擴大銷售規模及增加盈利點，決定介入電子商務網上銷售市場，以突破傳統銷售方式，充分利用網際網路，建立一個同城網上鮮花銷售系統，利用網際網路線上支付平臺進行交易，實現網營銷與傳統營銷雙通道同時執行的新型鮮花營銷模式。

千姿百態的花朵述說著千言萬語，每一句都解說著“美好”,特別是在當代社會。隨著人們的生活水平不斷進步,生活質量不斷提高。對生活的追求，鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位。這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶佔市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產品,最終能形成具有“春暖花開”品牌優勢的市場，是十分可行的。

2、公司專案策劃

2.1、 提供鮮明——公司使命

有效,暢通的銷售渠道,提供產品服務為根本,促進鮮花市場的大發展。我們主要採用的是網上開店，降低投資成本，全國各大花店一起聯盟，我們接受訂單，她們提供貨源，我們以最快的方式提供最優良的服務，我們的“春暖花開”將成為一個可愛的信使,把祝願和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境！

2.2、公司目標

立足廣州,服務廣州,輻射廣東，建立網上花店一流的公司。

本公司將用一年的時間在廣州的消費者中建立起一定的知名度,並努力實現

收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在大學城和華南師範大學增城學院作為試點市場,該區市場容量在10000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月。當模式成功後,以ASP的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場。

2.3、專案內容

網上花店採用現有的各種網路技術，構建一個具有鮮花、蛋糕、巧克力、禮品等商品多級查詢、選擇、訂購的網上銷售系統，為客戶提供方便、快捷、安全的網上購物環境。

實體花店採用多樣盆栽，如：仙人掌，水晶泥花卉，吊蘭等等。

3、“春暖花開”網上花店組織結構

電子商務經理由總經理兼任，鮮花網店作為一個專案設定網站運營部、營銷部和物流配送部門，負責網站的運作管理、營銷以及物流配送，工作人員從周邊大學招收。

4、經營環境與客戶分析

4.1、行業分析

"華南師範大學增城學院春暖花開花店"網站是由在校大學生推出的面向100萬在校大學生的垂直網站,因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除華南師範大學增城學院的總站外,在廣州各高校設有分站,因此,暫定的目標消費群以廣州各高校大學生為重點,將來逐步擴大市場,最新的統計表明,全國在校大學生有100萬左右,這樣的市場規模是相當龐大的,而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實,目標市場的容量將是相當可觀的。

4.2、花店簡介

城花都主要是一家鮮花零售店，主要銷售各種鮮花、綠色植物和各種鮮花附屬產品（如花籃、水晶土、養料、鮮花包裝紙），同時經營鮮花包裝、快遞、各種節日禮品、蛋糕、巧克力、飾品等專案。“春暖花開”預計開兩家實體鮮花店，但以網上銷售為主，附近鮮花市場多貨源充足。地址靠近學校與休閒娛樂中心。有穩定的貨源供應。

4.3、調查結果分析

本公司對廣州的各高校大學生為重點進行客戶分析,主要採取問卷調查和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷100份,收回82份。由於時間有限,問卷數量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

⑴有明顯的好奇心理,在創新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行為。 ⑵購買行為基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性。

⑸影響產品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等。

⑹購買行為節日性很強,一般集中在教師節,情人節,聖誕節及朋友生日前後，以及畢業季節。

4.4、目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格,但從網上定單來看側重於中檔價位.在定單數量上傾向於能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。而在畢業季節，訂購量相應較多，有包裝的鮮花和巧克力等。包裝一般傾向於要求高檔化,有向個性化方向發展的趨勢,對鮮花的質量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等。

5、專案可行性

5.1、技術可行性

“春暖花開”網上花店是一箇中小型電子商務網站，主要實現線上銷售鮮花、禮品、蛋糕，具有商品多級檢索、購物車、訂單提交和查詢、自助訂花等功能，

涉及資料庫、動態網頁、安全電子支付（SSL）、防火牆等多種技術，這些都是現階段已經相當成熟可靠的技術，可以確保日後網站的效能和執行的可靠性。

技術支援方面，網站平臺構建有多種現成軟硬體應用整合技術解決方案可供選擇。網站應用系統開發方面，雖然實體店沒有太多的技術開發力量，但可以通過系統外包的方式實現。

5.2、經濟可行性

建設春暖花開”網上花店可以取得多方面的收益來源：

（1）網上銷售帶來的業務量的增加

網上花店能夠突破時間和地域的區域性限制，吸引太原市萬柏林區以外的鮮花需求人群，為花店帶來新的業務增長點。

（2）網上銷售帶來的成本節約

通過網上銷售，提前的訂單可以有效減少實體花店庫存損耗，同時大大提高交易效率，從而使每枝花在網上銷售成本可以減少20%～30%。

（3）附帶商品帶來的收益

網站還銷售其他與送花有關的附帶商品，如蛋糕、飾品、禮品、巧克力等，為公司贏取了多方面的利潤點，增加了銷售額。實體店銷售水晶泥花卉，室內盆栽，提供種植，栽培的技術課程。

（4）加盟服務帶來的收益

對於配送能力不達的廣州市去以外的地區，春暖花開”網上花店計劃採用加盟策略。在網站成功運營，有一定的品牌知名度後，可以吸引其他鮮花店加盟，在帶來服務的同時，與加盟店共同做大鮮花市場，實現共贏。

春暖花開”網上花店的建設成本包括花店收購、系統規劃、軟硬體系統購買網站系統開發、網站推廣、網站運營/維護等幾部分費用。

春暖花開”網上花店的網站開始投入適中，網站的收益可觀，因此前期的每項投資很有必要。

6、營銷效果預測與分析

6.1、營業額收入

據調查分析,我們可以預測在主要節假日以及畢業季節,平均每天銷售額在500元以上。

6.2、支付方式

根據有關材料網上線上支付將會達到90%。

6.3、訂貨方式

我們網店主要的客源來自網上訂購，我們會聯絡客戶附近最近的花店，以最快捷的方式送到。而對於總店（華師增院）我們最要針對畢業季節的客戶群體。我們還提供電話訂購和為一些學校的學生提供簡訊訂購的方式。

6.4、客戶特點

年輕化,100%為青年人,以男性學生為主；他們信譽高,文化素質高，無壞帳現象。

6.5、消費特點

100元以下的鮮花最受歡迎。

6.6、資訊基礎設施

公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的,故公司暫時不需要具備資訊方面的硬體設施.對於資訊軟體的開發和網站的建設,公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成。網站雖然在理論上可以實現零庫存,但是現實中要達到這一點卻很困難。

7、“春暖花開”網上花店崗位職能

8、主要業務流程

① 顧客選擇需要購買的商品，並可進行個性化的設計或定製； ② 顧客下訂單； ③ 顧客支付貨款；

④ 網站把訂單通知物流部門； ⑤ 物流部門配送； ⑥ 通知顧客配送成功。

二、 財務管理分析（不考慮稅費） 1、創業初期

專案建設預計投入9萬，由三個人共同投資，每人3萬元。用於實體花店裝修開業、平臺搭建、軟硬體資源的購買、技術支援及管理人員的費用，專案的建設週期為1個月。 1.1、前期投資： A 固定設施：

首期(即開業前)：固定裝置（電腦）：15000元；合計：15000元 B 經營裝置：

電話初裝費：600元；網路費用：1000元；其他裝置：1000元；合計:2600元 C 租賃押金：5000元

總投入元：23100元，前期投資剩餘=90000-23100=66900元 1.2、經營所需流動費用：

租金: 3000元/月（大學城）+20xx元/月（增院）=5000元 水：200元/月，電：300元/月，兩間店一月共計1000元

工資：初期需要人員較少，實體店員工2名，網店員工1名，總負責人1名。一月工資共計6000元。合計12000元 1.3、營業效益:

預計營業額500元/天，月計營業額15000元，營業外收入400元/月 預計效益=15000+400-12000=3400元/月 3400*12=40800元/年 1.4、不可預計費用10000元/年（廣告費，傳單） 總成本=23100+10000=33100元，改年預計效益為40800元 1.5、利潤分配

每個股東可得40800/3=13600元 2、創業第二年

由於第二年，隨著廣告的力度的加強，知名度的擴大，本網店需要的電腦裝置增加，相應的成本也增加。 A 固定設施：

固定裝置（電腦）：10000元；合計：10000元 B 經營裝置：

網路費用：3000元；其他裝置：1000元；合計:4000元 C 租賃押金：5000元 總投入元：23000元 2.1、經營所需流動費用：

租金: 3000元/月（大學城）+20xx元/月（增院）=5000元 水：200元/月，電：300元/月，兩間店一月共計1000元

工資：實體店員工2名，網店員工3名，總負責人1名，配送員2名，一月工資共計16000元。合計22000元 2.2、營業效益:

預計營業額900元/天，月計營業額27000元，營業外收入600元/月 效益=27000+600-22000=5600元/月 5600*12=67200元/年 2.3、不可預計費用20000元/年（廣告費，傳單） 2.4、利潤分配：

（67200-22000）/3=15067元 三、 每年預計銷售比重

“物以稀為貴”三、四季度的鮮花基本靠購買，而且價格漲勢迅速，加上如情人節，新年，聖誕節，等節日活動，以及政府和機構年底大會，結婚用花等需求，鮮花的市場旺季在寒冬季節，我公司在接下來的營銷策劃上也重點放在第四季度。

四、 對營業前5年的淨損益預估

據調查，鮮花的利潤季節在秋冬季節，第一年度在市場高調投放廣告，以優質的服務迅速搶佔市場，預計在第四季度盈利。從第二年第一季度開始，預期市場將會出現低迷，並進入市場回落期，在第三年估計有競爭對手出現，導致市場份額下降，這一時期我公司要著重保留老客戶，大力爭取新客戶，在有限的資金

投入中保證已有的市場份額，同時積極參與制定行業規範，防止該行業價格競爭的惡性迴圈出現，從第五年開始，公司進入正常穩定的盈利階段。

五、 個人意見

綜合對花卉市場的瞭解，我覺得就我們學校的地處的位置，我們從網上銷售做起，投資成本小，而且我們可以在增院附近租個小店面，做一些零售，還有一些小型的盆栽的銷售也是一筆不錯的收入。我覺得對於當今大學生的創業首先要考慮的就是成本的問題。而網上的銷售減少了店租的支出，降低了成本。所以我覺得“春暖花開”網上花店是一個既新穎又小成本的創業專案。

1、產品

產品或服務 主要特徵

麻辣燙 綠色有機食品，開水一泡即食

多款營養粥 綠色有機食品，開水一泡、一燜即食

多款菜 綠色有機食品，微波爐加溫即食

多款素食菜 開袋即食

2、價格(略)

(1)選址細節：

地址：婦女創業中心平房

面積(平方米)：54

租金或建築成本：1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因：坐落內環線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學院等，便於店堂消費和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項並打√)：

將把產品或服務銷售或提供給：□√最終消費者□零售商□批發商

(4)選擇該銷售方式的原因：利於做大做強、效益最大化

　　一、名稱。

“情有獨鍾”校園服裝店。

　　二、性質及內容範圍。

銷售服務行業

主要業務是銷售校園服裝、時尚服裝、獨具個性的適合大學生的服裝。

　　三、市場背景

創意人發現，在北京郵電大學中，學生不出校門就幾乎可以買到所有的東西，除了衣服。——這除了表明北郵後勤服務綜合而到位外，也表明服裝店為學校服務社群中的一個空白。在這種背景下，面向學生開一家學生自己的挑衣服的店子，前景總體來說還是樂觀的。此計劃可行性指數比較大。

　　四、市場調查

創意人調查發現，大多數學生是支援在校園中開一家服裝店並表示他們會光顧的，佔被調查人數的82。3%（203名被調查者中有167人贊成）。總結原因主要有兩個：一是現代大學生與社會接觸頻繁，幾乎成為時尚與潮流的生力軍，簡單的校服已不能滿足穿衣的需求；二是學生們功課比較忙，外出購物費時間較多，如果校園中有就方便多了。

　　五、市場預測

價格預測：消費物件主要為學生，根據調查中的結果得出價位應定在偏底水平上。

需求預測：學生們的衣服與社會聯絡緊密，除了衣服外，一般隨季節與潮流更換都比較快比較頻繁，加之一些大眾化的衣物如牛仔褲，在價格合理的情況下銷售絕對有保障。

　　六、推銷策略

學校地域略小，學生是最好的廣告媒介，只要維持店牌的信譽開張前後的推銷與正常營業之後的宣傳可以省掉很多環節和費用。

　　七、店址選擇

創業在學校，店鋪可以租賃。北郵用地緊張，所以創意人在考慮方便顧客的同時，還要考慮不影響學校其他正常業務等條件，於是初步覺得選擇西門北牆邊原郵電局舊址：大小合適，地理位置頗佳，重要的是學校用來作其他用途都欠妥（比如宿舍），從這一點上講，學校同意把它租賃給我們的機率很大。

　　八、投資與費用估算

資金來源主要是靠吸引投資方投資。

￥我們將許諾給投資者>=15%的年投資收益￥

創業初期，各項費用清單如下：店鋪租金6000元/月，預交3個月，18000元；店鋪裝修費用10000元；工人工資計提10000元（售貨員將全部由學生兼職——這亦是要學校同意創業計劃和租賃店鋪的條件之一）；貨源即主要商品聲本費40000元，運輸費及初期宣傳、促銷費5000元，管理費用5000元用來購置辦公用品及交納水電費；另需1XX元作為靈活資金。故投資方初期投資需要人民幣100000元。一旦協議達成，我們將在北郵學校中的郵局或者工商銀行開一個銀行帳戶，資金一到位，創業計劃便可實施。

　　九、投資收益預算

經濟效益評價：北郵有在校學生約10000人，按我們調查中的比率將會有8230人光顧服裝店，再加上校職工教師，保守數字可以定為8500人。這些人對服裝的.消費即使是最低標準30元/月，服裝店每月將有255000元的銷售收入。各項成本在之前已列出，計算之後得出服裝店最保守的稅前利潤也將會是80000元/月。且從專案的風險性分析，投資服裝店從各因素分析風險性都是極低的。

社會效益評價：如果服裝店按正常預算營業運轉，學生們將用最低的價格買到滿意的服裝。這對於支援學生學業是一大貢獻；二是學生們節約了去校外購物的時間；三也是最重要的，是給學校增加了收益，學生提供了勤工儉學的機會。

投資者將在很樂觀的前提下用100000元投資換得明年大於115000的本金與收益。

　　十、企業組織形式及職員

“情有獨鍾”服裝店為學生自由創業的小型個體私營企業。

銷售人員將從學生中招聘，利用學生課餘時間勤工儉學鍛鍊自己。

管理、規劃人員主要是三位創意人劉波濤、尹穎、姜禹昌。服裝店的戰略、規劃上的決策及修改需經三人同意方可執行。除了共同的管理決策外，三人具體分工如下：

劉波濤負責日常事務及員工的管理培訓，消費者（學生）對店鋪反饋意見的調查整理，以及宣傳、促銷等事務；

尹穎負責設計、進貨及與貨源渠道的溝通；

姜禹昌負責運輸、入庫以及一切的財務、法律事務。

一、發展前景

網購目前在城鎮非常普及，大家都是由原來的排斥→不信任→嘗試→網購狂人。據本人調查發現，現在農村居民對網購的態度處於不信任和嘗試階段，所以農村淘寶店有巨大的潛力。

二、農村市場現狀

①居民消費：農村居民的消費現狀是物品價格高，品種選擇少，假貨劣質產品氾濫， 商場相對集中城市，計劃書)購物路程較遠。

②農民主要需求：日用品、農藥、化肥 、服裝、家用電器等。 ③農產品供應：各種經濟作物、特產銷售渠道少，運輸效率低下， 缺少有能力的農村經濟人。

三、阿里巴巴和當地政府的支援

1、阿里巴巴中國最大的購物交易平臺。

2、政府對創業者培訓和各種配套的優惠政策。

四、我的優勢

1、自己是農村人，親朋好友都是本村的，老鄉對我有一種信任。

2、常年走南闖北，對給地的經濟發展，農村狀況有一定了解，對城市的各種消費有一定的瞭解。

五、開店計劃

1、通過政府組織的學習考察，詳細瞭解樣板店的經營特點。

2、配合政府選定營業場所，建立營業門面。

3、通過樣品展示，逐步開啟村民的購物、銷售市場。

以上是本人根據自己的市場調查和多年的留心觀察及與村民的交流，結合網路資料，形成的經營計劃，請各位領導指導！謝謝！

計劃人：彭先生

一、基本情景：

1、企業名：

2、行業型別：零售

3、組織形式：個體工商戶

主要經營範圍：工程學院的商業街，那裡是人流的中心集合處

4、經營地點：濟南市章丘區工程學院

面積：佔地大概100平方米

選擇該地點的理由：因為學院裡沒有一家專營奶茶的店，該地點是人流的集中地帶，交通方便，市場前景十分廣闊。

5、創業者個人情景：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專

相關工作經歷：以往在奶茶店裡兼職過，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。

6、成員組成：操作工一名，服務員兩名

二、立項概述：

我是一名大學生，專業是物業設施管理，從小對經營方面感興趣。此刻將要大學畢業了，憑著自我對經營的愛好和嚮往，一向期望能夠開一家屬於自我的奶茶店，以此來增加自我的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情景及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有必須的風險的，加上自我的經驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學生的消費越來越高。追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產品，為大學生供給休閒娛樂的場所，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調查

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，並且門面十分好找的創業專案，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多週轉金，十分適合小本自主創業。

奶茶，發展趨勢很好，並且有十分巨大的潛力。可是，要注意幾點：

1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、品質要好，口感是否堅持一致。經過接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時瞭解消費者消費愛好和同行產品，及時調整產品和口味。

四、對其它奶茶店的調查：

1、店鋪硬體調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、經營設施配置等方面的調查。

2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。

3、商品本事調查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質、貨源供應等情景進行調查分析。

4、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。

五、經營策略

1、營銷策略分析

印刷小名片進行投送

大學學校住宿比較集中，學生基本上都在寢室內，所以此方向能夠得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在學校人流密集處張貼廣告進行宣傳

網路宣傳

可在本校學生較集中網站進行宣傳

口碑傳遞

可經過同學，教師介紹增加消費人群

⑵服務方面

奶茶店的服務必須是一流的，並且是微笑服務。

六、奶茶店裝置的選購

(略)