國有企業的集中式財務管理模式探究論文

引言

我國的體制和政治模式決定了我國上市公司的市場化方向我國國有企業集團是集團控股的核心企業，地位十分重要我國國有企業的管理層格局設定比較多，龐大的管理層往往束縛著企業的發展，讓企業的執行率變低，在這種形勢瞬息萬變的市場中，國有企業在財務管理執行中會出現很多弊端企業集團的上層建築就是財務管理模式，企業的經濟基礎是企業集團的理財活動企業的管理模式一般由三個特點:其一是整合化管理模式，影響庫存、生產和銷售的業務;其二是直接管理，運用網路技術減少傳統管理模式的成本;其三就是財務管理總監通過供應鏈聯絡在一起，直接實現線上管理在這種競爭激烈的形勢下，國有企業需要一套適合自身管理特點的財務管理模式，讓企業財務工作變得更加高效。

一、國有企業財務管理模式分析

中國的國有企業和別的企業不同，一般都是由國家控股和投資，由多個法人組成的主體形成的一個大的經濟集合國有企業因為獨有的歷史原因，它在經營中的管理方式是按照過去的守舊模式，現在改革開放以後為了更好地發展國有企業也在進行經營管理改革和資產重組 國有企業在財務管理工作上面缺乏全域性性，有時候在決策後沒有詳細的財務貴哦花，或者缺少詳細的預算專案資料，讓投資變得紊亂，如此一來就會導致公司資本分配不合理企業現在的財務監督不合理，一般的財務監督都很少，母公司和子公司的聯絡也比較少，這樣有可能產生“將在外君命有所不受”的情況發生，可能子公司會有一些違反母公司集團的業務出現 現在國有企業財權分佈也比較極端，一般是集權或者是分權過度。

二、集中式財務管理模式的發展

財務管理模式隨著經濟的變化而發展，我國的改革開放與市場的放開為了企業的發展提供了很多機遇，現在很多企業隨著經濟的大潮迅速成長，成為了龐大的企業，這就需要一個合理的經濟管理模式，將企業的財務管理由分散型模式轉變為集中式財務管理方面發展 現在的企業集團內部已經實現了聯網操作，管理者可以直接從網路中調取下屬部門的工作情況，財務資訊可以直接集中釋出到總部，總部人員進行核對和管理，這時候下屬部門的職能就是財務報賬企業資金結算直接在集團內部進行排程，可以找到閒置資金，找到合理的方式規劃，讓每一筆資金都能得到充分利用，後期的財務管理和業務管理也會將職能逐漸融合在一起會計是監督企業運營成果、財產狀況以後後期產品的供銷和經營的工作，所以財務工作的改進不僅要融合管理層的資訊，還要囊括產品生產過程的消耗和結餘等方面的資訊財務管理其實就是將公司的各個方面管理變得緊密結合，在工作的不斷重組中，讓財務管理變得更加高效節省更多環節和時間。

三、實行集中式財務管理的有益之處

(一)幫助企業快速掌握會計資訊

過去的分散型管理模式下，會計一般都是在月末或者是年終總結的時候才能得到各個旗下公司的經營成果報告，才能彙集出來公司一年經營的會計報表一般把會計報表合併後，集團除了得到各個公司的財務資訊以外並不能得到經營方面的有用資訊，這就影響了財務管理部門資訊的完整性和有效性企業在進行會計核算工作的時候一定要將資訊收集完整，並且及時準確，這樣才能幫助企業將完整的會計資訊全部收錄其中，可以為未來做評估和決策時提供一些資料。

(二)幫助企業合理整合資源

很多集團最初實行集權型管理模式可能會有走極端的形式出現，造成投資收益變小，加大了風險，加上目送四的控制力不足，這就讓集團的財務風險加大將財務集中管理可以將集團的各個成員團結在一起，讓每個子公司的財務目標大致相同，財務的.策略不會有很大偏差，還能根據不同公司的需要進行合理分配，不會造成資源浪費，減少決策失誤的機率集團成員之間的資源互相調動還能幫助企業內部和緩關係，合理分配資源，讓集團的利益可以達到最大化，實現互利共贏。

(三)合理進行對下屬公司的考核和管理

集團內部實行網路連線後，就可以實現會計核算的集中化管理這樣集團下的子公司的距離就被縮近了，子公司和母公司的距離變得彷彿就在咫尺之間，可以不必處理業務的時候跑來跑去，可以將業務處理變得簡單化，集中式處理的優勢顯露無疑企業集團會把下屬公司的賬目分門別類，通過網路進行大資料運算和處理，最後集中彙總得到出賬和入賬記錄表格，彙總成為幾個表格後，讓企業所需要的資料變得一目瞭然，建立會計資料庫，讓企業得到每個企業經營的動態，指導資金的動態流動渠道，讓會計資訊內容變得豐富。

四、結語

綜上所述，我國的國有企業對著經濟的發展在不斷進行改革，所以國有企業的內部財務管理也要跟上時代的脈搏發展，一定要做好財務管理模式創新工作，讓財務管理工作變得更加靈活、更加科學一定要讓財務管理模式向集中式方向轉變，建立比較嚴格審查制度，保證企業財務工作正常執行，讓企業的資金流動的更加暢通。