中小企業的財務管理模式論文

摘要：企業之間的競爭在新常態下如火如荼地發展著，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業都針對性地進行了改變和創新。企業管理的一項重要環節就是對企業的財務進行管理，它在企業的發展之中發揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業經濟財務管理模式進行優化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優化方法。

關鍵詞：財務管理；創新；預算管理；風險管理

一、企業財務管理模式的趨勢

（一）現金流觀念企業的平穩執行的發展就需要有大量的資金支援。可以說，企業正常執行的血脈就是資金。但是財務管理的一個巨大的挑戰就是在日常的經營執行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，於是其風險就顯得很大。對投資專案的價值進行衡量也是通過現金流來完成的。新形勢下企業，在對財務管理進行開展的時候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業財務管理水平也會相應地提高，其發展也有了強大的保障。

（二）市場風險觀念企業之所以要樹立市場風險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風險，同時也能夠及時地掌握市場資訊，例如材料的價格等。只有樹立了市場風險觀念，就能在較短的時間裡建立財務有效的風險防範措施，避免企業可能面臨的風險。

（三）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估專案成本和收益的時候就需要用現值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠對專案的成本和收益有著正確地評估，企業執行和發展在成本現值小於收益現值的時候才有益。反之，就是無益。

二、新常態下企業財務管理模式存在的不足

（一）經濟財務監管地位低下，內部的監管環境比較脆弱因為公司的管理時間以及經營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加註意主要經營業務的公司產品的生產、銷售等過程。對於一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環境的競爭中地位穩固。但是他們卻忽視內部財務監管的關鍵作用。所以，中國公司內部財務監管方面的發展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環境，沒有得到應有的重視。其實，公司的內部財務必須在有著良好的公司財務監管的背景下才可以發揮出應有的效果。另外，公司的內部財務監管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實施，那麼保證公司內部財務監管受到重視並且有良好的風氣是很有必要的。然而也有一些公司對於書面報表以及公告處的訊息視而不見聽而不聞，這些公司的監管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利於企業長期穩定發展：財務內部監控的環節則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。

（二）企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差公司財務監管出現一些缺乏規範的行為一般是因為公司監管人員對於這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關鍵的作用，這也表明了所需要進行的業務就會變多。然而，根據之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務監管標準存在漏洞同時戰略方案制定之後無法有效地實施。

（三）經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才在公司管理層面來看，其財務監管質量主要依賴該公司財務監管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經濟財務監管者缺乏一定的技術知識，也缺乏一定的實踐經驗，無法應對緊急問題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術過關、實力過硬的財務監管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。

三、促使公司財務監管模式創新的途徑以及方法

（一）改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況公司監管人員需要明確地理解財務監管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監管人員對於監管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監控公司內部財務問題，使得監控活動更有效率。

（二）改進經濟財務監管制度，改進執行效率唯有完全以及改進的.公司的內部制度才可以確保公司財務監管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開恩這類詞也說明對於管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規範。然而一個公司要想長期穩定健康發展，那就需要按照一定的規範制度。沒有規矩，不成方圓，所以公司的監管人員需要對於規章制度的關鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經濟財務監管規範，更加高效地完成任務。

（三）增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率而對於財務監管人才隊伍總體質量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對於財務監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時代，現在很多公司都已經發現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發揮出來，找到這些人才的優勢並且給予一定的培養，一個人才最為關鍵的是他的態度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務監管這一方面，如果專業知識不足，可以通過後期培訓逐漸鍛鍊，但是如果一個人的品行有問題，那麼就是一株植物從根部爛了，再怎麼挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩定發展下去，光靠著自身的產品、制度規範是不足以支撐其發展的，最為關鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應該提前做好準備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓的相關事宜。若是公司在招聘的環節可以重視以上提到的幾點，並且根據實際情況作出一定的改進，那麼公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質量。當招募環節結束之後，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該儘自己所能給他們創造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應該滿足他們實現人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發展自己、提升自己的專業能力，給予他們在工作之餘進行深入學習的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業發展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。

（四）明確公司財務監管資訊化建立的方向公司財務監管資訊化建立的整體方向是為了將企業資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發揮資金的效益，以此實現企業經營效益的最大化。對於不同的企業來說，他們的財務集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業應當對存在的問題進行分析，並且對企業需要解決的關鍵性問題進行明確，根據企業的需要制定具體的目標。

（五）進行財務資料的統一安排若是公司要求的財務資訊化監管的資料，公司應該進行統一地進行安排。規劃所涉及的階段有對資訊的採集、處理、傳輸和使用。想要使得企業的資訊流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務資訊資源。只有當企業的財務資訊資源具備著規範性和統一性才能夠更好地實現財務資訊的最終目的：整合和共享，那麼財務的資訊化管理才能夠更好地實現，那麼管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務資訊資源規劃主要包括了六個方面：編碼的規範化；財務資料的規範化；業務的規範化；資料上輸出的規範化；各項制度的規範化；資訊報告體系化的規範化。

四、結束語

公司在目前激烈的競爭環境要找到以及建立自己的更多的競爭優勢還是需要持續提升公司的生產效率以及科學監管模式。公司的監管的關鍵部分就在於如何對於財務監管進行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務監管的作用，同時對於原來的工作模式中具有的落後的部分進行改善以及提升。另外，還需要對於公司財務增強控制，這樣才可以確保公司長期穩定的發展。對於目前的公司經濟財務監管的情況，可以總結為以下幾點。第一，經濟財務監管地位不高，內部的監管環境比較脆弱。第二，企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差。第三，經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況。其次，改進經濟財務監管制度，改進執行效率。接著，增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率。明確公司財務監管資訊化建立的方向，進行財務資料的統一安排也是極其必要的。

參考文獻：

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