如何平衡公司間的關係？

1、如何平衡公司的要求和員工需求之間的關係？

作為一名HR，從開始的第一天應該明白你的立場在哪。HR的職業價值所在就是為公司合理化的人力資源運作提供專業的服務。立場必須得保持，具體操作方式不一定要顯出一副公司打手的嘴臉。

1)從公司立場出發並不代表你喪失了法律底線以及社會道德。不可違背了HR的職業道德。

2)從公司立場出發也不要走向員工的對立面。

HR的使命就是以公司的.發展為目標，通過為員工創造一個良好的發揮才能的環境，最大程度創造員工價值。

所以員工需求在被HR收集後需要一個分析的過程：符合公司發展要求的，可以為員工的需求提供資源和制度支援--比如創造跨部門溝通的機會、在團隊建設活動方面提供支援，提供適應公司現階段要求的培訓機會等。不符合公司發展要求的員工需求，可以引導朝公司要求方向走。實在無法引導的，要通過溝通來化解，以企業文化來融合。

2、如何平衡業務部門的需求和公司政策規定之間的衝突？

既不違反公司的政策規定，又要靈活性地滿足了業務部門的需求。

誤區是：當業務部門提出一些有可能聽起來荒誕的需求時往往進行抵制，說出“不能這麼做”、“公司有規定”之類的搪塞。從而失去了業務部門的信任，關上了與業務部門溝通的窗戶。

3、如何平衡服務與管理？

服務與管理就如同太極中的陰陽，你中有我，我中有你。

HR是以服務為根本為所有的客戶提供管理支援的部門，如果你基礎的服務都做不好，連業務部門起碼的信任都沒有，根本談不上管理。但是管理是HR工作的昇華，在服務中體現管理。平衡公司的政策，使業務部門的招聘要求和應聘人的要求符合公司整體的薪酬體系，這樣才算是從服務中體現了管理。