年終獎你如願了嗎？網友最關注六大問題

1月步入尾聲，春節將至，企業的年終獎也紛紛塵埃落定。在華為的業績預期釋出會上，華為首席財務官(CFO)孟晚舟稱，去年全球銷售收入預計達到2202億元人民幣，同比增長8%。她預計華為年終獎總額是 125億元人民幣，較2011年增長38%。目前華為全球約有15萬名員工，人均計算年終獎約8.33萬元。這則訊息一出也令職場對年終獎的酸甜苦辣鹹五味雜陳釋放至最高點。

雖然不是所有企業都如華為，但2012年的年終獎並沒有想象的那麼冷。

[最新連線]

年終獎沒有想像的那麼冷

智聯招聘職場專家龔偉平表示，2012年的年終獎總體市場是大部分企業穩中有漲。不過，不同的行業市場其差異較大。本來大家預計的2012年的企業年終獎會“爆冷”，而由於第四季度市場出現回暖，因此一舉扭轉2012年的頹勢，尤其是房產等企業在第四季度更是迎來幾波行情。企業發放年終獎與企業的經營效益是分不開的，因此，一些好的企業以及壟斷性行業的企業年終獎都比較樂觀，而相對的，金融行業、外貿和製造業等企業總體形勢均不太好。

年終獎多為激勵優秀員工

翰德上海分公司總經理畢琳表示，雖然2012年的年終獎行情並沒有那麼好，但對於優秀員工而言，年終獎依舊保持著相當好的水平，甚至有所提升。根據2013年第一季翰德報告顯示，超過1/4僱主(27.1%)認為保留現有員工是其企業2013年的人力資源任務重心。中國經濟仍處於上升模式，對於優秀員工來說，好的機會無處不在。員工們渴望更多工作經驗、更廣晉升空間，亦嚮往更高薪資的新工作機會。比起其他市場，中國的企業更有能力通過提高薪酬來贏得人才，這在一定程度上規避了人才流失的風險。因此，改變年終獎發放形式以及提升年終獎成為挽留優秀人才的一種方式。而通常來說，員工的業績表現也是發放年終獎的最常規也是重要的衡量標準。

高管年終獎較高惹不平

龔偉平表示，職場人中尤其是很多基層員工會尤其關注年終獎發放的依據，總覺得高管拿的比自己多而不平衡。其實，對於發放依據來說，除了看企業的經營狀況和盈利程度外，最直接影響年終獎的標準就是個人績效，也就是員工所在崗位全年的績效是否超過了行業的平均水平。此外，作為一種激勵形式，企業發放年終獎的策略有可能更注重留住核心人才。此外，龔偉平提醒職場人，如果有些企業經營狀況良好，卻並未給員工發放年終獎，員工也不要過於灰心，有可能是企業根據長期發展規劃，將資金進行了長期佈局，這些可能都與企業戰略層面相關。

對於年終獎的激勵形式，AchieveGlobal大中華區副總裁吳政訓表示，外部的激勵(獎金)如果使用得當是可以短期激勵員工的，如果給於獎金的同時，領導具體表達賞識員工的行為，績效及對客戶及單位的積極影響，員工才能感受公司及主管的認同以及認同的是什麼。員工的能力，關係及自主的內在激勵才會被支援。

對於激勵員工新一年的工作態度，吳政訓認為，有效的方法包含與員工共同檢討過往一年員工的績效與行為，並設定對員工新的一年的績效的期望，也就是績效管理。研究證明員工會被“清楚，有挑戰但又可達成的目標”激勵。然而作好績效管理，很重要的是領導與員工溝通時是否能營造一個激勵的氛圍，且能夠透過有效輔導支援員工的能力，關係及自主的內在激勵。

[重磅關注]

2013，年終獎六大關注

2013年開年之際，《新聞晨報人才週刊》就聯合騰訊大申網，就1月大家最關注的話題“年終獎”的相關問題進行投票。近一個月來，網友互動踴躍，本期就網友最關注的6個問題邀請專家一一解答。

◆國企、央企年終福利是多少?

網友關注度：16.82%

據科銳國際研究中心釋出的《科銳國際2012企業年終獎調研報告》顯示，71%的受訪國企、64%的受訪民企將上調年終獎，而受訪外企上調年終獎的比例僅為52%。對此，很多職場人覺得不平衡。對此，龔偉平表示，目前剩下的一些國企、央企大多是有集中核心資源，競爭力較高的企業，其經營利潤較高，因此不排除其年終獎的發放幅度區別於其他企業的情況。

◆企業承諾的年終獎沒有發，怎麼辦?

網友關注度：13.51%

據瞭解，年終獎在我國的相關法規中，並沒有強制性的'規定，比如企業是否一定要發、應當發放多少數額，都無法律依據,這也是工資和年終獎之間的差別。但如果根據企業的規定或者勞動合同等約定年終獎是工資性收入固定的組成部分，則年終獎就相當於工資了，企業就有發的義務。反之相關部門並不能強制進行干預。

◆高管年終獎與底層員工的差距如何平衡?

網友關注度：12.49%

畢琳表示，通常來說，高管的年終獎百分比的比率要比底層員工低一些，因為大多高管的年終獎是以企業營業額+利潤率+增長率等一系列因素結合而定。如若企業整體收支不盡如人意，那麼高管的年終獎也將受到影響。

龔偉平表示，如果企業按照相同比例發放年終獎，由於基數不同，高管拿到的獎金也一定比基層員工高。對於這個問題，企業老闆會進行平衡，看哪些是公司核心人才，以及其貢獻度等，一般來說高管的作用會比基層可替代性的員工更高，因此其為公司帶來的價值與其拿到的年終獎比例將呈正相關。

吳政訓認為，經營成本越來越高是當代企業的共同挑戰，這使得企業必需更有效的使用資源來回饋及激勵員工，也就是說，所謂的差異化的年終獎金是企業必然趨勢，員工須積極澄清公司及領導的期望以實力獲取更好的獎勵。

◆年終獎是否要交稅?

網友關注度：8.44%

江三角律師事務所律師孫迎超表示，年終獎是員工基於任職、受僱所得，根據《個人所得稅法》規定的，應當繳納個人所得稅。用人單位在發放年終獎時，應當代扣代繳該部分的個稅。

根據相關規定，全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，計算公式為：應納稅額=僱員當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數。該公式中的稅率和數算扣除數，是將全年一次性獎金除以12個月並按其商數確定的適用稅率和速算扣除數(見附表：個稅稅率表)。

例如，錢捷是甲公司的銷售經理，2012年的年終獎金是8萬元，可以分三步計算錢捷的個稅。第一步，現用8萬元除以12，商數是6666.67元;第二部，對照稅率表找到6666.67元對應的稅率和速算扣除數分別是10%和75元;第三部，把稅率和數算扣除數代入公式，80000×10%-75=7925元。另外，如果錢捷的12月份的工資低於3500元，例如2000元，在除以12得商數前，應稅所得額應當先扣除不足3500元的部分，即按照(80000-1500)78500元計算個稅。

◆單位的年終獎究竟可以用什麼形式發放?

網友關注度：8.14%

AchieveGlobal大中華區副總裁吳政訓表示，一般來說，企業發放年終獎的形式有公司績效獎金、個人及團隊考績獎金、年資獎金、現金紅利(利潤分享)、股票、年終摸採、獎勵旅遊等。

年終，有些企業選擇以實物的形式給員工發放獎勵，從食用油、大米、化妝品等日用品，到旅遊、購物卡。各個企業對發放實物的目的也不盡相同。但是，很多員工認為年終獎就應該是現金，而如果是一些年貨等實物，就不該算作年終獎。

據此，江三角律師事務所律師黃敏表示，首先，年終發放實物不能替代工資，即用人單位不能將實物折算成貨幣，在工資中扣減，否則構成違法，應當承擔相應的法律後果。那麼，年終發放實物能否作為獎金的替代形式?勞動法上的獎金屬於工資的一種形式，是一種靈活浮動的工資型別，包括月度獎金、季度獎金、年終獎等形式。

獎金的數額通常是與勞動者的績效掛鉤，且在勞動合同或者企業規章制度中有規定，這些獎金作為勞動報酬，必須以貨幣的形式發放，不能用實物代替。當然，如果企業與勞動者沒有明確約定，也沒有規章制度規定，將實物作為給勞動者的額外福利發放，對於這種由企業自願、隨性發放的所謂“獎金”，企業有自主決定權採取何種形式發放，包括現金和實物。

◆企業分期發放年終獎，拖延年終獎，怎麼辦?

網友關注度：5.74%

畢琳表示，一般外企以及大型企業不會出現拖延年終獎的情況，分期發放年終獎可以說是為防止員工流失而作出的一種調整。吳政訓表示，如果年終獎不能達到員工的期望，建議員工除了與領導溝通新的一年公司對績效的期望努力達成以獲得獎勵。另外，應該以正面的態度看待獎金以外的收穫，例如學習及歷練的機會。