人力資源部2017年年終總結

1.公司各部門人員規劃

總結：各部門組織架構，崗位定編，崗位說明書的編制

分析：未執行到位的原因，影響的因素；

2.員工及管理人員招聘與配置

總結：2013年，員工招聘率，離職率，招聘成功率，分析：人員離職原因分析，招聘方式方法分析，

3.勞動關係及工傷事故

總結：統計2013年勞資糾紛案件數，公司因此而支付的賠償總金額；2013年總工傷事故總數，公司因此而支付的賠償總金額。與各分部之間的橫向溝通，加強與分部員工之間的溝通，保持公司與員工和諧共劃的勞動關係。

分析：分析糾紛案件和工傷事故發生的原因，整改和預防方案，後續的減少方案。

4.薪酬福利

總結：統計2013年全體員工總工資及福利所用的`的費用，薪酬體系的前期準備，福利津貼的相關書面制度及規定。

分析：分析目前存在的不完善，現在執行存在的不足，需要配合的部門。

體系認證

總結：ISO複評換證稽核工作，不合格項整改的內容，整改的結果，ISO稽核後對公司發展管理有改善和提高意見。

分析：ISO執行的過程中的重點，後續持續發展的方向。

6.後勤服務工作

總結：飯堂的整改，保衛工作的加強，環境衛生的整潔，後勤服務或車輛的安排到位，未出現明顯異常；

責任劃分到位。後期固定資產管理制度，財務部的協助。

9.企業文化宣傳

總結：從8月份到12月，共做24次企業宣傳版報，中秋版報，國慶版報，元旦版報，企業背景、精神、宗旨、前景宣傳版報，廣告公司噴繪成本總計650元（不含文員工資）；能增強員工歸屬感，提高員工凝聚力，豐富員工業餘生活，使基層員工更能感受到節日的氣氛，傳達公司對員工的感謝，慰問，鼓勵之情，讓員工知道公司背景，公司的發展方向和公司服務宗旨，能使員工工作更有動力，更有方向，更有積極性。