2013年度人力資源部門工作總結
根據2013年度工作實際開展情況，現對2013年公司人力資源工作做以下總結。
一、人員配置情況
1、部門人員分佈情況及男女比例性
別合
計佔
比公司高管制造事業部管理事業部男 女 總數 備註：公司現有人員共計: 人(包括退休返聘 人、勞務派遣 人)。
2、公司員工年齡分佈情況年齡人數公司高管制造事業部管理事業部20-25歲 26-30歲 31-35歲 36-40歲 41歲-50歲 51歲及
以上 總人數
3、公司員工月度變化情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月當月總人數 當月新增人數117102731220當月離職人數214453811222
二、招聘與編制
1、組織架構的調整
公司於2013年7月18日對組織結構進行了調整，從原來的職能制改成了事業部制。
2、招聘情況：
自2013年6月1日-11月30日共釋出招聘 個職位，通過初步篩選簡歷 份，面試 人，全年共錄用 人(2013年6月以前由 負責收集簡歷，2013年11月後停止招聘)。
3、部門目前編制情況管理事業部人數(含兼職)製造事業部人數總經理 生產經理 財務部 生產車間 人事部 生產技術 總務部 資材部 總經辦 合計 4、招聘和甄選
4.1簡歷的的數量和質量
從公司2013年1月1日起至11月30日止，公司招聘崗位分別為電焊裝配工、叉車工、普工、電工、廚師及保潔。目前主要通過免費網路招聘和園區現場招聘會獲得。
招聘分內部招聘和外部招聘，我們目前主要是外部招聘的方式，建議公司在人員缺編嚴重時，相應地採取人員推薦(含公司內外部員工的推薦)、本地市級人才市場的現場招聘會、各院校招聘以及在本地電視、報紙等媒體釋出招聘資訊等方式。網路招聘覆蓋範圍雖然比較廣，但其面向的群體數量也比較龐大，我們收到的簡歷中有相當一部分應聘者是在沒有檢視好任職要求便進行的海投簡歷，造成簡歷的篩選達到了10:1，而且，我公司電焊裝配工崗位須能赴非洲工作，該要求的特殊性，造成能參加預備性面試的應聘者也是寥寥無幾。
4.2、應聘人員分析
1) 大部分求職者不願意到非洲工作;
2) 求職者臨時有事，約下次時間或已經接到其他公司的offer了;
3) 求職者同時接到幾家公司的面試通知，比較之後做出取捨;
4) 求職者仍在職、求職意向並不強，抱著“瞭解薪酬待遇”的想法和現有待遇水平對比。
5、面試中發現的問題：
5.1由於某些原因，公司停止部分崗位的招聘;
5.2應聘者要求待遇高，技能水平低;
5.3面試考官面試技能未完全掌握。
三、社保、醫保及薪資等相關費用統計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月社保參保人數 社保繳納費用 醫保人數 醫保繳納費用 僱主責任險 薪資
四、員工培訓
1、2013年度培訓計劃與實施
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司在年初制定了2013年度培訓計劃，但由於公司業務和經營的原因，只對赴非洲工作的人員進行了重點培訓，但對公司管理人員的培訓沒有得以貫徹執行。
2、新員工入職培訓
為了幫助新入職員工快速溶入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，瞭解公司相關規章制度,培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。公司制定了詳細的《新員工入職培訓管理制度》和新員工入職培訓方案，並製作了相關培訓PPT，組織了至2013年1月1日以後入職的員工進行了相關培訓，收到了良好的效果。同時對陸續入職的新員工進行了每月一次的相關入職培訓。
3、安全教育培訓
公司對生產安全的.教育培訓已經列入常規培訓，且能取得較好的培訓效果。
五、人事日常管理和勞動合同管理
1、人事日常管理
1.1考勤管理
每月5號前及時核對好員工的考勤。
1.2 加班情況管理
生產車間和資材部由於生產或出貨的需要，有時候會安排加班，但加班後基本以調休為主，原則上不計算加班費，所有的加班時間在本年度末全部調休完。
2、勞動合同、人事資料管理
2.1 勞動合同情況：
簽訂勞動合同時間嚴格控制在新員工入職之日起一個月內，為了避免有忘記簽訂等情況，一般都在員工入職當日就辦完所有的入職手續。
2.2 勞動合同的簽訂期限：
現在簽訂合同的期限一般為三年，試用期都是6個月，在入職3個月後，由用人部門進行試用期考核，如果符合公司要求，在試用期限不變的情況下，按照轉正後的薪資待遇進行發放，如果不符合要求的，則進行勸退或繼續試用一至二個月，這樣對於人員的考核時間會充裕一些。
2.3人事檔案
1)對於新員工的人事資料，當天入職，當天歸檔;
2)對於離職員工的人事資料及時進行抽離，歸檔在離職人員裡。
