人力資源部年終總結“六段法”
來源：果殼範文吧 2.17W
又到了一年一度的年終總結，不少HR開始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經驗。到頭來，不是內容千篇一律、與實際工作沒有接軌，就是形式大於內容、空話多於實話。實際上，年度工作總結，對公司來說、對部門來說，起的作用，更多的是承上啟下：承接這一年來的工作得失，啟示明年的工作重點;對於個人來說，是年度述職的一種方式。人力資源作為一個特定的職能部門，必然有其獨特的作用。其年度工作總結也必將呈現出不一樣的`風采。那麼到底年度總結應該包括哪些呢?眾達樸信總結了各行業優秀的年終總結，總結出“三方面、六段法”提綱供各位HR參考。三個方面：今年工作計劃的完成、目前人力資源的現狀、今後人力資源的計劃;六個角度：回顧重點工作、分析職能現狀、診斷人資運營、繪製遠景藍圖、制定工作計劃、編制年度預算。
一、回顧重點工作
1、重點工作回顧
2、核心工作與完成度
3、去年目標達成情況
二、分析職能現狀
1、招聘與配置現狀分析
2、培訓和開發現狀分析
3、薪酬福利現狀分析
4、績效管理現狀分析
5、晉升發展現狀分析
6、勞動關係現狀分析
7、運營專案現狀分析
三、診斷人資運營
1、眾達樸信47個人力資源運營指標對比與分析
四、繪製遠景藍圖
1、2014-2016年職能戰略規劃
2、戰略分析與職能定位
3、關鍵成功要素分析
五、制定工作計劃
1、2014年核心策略與關鍵舉措
2、策略分解
3、核心完成指標與目標
4、具體行動計劃
5、組織架構及人員編制計劃
6、重點運營專案推進計劃
六、編制年度預算
1、預算目標
2、預算專案
3、預算分析
