web前端開發述職報告

新的一年裡，我們要更緊密的與業務掛鉤，除了繼續承擔頁面設計、前端開發的工作之外，要充分考慮網站運營方面的需求，通過改良廣告頁的設計，提升產品的訂購率。以下是小編收集的《web前端開發述職報告》，僅供大家閱讀參考！

在過去的一年裡，“前端開發部”主要承擔著公司“前端頁面”設計和製作方面的工作。在各位同事的努力下，妥善的處理好了這方面的相關業務。

作為設計師，在完成平面設計及網站設計的同時，為頁面的優化提出了很多建議。例如DK的導航條，設計師充分考慮到了使用者滑鼠滑過的狀態、點選的狀態，以及購物車在不同情況下的展示效果。為提升使用者體驗做出了積極貢獻。

另外，前端開發方面的進步也顯而易見，在廣告頁的製作上，通過技術手段，降低了頁面的“併發連線數”，提升頁面開啟速度的同時，減少了伺服器頻寬的損耗。尤其是張瑞，熟練掌握了html及css語言，在程式碼編寫速度上有了顯著提高。

新的一年裡，我們要更緊密的與業務掛鉤，除了繼續承擔頁面設計、前端開發的工作之外，要充分考慮網站運營方面的需求，通過改良廣告頁的設計，提升產品的訂購率。

具體的量化指標如下:

提高產品訂購率到1:2

目前的產品訂購率是1萬個訪問者，平均可以產生1.2個訂購。希望通過前端部門的努力，能夠讓這一萬個看到我們廣告的使用者裡，至少有2個人掏錢來買我們的產品。

提升實際引入流量

現在部門操作的是富媒體廣告的投放，也就是設計師設計的270×200右下角浮動廣告，這個浮動廣告，隨著投放力度的增強，將會有上千萬次的展示。如果能改善廣告的表現形式，提升5%的引入流量，就意味著公司可以增加20萬的獨立訪客，也就可以產生更高的`價值。我們在工作中，可以多站在使用者的角度去思考，研究什麼樣的廣告可以更吸引大家的點選。從而完成這個5%的目標。

仔細認真、月出錯率要低於3個

在配合各部門工作的過程中，對交到自己手裡的任務要仔細檢查、核對。運營中涉及到一些資料統計整合的工作，關係到公司對該專案的資金投入，不允許錄入方面的偏差。設計稿及靜態頁上的文字，需要遞交業務部門稽核;遞交之前，儘量避免文字上的錯誤;確認文字後，不允許錄入方面出現問題。專案提交SVN後，對上線的頁面，要進行二次核查。去年我們在這方面做的很好，希望今年可以繼續保持。

最後，希望大家在完成自身工作的同時，多為專案的進展出謀劃策。也希望大家今天玩的開心。謝謝。

大家好:

首先向其他部門的同事介紹一下我們前端開發部的工作內容。

如果將來的工作中，大家遇到了以下方面的問題，可以找前端部協助:

一、網站運營方面的工作

前端開發部目前承擔著公司主要業務的推廣及宣傳工作，工作任務細化為以下幾個方面:

尋找並研究使用者

我們需要分析哪一部分使用者是公司產品的目標客戶。不同時段上網的群體 購買產品的比率是多少，他們使用什麼作業系統、什麼瀏覽器，分析他們的上網習慣，給不同的人彈出不同的頁面提示。針對他們的“頁面停留時間”、“跳出率”來判斷該使用者是否滿意現有的介面設計。

制定推廣模式

針對不同的產品，我們要選擇適合的渠道進行推廣。分析哪種方式更容易被使用者接受。研究“論壇”、“百科”“部落格”的熱帖，學習他們吸引讀者的模式。制定哪種產品適合群發推廣，哪種產品適合投放彈窗廣告、富媒體廣告或者漂浮廣告。這些推廣方式的優缺點是什麼?我們應該如何取捨。

流量操作

實際專案的運營過程中，涉及到大量的流量買入及投放。前端部需要有專人負責資料統計的任務，研究哪個時間段引入的流量更適合推廣產品，哪個時間段產生的無效點選較多、予以遮蔽、或減量投放。對比幾家廣告聯盟的資料，綜選出一個或多個適宜長期合作的夥伴。

提出改版建議

當發現網站或產品有可以改進的地方，部門內負責運營的成員要積極主動的提出整改意見，這是我們的責任。有時候幾個字的修改，就可以大幅度的提高產品訂購率。例如之前提到的，將“下一步”修改成“立即防毒”，不要忽視這些細節。做產品、做使用者體驗、做銷售、做運營，都是由一個一個小的細節累積而成的。

二、網站設計與廣告設計

在設計的過程中，首先要把自己想象成一個訪問者，當我們看到廣告時的反映是什麼，這個網站給自己是什麼印象。網際網路的使用者通常處於一種快速瀏覽的狀態，能看到廣告的人很少，能被廣告吸引點選到我們網站的人更少，能被我們網站上的內容所吸引併產生購買的又少了一部分。每一個環節對設計師都是一次考驗。通過前邊運營人員的資料分析，設計師可以瞭解到哪個頁面的退出率比較高，從而針對該頁面著手，優化設計元素。

三、前端開發

雖然部門名稱仍然是前端開發部，但是工作的重心已經轉移到了網站運營的上面。前端開發人員的工作主要是為了更好的運營來服務的。

新的一年裡，我們要更緊密的與業務掛鉤，用所掌握的技術儘可能的去提升使用者體驗。