HR們績效害了你,還是幫了你?

每每在和一些老闆 HR們談HR管理時, 無疑" 績效管理" 都會成為一個最重要的話題.你家做的好 我也做試試 而結果 卻又不容樂觀了.

首先 是績效考核 還是績效管理?

概念性的東西,現在百度太容易了.大家都知道管理大於考核.這是不用解釋的.可以應用中,大家關注的,尤其老闆們關注的,一定是考核的結果,而非過程,非目標,非管理.我們又沒有專業到可以讓老闆跟上我們的步伐去做這件事情. 最終的`結果 必然是考核後的對立.而非幫助.

接下來 績效考核 考得是誰 是HR?

很多時候,HR制定好了各種制度/ 流程/ 標準 ,最終的結果是 自己不得不按照這些去約束自己做了很多工作. 結果先不說,倒是在工作量上增加了許多自己的內容. 而對於我們想執行績效管理的各個部門 更是不能理解 我們到底在那裡 折騰個什麼.

最後 在應用績效管理時 HR都先把自己推進了自己挖的坑裡, 不知道該說是幫了你,還是害了你了?

我們在做績效管理的時候,不得不先以自我為榜樣,建立起自己的所謂考核標準/時限/權重,不得不到期考核自己,還不能考核的分數太高,不得不硬做些量化的指標放在那裡,給大家做個榜樣.

我想說得是 我們無論做任何管理時, 第一步要做的是把自己弄明白先,然後,再去培訓.複製很多個明白的自己,大家共同去為一個目標而做事.這樣的話,才不會出現很"夾生"的狀況.大家才能夠做到互相接受.