人力資源部－獵頭部考核制度說明

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人力資源部-獵頭部考核制度說明

運籌部獎懲基本要求與說明：

運籌部訂立的標準必須是所有參加人員都能夠通過並同意的標準，做到公平公正，而在每次活動計分後都會透明的公開，做到公平公正公開。同時制定嚴格的獎懲制度，高分嚴格完成任務者及時獎勵，暫定為食品與學習用具，不認真對待工作者(不包括有事情不能參與工作而導致分數低的情況)除減分扣分外有懲罰措施，措施暫定為確定要處罰後接下來的一個活動，被處罰的幹事必須參加(除非常特殊的'情況，出現此類情況處罰往後推一次)，參加之中要承擔最大的工作量，並在部長會與全體大會中提出。

考勤考核制度：

考勤考核標準同時進行計分，得分最高者獲得當期優秀幹事名額，在會內獎勵的情況之下進行部內獎勵，獎勵機制暫定為以部員意願為主，部內資源協助完成獎勵的方式進行。

評分方式與運籌部的原則相匹配，故各項分值並不等同。日常事務分值較少，可以靈活的轉變處理;而集體活動和對外活動分值就較高，因為要保證活動的質量並且保持運籌部的整體形象;而部員不但是部內的成員，還是會內的成員，必須時還需要進行對外的聯絡，所以，運籌部的評分標準中包含了內部與外部對成員的認同程度，並量化打分，考慮到主觀因素的影響，為保持公平性，外部評分的加分分值要比扣分分值要高;最後的就是對部員特別的貢獻的獎勵，分為部內貢獻與會內貢獻，評分標準是以部員提出意見方案的因素確定的，影響因素分別是創新，全面，有效，可行，達到3項或以上便按達到的程度累計加分，此項為激勵型的獎分專案，無扣分情況。而運籌部對部員的思想要求能夠表現在考核制度上，把這些指標量化，以求達到公平的客觀性強的目的。

日常會議評分：

考勤(5分)：

準時到達(5)/時限後2分鐘內到達(3)/時限後2-5分鐘內到達(0)/5-10分鐘內到達(-2)/無故曠會(-5)/請假(0)-只限3次，並提供正當原因，否則按曠會處理

會議活躍程度(8分)：

很活躍(8)/比較活躍(5)/一般(3)/比較沉默(2)/不說話(0)

對會議產生效果(5)：

很有效(5)/比較有效(3)/一般(1)/負面效果(-2)/破壞會議正常進行(-5)

對會議態度(8)：

非常認真(8)/比較認真(5)/一般(2)/消極(0)/非常消極(-5)

小計：( )

其他活動及集體會議評分：( )

考勤(10分)