年度部門人力資源工作總結
201x年，鋼鐵行業面臨著嚴峻的考驗，原料成本居高不下，外部鋼材市場低位徘徊，當前鋼鐵行業處於全面虧損。公司圍繞“綠色低碳的釩鈦資源綜合利用迴圈經濟產業鏈”戰略，採取了一系列強有力措施，大力實施對標挖潛和節能減排工作，狠抓成本管理，充分發揮200萬噸釩鈦鋼鐵產能的綜合效益。
今年是集團產業戰略轉型和結構調整、深化變革、謀求突破的關鍵一年，根據主席年會“發揮鋼鐵產業平臺支撐作用，加速推進集團戰略轉型”的總體思路，技術中心緊緊圍繞公司生產經營和發展目標，大力實施精品建材基地建設、戰略轉型、技術創新、對標挖潛、人力資源建設等工作。人力資源工作全面圍繞“生產人才”的總體思路，為各項工作做好保障和服務。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高工作效率，現將工作情況總結如下：
一、主要工作推進情況
1、完善組織機構，發揮專家團隊作用
根據公司精兵簡政精神，中心對組織機構進行了初步調整，人員分工進行了重新梳理。對中心員工進行崗位工作負荷測評，通過合併科室職能，精簡組織機構，將原來的5科1室（技術研發科、科技管理科、技術督查科、戰略規劃科、工程管理科、辦公室）精簡形成3科1室（技術管理科、科技管理科、工程管理科、辦公室）、嚴格控制退休返聘人員、用好儲備人員等措施，合理崗位配置，並形成精兵簡政方案報送人力資源部。會同人力資源部一起擬定了中心主任工程師建設方案初稿。
依託公司現有的技術人才和技術管理機構，完善中心的職能建設，強化專業技術研發和管理，提升公司的技術管理水平。2012年成立了三電及自動化、機械及液壓、鍊鐵、鍊鋼、軋鋼、能源、質檢7個專業組，201x年新增了燒結球團、冶金輔料耐材、環保3個專業組，把相關職能管理單位人員擴充到了專業組成員，專業組達到了10個，成員達到80餘人。
廣泛開展與重慶大學、東北大學、攀枝花學院、重慶科技學院合作，建立了長期的戰略合作伙伴關係，促進企業與高校之間的技術、知識的流動和轉移。
2、規範人力資源管理基礎工作
合法的規範是企業用人留人的起碼前提條件，嚴格按照公司制度執行員工入職、培訓、轉正、考核、離職等程式，完善中心員工行為規範，根據《員工手冊》，重點強化考勤、請假制度。根據人力資源部下發的《201x年新進大學生在崗試用期考核制度》，對新進大學生按月考核，綜合考評，並將考評結果上報人力資源部。定期對人力資源系統進行更新，梳理勞動合同簽訂情況，每月建立人力資源備忘錄並報送人力資源部。
3、做好能力提升工作，落實後備人才隊伍建設
（1）為響應集團戰略轉型發展規劃，貫徹執行人才的引進置換和培訓提升工作，建立和完善部門人才培養機制，通過制定有效的後備人才培養方案，圍繞自身隊伍建設，合理地選拔、開發、培養後備人才隊伍，建立部門的人才梯隊隊伍，為公司可持續發展提供人才支援，梳理了技術中心年輕後備人才培養髮展狀況，制定了後備人才培養方案。
201x年後備人才培養計劃人員明細表
級別
負責人
被培養人
培養職務
備註
部級培養計劃
xx
xx
中心主任助理
科段級培養計劃
xx
xx
技術研發科長
xx
xx
科技管理科長
xx
xx
後備骨幹
xx
xx
工程管理科副科長
201x年後備人才培養目標
序號
後備
人員
現崗位職務
目標方向
備註
職稱證書
業務提升
技術提升
學歷
1
xx
戰略規劃科長/辦公室主任
考取中級工程師職稱證書
提升管理能力、統籌能力、領導能力
鋼鐵技術、釩鈦產業深加工等技術的掌握
已取得中級職稱
2
xx
工程管理科長
考取中級工程師職稱證書
提升管理能力、統籌能力、領導能力
鋼鐵技術、釩鈦產業深加工等技術的掌握
已取得中級職稱
3
xx
技術研發科副科長
考取高階工程師職稱證書
提升管理能力、統籌能力、領導能力
鋼鐵技術、釩鈦產業深加工等技術的掌握
4
xx
工程管理科副科長
考取中級工程師職稱證書
提升管理能力、統籌能力、領導能力
專案管理知識
已取得中級職稱
5
xx
技術管理/板塊管理
考取初級工程師職稱證書
提升管理能力、統籌能力
鋼鐵技術、釩鈦產業深加工等技術的掌握
6
xx
原料、燒結、鍊鐵工序管理
考取中級工程師職稱證書
提升管理能力、統籌能力
鋼鐵技術、釩鈦產業深加工等技術的掌握
（2）儲備幹部培養計劃
培訓導師
xx
培訓物件
xx
培訓目標
通過系統而具體的崗位訓練，熟悉並初步掌握相關崗位技能，瞭解公司現行專案管理模式，具備一定綜合技能。
培訓計劃
序號
培訓內容
培訓課程/專題
培訓目的.
培訓方式
時間節點
1
技術中心部門職責、機構設定、各科室職能職責及崗位職責
崗位說明書、績效考核制度等
瞭解本崗位職責、業務內容、目標考核要求
內部學習
7月1—7月15日
2
管理檔案培訓
生產、裝備、質量、工藝技術、管理檔案
瞭解公司生產、裝備、質量及工藝技術操作規程
內部學習
8—10月
3
專業知識培訓
“三新”技術應用
瞭解並掌握新材料、新技術效能並能運用
自學/參加學術交流會
7—12月
4
專案投資管理能力培訓
專案投資管理制度/專案管理體系
能夠進行專案前期調研、總體規劃、可研審查、立項稽核、合同審查、專案評估、工程造價等工作，合理優化、控制投資
參加每週安全巡檢、每週工程例會、中心技術協議評審會，並做會議紀要。參與每次材料計劃的稽核。
7—12月
5
臨時性事務培訓
具體事務
按時並保質保量完成導師交辦的事務
口頭或書面彙報
7—12月
針對培訓內容和培訓目標，組織部門人員參加領導力培訓、智慧財產權培訓和外出考察學習，通過引進來和走出去的方式，增強後備人才的專業素養和綜合實力。
（3）制定投資系統人才隊伍建設方案
圍繞投資系統（技術中心、質量、資源開發）開展機制建設、人才建設，針對系統強化人才專業職能建設，通過引進置換、上掛下派、學歷資質取得、培訓考察等手段打造技術投資系統人才隊伍，於8月份完成了投資系統人才隊伍建設方案並下發相關單位。
（4）開展智慧財產權專題培訓
10月23日，邀請省內智慧財產權專家、樂山市智慧財產權局、沙灣區教科局領導，組織沙灣片區各單位400餘人開展了智慧財產權專題培訓，通過此次培訓，轉變了廣大工程技術人員對智慧財產權工作的認識，提高了他們對專利的挖掘與申報技巧，為進一步推進企業技術創新，提高專利的數量與質量，推動公司智慧財產權工作的深入開展奠定了堅實的基礎。
（5）積極組織職稱申報工作
完成了部門人員職稱申報工作，5人申報中級職稱並全部通過評審。
（6）全力配合公司開展新進人員的培訓，中心先後派副主任、工序工程師為公司新進人員展開工藝流程等專業技術授課培訓。
4、打造內部資訊交流平臺，實現資訊共享
每月對板塊技術系統重大事件、技術創新、科技管理、工藝督查、節能減排、技改投資工作進行總結分析，查詢存在的問題，收集釩鈦、鋼鐵產業政策資訊和先進工藝技術，形成《技術動態》，按期上報下發。
5、積極推進上掛下派的人才流動機制
積極響應公司“上掛下派”號召，建立了板塊技術投資系統“資訊暢通，技術共享，人員互派”的常態化工作機制。德攀釩鈦有限公司釩鈦專案部副部長王治強已在我部門完成4個多月的上掛學習，中心先後向板塊文旅公司、駿豐公司、邦德物流公司維修隊、德攀釩鈦公司等調入和支援8人。
6、抓好科段級人員的年終考評工作
根據人力資源部的要求，中心組織部門副主任、科長、主要骨幹人員對中心科段級人員進行了考評，對每個人員進行了深度剖析，完成人才考察報告報人力資源部。
二、目前存在的問題
（1）人員流動性大，工作推進難度加大
201x年中心共招聘8人，包括新進大學生2人，公司儲備幹部1人，離職6人，目前我中心共有員工23人（含中高幹3人、退休返聘2人、儲備人員3人、儲備幹部1人）。人員待遇競爭力太差，新進人員工資與老員工差距太大，新員工留不住，老員工工作積極性打擊大，造成流動性大，而內部分廠不願意過來，導致專業人才配備嚴重不足，特別是科技管理、裝置安裝、鍊鐵、釩鈦、煤化工、礦山、地產等專業人才缺乏。
（2）部門人員專業技術能力參差不齊，板塊管控力度需加強
由於外部學習提升機會相對不多，專業技術培訓相對較少，資訊
