快速認識人力資源
來源：果殼範文吧 8.51K
在知識經濟時代，一個企業想要順利的生存和發展，實現利潤最大化，就必須更新觀念，有效的開發人力資源，重視人力資源管理的重要地位。企業組織中所有的活動，小到簡單工作的完成，大至整個企業的運籌，均需要“人”來執行或者管理。人力資源不但是整個企業組織的一項資本或者是資產，更是最為關鍵的一種資源。可以好不誇張的講，人力資源管理做好了，企業中最為重要、也最難處理的工作也就做好了。而要進行科學有效的人力資源管理，就必須要掌握相關的知識或者管理的工具。中國有句古話：“工欲善其事，必先利其器”。對於企業人力資源的管理者來說，如果都擁有工作的利器專業的知識，專業的工具(軟體、測評工具等技術手段)，在管理的.過程中就可以胸有成竹，方便快捷的解決遇到的種種問題。
通常而言，這些知識，工具的使用，主要是解決企業組織中的下列問題：
1、 獲取人力資源。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃，招聘，考試，測評，選拔企業所需人員。
2、 整合人力資源。通過企業文化，資訊溝通，人際關係和諧，矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、集體目標、行為、態度趨向企業的要求和發展理念、使之形成高度的合作與協調，發揮集體的優勢，提高企業的生產力和效益。
3、 保持人力資源。通過薪酬、績效、晉升、獎懲等一系列管理活動，保持員工的積極性，主動性，創造性，維護員工的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境中工作，以增進員工對企業的滿意度，使員工能安心滿意的工作。
4、 評價人力資源。對員工的工作成果、工作態度，技能水平以及其他方面做出全面的考核，鑑定和評價，為相應的獎懲、升降、去留等決策提供準確有效的依據。
5、 發展人力資源。通過員工培訓，工作豐富化，職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧以及其他方面素質的提高，使其勞動能力得到提高和發揮，最大限度的實現其個人價值與對企業的貢獻率有效的平衡，達到員工個人與企業共同發展的目的。
科學有效的人力資源管理，可以大大的降低人力資源管理的成本，減少人力資源管理的失誤，提高人力資源管理的效率，從而實現企業人力資源效益的最大化，促進企業健康快速的發展。中國的人力資源從業者的專業之路還很長，讓我們一起共勉
