卓越績效自評報告的意義

卓越績效自我評價意義

為提高組織的整體有效性和能力，促進組織和個人的學習，瞭解組織的優勢和改進機會，公司匯入卓越績效模式。公司依據卓越績效評價準則及實施指南對公司的'管理成熟度進行評估，組織集團公司現有九個部門(人力資源/總經辦/黨工部、採購部、資產/運營/物業管理部、計劃運營部、戰略投資專案質量部、審計部、財務部、市場營銷部、專案工程部依據卓越績效評價準則標準中7大條款，六大結果，24條細則逐一評價，按照過程評分標準及結果評分標準進行評分，滿分1000分，目標600分，實際評分結果為604分。

卓越績效自我評價意義

1、引導企業以系統的方法進行經營管理“卓越績效標準”;

2、促進企業實現管理創新;

3、促使企業不斷改進，保持和提升競爭能力;

4、培養企業的管理人才，確保企業基業常青;

5、成為其他企業學習的標杆，提高企業的知名度。