管理中心年度工作計劃

時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的管理中心年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理中心年度工作計劃1

以改革發展為動力，確保群眾路線教育實踐活動取得成果，緊扣“為民服務提升年”這一主題，堅持完善和改進公積金使用政策，落實中央、省、市重要指示精神，強化公積金制度解決、支援中低收入職工住房保障功能。

（一）擴大制度覆蓋範圍。計劃20xx年度新增繳存職工1萬人，年度歸集公積金17億元。擴大徵繳人群，按照繳納社保的非公企業名單確定重點擴面對象，積極探索將勞動關係穩定的進城務工人員等群體納入覆蓋範圍；將住房公積金繳存情況納入市年度考核指標體系，年度歸集任務按照各地實際進行細化分解。

（二）規範公積金繳存。控高保低，適當提高各縣市區繳存基數、比例，要求財政撥款單位比例調整至8%，各縣市區最低繳存基數達到當年我市最低工資標準。

（三）提高資金使用率。準確把握國家經濟政策及部委關於公積金政策的走向，調整完善業務政策，增強制度保障性。20xx實施調整後的政策，重點加大貸款發放力度，研究提高貸款額度、延長貸款年限等可行性措施，推進異地貸款業務，放寬首套房、改善型住房貸款限制，適當向剛性需求職工傾斜。

（四）防範資金運營風險。堅持零餘額管理制度，細化賬戶管理，強化內審環節，結合全省廉政風險防控檢查，對各崗位、各業務流程進行自查自糾，健全崗位監督。

（五）加快資訊化步伐。20xx年，完成銀行徵信系統開發建設，爭取與房管資訊查詢系統同步投入使用；針對業務系統執行中出現的.問題，加快升級程序，提高執行速度；推動網上服務大廳建設，方便職工辦理相關業務。

（六）服務提質提效。依託資訊化建設，降低職工貸款業務費用，提高辦事效率。資訊聯網後，房管資訊查詢費將由市中心為職工承擔；網上營業廳及徵信系統的建設，縮短了業務辦理時限；作為全省電子檔案試點單位，電子檔案建成後，檔案儲存、查詢更加安全、快捷。

管理中心年度工作計劃2

20xx年，我中心堅持“綠水青山就是金山銀山”發展理念，按照“顯山露水、疏密有致”的總體佈局要求，堅定信心，重點突破，圍繞法治建設、大物業管理、聯防聯控機制、園區基礎設施完善、優化標識系統、提升門戶景觀配置、共建共治活動等x個方面開展工作，具體情況如下：

一、20xx年工作完成情況

（一）以法治建設為主導，制定並印發規範性檔案。

20xx年x月，我中心制定內地首部xx管理規範性檔案——《x市xx區xxxx管理暫行規定》（以下簡稱“《管理規定》”），以區政府辦公室名義印發並向社會公佈。同時，我中心根據《管理規定》制定配套車輛管理辦法，對入園社會車輛實施管控，上山車輛同比減少近xx%，進一步保障飲用水一級水源保護區的生態及遊客人身安全。

（二）以整合資源為手段，開啟大物業管理模式。

自20xx年x月起，園區實行大物業管理模式，全面整合園區安保、綠地養護、保潔、有害生物防治、手作步道建設維護等多項服務內容，探索基層治理與專業化運營機構有機結合的模式。新物業管理公司入駐以來，園區管理在安全生產、應急處置、綠化保潔、便民服務方面改善顯著，受到遊客好評。

（三）以部門聯動為抓手，形成聯防聯控機制。

為提高管理效率，加強部門聯動，我中心一是聯合xx公園管理處、xx市級自然保護區管理所、轄區街道及派出所，多次召開協調會議，在安全生產、違法行為查處、車輛管控、疫情防控等方面形成聯防聯控機制。二是落實區主要領導的工作部署和要求，聯合執法部門對xx市級自然保護區進行安全隱患排查整治。積極協調xx區有關部門，針對從xx入口進入xx的不法行為，實施入口管控措施，有效阻止運輸活禽入園等不法行為，切實保護xx生態環境。三是加強日常訓練，提高作戰能力。邀請x市森林防火、應急處置等領域專家為我中心進行森林消防培訓。在x市第四屆森林消防業務技能大比武中，我中心森林巡防隊作為xx區半專業隊伍代表，取得了半專業組團體第二名、xxx米水帶接力賽第一名、理論知識考核第三名的好成績。

（四）以便民服務為宗旨，完善園區基礎設施。

通過完善園區道路，改造停車場，設定自動售賣機、休息凳等服務設施，全面提高便民服務水平。一是積極協調相關職能部門開展坪馬線道路改造系列工程。對園區主要道路坪馬線進行拓寬路面、增設路燈、路面平整等改造工程，進一步提高行車順暢和安全程度。二是推進停車場改造工程，推動xx入口南坪快速路（xxx號-x號隧道口段）橋底空間及碧嶺入口南坪三期x立交橋下空間專案立項工作，xx入口停車場專案已完成概算編制等工作，預計明年初進入施工階段；碧嶺入口停車場專案已過區政府常務會納入今年計劃外新增立項專案。三是在碧嶺入口人流量較多處增設x臺自動售賣機，平價銷售飲料、零食及橙汁，並增設石制桌椅，以滿足遊客能量補給及休息需求，受到遊客一致好評。

（五）以提升園區形象為目標，全面優化標識系統。

針對xx多家管理主體設定的標識牌風格、款式不統一的現狀，全面優化標識系統，補足設施短板。一是結合文明城市建立、森林防火、三防和手作步道等工作需求，制定園區標識系統設計指引，打造風格、款式統一，指向清晰、科學的標識系統，並對現有標識系統進行逐步替代、完善。二是在園區主要入口設定風格古樸自然、定位明確、辨識度高的導覽地圖，滿足遊客定位、導覽需求，進一步提高安全保障水平。

（六）立足小投入辦好事，提升門戶景觀配置。

在預算緊張的條件下，對xx、碧嶺兩個主要入口進行區域性景觀提升，成效顯著。一是對新接管的碧嶺入口公園進行景觀提升，在部分危險邊坡種植簕杜鵑等開花植物，提升景觀效果，同時有效防止了滑草等不安全行為。二是開展xx入口景觀微改造提升工程，打造景石景觀小品，秉承小投入、見成效的理念，結合xx特點，運用植物與景石搭配造景，通過種植櫻花風鈴木、小葉紫薇、紅葉狼尾草等苗木，搭配原色景石，突出公園自然、郊野特色，增添野趣。三是打造桃花谷景點，在xx片區xxx果場附近區域，大面積種植色彩豔麗的開花植物，預計明年春季將形成桃花爛漫的詩意景觀，切實提升園區景觀效果。

（七）開展環保志願活動及攝影大賽活動，打造“xx環保日”等特色品牌文化。

一是持續開展環保志願服務及手作步道志願建設活動。採取中心自建和招募志願者共建相結合的方式，在碧嶺片區湯坑段累計建設步道x公里，並對現有手作步道進行定期保潔及維護，沿途增加了標識牌為徒步遊客提供通行便利。

二是持續開展環保志願服務活動。20xx年共計開展xx期活動，參與人員超過xxx人，共計拾取垃圾百餘袋，為構建“共建共治共享”治理體系貢獻xx力量。

三是設立“xx環保日”。我中心將每年xx月份第一個週六定為“xx環保日”。xx月x日，成功舉辦首屆主題為“攜手共護xx，共享共賞xx生態綠”的“xx環保日”啟動儀式，並以此為契機，將志願服務打造為xx的特有品牌文化，讓xx環保志願服務及手作步道志願建設活動成為xx開展自然教育、培養文明意識的平臺，成為xx特色文化的載體。

四是開展xx攝影大賽。x-x月份，我中心組織開展“攝見之美·xx色”xxxx攝影大賽，活動得到廣大市民的積極響應，共徵集到xxx名選手的xxx餘幅作品，總投票數達xx餘萬票，經過專業評委老師的嚴格篩選，分別評選出手機組和單反組的金、銀、銅獎作品各一幅，另外，在全部優秀作品中評選出最佳構圖獎、最美視覺獎各一幅，最具人氣喜愛獎三幅。

二、20xx年工作計劃

20xx年，我中心計劃在保護優先的前提下，著力探索開展廢棄石場生態修復試驗，推動森林康養等生態旅遊產業開發，進一步開展門戶景觀改造及園區景點開發工作，全面提升園區生態保護及管理水平，具體如下：

（一）生態資源管理方面

1.探索景觀復綠模式，開展廢棄石場生態修復試驗。

針對園區內x處廢棄石場，本著“因地制宜，因害設防”的治理原則，結合園區總體規劃，探索垂直區域的復綠模式，宜綠則綠，宜景則景，試驗種植藤類植物，利用其生長力強、易攀援的習性，逐漸形成石場裸露區域復綠的景觀效果。

2.改善林分結構，提高森林質量。

針對園區內桉樹、相思樹等速生豐產林較多，影響林分結構、森林質量的情況，遵循森林生態系統健康理念，聯合林業部門科學推動實施低效林改造、中幼齡林撫育等森林精準提升工程，補植補造本土樹種，促進林分天然更新，優化林分齡組結構。推動實施林相改造工程，豐富植被的種類、色彩、層次和季相，並結合功能佈局，有針對性地營造、補植具有康養功能的本土樹種、花卉。著力打造生態優良、林相優美、景緻宜人、功效明顯的森林康養環境，形成生長穩定、物種豐富、效益顯著、具有南亞熱帶森林景觀特色的森林群落。

3.開展野生動物本底調查及監測，為保護管理工作奠定基礎。

對於園區內珍稀保護野生動物，通過設定紅外攝像頭，監測、記錄野生動物種群行為，並開展動物本底調查，積累第一手資料，為科學保護、管理野生動物提供資料支撐。

4.優化機構設定，深入開展生態資源監測、研究工作。

參照梧桐山風景區管理處、仙湖植物園管理處等兄弟單位的機構設定方式，優化機構設定，增設科級單位，聘請相關領域的退休專家組成專家組，負責園區內生態資源的監測、科學研究及保護管理工作，充分發揮生態資源的科研價值。

（二）景觀提升及景點開發方面

1.提升門戶景觀，開展主要入口系列改建工程。

一是開展xx、xx入口停車場改造專案，充分利用立交橋下方空間改建停車場，設定停車位xxxx個（xx口xxx個，碧嶺口xxx個），以解決停車難的問題，滿足遊客停車需求。二是建設景色優美、設施齊備、功能完善的遊客服務中心，滿足遊客的休憩、餐飲、諮詢、科普、宣傳等多方面需求，為遊客提供便民、惠民服務。

2.科學開發景點，豐富遊客旅遊體驗。

一是開展親子徑建設專案。在xx入口平緩區域，沿礦山水庫段改造提升x.x公里的道路，以“無痕山林”理念打造親子徑，使之成為適合各年齡段群體徒步、休閒、健身的健康徑、綠色徑；二是推進龍潭瀑布親水平臺改造專案，在遊客較為集中的戲水區域，在確保安全的前提下，建設親水平臺，提高遊客親水體驗感。

3.串聯互通，打通xx全域手作步道。

結合xx山形山勢，以防火巡查路線為基底，打造聯通xx各片區的'手作步道，規劃為五期建設，總長度約公里，以中心自建及志願者共建相結合的模式，不斷深化“共建”內涵，將志願服務打造成為xx的特有文化品牌，賦予xx新的文化軟實力。

4.探索xx森林康養髮展模式，推動康養產品可持續發展和康養產業健康成長。

全面整合林間步道、瀑布棧道、護林防火道和生產性道路等道路資源，著力構建以鄉土樹種為主體的森林康養步道體系，完善康養步道周邊的基礎設施建設，滿足群眾多元化的體育健身、休憩、科普及遊玩需求，為xx區吸引高階人才、留住高階人才創造良好的生態環境。

（三）特色文化挖掘及品牌打造方面

1.挖掘特色文化，將禾雀花打造為特色旅遊品牌。

在對xx禾雀花的分佈狀況、習性特點等充分調查研究的基礎上，充分發掘禾雀花的文化價值及科研價值，聯合有關部門開展“禾雀花節”推廣活動，並考慮建設禾雀花種苗基地，將禾雀花打造為xx特色旅遊品牌，努力使之成為x賞花旅遊的新亮點。

2.深入挖掘xx紅色文化，保護傳承歷史文化資源。

一是聯合相關部門，推動開展xx紅色文化研究記載傳播工作，通過採訪xx原居民，梳理歷史資料，踏訪舊址，形成xx紅色文化系列記錄宣傳資料，開發紅色文化旅遊路線。二是挖掘、保護xx聯通大鵬、鹽田、橫崗的古道，對沿路基礎設施進行修復，並挖掘古道的來源、歷史、演變，記錄xx故事，進一步保護傳承xx珍貴的歷史文化。

3.構建高階民宿綜合體，完善配套服務系統。

充分利用現有舊民居資源，以保護原生態人文歷史為原則，突出xx特色、客家風情、歷史底蘊，在適當區域，將房屋質量、儲存狀況良好的舊民居，在保留原汁原味客家鄉村風格的基礎上，改建成集餐飲、住宿、調適機能、修身養性、康體健身等於一體的高階民宿綜合體，提供森林浴、森林氧吧等特色服務設施，滿足遊客多元需求。全面整合xx片區x個村落資源，以花為媒，以花會友，每個村落構建別具特色的花卉主題民宿板塊，形成一花一世界、一村一主題的特色民宿樣板，塑造xx特色旅遊文化。

管理中心年度工作計劃3

本學期緊緊圍繞學校的工作思路和德育工作的指導思想，進一步完善規範寄宿生管理制度，為寄宿生創造一個良好的生活、學習的環境，更好地為教育教學的穩定發展服務，現結合實際制定計劃如下：

一、加強寄宿生管理隊伍建設

1、以班主任為領導核心，少先隊大隊部和宿舍管理員共同管理。

2、堅持每週召開的宿舍舍長經驗交流會，探討研究新時期寄宿生管理方法，進一步提高管理水平。

3、加強學生幹部的培養。

二、健全機構，提高規範管理能力

1、設立少先隊值周組，組長負責領導值周組日常事務的'開展和各項評比的檢查，確保各項管理措施落實。

2、實行寄宿生管理責任制，責任到人，各司其職，緊密配合，既分工又合作，使寄宿生的日常發生的問題能得到及時解決。

3、建立宿舍區不同情況24小時輪值制度，值班人員具體負責每天的各項評比工作及檢查學生守紀情況，及時處理突發事故，並及時做好各項記錄。

4、設立層長、舍長及紀律委員，加強對層長、舍長及紀律委員的培訓、指導，使這些學幹成為管理寄宿生的得力助手。

5、實行層級式管理，樓層責任人對值周組長負責，舍長及紀律委員對責任人負責，舍員對舍長負責。

三、完善寄宿生管理制度

1、建立老師巡查值班制度，及時發現或處理學生偶發事件或安全隱患。

2、拓寬了解寄宿生的渠道，設立工作反饋意見箱，若不能解決的應上報組長或寄宿部管理辦公室。

3、建立定期召開寄宿生會議和宿管幹部經驗交流會議制度，及時將存在問題與學生互通有無。

4、實行寄宿生交接制度，及時瞭解寄宿生就寢情況。

5、完善十佳宿舍評比制度，實行獎優罰劣，促使學生形成愛先進，趕先進的局面，從而養成良好的行為習慣及生活習慣。

6、完善公開制度，將寄宿生的有關管理制度張貼，值班老師輪值表及責任人公開，值班老師職責公開，便於學生監督。十佳宿舍評比結果及時公開，讓學生明確哪方面做得不足，達到及時改正。

四、加強寄宿生管理

1、組織學習《寄宿生管理制度》，增強學生的規範意識。

2、加強《守則》和《規範》訓練，使學生形成良好的行為習慣。

3、寄宿生住宿情況登記造冊，不定期檢查學生住宿情況。

4、定期開展，法制教育、安全教育、健康教育，提高學生的法律水平，安全意識，健康意識。

5、加強寄宿生宿舍財產管理，實行財產責任制，誰破壞誰賠償。

6、加強校寄宿生宿舍文化建設。

管理中心年度工作計劃4

新學期，在學校領導的關心、支援及正確領導下，緊緊圍繞學校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務相結合的原則，以育人為核心，以服務為宗旨，以制度建設和科學管理為手段，積極致力於營造良好的宿舍環境。

一、圍繞中心，服從大局，做好新生入住及管理服務工作

1、認真做好新學期宿舍入住工作。對宿舍的衛生進行徹底打掃，不留任何死角。在新生入校時，以一個乾淨的、有序的環境迎接學生家長進到我們的學生宿舍，他們給與了積極的評價。

2、認真落實學生作息制度。為了配合校風學風建設，加強對學生的管理，嚴格執行宿舍的晚間熄燈制度。學生宿舍管理處對此進行了細緻的前期調研，在此基礎上，嚴密制定了實施方案。新學期一開始，晚間熄燈制度正式施行，每晚準時關閉大門，熄燈，早上準時起床，我們的宿舍管理老師克服各種困難，和學生住在一塊，一起作息，保證各種制度的落實，爭取創造一個良好的、有序的、文明的、和諧的宿舍環境

二、完善制度，規範程式，加強管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式

1、堅決落實“依法治校”原則，注重加強制度建設。在原有制度基礎上推行程式化管理，規範統一、補充完善了一系列的'宿舍管理制度，先後修改和完善了《宿舍管理辦法》、《住宿管理員職責》、《住校生請銷假制度》、《住校學生量化管理條例》、《學生宿舍安全保衛細則》等一系列制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依。

2、完善服務體系，實現向學生“自我教育、自我管理、自我服務”的延伸。充分調動學生的積極性，嘗試開展了文明宿舍建立系列活動，督促班主任老師積極參與管理。三、爭取做好學生宿舍的安全與穩定工作

（１）加大宣傳力度。對於安全穩定工作，我們注重正面引導，加強了資訊的公示和披露，效果良好，對於用電、防火、防盜等安全事項，我們利用早操時間對學生進行了持續不斷的宣傳，毫不鬆懈。這樣，有力確保了安全與穩定工作的順利開展。

（２）加強檢查與維修。為杜絕安全隱患，建立了例常巡查制度，對宿舍進行安全巡查；對於發現的安全隱患如：對學生宿舍樓的線路、安全通道、消防裝置等進行定期檢查及維修，力爭在源頭上預防和控制安全事故的發生。總務處等部門對違章使用大功率電器、私拉亂接電線、燃點蠟燭等違紀情況進行逐宿舍的徹底清查，對於違章電器堅決予以沒收。

（３）重視安全管理工作。每週一的例會對全體值班員進行小結，對值班老師進行安全知識培訓。將安全秩序工作制度化、規範化，要求值班員每天巡查各樓層，發現安全隱患及時採取措施解決，力爭做到學生寢室安全有序，無明火、無外來人員留宿現象，宿舍樓內無停放自行車現象。

在新學期裡我們力爭保持宿舍管理工作平穩有序運轉的同時，為學校的工作大局做出一定貢獻。我們將緊緊圍繞學校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開拓創新，努力開創我校宿舍管理服務工作的新局面。

管理中心年度工作計劃5

一、健全組織網路。認真落實街道辦事處消防安全工作的各項計劃安排，建立社群消防安全檢查工作領導小組，建立由社群主任擔任領導小組組長，社群幹部及居民骨幹為成員的領導小組。實行消防安全工作責任制，將消防安全工作任務，層層分解落實到人，形成消防安全工作的'群防群治網路。充分調動廣大人民群眾做好消防工作的積極性，有效地預防和減少安全事故的發生。

二、充分利用各種宣傳陣地，廣泛開展消防宣傳教育。年內出宣傳黑板報不少於5期，增強轄區居民的消防意識，繃緊消防安全這根弦。同時，要利用“防火宣傳週”、“119消防日”等活動，突出社會弱勢群體和外來務工人員兩大宣傳重點。

三、加大火災隱患排查、整改力度。深入開展火災隱患“排查、整改、保安全”活動，結合不同季節火災特點，冬春季節開展對公眾聚集場所、易燃易爆場所以及其他人員密集場所的火災隱患排查整治工作;在7月份炎熱季節開展一次易燃易爆化學危險品場所的消防安全專項治理。特別是做好轄區內個體戶的消防安全排查工作。同時，對於存在安全隱患的情況，協調有關部門或個人進行及時整改，嚴防反彈。

四、及時加強安全工作情報資訊收集，及時準確掌握社群重點要害部位的情況;對發現的火災隱患進行監控和撲救，防止火災蔓延和擴大，要把消防安全工作做到防患於未然。

五、進一步完善消防監督機制，形成社會消防工作新局面。繼續推進和拓展群眾舉報火災隱患途徑，做到政令暢通、資訊暢通。同時，多渠道整合社群消防資源，充分發揮社群消防志願者隊伍的作用，實現消防共建，努力形成“政府組織領導，部門齊抓共管，群眾積極參與”的社會消防工作新局面。

管理中心年度工作計劃6

加強層級安全巡視。每天，巡視員對全園進行常規巡視並填寫巡視臺賬；每月末，安全員組織後勤各部部長、巡視員對全園危險點進行巡視，並填寫危險點安全巡視臺賬；每季度末，園安全工作領導小組成員對全園常規、危險點進行抽查，並將本季度常規、危險點巡視臺賬歸檔。

細化安全巡視臺賬。每次常規、危險點巡視後，從巡視部位、巡視人、巡視時間、是否存在問題、解決問題的時間、方式等方面確認簽字。

加強消防系列器材的檢查力度。在消防箱內放置安全檢查登記卡，每季度檢查後，由檢查者填寫日期、姓名、檢查結果等。

規範、更新消防通道標識。確定全園消防通道路線，在顯著位置公示。將各班的消防通道在教室、樓道標識清晰，並定期進行安全疏散演練，便於緊急時刻人員的.安全、迅速撤離。

一次地震疏散演練；

一次消防安全演練；

一次安全專項培訓：將安全活動分類，進行集中培訓；

一次安全主題活動：幼兒園安全案例分析及預防策略、梳理問題、查詢瓶頸、補充完善安全手冊、專家安全事故講座。

開展一日工作流程標準的研討及觀摩；

“寢室整理”觀摩；

盥洗室環境創設比賽；

創編幼兒園基本生活技能小兒歌；

貼心小攻略：學習梳花樣小辮、舞臺妝、洗手法等。

以各種形式宣傳幼兒衛生保健知識；

依據定量食譜評價結果和幼兒體檢結果，安排科學合理的營養膳食；

及時與班級、家長溝通幼兒衛生保健問題，並做專業指導。

為女職工提供健康諮詢；

組織專場的心理健康講座。

編纂《營養膳食手冊》；

每週一款菜餚分享；

展示每餐餐點。

管理中心年度工作計劃7

20xx年，園區將堅持以招商為關鍵、以專案為核心、以服務為根本，統籌利用各項資源，進一步提高園區承載能力和集聚效應，加快打造集約化、規模化、高階化的地理資訊產業發展平臺。

一、進一步加強招商引資

認真學習研究有關政策法規，主動適應大環境、大形勢，深入挖掘資訊資源，及時轉變招商思維，創新招商方式，推動招商工作再上新臺階。一是加強園區宣傳推介。充分利用網路媒體、新聞媒體等方式，利用文字、影象、影音等形式，多角度、多層次、全方位宣傳推介園區的投資環境和優惠政策等，尤其注重面向全市、全省的宣傳，進一步提高園區的知曉率。二是多方式、多渠道招商引資。創新思路，採取多種辦法進行招商引資，盤活一切資源，動用一切能夠動用的.關係，按照“日出區、周出市、月出省”的工作要求，主動走出去，大力開展重點招商、以商招商、協會招商、節會招商、網路招商，充分發揮主觀能動性，全力做好招商引資。建立招商資源庫，不斷充實專案資源，篩選適合的專案，安排專人盯緊靠上，定期對接，實行重點突破。三是嚴格專案准入。嚴格專案前期考察論證和會審程式，對擬引進專案的科技含量、投資強度、用地規模、經濟效益、環境影響等各項指標要進行綜合評估，嚴把專案准入關，全力引進科技含量高、經濟效益好、發展前景優的大專案、好專案，確保引進10個以上專案。

二、全力推進專案建設

落實專案包靠責任制，將入園專案落實到人，經常性的到企業瞭解情況，定期召開專案排程會議，及時幫助解決生產生活中遇到的各類困難和問題，保障專案順利推進。一是督促幫助企業辦理各類建設施工手續，特別是儘快完善已開工企業的手續。二是督促共達電聲、翔雲動力、智新電子等專案進一步擴大生產規模，提升產能。三是推動在建專案加快進度，力爭上半年金融服務交付基地、物聯網智慧裝備（原三美新能源電動叉車專案）等專案投產運營，年底前華凱比克希汽車電子、智慧傳輸系統（原中日韓電子配套產業園）等專案建成。

三、抓好地理資訊小鎮打造

制定小鎮總體規劃，加強與設計院對接，從“生態人居、歷史文化、特色產業、主體創意”等方面進行主題提煉和科學定位，力爭把小鎮規劃建設成特色鮮明、環境優美、功能齊全的宜居宜業區。充分利用xx測繪地理資訊產業園發展有限公司這一運營平臺，搞好小鎮土地開發、基礎設施建設、投融資、專案服務等工作，全力建好特色小鎮。

四、完善園區基礎配套

加快恆信·陽光新城專案建設進度，確保年底前6萬平方米的10棟公寓交付使用。公交樞紐站投入使用，積極協調市公交公司將51路、82路公交車延伸到園區。加強道路、路燈、綠化的管理維護，加快購物、金融、娛樂、安保等設施服務配套，進一步提升園區配套服務水平，優化園區發展環境。

五、提升管理服務水平

一是加強作風建設。以作風建設統領各項工作，大力倡樹“精準嚴實”工作標準，進一步轉作風、提效能、抓落實，實施“保姆式”“店小二式”全方位服務，全力推動園區更高質量新發展。

二是加強園區管理。借鑑同類園區的先進管理經驗，進一步完善管理體制，建立健全物業、治安、環保等方面的管理制度。加強對園區企業的管理，督促各企業定期上報建設和經營情況。全力抓好企業安全生產和穩定工作，各企業包靠責任人是該企業安全生產和穩定方面的第一責任人。進一步加強機關內部管理，健全完善各項制度，提高工作效率。三是加強專案服務。不斷提升服務水平、強化服務手段、深化服務內涵，提供精細化、高階化服務。組建專業化的服務隊伍，全程負責專案立項審批、註冊登記、開工建設、竣工驗收、生產經營等各個環節的引導、代辦、協調工作，實現企業入駐“保姆式”、一體化服務。強化創業培訓，積極探索建立訂單式培訓機制，通過舉辦培訓班、請專家授課、協調大專職業院校代培等方式幫助企業培訓各類管理人員和技術工人。幫助符合條件的企業申報爭取國家和省市扶持專案，組織銀企對接，推動企業上市，拓寬企業融資渠道，協助專案通過投標等方式承擔省、市、區政府採購專案。加強對外科技合作與交流，積極推動校企合作，用好xx地理資訊產業聯盟平臺，組織入園企業積極參加聯盟舉辦的各項活動，促進入園企業優勢互補、共同發展。

管理中心年度工作計劃8

為了更好地為學生們服務，體現我校“以人為本，以發展為本”的管理理念，創造一個美好的學習和生活環境，促使學生生活學習習慣文明健康，展示附中在符冠燁校長的領導下建設花園式校園的步伐和師生們的精神面貌；爭取把宿舍管理推上制度化、規範化的軌道，使宿舍管理工作讓領導放心，學生放心，家長放心。根據學校的實際情況，本中心具體計劃如下：

一、做好服務工作。

1．轉變思想觀念。教育和引導所有宿舍管理員都要有服務意識，宿舍管理員首先應該是服務員。服務好我們的學生是我們的首要職責。

2．提高服務質量。下大力氣轉變服務機制，做好水電和生活設施的維修服務及管理。要急學生之所急，要在第一時間解決學生的問題，特別是要以最快的速度解決學生斷電、漏水和衛生間堵塞的問題。宿舍管理員應主動、熱情、和藹地服務好學生。設立服務投訴電話。接到投訴後中心進行調查核實，及時對不負責任的受投訴的宿舍管理員進行處理，並記錄其情況作為任用或考核的'依據。

二、依法管理，科學管理。

1．加強中心規章制度建設，制定《宿舍管理員素質要求》、《宿舍管理員職責和工作細則》、《學生公寓內務管理規定》和《男女宿舍管理員班次安排》，建立、健全學生宿舍樓值班制度（已制定《宿舍管理員交接班登記表》），做到值班有記錄和宿舍檢查情況通報，並制訂處理突發事件的預案，做到管理、服務制度化、規範化。

2．抓好宿舍管理員隊伍的建設。加強領導，加強素質培訓和職業道德教育，使宿舍管理員在工作中使用文明用語，嚴格遵守學校、中心的各項規章制度。樹立服務思想，講求服務質量，崇尚愛崗敬業。

3．健全日常檢查和保潔隊伍，在各學生宿舍樓設立“花園式校園監督臺”，對學生的行為進行監督、教育。組織對各宿舍進行衛生檢查評比（評比要量化考核：勤儉節約，主要是節約水電；宿舍無亂塗畫、無殘留標貼現象，廁所便池無汙垢、地面無積水、牆面無亂塗刻，盥洗間水池、地面無亂倒飯菜、無果皮雜物）。每學期至少檢查2次，在教育學生的基礎上，引導學生愛護公物，增強學生愛護公物的責任意識。同時，給獲獎的宿舍頒發獎狀和獎品。

4、加大學生宿舍樓安全、防盜設施建設力度。針對學生宿舍的安全、防盜工作，一方面加強學生提高自我防範的宣傳，另一方面硬體的改進，將學生宿舍門鎖改為門栓、加裝插銷（特別是一樓的宿舍），爭取宿舍管理員隊伍統一著裝、集中培訓，對進出樓人員情況進行造冊登記監控管理，以便於對宿舍動態進行管理。同時，加強防火安全教育，禁止學生亂接電器，消除安全隱患。

三、做好宿舍管理工作和學校領導交代的臨時性工作。

深入宿舍瞭解學生學習和生活情況，做好住宿學生的思想工作，對學生進行愛祖國，愛人民，愛我附中的宣傳，使其樹立正確的人生觀、世界觀。以“管理育人，服務育人，環境育人”為宗旨，為學校的發展和管理做點實事，為領導的決策提供第一手資料。