綠化管理科年度工作計劃
環境綠化是企業文化建設和基礎設施建設的重要組成部分，綠化可創造良好的經濟效益，社會效益和環境效益，應長期堅持把單位的綠化美化工作當作企業的大事來抓，盡力不斷擴大綠化面積、美化環境。弘揚綠色文明，倡導綠色企業文明。為了深入貫徹黨的十qi大及三中、四中、五中、六中全會，中央扶貧開發工作會議、中央經濟工作會議、中央農村工作會議和首屆亞太經合組織林業部長級會議精神，為了貫徹賈治邦在20xx年全國林業廳局長會議上的講話，我勝利油田綠化委員會根據2xx年綠化工作優缺點總結，對20xx年的綠化管理做了以下安排。
一、加強綠化意識宣傳，統一認識“生命在於綠色，希望在於綠色，綠化環境，美化人生”。
工業企業是人們進行生產活動的場所，綠意濃濃的廠區，景觀圍繞的環境不但會給職工帶來精神上的愉悅感和歸屬感，更可以減輕工業汙染，有效促進員工們的身心健康。所以做好宣傳是勢在必行也是需要我們長期堅持的一個重要專案，通過各種手段廣泛宣傳綠化的意義例如設立宣傳牌，宣傳窗，張貼綠化宣傳標語，形成濃厚的氛圍，調動各方力量，動員全體員工積極參與單位綠化建設與維護綠化成果，鼓動大家主動的盡植樹義務，廣泛深入地宣傳改善生態環境，弘揚綠色文明的意識，把廣大員工的思想統一到優化環境中去，打造綠色企業文化上來，使全體員工不斷增強生態意識，樹立生態理念，提倡生態道德，弘揚生態文化，促進我單位企業經營環境的進一步提高。
二、提升新建綠地品質，落實資金用途。
企業的綠化建設作為企業的形象視窗和軟實力，因而加強綠化管理，提升新建綠地品質是必要的。多學習其他單位綠化工作的先進經驗，對綠化工作自查摸底，要按照高要求高品質設計，高質量高標準施工、高水平高責任養護管理，高效益投資，要緊緊圍繞規定的綠地率指標要求，完善工程管理制度，使專案管理制度化，標準化。確定每項工作的必要性，工作量以及投資前期控制，結合成本標準化管理，養護經費，綠地養護管理資金金額，將詳細情況與財務部門進行協調溝通，確定了關於24個單位，財務投資了4000萬元37個專案的計劃早下達，早落實，保證了資金的投入。做好配套的綠地建設工作。及時落實專項資金專案實施計劃，加強專案設計方案管理，落實好專案負責制度，專案建立制度，跟蹤審計管理等制度，規範竣工驗收，專業稽核和工程結算管理，提高專案質量。聽從領導安排，積極做好計劃制定前期工作與相關部門的協調。
三、堅強對已建綠地的養護，維持綠地成效
“三分建，七分管”是對已建成綠地的養護原則，各部門，各單位要積極重視和加強已建成率的養護管理，努力提高綠地養護質量。首先，確定已建成綠地型別，面積和有關定額標準，核定養護經費，根據此來建立相應的已建成綠地養護管理資金投入機制，採取有效措施，確保綠地日常養護工作安排，檢查和考核力度，及時做好已建成綠補植補栽工作，加強綠地灌溉，施肥，修剪和病蟲害防治，綠地防火等各項養護措施，積極響應“賈治邦在20xx年全國林業廳局長會議上的講話”確保各專案及時到位。進一步規範植物的砍、移、伐和綠地佔用管理，提高保護綠地的力度。切實提高專業隊伍管理重要性的認識，根據本單位的實際情況，採取強化自身專業隊伍建設或委託專業隊伍管理等方式，大力推行綠地養護工作專業化隊伍的管理。同時加強病蟲害的防治方案，精心組織，認真落實防止責任，完善機械，大力推廣，確保完成防治指標，降低危害，將美國白蛾有蟲株率分別控制在0.3‰和1.0‰以內，無公害防治率達95%以上，蛀幹害蟲有蟲株率控制在4‰以內，提高有害生物治理水平。有效保障綠化資源和生態安全。
四、積極繁榮生態文化，建設綠色油田、生態油田
“同建綠色溫馨家園共享清澈碧水藍天”把綠化工作的開展與建立文明單位以及優秀基層隊等密切的.結合起來，制定切實可行的建立規劃和實施方案，精心組織，注重實效，組織好建立園林城市以及國家，山東省和油田綠化先進單位。立足本單位綠化專業隊伍建設實際，建立起有效激勵機制，強化技能考核力度，引導和激勵廣大幹部職工學習管理、知識，技術的行，主動性。開展好釋出實施的《油田礦區園林綠化工程施工及驗收技術規程》和《油田礦區園林綠化養護管理質量標準》宣傳貫徹工作，組織做好《油田礦區園林植物配置技術規範》和《油田礦區草坪建植與養護管理技術規範》制訂工作，促進綠化工作標準化、規範化管理。與實際工作需要緊密結合，精心組織，廣泛開展綠化管理和技術培訓以及綠化技術比賽等活動，做好綠化基本技術和知識的普及，共同打造和培養出一個欣欣向榮的綠色油田，生態油田。為建設生態油田、綠色油田，持續改善職工群眾生活環境和質量，推動油田科學和諧發展作出新的更大貢獻。
五、不斷強化科技創新，綠化隊伍建設
立足隊伍建設實際，結合崗位特點，津貼要求，堅持加強科學管理，堅持推進科技興綠，開展多個渠道，多條突進的教育培訓，積極組織對外積極組織對外管理經驗和學術交流活動，大力開展綠化知識競賽、崗位練兵等活動，提高專業隊伍業務素質。強化先進實用型新成果、新技術、新品種的引進和推廣力度，積極鼓勵和扶持科技人員進行科研攻關，提高綠化工作的科技含量，增強綠化事業健康發展動力。建立有效激勵機制，強化技能考核力度，引導和激勵廣大幹部職工學管理、學知識、學技術的積極性、主動性。緊密結合實際工作需要，精心組織，廣泛開展綠化管理和技術培訓和綠化工技術比賽、崗位練兵等活動，做好綠化基本技術和業務知識普及工作，提升基層綠化工作人員工作技能，提高綠化工作管理人員和綠化專業隊伍整體素質。
六、著力夯實發展基礎，加強領導，完善機制等
為了更好的做好綠化工作，各單位綠化委員會辦公室要改進工作方法，加強與有關部門溝通協調，建立行之有效的定期工作安排、檢查考核和獎懲制度，及時解決本單位綠化工作存在的問題和不足，切實發揮好自身工作職能，促進綠化工作科學化、制度化和規範化管理，不斷推進綠化工作整體管理水平的提高。各單位綠化委員會要切實承擔起本單位綠化工作的組織領導責任，充分發揮各組成部門和單位工作職責，形成強大工作合力。進一步加強本單位綠化委員會辦公室建設，強化管理職能，以適應加加強綠化工作管理的需要。各單位要採取多種形式，認真開展宣傳工作，凝聚廣大幹部職工的力量和熱情，調動廣大幹部職工的綠化積極性。要立足本單位實際，創新實現形式，積極組織開展植紀念樹、造紀念林和綠地管護、認建、認養等活動，提高義務植樹盡責率和實際效果，促進綠化事業的健康發展。
綠化美化是現一個企業文化的重要標誌，是改善生態環境的重要途徑，只有努力提高綠化養護管理的水平，才能使園林綠化發揮更大的生態效益和社會效益，經濟效益。希望20xx年，我們的環境在大家共同努力下，能有一個更美好的面貌。
