你不得不知道的公司人力資源部門重點工作計劃

為全面貫徹落實公司第十一屆一次職代會所做工作報告精神，結合報告重點工作安排，一是人力資源部門從20**年開始將重點做好各類管理人員、技術人員管理幹部實效培訓、個別施工崗位的專項、專題培訓以及青年職工，特別是公司新參加工作“80、90後”職工的教育引導等培訓，同時按公司有關規定，鼓勵專案進行人才培養和輸出，提高專案領導對人才培養意識;二是針對公司人力資源不足，如何加大公司人才引進力度，來滿足公司生產經營管理需要。針對上述工作具體安排如下：

一、職工培訓、培養、規劃方面

(一)培訓總體目標

1、加強公司領導的培訓，提升管理者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員實效培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，積極參與公司新課題的研究、新工藝的應用，增強技術創新、技術改造能力了。

4、加強公司各級管理人員和行業人員社會執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步提高持證上崗比例，減少履約，增加社會信譽度。

5、啟動青年員工跨專業、跨層次、跨學科、跨年齡段的職業生涯規劃和引導培訓。

(二)培訓的原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司轉型發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外部培訓為輔的原則。整合公司內部培訓資源，建立健全以專案為中心的培訓基地，利用好工程臨近社會院校為外部培訓基地的培訓網路，在自主培訓和基礎培訓、常規培訓的基礎上，做好相關專業提升和專題培訓。

3、堅持業餘學習為主的原則。根據公司今年生產施工特點，專案部組織職工利用閒暇時間開展集中培訓，結合自身崗位要求及工作特點職工個人安排自學，專案部同意安排學習內容主要崗位適應性培訓和業務拓展培訓，個人自學主要是結合工作實際做到每人選一個課題或安排參加社會建造、造價、測試、注安以及員級上崗證取證方面的學習，通過各類學習和培訓，爭取在本崗位上學有所成，滿足企業發展對社會取證資格的要求。

4、堅持培訓前“三落實”的原則，即：落實參加培訓的.人員、落實培訓師資及講課內容、落實培訓的時間。三個環節中缺一不可，做到準備不充分不培訓、時間得不到保證不培訓、師資得不到落實不培訓，嚴禁走過場。

(三)培訓內容與方式

1、總體培訓方式：培訓形式多樣化，可利用面授、自學、參觀、訪問、網路視訊、訪談、工作交流以及走出去請進來等不拘一格培訓、培養方式。

2、總休培訓內容安排。(具體內容省略)

3、其他方面的培訓

(1)加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓資料，必要時對一些新知識在公司、專案內進行學習、推廣。

(2)對會計、經濟、安全等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，鼓勵發表論文、參加職稱英語及計算機考試，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

(3)加強對技能人才培養，完善技能人才培養體系。通過實行師帶徒等活動，對新職工進行專業技能培訓，各專案的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優秀者給予一定的獎勵。

(4)調動職工自學積極性，為職工自學考試提供良好的服務，將學歷水平、取證情況作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。

(四)組織部門

1、公司和專案主要領導要高度重視此項工作，要把幹部培訓工作列入議事日程，實行責任制。建議專案彙報工作時，把人才培養、使用、推薦情況進行述職，做的好的單位，按公司有關規定進行獎勵。

2、組織要到位，經費要到位。公司人力資源部門要視公司發展情況制定培訓計劃並下發至各科室、各專案部，做好組織、協調、服務、監督等工作，公司要按照有關規定劃撥培訓經費，以保證培訓工作落實到位。

二、人才引進方面

(一)具體措施

1、人力資源部門按季度計劃，5月份對公司下發的《專案推薦職工與公司簽訂勞動合同》辦法進行修改和完善，目的就是使招聘工作具體化、規範化、合理化，讓社會有用人才加盟公司。

2、利用公司現有的社會院校資源，進行校園招聘。利用企業社會資源進行社會招聘、網路招聘。

(二)執行情況

從20**年11月份起，人力資源部門對公司現有專案和在手任務進行人員需求預測，編制招聘計劃表，全年按照計劃進行招聘。

以上是公司20**年人力資源部門全年重點工作計劃。