國有林場改革與發展的情況的調查報告

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國有林場改革與發展的情況的調查報告1

一、國有林場的基本情況

我州國有林場於1957年在天柱縣十里衝建立第一個國有林場後，到目前為止，全州現有國有林場18個，經營面積70.29萬畝，有林地面積64.88萬畝，活立木總蓄積756.93萬立方米。在國有林場現有的森林面積，材種多為用材林，樹種多為杉木和馬尾松；在有林地面積中，公益林為39.46萬畝，商品林為30.8

3萬畝。全州國有林場在冊職工總數為20xx人。其中：在職職工人數為1277人，離退休人員771人。在在職職工中，上崗職工467人，分流安置下崗職工699人，下崗待安置111人。在全州18個國有林場中，除州國有林場為定額撥款單位外，其餘17個國有林場均為自收自支的事業單位。

二、改革脫困的情況

我州除從江縣外，其餘17個國有林場都處在天保工程區內。實施天保工程以前，多數林場的經濟來源都靠採伐木材，經營結構單一。加上有木材作為經營來源，調進林場的職工越來越多，人浮於事。實施天保工程以後，停伐了木材，林場沒有了經濟來源，停發了職工工資，國有林場出現了經濟危困。為擺脫經濟危困，在國家林業局和省林業廳的幫助下，我州各國有林場都編了改革脫困實施方案。

我州國有林場改革脫困實施方案力求在以林為主的基礎上，利用豐富的林下資源和森林景觀，大力發展種養業和以森林旅遊為主的第三產業。同時，強化內部管理，精簡管理機構，加大職工分流安置的力度，維護了林區穩定。我州各國有林場改革脫困方案都經職工代表大會討論通過，經縣人民政府批准後實施。幾年來，我州國有林場的改革脫困工作在國家林業局和省林業廳的幫助下，從XX年開始試點，到目前為止，取得了以下的成績。

(一)強化內部管理，推行全員競爭上崗

為改變林場職工多，人浮於事的局面，我州國有林場首先從強化內部管理入手，推行全員競爭上崗。該項改革首先是精簡林場管理機構，第二是定崗定員，第三是全面競爭上崗。以黎平縣花坡林場為例，該場經營面積7萬多畝，通過改革，內設機構由9個股室減少到4個，後勤管理由67人減少到16人，生產崗位204人減少到36人。同時，制定了一系列內部管理制度。通過強化內部管理競爭上崗，達到了減員增效的目的。

(二)加大了分流安置的力度，確保社會穩定

我州國有林場強化內部管理，定崗定員後，產生了大量的富餘職工，給林區穩定帶來了很大的隱患。為確保穩定，我州國有林場積極開展了分流安置工作。一是通過天保工程森林管護的實施，安置國有林場富餘職工從事森林管護工作；二是通過林業生態重點工程的實施，安排富餘職工從事營造林工作；三是通過大力發展林下種養業和開展以森林旅遊為主的第三產業，安排富餘職工。通過努力，全州共安置國有林場富餘職工699人，在一定程度上維護了社會穩定。

(三)積極開展國有林場社會基本養老保險，解決職工的後顧之憂

近幾年來，由於林場經濟危困，發不起職工工資，職工生活非常困難。為解決林場退休職工的養老生活費，我州積極開展了國有林場基本養老保險工作。到目前為止，在全州18個國有林場中，已有14個國有林場參加了社會基本養老保險，參保人數為1469人，參保率為71.73％。參加社會基本養老保險的退休職工，都能按時足額地領到了基本養老金。

(四)積極爭取專案和資金，大力發展林下種養業和以森林旅遊為主的第三產業

為加快國有林場改革脫困步伐，近幾年來，我州國有林場積極向國家林業局和省林業廳爭取專案和資金，大力發展林下種養業和以森林旅遊為主的第三產業。從1998—XX年，全州有14個國有林場獲得國家和省扶貧專案24個，扶貧資金達550萬元。通過這些專案的實施，林場職工的生產、生活條件得到了改善，有些專案建成後，解決了部分富餘人員就業，經濟效益顯著。

一是在種養業上，黃平縣國有林場利用國家扶貧專案和資金，成立了黃平縣且蘭牧業科技有限公司，縣委書記黎平同志親自任指揮長，縣國有林場場長任總經理，以貴州大學為科技支撐單位，採用胚胎繁殖技術，為該場養牛基地和全縣養牛大戶提供優良種牛。天柱縣國有林場利用國家扶貧專案和資金，建立了科技含量較高、示範效益較大的養豬場，還解決了10多名職工的就業。黎平縣花坡林場建立了種草養畜基地，解決了31名職工就業困難。榕江縣國有林場通過扶貧專案危房改造和輸水管工程的實施，解決了3o餘戶職工住房問題和5o餘戶家庭的'人畜飲水以及13oo畝果園用水問題。丹寨縣國有林場利用各護林點，建立了養羊基地等，既管護了森林，又增加了場員的收入。

二是利用國有林場豐富的森林景觀和國家扶貧專案和資金，大力發展森林旅遊。在省廳的幫助下，目前，我州建立了3個國家級森林公園，6個省級森林公園。這些森林公園，都以國有林場的森林景觀為核心。目前，已有丹寨、黃平、鎮遠、雷公山和州國有林場利用國家扶貧資金，大力發展森林旅遊，並初見成效。

三是黃平、丹寨、臺江、鎮遠、雷山、三穗、黎平等國有林場，利用國家扶貧專案和資金，進行危房改造、維修公路等，改善了國有林場生產生活條件。

三、困難和問題

我州國有林場在改革和發展方面雖然取得了一定的成績，但還存在很多困難和問題，主要表現在：

一是單一經營林業的思想根深蒂固，等、靠、要等守舊意識難以突破；

二是對中央9號檔案學習得還不夠，改革的意識還很差；

三是天保工程區內國有林場依靠天保工程資金髮基本生活費，維持運轉，林場的經營非常困難；

四是我州還有施秉、錦屏、榕江、鎮遠四個林場職工沒有參加基本養老保險。在參加養老保險的林場中，到目前為止，還欠交養老保險金1146.68萬元。

五是全州國有林場累計拖欠職工工資達20oo多萬元，拖欠工資涉及職工160o多人；

六是全州天保工程區國有林場還有349o萬元金融債務尚未免除；

七是國有林場沒有享受天保工程區一次性安置政策；

八是國有林場尚未啟動醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險等社會保險。所有這些，都嚴重地制約著國有林場的發展。

四、幾點建議

(一)儘快在國有林場進行公益型林場和商品經營型林場的改革工作，公益型林場列入財政開支，商品經營型林場按市場運作。由於我州地方財政非常困難。請中央加大公益型林場財政轉移支付的力度。

(二)加大對貧困林場的幫扶力度，在專案和資金上給國有林場更大的傾斜，使林場儘快脫困。

(三)請求給國有林場安排參加養老保險統籌經費，以解決國有林場參加社會養老保險統籌和拖欠保險費的問題。

(四)請求給國有林場安排參加醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險補助費，幫助國有林場解決社會保險問題。

(五)請求解決天保工程區國有林場一次性安置問題，使天保工程區國有林場同國有森工企業一樣，享受同等政策待遇。

國有林場改革與發展的情況的調查報告2

一、國有林場的基本情況

我州國有林場於957年在天柱縣十里衝建立第一個國有林場後，到目前為止，全州現有國有林場8個，經營面積70.29萬畝，有林地面積64.88萬畝，活立木總蓄積756.93萬立方米。在國有林場現有的森林面積，材種多為用材林，樹種多為杉木和馬尾松；在有林地面積中，公益林為39.46萬畝，商品林為30.83萬畝。全州國有林場在冊職工總數為xx年來，我州國有林場的改革脫困工作在國家林業局和省林業廳的幫助下，從XX年開始試點，到目前為止，取得了以下的成績。

(一)強化內部管理，推行全員競爭上崗

為改變林場職工多，人浮於事的局面，我州國有林場首先從強化內部管理入手，推行全員競爭上崗。該項改革首先是精簡林場管理機構，第二是定崗定員，第三是全面競爭上崗。以黎平縣花坡林場為例，該場經營面積7萬多畝，通過改革，內設機構由9個股室減少到4個，後勤管理由67人減少到6人，生產崗位xx年來，由於林場經濟危困，發不起職工工資，職工生活非常困難。為解決林場退休職工的養老生活費，我州積極開展了國有林場基本養老保險工作。到目前為止，在全州8個國有林場中，已有4個國有林場參加了社會基本養老保險，參保人數為469人，參保率為7 .73％。參加社會基本養老保險的退休職工，都能按時足額地領到了基本養老金。

(四)積極爭取專案和資金，大力發展林下種養業和以森林旅遊為主的第三產業為加快國有林場改革脫困步伐，近幾年來，我州國有林場積極向國家林業局和省林業廳爭取專案和資金，大力發展林下種養業和以森林旅遊為主的第三產業。從998—XX年，全州有4個國有林場獲得國家和省扶貧專案24個，扶貧資金達550萬元。通過這些專案的實施，林場職工的生產、生活條件得到了改善，有些專案建成後，解決了部分富餘人員就業，經濟效益顯著。

一是在種養業上，黃平縣國有林場利用國家扶貧專案和資金，成立了黃平縣且蘭牧業科技有限公司，縣委書記黎平同志親自任指揮長，縣國有林場場長任總經理，以貴州大學為科技支撐單位，採用胚胎繁殖技術，為該場養牛基地和全縣養牛大戶提供優良種牛。天柱縣國有林場利用國家扶貧專案和資金，建立了科技含量較高、示範效益較大的養豬場，還解決了0多名職工的就業。黎平縣花坡林場建立了種草養畜基地，解決了3名職工就業困難。榕江縣國有林場通過扶貧專案危房改造和輸水管工程的實施，解決了30餘戶職工住房問題和50餘戶家庭的.人畜飲水以及300畝果園用水問題。丹寨縣國有林場利用各護林點，建立了養羊基地等，既管護了森林，又增加了場員的收入。