新時代CEO需要新的授權方法

ＣＥＯ每天要面對大量的工作，如果ＣＥＯ們都沉溺於繁瑣的工作當中。那麼就無法分身思考影響企業生存的重大的決策與戰略。為了作“簡身運動”，ＣＥＯ們必須授權給下屬來分擔工作。實際上是給被授予許可權的員工一種重要的鍛練機會。要授權給那些有意願有能力的員工。以授權不授責為原則。對授的權要控制。

意原與能力：能力－完成任務的條件叫能力。意願－投入工作的態度叫做意願。我們把員工按工作能力與工作態度分為四類:

１類是有能力有意願。這類員工可以授權。

２類員工是無意願有能力。這類員工可以激勵。

３類有意願無能力。這類員工可以培訓。

４類無能力無意願。這類員工可以放棄。

我們可以設定一種表格。專案寫上序號，被授權人姓名，授權範圍，經費控制，完成任務起止時間，進度控制，完成授權任務評級，備註。對於被授權的員工一定要告訴他授權的`工作內容和授權的範圍是什麼。完成這項工作只能用多少錢。在規定完成的時間之前一定要完成。完成工作的進度，被授權員工一定要在前期，中期，後期分三次向ＣＥＯ報告工作進展情況，３次以上回報最好。以便於ＣＥＯ對工作進行指導和幫助。被授權人工作完成後，ＣＥＯ對其所完成的工作好壞優劣進行評級評估，考察員工的實際工作能力。評級可分為Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ級。評級評估結果一定反饋給被授權人。對於那些被權人超過授權所規定的各種內容，要及時把權力收回，以免造成不必要的損失。同時要註明在備註上面。對於表格的填寫一定要ＣＥＯ親自寫。而且要做為很緊急很重要的工作來處理。

實際上這種做法有幾種好處：

第一，可以讓員工知道被授的權是什麼？應該怎麼做？做的好壞程度是什麼？有沒有越權？

第二，可以讓下屬自動檢視執行條件，作出承諾。

第三，在員工行使權力過程，CEO們可以不斷關注、跟進、緊盯。隨時教育、支援與修正。及時與正確控制所授的權，以免犯失誤過錯。第四使被授權的員工瞭解自已的執行情況好壞程度，提升管理水平與執行力程度。

重要與緊急：

重要性－影響深遠的工作。緊急性－需要立刻處理的工作。我們把工作按重要性與緊急性分成四類；１類是很重要很緊急。這類工作要馬上處理。２類是很重要不緊急。這類工作可以在時間上向後推一下，是絕對要處理的工作。３類是很緊急不重要。這類工作可做可不做。４類是不緊急不重要。這類工作完全可不做，以免浪費ＣＥＯ們寶貴的工作時間。