“HR哥”熱文讀後感

一口氣看完HR哥的三篇文字之後，很期待閱讀第四篇。確實這些問題也是我們在招聘工作中經常遇到的問題“工欲善其事 必先利其器”很多時候，就是這些看似不重要的問題，影響了招聘效果和招聘者的積極性。

對以上的問題我們也做了相應的對策：

1、成本上漲，企業壓力增大

我們的做法是加大招聘渠道和簡歷搜尋量，由去年的1各綜合渠道和一個專業渠道，增加為三個綜合渠道，一個專業渠道，這樣簡歷量就出來了;在一個就是變被動為主動，主動搜尋簡歷，雖然有難度但是效果很好。

2、其他部門管理不善對招工有不良影響

1)經過HR初試後的簡歷，我們會安排職能部門進行復試，對於一直不給結果的部門，我們會在複試後立即向職能部門詢問複試結果，如果當時不能決定的，也要職能部門給個時間，這樣在一定程度緩解了職能部門遲遲不確定的'問題。

2)員工入職之後，部門不給安排工作，也不給相應的工作輔導及生活上的關心，導致好不容易招到的員工離職

那麼在入職後的試用期內，我們HR部門 會對只能部門一份新員工入職跟進表，督促職能部門給新員工制定工作計劃，時間從入職一週開始，直到試用期結束。有監督和沒監督是兩個樣。

3、職位要求不明確，面試及錄用決策緩慢影響招工

這就要求HR工作人員拿出我們的專業性，其一，對沒有能力制定DJ的部門，需要我們做DJ，然後與職能部門溝通最終達成一致;其二，對招聘要求很善變的職能部門，我們要有自己的判斷，好的HR對公司的業務環節及各崗位的勝任要求一定是很瞭解的，我們可以自己判斷職能部門給予的資訊。

那麼以上是我在工作中遇到過的問題，及解決方法，很希望與各位HR高手學習，也希望能繼續拜讀"HR哥"熱文!!