什麼是執行力的讀後感

讀完一本名著以後，相信大家的視野一定開拓了不少，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。那要怎麼寫好讀後感呢？下面是小編為大家整理的什麼是執行力的讀後感，希望能夠幫助到大家。

什麼是執行力的讀後感1

什麼是執行力？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在幹什麼，乾的如何，需要哪些幫助??那麼，作為企業管理者，你拿什麼提高團隊的執行力？

一、管理者需要注意的事項：

1、執行前：

Ａ根據目標制定執行計劃，誰來執行，何時完成？誰來監督驗收？

Ｂ下達命令並和執行者深度溝通，明確任務的執行先後順序，執行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ向監督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。

2、執行中：

Ａ隨時跟蹤，詢問任務的執行情況.

Ｂ和執行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？

Ｃ應該注意改進的地方和事項。

3、執行後：

Ａ總結執行情況，作出評判。

Ｂ根據執行情況，當獎則獎，當懲則懲。

Ｃ總結經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。

二、提高執行力的幾個關鍵詞

在履行以上事項的同時，要牢記提高執行力的`幾個關鍵詞，並認真按關鍵詞去實施。這幾個關鍵詞分別是：

1、強制：當公司確定了執行目標後，各部門在公司統一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執行紀律和獎懲辦法、彙報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執行或陽奉陰違。

2、溝通：決策層事先要與執行層深度溝通，包括參與執行的每一個人，明確執行過程的每一個環節的關鍵點，以及會出現的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。

3、反饋：在執行過程中，參與執行的每一個人要及時把執行的情況反饋給給你釋出指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。

4、檢查：執行過程中要及時檢查，發現錯誤及時改正，上級對下級負責，並提供必要的資源幫助。

5、獎懲：執行結束後，參照執行紀律，當獎則獎，當懲則懲。

6、氛圍營造

什麼是執行力的讀後感2

執行力是什麼？所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。隨著企業不斷的發展，企業對執行力重視越來越高。

這次讀到公司群內分享關於《執行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執行力有了些細緻上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍後找工作遇到了很多的麻煩，但是他並沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，並做的很出色不僅挽回了公司在那裡的形象，捋順了客戶的關係，並且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日後的發展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，藉此希望能找到對公司日後發展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的`困難完成了這項任務。

通過這篇文章結合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之後發現在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數人所採集的方法推脫和逃避並沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的餘地和迴旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出資訊不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的資訊不準確，所以才導致某件事情未完成，並非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。

其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最後還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶並完成任務，可這已經背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結果才是大家真正需要的，至於那些使用捷徑或是偏激手段完成的結果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經形成的結果。而方法永遠會比問題多。

最後，團隊合作必不可少，如今的社會已經過了單打獨鬥就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協作全力以赴完成目標，大家要有用於甘做共生英雄的覺悟。

什麼是執行力的讀後感3

拜讀《真正的執行力》，慷慨激昂、意猶未盡之餘，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑑意義。這首先要感謝來熊總和領導們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關“執行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。

什麼叫執行力呢？書中寫道：“執行力是一門學問”， “執行力是一種文化”“執行力是一種藝術”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恆地執行公司及領導的決策，以達到公司預期的經營目標和巨集偉規劃”。在日常工作當中，要做到：

第一，從細節中來，到細節中去。常言道：“天下難事，必做於易，天下大事，必作於細”。細節是一種創造，細節是一種動力，細節表現修養，細節體現藝術，細節影藏機會，細節凝結效率。我們對待每一個階段，每一個環節，每一個細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以精益求精的精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的'崗位上創造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執行中分清戰略的條條框框，才會有好的理解力和執行力。也就是書中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執行更順暢更完美！

最後，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”，執行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發展，個人在進步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執行力！贏在向心力！贏在齊心協力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

謝謝大家！