執行力感想

為了適應公司不斷髮展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養管理隊伍的思想為突破口。邀請了雲大的教受對全體人員進行了培訓。本次培訓內容主要是以學會做一個“責任者”高執行力的個體素質為基礎，提高公司人員的執行能力。培訓課程通過授課專案對公司的全體人員進行了對執行力理念的灌輸。通過看老師的演講，而且列舉了一些很生動的事例來跟臺下的聽眾達到互動的效果，這種演講形式的確很能帶動人們的思路。通過這次培訓使我認識到執行力的重要性。目前，各行各業都在強調加強執行力的問題，菸草行業也不例外。關於如何加強執行力，結合這次聽講座，淺談一點感想。

時常見諸各媒體的一個已不新鮮的名詞CEO--“執行長”。之所以叫執行官，是指CEO負責監督、落實董事會對各項經營決策的執行，這樣既防止了決策層和執行層脫節，便於明確職責，合理分工，提高效率，如何執行才有利於公司在激烈的國際國內競爭中保持核心競爭力？

您是否面臨這樣的問題：為什麼許多看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什麼許多企業剛剛欣欣向榮，就出現了大企業病：再好的決策，也執行不下去？您是否意識到或者承認：執行問題的`關鍵，在於我們錯誤地花大量時間去做所謂正確的決定，而不是花時間去做一個可以執行的決定，不能執行的決定無論如何正確都註定無用。

執行是一門戰勝對手的學問，管理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執行這些策略，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。策略和執行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業的成功，靠策略，更靠策略的成功執行。

要成功執行，落實執行力度是關健，即對已認準目標的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點軍校中，軍官向學員下達指令時，學員只能有四種回答：“是，長官”、 “不是，長官”、“不知道，長官”，除此以外，不能再多說一個字。學員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責任和使命。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態度決定一切”嗎？“沒有任何藉口”就是員工態度在執行路線一種基本要求，是執行的關鍵所在。對於團隊的每位組織成員，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作執行負責。工作若受到任何美麗藉口的阻礙，執行效果就會大打折扣。