倉儲調查報告(5篇)

在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編收集整理的倉儲調查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉儲調查報告 篇1

一、 公司概況

蘇州中環倉儲有限公司是一家提供倉儲、配送等綜合性服務，並具備倉儲及配送一體化運作方案的第三方物流公司。公司位於蘇州高新區楓橋向街2號，東臨金楓路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距離高速公路入口只有2.5公里，離312國道也只有1公里，地理位置優越，是倉儲貨運之理想場所。 公司擁有倉儲面積35000平方米，辦公室面積800平方米。相關配套設施齊全，倉儲本身配有叉車、升降平臺和各式廂式車、半掛、平板車等配送車隊。公司率先在行業內推行先進的管理模式，一如既往地堅持“以誠為本，服務至上”，實行完善的貨物跟蹤服務，確保貨物的安全、及時、準確。

二、 公司組織機構

三、 公司業務範圍

倉儲物流、配送物流、流通加工

四、 公司主要業務流程

倉儲作業過程：

五、 公司經營存在的問題

1. 自動化倉庫使用率偏低

自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低，效果不明顯、規模不確定、優勢不突出，使許多庫場資源閒置，特別是一些產品，批量小，庫場設施裝置資源閒置與重複配置矛盾突出。由於市場調查的不清楚，導致存貨的堆積或大量的倉庫閒置。從而造成了大量的物資資源與人力資源的浪費，增加了企業的成本，減少了企業的收入。

2. 倉庫資訊化缺乏

有些倉庫建設與倉儲管理源出多頭，互相之間缺乏聯絡和合作，也沒有形成專業化，功能性的分工，大多數倉儲都功能相近，用途相同．再加上倉庫建設本身就是短期行為，應急式的決策，只滿足當時的一時需要，所建設的倉庫普遍都是簡易倉庫和貨場，缺乏應有的機械和裝置。又由於倉儲資訊化的缺乏，導致倉庫使用率低下。

3. 倉儲管理水平低下

蘇州中環倉儲有限公司的倉儲能力還是相當巨大的，但是倉儲管理水平極度低下。一方面表現在倉儲利用率低下，貨物週轉率低，物資流通速度慢，同時倉儲保管能力差，貨物損耗嚴重。另一方面面臨其 沒有倉儲經營能力，不能充分利用倉儲資源，為社會提供服務，也沒有充分利用倉儲中的巨量沉澱資本為企業和社會創造經濟價值。

4. 操作人工的素質偏低

人員素質跟不上，不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作維修人員的缺乏，使現有裝備發揮不出應有的作用。在新建庫房設計時沒有考慮後續的維護和開發，限制著裝置的使用、自動化水平的提高。安裝後。部分系統失靈損壞，配件和售後服務跟不上，維修十分困難。

六、 公司經營對策

1. 提高倉庫使用率

儘可能實現資源共享，防止資源的不必要浪費。研究與推廣現代物流管理與運作方式，讓生產過程與自動化倉庫技術結合，提高企業內部物流的速度。讓企業的管理者重新認識現代倉儲管理的概念，從而做到倉庫佔用資金的減少，加快資金週轉、庫存管理成本的降低，以及規避市場變化而產生的降價、滯銷的風險等。讓大家都明白運輸成本與儲存成本之間存在著的二律背反的關係。當你的庫存成本降低時運輸成本必然隨之升高，二者不可能同時降到最小值。為了企業的發展，在運輸成本和庫存成本間找到一個平衡點，而非盲目的壓縮庫存。

2. 提高倉儲資訊化

對於本企業而言，要提高倉庫利用率，保持高效率的貨物週轉，實施精確的庫存控制，沒有計算機的資訊管理和處理是不可想象的。倉儲資訊化管理包括通過計算機和相關資訊輸入輸出裝置，對貨物識別、理貨、入庫、存放、進行操作管理；進行賬目處理、結算處理、提供適時的查詢；進行貨位管理、存量控制、製作各種單證和報表。這可以說倉儲要實現提高效率、降低成本、降低損耗就必須實現資訊化。

3. 倉儲管理科學化

倉儲管理包括倉儲的管理體制、治理結構、管理組織、管理方法和管理目標。無論管理體制如何，倉儲管理都需要進行科學化的管理，實現高效率、高效益的倉儲。

4. 操作人員素質的提高

沒有高素質的員工隊伍，就沒有優秀的企業。全面提高員工的素質，完善自動化倉庫的管理機制，實現物流裝置的高效利用，需要有相適應的物流環境和科學管理，這些都要求有高素質的人才。在員工之間開展技術交流活動，為員工提供學習的環境。只有在不斷培養企業原有員工和招募新的高素質人才的時候，才能提高企業的競爭力。

倉儲調查報告 篇2

福州市倉庫管理現狀的調研

摘要：對倉庫實行有效地管理，可以合理控制貨物的流通，減少貨損貨差保證產品的質量，從而提高客戶的滿意度促進產品的銷售，是整個商品交易流程的前提條件。本文主要分析了福州某貿易有限公司目前倉庫管理的現狀及存在的問題，針對其問題提出合理化的改進措施。

關鍵字：倉庫管理現狀

一、公司概況

福州市某貿易有限公司，是一家綜合零售企業，也就是通俗的淘寶店鋪，主要經營男女、兒童服飾、服飾配件、居家日用等。網店創辦於20xx年6月，經歷短短四年的發展，成為網路知名店鋪，在11年8月順利升級為金皇冠，在網路上有一定的知名度和客戶積累。公司在逐漸發展壯大後意識到空間設定的不足，將倉庫和辦公室分開管理，倉山區設有總倉，負責發貨、後勤事宜；而園區廠區設有儲備倉，兼有銷售、設計部門。公司還採用了先進的ERP系統，管理貨物的入庫、銷售、發貨、盤點等，店鋪貨物種類繁多，商品描述詳實，受到廣大淘寶客的青睞。

二、企業倉庫管理現狀分析

（一）倉庫管理流程

我實習所在的總倉面積達1000多平米，其中包括貨物倉，次品倉等，各種貨物分門別類，在入庫時就製作好條形碼，分好貨架，在系統中入庫後就上架銷售了。倉庫運作的主要流程大致如下圖所示：

進貨

倉庫設計

上貨

上架銷售

（二）管理中存在的主要問題

公司作為一個發展成熟的淘寶店鋪，每天有上千件貨物經掃描出庫，投遞物流，寄送給客戶，但在倉庫貨物管理方面仍然存在著不少問題，具體表現在以下幾個方面。

1.倉庫貨源採購把關不牢

目前我們公司的進貨渠道有兩種，一是直接從生產廠家進貨，另一種是網路貨源。廠家進貨一般是貨源充足，信用度高，價格也比較低，而且一般都能得打相應的退換貨比例；但是通常廠家的進貨量都較多，如果不能有很寬的銷售渠道，商品就可能閒置積壓。而網路貨源則存在一定的風險性，因為網上進貨看不到實物，而網上騙子騙術層出不窮，圖片經過處理，比實物更漂亮，或者盜用他人圖片，因此貨物的質量不能得到很好的保證。如果買進這種貨物，就會造成不可避免的人力、財力的損失。今年很流行格子襯衫，公司前段時間也購進了大量女式休閒花紋格子襯衫，想追趕潮流，引發消費者購物熱潮。該款襯衫總體樣式新穎，但涉及到細節問題，就有許多硬傷，在入庫包裝過程中，我們發現衣服線頭修剪不齊或者根本沒有剪，前襟左右不對稱，嚴重影響美觀。幾大箱的衣服每件都得返工，剪線頭，量門襟，縫邊，既浪費了大量人力，又延誤了上架銷售，損失不小。

2.庫內貨物不能很好保管

倉庫內的貨物不能很好保管，部分倉庫人員素質不高，在庫內貼有“禁止吸菸”的情況下，仍然攜煙入庫。而且倉庫內兩邊都是玻璃窗，緊鄰貨架，倉庫管理人員考慮不周，

沒有巡邏倉庫，有時雨雪天氣，窗戶並沒有關牢，導致雨水打溼貨物，也沒有及時發現採取補救措施，或者發現也未報告主管，將這樣的受潮物品直接配送給客戶，直接導致消費者對店鋪的不滿，蒙受經濟損失和信任滑坡。

3.貨物的庫存管理存在缺陷，系統不完善

目前我們公司倉庫是採用的管家婆-ERP系統，貨物在採購入庫後，經過分貨，貼標後，就要將數量、尺碼等資訊錄入ERP系統。由於庫存，盤點等原因，系統內資料不能真實反映庫內商品實際，系統顯示仍有大量庫存的商品，倉管無法找到，或者倉庫內仍有，系統中卻查無此貨。

4.倉庫人員流動性大，公司內部缺乏交流

公司雖然已經經歷了4年多的發展，但在人員管理方面還有很多不足。倉庫內人員流動性較大，經常有人離職，而新手接替工作還得需要一段時間的培養鍛鍊，這就影響了庫內作業的有效進行，有的訂單貨物，到次天才能發貨。公司從三月份開始採用績效評估，目的是為了提高工作人員的`作業積極性，但缺少可靠地評定依據，標準模糊，容易引起員工不滿，反而適得其反。公司內部銷售和後勤兩部門，由於不在一個倉庫，缺少溝通，無法實現資訊的共享，導致訂單不能得到及時處理，客戶投訴上門。

三、改進倉庫管理問題的措施

（一）把好工廠及網路兩頭貨源

我們公司作為淘寶上的知名店鋪，從當九年級人合作的作坊，發展成今天的金皇冠，與公司品種繁多的商品和優質的服務分不開。店鋪經營，很大程度上取決於貨物的優劣，貨物好，顧客當然會一來再來，成為回頭客，帶來更多的生意，而如果貨物粗糙，有很多細節問題，當然會招致顧客的不滿，影響店鋪信譽。所以尋找優良貨源是採購的重要工作。

無論是哪種方式的進貨，都要與供貨商簽訂詳實的合同，明確賠付的標準，如果有超過定量的次品，就可要求賠償。工廠進貨需要實地考察，檢視工廠是否有這個實力，原料是否合適，做出的樣品同要求的是否一致。網路進貨就複雜許多，但也不是沒有辦法避免。採購人員可以多找些網上批發網站，貨比三家，仔細核查廠家的地址或聯絡電話，並經常與其聯絡溝通。在貨物送達倉庫入庫前，倉庫人員應該仔細查驗貨物，發現不符合要求的，

要立刻與供應商協商，直接退貨或者返工。當然，我們公司對於供應商可以採用一些優惠政策，在保證質量的前提下加訂貨物。

（二）提升員工素質，定期檢查倉庫，做到“三防一禁”

企業應通過提升管理員工的知識和技能來獲取競爭優勢。公司可以定期組織倉庫工作人員學習貨物保管知識，觀看視訊教程，借鑑其他企業的貨物保管方式。倉庫環境的維護，主要有四個注意點，防鼠、防潮、防雨雪天災，禁火。老鼠很麻煩，食品、化妝品、數碼電器等，尤其是喜歡咬資料線，電線等，倉庫裡衛生要每天打掃，不留死角。防潮也很重要，可以在貨架上使用防潮木板，並調整貨架位，將受潮不會造成損失的貨物移到視窗，將易受潮貨物向中間貨架移動。倉庫內任何時候都要注意防火，煙絕對不允許，遇到煙火情況，第一次警告，第二次直接罰款，並公開批評，要反覆申明倉庫的紀律性問題。

（三）完善庫存系統，保證賬實相符

ERP的基本思想是把企業的業務流程看作是—個緊密聯接的供應鏈，然後以現代計算機和網路通訊為工具，採用先進的管理思想與方法，整合優化企業所有的資源，實現準確生產，加速資金週轉，減少庫存，降低成本，提高勞動生產率，提高顧客滿意度，增強企業核心競爭力的目的。如果不能很好的利用ERP，企業的物流、資金流等都得不到合理控制。

針對倉庫經常貨不對數的情況，我認為首先應是對貨物實行嚴格的分割槽擺放，服飾、配件以及家居日用貨架位要分割槽規劃。再由倉庫主管領導倉庫人員，定期盤點倉庫貨物，期間停止收發貨，參加盤點的工作人員必須認真負責，商品的名稱、貨號、規格尺碼必須明確，數量必須是實數數量。再抽調另一組倉庫員工進行復盤，核對兩次盤點的差異，由於人為過失造成盤點資料不真實，員工要負過失責任。對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。盤點結束後，工作人員需將實際數量如實上報給負責庫存統計的人員，再由他錄入系統中，做到賬實相符。

（四）合理調配人力，加強內部交流

一個科學合理的績效考評系統能使員工產生公平感．並對員工起到激勵作用，其會考評指標及其標準的設計是重中之重。公司在績效考評時，應制定具體明確的考評規章，不

能模稜兩可，可以將具體的條例張貼在倉庫內，讓員工能夠了解到需要注意的地方。另外，還應慎重考慮考評人的選擇，加強對其監督，要克服各人情感因素，站在客觀的立場，力求公平考核。每個考核週期後，將考核結果公開，員工有疑問的，可以有申訴的權利。

對於公司銷售和後勤缺少交流的問題，我認為，可以通過辦公自動化系統，實現遠端協同辦公，銷售和後勤人員也可以通過旺旺聊天工具及時告知訂單資訊，針對銷售人員普遍的荒廢ERP系統，公司可以集中組織一次考核，簡單的查詢、備註完全可以做到，也減少了兩方的糾紛。

四、實習體會

通過實習，對原來所學的知識有了更深刻的理解。上學時，認為倉庫管理這部分內容太空泛，無法瞭解到具體，實習之後，也確實如此。理論還是一樣的，但實際操作就各有不同。我的工作是掃描出庫，類似於超市裡的收銀，看似簡單，但也有許多問題，需要自己仔細去發現。每個單子的稽核都要細心，有可能少貨或者多貨，條碼不存在，每個問題都要自己摸索，如果掃描出庫，就會擾亂系統庫存，給公司造成損失。

在公司的實習中，我始終抱著學習的態度來對待，並試圖用三年所學的知識來理解工作中的問題。在這之中，我發現了一些不足，也試圖從自己的角度，結合工作和所學到的知識來解決它們。雖然可能有一些不足和理想化，但以上的觀察和思考確實是我在實習過程中的收穫。並且在從學生到打工者的轉變中，我也體會到了工作的艱辛和學校生活的珍貴，我將珍惜剩下的學生生涯，更好地在畢業以後更好的投入工作。

倉儲調查報告 篇3

我們小組於20xx年12月26日到河南路達物資公司參觀學習，並參觀了其倉庫，調查報告如下：

河南路達物資公司地處於鄭州市貨棧街190號，東距107國道100米，西臨鄭州鐵路東站，有鐵路專用線直達庫區，交通十分便利。路達倉庫隸屬於河南省交通廳公路管理局，為全民所有制企業，是一個實力雄厚的現代化物流公司。公司現有60餘名職工。

一、公司組織機構：

儲運科、財務科、保衛科、人事科、辦公室、機電裝置科。

二、倉庫設施：

1、倉庫佔地面積約60畝。

2、公司共有倉庫3萬多平方米，97年建成框架五層樓倉2萬平方米，平房庫約1萬多平方米。

3、樓倉內設有5噸電梯3部。

4、平房庫設有10噸行吊3部，20噸龍門吊一部。

5、叉車、推車、平板車各有若干。

6、消防設施配備：

（1）消防池、消防栓、消防管網布滿各個倉庫。

（2）倉庫內設有自動噴淋系統及滅火器材。

7、鐵路專用線：

路達公司倉庫擁有自己的一條鐵路專用線，長達四百多米，可容納13個貨位，配有20噸龍門吊，上下站十分便利。

該專用線到站為：鄭州東

收貨人：河南省交通廳公路管理局倉庫

地 址：鄭州市貨棧街190號

電 話：6320890（儲運科）6323250（代儲辦）

三、職工隊伍狀況：

1、公司現有職工70餘人，高階職稱1人，中級職稱12人。是一支素質優秀的、經驗豐富、專業倉儲管理的服務隊伍。

2、與長虹、美的等知名企業建立了良好的倉儲業務關係。

四、服務與管理：

本公司自成立以來，嚴格管理，嚴抓服務質量，努力促進公司員工素質的不斷提高，定期與廣大客戶進行交流，聽取多方面的意見，服務工作不斷得到完善。公司倉儲管理經驗豐富，倉儲人員工作認真，嚴格做到全天"二十四小時"收發貨物。多年來，及時周到的服務，取得儲戶的廣泛好評。

五、公司的經營宗旨：

以人為本，以需要為根本，為客戶提供快捷、優質的服務，通過合作建友誼，通過友誼促合作。

公司管理規定

一、 立體庫內代管理逐漸減少，為了更方便服務於客戶提高工作效率，現將倉儲員兩組合為一組，請大家積極配合，積極收發貨物，工作中不扯皮不推諉，所有當值人員儘量坐在外屋，尤其驗貨人員一定坐在明顯處，認真履行驗貨員工作職責，現對具體工作做如下調配：

1、班次：排班不變，夜裡認真值班，堅守工作崗位，做到人走燈滅，每班人員認真做好交接班，交接到人，夜班認真負起斷電源、鎖側門、關電梯的責任。

2、點貨：二樓貨物原內組夜班人員點貨，三樓貨物由原外組夜班人員點貨，五樓貨物每月交替點貨，（如點貨人員調休，其他人員自覺點貨）。當日點貨發現的問題大家積極配合當日解決

3、票據：認真把關出入庫單據，對於不清楚、不完整、塗改等出庫單根據實際情況及時和客戶溝通，可拒絕發貨；對於我們開據的入庫單據一定要準確。

4、賬目：每人負責的賬本要和實物相符，型號按規律合理排序，更方便大家發貨參考及查賬、下賬，有問題及時和客戶對賬。

5、盤點：每月月底認真盤存，盤存時如有發現貨卡丟失的及時補，做到帳、卡、物相符發現多貨少貨串貨現象及時與客戶溝通解決並上報，如不及時處理後果自負。為了大家利益，所有客戶貨物實物以五月份各自報表簽字為準，不扯皮。

6、名次：每月評出前四名優秀，按照原來等次發放獎金，同時評出工作業績後三名，作為以後人員考核依據。連續三次考核為後三名者，直接上報領導。

7、客戶投訴：如有客戶投訴，且屬實，投訴一次在當月考核成績中減掉一分。

8、對賬：如果客戶需要對賬、盤存，要積極配合查賬等工作。

二、認真做好交接班，做到不遲到不早退，有事提前請假，不得佔用上班時間。

三、各自要鑰匙妥善保管，不準把鑰匙交給任何人，否則後果自負（庫房不明丟失貨物負主要責任）。

四、保持各自消防安全衛生區內的衛生清潔及消防通道的暢通，週五休息人員要提前整理庫房，或者交代當班人員幫忙打掃整理。

五、按各自的崗位職責及本規定嚴格要求自己，並服從分配。

路達公司考勤制度

1、每月事假不超過兩天的（含兩天），扣事假當日獎金，超過兩天的扣當月獎金，並影響年終獎。

2、每月病假不超過五天的（含五天），扣病假當日獎金，超過五天的口當月獎金，並影響年終獎。

3、 遲到、早退一次扣當天獎金，每月達到兩次者扣當月獎金，並影響年終獎。

4、有礦工者取消當月獎金，並影響年終獎。

5、受記大過及以上處分者，從受過之日起一年內不享受各項獎金。

6、無故不值班者（包括業務值班、安全值班），取消當月獎金，並影響年終獎。

7、 國家規定的探親假、婚假、護理假，假期內均不發放獎金，國家規定的其他假期（公休假、計生假、生育假），按國家規定執行，喪假不影響獎金。

8、 違反本庫及其他規定的按有關規定處理。

倉管員職責說明書

1、嚴格執行入庫手續，物料產成品進倉時，倉管人員要核實數量、規格、種類是否和貨單一致。

2、入庫的物品應分堆堆放整齊。

3、存貨入庫後應及時入賬，準確登記。

4、領料時應開據領料單，若需配套領料時，應配套領用。倉管人員應按稽核無誤的領料單和先進先出的原則發料。

5、成品庫須按發貨單經銷售部複核後發貨，手續不全的不與發貨。如遇特殊情況，則需獲得領導同意後方可發貨，但事後應補發相應手續。

6、倉管人員應堅持日清日結、憑單下賬、不跨月記賬、按時上交報表、做到賬物卡一致。

7、做好三化，三清，三保，兩齊，三一致，五防。嚴禁在倉庫內吸菸。

倉儲調查報告 篇4

一、倉儲物流：倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。

二、公司簡介：長沙好運來倉儲物流公司是一家中國aa級物流企業，成立於1994年，前身是北方貨運公司，公司為專業第三方物流企業。公司為客戶提供大件急運、大型室內搬遷、倉儲配送、貨運代理等專業專案。其中好運來倉儲物流配送中心的主營業務為倉儲連鎖、城市配送、專線運輸等服務，並以個性化、專業化的“倉儲連鎖、城市配送”服務為核心產品 。

三、倉庫管理經營現狀：我公司通過多年努力，己建成離長沙高鐵站十公里的黃興鎮長沙倉庫配送中心庫，倉庫面積30000平方米。公司已實現中心庫與連鎖庫資訊化管理，並對各地配送終端結合條碼掃描，以及銀行收銀系統，實現在湖南省內倉庫連鎖 。

四、倉庫平面佈局：宗地總面積：11783平方米，投資6000萬元建設現代化、資訊化雙層標準鋼架結構物流倉庫，為好運來“貨通湖南”城市配送專案奠定堅實基礎、

五、倉庫業務流程：倉庫出入庫管理

1、賬目：建立健全賬目、手工檯賬，做好每日庫存報表。嚴把

出入庫手續，對倉庫內貨物的損壞、丟失、賬目、庫表的準確性負責。

2、出入庫：發貨認真、仔細，貨單一致，不得發錯貨。出入庫做到日清日結。

3、盤點：根據庫存報表每天一次小盤點，三天一次大盤點，做到賬物相符，嚴禁漏盤、少盤、錯盤現象。

4、倉庫堆碼：合理碼放商品，提高庫容利用率。有效監督裝卸工輕裝輕卸，杜絕野蠻裝卸、違規操作。

5、無主貨：加強倉庫裡的無主貨的管理，每七天向門面經理上報一次無主貨明細，督促客戶儘快提貨。

六、貨物在庫保管：在貨物入庫的過程中，倉庫負責人員應根據貨物的性質，從安全和加速貨物流通，提高時效、貨物安全的目的出發，對貨物進行分類碼放。

1、加強貨場管理，確保庫存貨物，以及待卸或待裝貨物的安全。

2、加強貨運裝置的使用管理，妥善保管貨運用具及備品材料，經常保持完整良好。

3、認真做好裝車前的車輛貨運檢查，確認車體完好、裝置齊全、車內清潔，確認車輛使用限制。及時向裝卸工人詳細交代裝車注意事項和指導裝載方法，儘量經濟合理利用載重量和容積並於裝妥後，檢查裝載的狀態、捆梆是否牢固、篷布覆蓋是否良好等。

4、安全衛生：對全部在庫商品、財產的安全、質量負責，杜絕人為損壞與缺少；定期檢查電器線路；杜絕工作失誤，造成商品盜竊、失火、水潮、黴變等情況；做好庫區防火防水、防盜工作；健全值班工作，做好值班記錄。

5、設有監控錄影，防止貨物丟失，定位貨物走向。

七、5s管理：公司針對5s改善整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存量，節約資金；改變作風，提高工作情緒。好運來集團把堅持並深入5s管理，作為創新的基礎和核心動力，詮釋了企業“創新=發展”的正確路線。

企業的進一步發展，也使5s管理有了施展的舞臺。公司四大維修車間不僅體現在整合工序間的流程，節約集約了用地，降低成本，更在無形中觸控到了5s管理的靈魂——提高效率。車間以先進的裝置配置、暢通的物流管理和較高素質的操作技能，演繹了企業的“先 進性”和“高效性”，這也使好運來的整體效率得到質的提高。

八、總結：好運來倉儲物流配送中心始終秉承“專注需求、快捷服務”的經營理念和“專業、互利、發展”的企業宗旨，長期致力於發展湖南本土化、專業化的倉儲連鎖、城市配送及零擔運輸物流服務。

倉儲調查報告 篇5

10月8日至20日，市糧食局成立三個調查組，對全市27個倉儲庫點進行綜合調查。這次調查旨在摸清全市糧食倉儲設施使用情況，指導倉儲企業安全生產，規範管理設施裝置，更好地發揮糧食倉儲設施功能。

調查組圍繞六個方面的內容開展了調查：一是糧食倉庫資料。調查人員逐倉測算了倉庫容量，調取了倉庫建造年份等相關資料，檢查了地坪、門窗、通風等設施完好程度，對倉庫完好程度作出評估。

二是糧食倉儲設施。調查人員調查了秤重、運輸、烘乾、起重、碼頭等各種裝置的規格、型號、數量及使用情況。

三是糧食檢測儀器。調查人員查看了化驗室衛生狀況，檢測裝置保管情況，重點檢查了水分測定儀、容重器、出糙機等與糧食收購密切相關的檢測儀器及使用情況。

四是倉庫安全衛生狀況。調查人員全面排查了滅火器、消防泵等消防器材情況，檢查了水泵間、配電間等容易導致事故發生的隱患點。

五是房屋產權情況。對照房產證，對發生變化的改建、新建、搭建的輔房和罩棚，丈量面積，瞭解出資人，調查產權歸屬、質量和審批情況。

調查人員還測量了整晒場地與配套設施，對每個庫點描繪平面圖。六是房屋租賃情況。

調查人員查看了租賃企業營業執照，核對了企業法人代表和租賃協議簽約人姓名，瞭解了企業生產發展狀況。