分析投資控制的基本原則論文

我們的建設專案一般都是工期長,在施工過程中不一定什麼時間會出現專案目標偏差,如果不及時管理誤差會越來越大,出現難以預測的後果。所以在我們的工程資金控制方法上我們要採取主動與被動控制兩結合的方法,才能把專案資金控制做好。

全過程控制一個建設專案由工程準備期,設計期,施工過程,工程交付和工程保修階段組成。在工程實際執行中專案所用資金在專案準備期和設計期會投入比較少,但是隨著施工期的到來資金投入量就會比較大了,這一投入大的過程要一直到工程結束後才能逐漸減少,專案的大量資金主要是在施工工程中使用的,所以我們的工程專案資金控制重點一定要放在工程施工階段,但是我們要嚴格控制專案施工的每個階段,更要儘量避免施工階段出現的投資誤差,通過以上說明,雖然建設專案的實際投資主要發生在施工階段,但節約投資的可能性卻主要在施工以前的階段。所以要對整個工程從設計準備階段開始就進行投資控制,要把投資資金控制這一措施貫穿整個工程專案環節,對每個環節都要嚴格控制,只到工程俊工才能結束。在明確全過程控制的前提下,還要特別強調早期控制的'重要性,越早進行控制,投資控制的效果越好,節約投資的可能性越大。

全方位控制整個工程的投資費用包括買地費用,建築施工造價費用,配套設施費用,還有在工程準備前期的費用。整個過程要嚴格監控嚴格管理控制,對所有支出都要認真核實,也要對圍繞整個工程的服務進行綜合管理。

　　投資失控的原因分析

建設專案概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象稱為投資失控。引起投資失控的原因是多方面的,就專案本身而言,具體有:

1.建設前期工作深度不夠,專案決策缺乏科學性隨著各施工單位的施工經驗越來越豐富,工程可行性報告都提前做出,使很多專案都完成不預定工期要早,但是我們也要發現,許多專案在沒有正確評估的同時就盲目開工,什麼都沒準備好使專案工程專案管理不到位,不能有計劃的安排工期,投資付出往往都成負回報率,有的施工單位雖然做了專案報告,但好多資料都不是根據實際結果計算出來的,只做了表明報表,專案一開工就會出現計算誤差的現象,投資資金控制不能得到有效控制。

2.對設計缺乏有效約束,設計超標準現象嚴重工程設計是一項技術性很複雜的工作,在專案實行經過中許多計劃會根據實際情況進行一些改進,這樣的改進在專案實施過程中是非常有必要的,這樣的改進變化也是節約控制的一個有效方法。這些改進措施的變化要按照建設單位和設計部門的要求來完成。這些改進都是由於原來的設計出現了一些不合理,且其結果大多是超標準、增投資而提出的。造成這種現象的原因,在於設計單位主要只負技術責任,基本不負經濟責任,沒有限額設計的嚴格規定。

3.投資估算、設計概(預)算本身不準出現估算、概(預)算結果不準確的原因主要表現在3個方面:第一是有時候有的附近專案沒有在預算之內,沒有預算工期和所需資金,專案配套和技術就更會耽誤時間和資金了。第二是所有的方案按原來的執行,隨著工期的延遲,物價的上漲,人工費用的增高,銀行利息還有投資風險都沒有在預算之內,第三是進度按動態方法監控,但是在實際預算情況和現場情況完全,這樣就意味著原來的預算和預測的收益都是空談,沒有任何參考作用。

4.工程招標控制價編制誤差大因造價諮詢部門不深入市場進行全面認真調察,所採用的材料、裝置、成品及半成品的價格遠高於市場的平均價格,因此編制的控制價過高,人為提高了投標報價的上限,為投標報價普遍提高創造了條件。

5.工程招標檔案有漏洞不嚴謹招標檔案中明確的採用“綜合評估法”的評標辦法中報價得分所佔權重偏低,不同報價得分差距較小,工程技術要求不細緻,合同價款調整的專用條款要求的不明確、有漏洞等因素,均會導致中標人不是所有投標人中最合理的低價,同時,在工程結算時,又為承包方的費用索賠創造了條件。

　　投資控制理念的改革趨向

目前,普遍忽視工程專案建設前期工作階段的投資目標控制,而傾向於重視竣工後結算,投資失控現象時有發上。如果能找出並分析發生投資失控的各種原因,在此基礎上,及時制定行之有效的控制辦法,就會猶如執握牛角。此外,要實現真正意義上的投資控制,實際工作中尚需大膽改革現有體制。