設計專案事前績效評估報告（通用8篇）
隨著個人的文明素養不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產業。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的設計專案事前績效評估報告（通用8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設計專案事前績效評估報告（通用8篇）1
一、專案概況
介紹專案基本情況，重點說明以下內容：
（一）專案資金申報及批覆情況。對專案資金申報、批覆等情況進行說明（如涉及預算調整，應說明預算調整程式及相關情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關規定。
（二）專案績效目標。說明專案主要內容，計劃實現的具體績效目標（定性和定量目標）以及專案實施進度計劃等。
（三）專案資金申報相符性。說明專案申報內容是否與具體實施內容相符、申報目標是否合理可行等。
二、專案實施及管理情況
（一）資金計劃、到位及使用情況。
1、資金計劃及到位。說明該專案各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區）財政資金、專案單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應說明原因。
2、資金使用。說明截止評價時點專案資金的實際支出情況，資金開支範圍、標準及支付進度等，支付依據是否合規合法，資金支付是否與預算相符，並對相關問題進行說明。
（二）專案財務管理情況。
說明專案財務管理制度建設、機構設定、會計核算及賬務處理等相關情況。對照專案資金管理辦法，評價專案是否嚴格執行財務管理制度、財務處理是否及時、會計核算是否規範等。
（三）專案組織實施情況。
說明專案組織管理架構及具體實施流程，主要包括機構設定、監管措施、執行相關管理制度（如招投標、政府採購、專案公示等）相關情況，其中：基建專案還應介紹基本建設程式執行情況，並對相關問題進行說明。
三、目標完成情況
（一）目標任務量完成情況。
說明專案實施進度。對照專案計劃目標，對截止評價時點的實際投資完成額和任務量完成情況進行比較。如未完成目標任務，應說明原因。
（二）目標質量完成情況。
對照專案計劃目標，說明專案實際完成質量。如未達到質量目標，應說明原因。
（三）目標進度完成情況。
對照預定進度計劃，說明專案實際完成進度。如未按期完成，應說明原因。
四、專案效益情況
根據專案具體情況進行分析，說明專案實施產生的效果，如專案功能實現、經濟效益、社會效益、執行保障效果等。
五、問題及建議
（一）存在的問題。
（二）相關建議。提出專案改進完善的意見及相關政策性建議。
設計專案事前績效評估報告（通用8篇）2
一、專案基本情況
（一）專案名稱
20xx年度脫貧人口小額信貸貼息及風險補償金
（二）專案基本情況
20xx年，區鄉村振興局用足用好用活脫貧人口小額信貸政策，積極應對因新冠疫情造成對困難群眾增收的影響，對符合辦理扶貧小額信貸的非卡邊緣戶、建檔立卡脫貧戶及達到無還本續貸、展期、延期、追加貸款、風險補償條件的及時予以支援和辦理，做到應貸盡貸、應續盡續、應展盡展，做到確保不因疫情而影響困難群眾生產生活。按季度及時為2018年、20xx年、20xx年投放、20xx年投放的3年期扶貧小額信貸按基準利率進行貼息。20xx年應發放貼息資金907.94萬元、配備風險補償金250萬元,因財政困難導致20xx年未撥付貼息資金及風險補償金。
二、專案績效自評工作開展情況
（一）前期準備
隆陽區扶貧辦成立了以主任為組長、分管財務副主任為副組長、各科室負責人為成員的績效評價工作組，召開專項工作會議安排，按照相關專案的政策規定、財務會計制度，設定了績效評價指標體系,區鄉村振興局根據各股室實施管理職能，進行自評。
（二）組織過程等相關情況
加強專案績效管理，貫徹落實貫穿專案實施全過程的績效目標管理、績效監控、績效評價、結果應用的機制，從專案績效目標編制入手，加強財政資金的跟蹤問效，及時糾正績效偏差，延伸財政管理鏈條，提升精細化管理水平，提高財政資金的使用效益。
三、專案績效實現情況
（一）專案資金情況
1.專案資金到位情況。根據《保山市隆陽區財政局關於下達20xx年第一批統籌整合財政涉農資金（扶貧小額信貸）—中央財政銜接推進鄉村振興補助資金（鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉村振興任務）的通知》（隆財農〔20xx〕16號)檔案,下達資金1300萬元，20xx年結轉於20xx年，其中：脫貧人口小額信貸貼息1050.00萬元，脫貧人口小額信貸風險補償金250.00萬元，下達資金1300萬元於20xx年末指標追減，資金到位0元，到位率為0%。
2.專案資金執行情況。20xx年應發放貼息資金907.94萬元、配備風險補償金250萬元,因財政困難20xx年撥付貼息資金及風險補償金0元，執行率為0%。
3.專案資金管理情況。專案資金嚴格執行《隆陽區人民政府辦公室關於印發隆陽區統籌整合財政涉農資金報賬制管理實施細則（試行）的通知》（隆政辦發〔20xx〕47 號）、《隆陽區脫貧攻堅統籌整合使用財政涉農資金試點工作實施方案（試行）》（隆辦發〔20xx〕126 號）、《隆陽區脫貧攻堅統籌整合使用財政涉農資金管理辦法（試行）》（隆辦發〔20xx〕127 號）及《關於進一步加強扶貧資金管理的實施辦法》（隆辦發〔20xx〕128 號）等統籌整合財政涉農資金管理要求，加強專案管理，嚴格專案計劃。
（二）專案績效指標完成情況
1.產出指標完成情況。產出指標包括數量指標、質量指標和時效指標，其中數量指標年初目標值:建檔立卡脫貧戶獲得貸款年度總金額大於5000萬元，年末實際完成2018.3萬元，完成率40.37%，未完成年初目標值；建檔立卡脫貧戶貸款申請滿足率達到90%以上，實際完成100%；完成年初目標值；質量指標年初指標值：扶貧小額貸款還款率達到99%以上；貸款風險補償比率控制在10%以內；小額信貸貼息利率（=1年期按1年期市場報價利率LPR確定，1至3年期按5年期LP下調20個基點確定），所有目標值；實效指標年初目標值：貸款及時發放率大於等於100%。所有指標均已完成年初目標值，完成績效目標。
2.效益指標完成情況。效益指標包括經濟效益指標和社會效益指標，均已完成年初指標值，完成績效目標。
3.滿意度指標完成情況。滿意度指標中服務物件滿意度指標均達90%以上，完成績效目標。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
（一）績效目標未完成原因分析
1.預算執行未完成。因受區級財力影響，導致20xx年貼息資金未在20xx年完成撥付。
2.年度獲貸總額未完成。一是因脫貧人口小額信貸是用於發展產業的貸款，自工作開展以來，剔除外出務工的脫貧人口，絕大多數發展生產的脫貧人口都已反覆使用過小額信貸，小額信貸需求逐步萎縮。二是因為隨著經濟的發展，5萬元的貸款額度無法滿足貸款戶的需求，使得部分脫貧人口轉而去申請額度更大的“肉牛貸”、“信用貸”等貸款產品。
（二）下一步改進措施
一是積極對接財政按要求及時撥付貼息資金及風險補償金。二是加大脫貧人口小額信貸宣傳力度，力爭擴大放貸規模；爭取完成相應的投資績效目標。
五、績效自評結果
20xx年專案的產出指標未全部完成、效益指標、滿意度指標均完成年初預定目標，績效自評分為78分，自評等級為合格。
六、結果公開情況和應用打算
預計將於2022年7月15日前根據相關要求將專案自評報告、自評表在部門網站和區財政局入口網站“隆陽區財政預決算公開”專欄同時進行公開。
七、績效自評工作的經驗、問題和建議
（一）經驗
一是強化前期工作謀劃。做實專案實施方案，做到工作有規劃，整體有部署，落實有程式。二是強化動態監控管理。根據工作開展情況，開展定期或不定期專案績效跟蹤，針對新發生的問題，及時研究及時解決。三是強化資金執行進度管理。按照年初目標，規劃專案資金支出進度，按序時開展工作，確保預算執行進度穩定，工作落實有序平穩。
（二）存在的問題和改進措施
存在的問題：專案績效自評、公開、結果運用等方面不夠完善。
改進的措施：一是增強法律法規意識。提高自我約束與管理的能力，保證專項資金專款專用。二是全面推行公告公示制度。積極推進財政專項扶貧資金專案公開公告，對資金安排、管理、使用等資訊進行公開。
八、其他需說明的問題
無
設計專案事前績效評估報告（通用8篇）3
一、專案基本情況
20xx年，市委宣傳部積極向上爭取了20xx年省級文化事業建設費，重點用於保山市一平臺兩中心平臺、保山市文明建立服務管理資訊化平臺、保山對外宣傳傳播工程以、理論學習工作。20xx年，預算安排省級資金165萬元，截止20xx年12月支付10.15萬元，結轉結餘154.85萬元。
二、專案績效自評工作開展情況
根據《保山市財政局關於20xx年市級部門整體支出和專案支出績效自評及財政績效評價有關事項的通知》（保財預〔20xx〕66號）要求，成立績效工作小組，按照“誰主管、誰使用、誰公開”的原則，由業務科室為主做好省級結轉結餘資金—省級文化事業建設費績效評價。
三、專案績效實現情況
（一）專案資金情況
1．專案資金到位情況。
20xx年初，省級文化事業建設費應結轉154.85萬元，實際結轉154.85萬元，資金結轉率100%。
2．專案資金執行情況。
根據實際工作情況，省級文化事業建設費結轉結餘資金主要用於4個方面的內容：保山市一平臺兩中心平臺、保山市文明建立服務管理資訊化平臺、保山對外宣傳傳播工程以、理論學習工作。年初結轉結餘資金154.85萬元，年末實際支出資金153.27萬元，執行率98.98%。
3．專案資金管理情況。
根據部門專案支出情況，制定完善專案資金管理辦法，做到部門重點專案支出均有法可依。辦公室負責管理部機關財務工作，部機關各項收入和支出統一納入預算管理。各科室、各直屬單位每年編制專案預算，提出專案支出預算建議數，由辦公室稽核彙總（稽核方式：對每年上報的專案具體論證、把關、篩選，專案的可行性圍繞中心工作開展），並經部領導同意後報省委宣傳部及市級財政部門按有關法規審批。未列入預算的專案不得支出，不得超預算安排支出。經費開支堅持“先審批、後開支，誰開支、誰負責，誰分管、誰把關”的原則。
（二）專案績效指標完成情況
1．產出指標完成情況。
保山市一平臺兩中心平臺：積極與新化社對接，開展保山市一平臺兩中心平臺設計服務；年內積極開展各類文明實踐中心活動，製作形象宣傳品1批次；通過市區共建的方式對保岫廣場進行提升改造，建成新時代文明實踐中心廣場1個。
保山市文明建立服務管理資訊化平臺：通過多方比對諮詢，委託國內知名公司建立保山市文明建立服務管理資訊化平臺1個。
保山對外宣傳傳播工程：創作對外宣傳主題歌曲1首，與對外宣傳主流媒體達成合作1家。
理論學習工作：組織召開“學習強國”工作會議1次。
2．效益指標完成情況。
20xx年，省級文化事業建設費達到了預期的效果，通過主題外宣、理論學習、文明建立等方式，對外主題宣傳率達80%以上、文明提升率達10%以上。
3．滿意度指標完成情況。
受眾人員滿意度較好。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
無
五、績效自評結果
該專案立項依據充分，績效目標合理且清晰明確；專案管理機制健全、措施保障有力，全面、按時完成各項績效指標，有效促進部門履職績效目標的實現；相關政策落實到位；專案資金及時、全額撥付到位；資金使用合規，會計核算規範，財務控制有效；專案完成及時；專案質量及節支增效措施明顯，符合年度預算目標，專案社會效益顯著，服務物件滿意度較高，有效推進了部門績效目標的實施。專案績效自評等級為：優秀。
六、結果公開情況和應用打算
（一）資訊公開及完整：在規定的時限，按要求對外公開部門年度預算、決算、“三公經費”部門績效報告等資訊。
（二）結轉結餘資金-省級文化事業建設費績效自評結果的運用主要是以下幾個方面：
1．進一步增強了單位的績效評價主體責任意識和公共文化建設服務意識。
2．制定部門績效管理辦法及專案工作實施方案，建立長效機制。
3．促進單位規範使用專案資金。
4.不斷完善績效管理工作。
七、績效自評工作的經驗、問題和建議
（一）管理經驗
1．專案相關科室精心組織、策劃以及各相關單位的相互支援、密切配合，是保證此專案順利開展的必要條件。
2．成立了專門的專案工作小組，專案組按統一規劃，建立集中統一，分級管理的執行機制，結合專案特點編制科學的管理辦法或實施方案，完善和規範管理制度。
3．專案負責人推進，各項工作責任到人、逐級審批、層層分管、環環相扣、各部門聯動的管理機制，全力推進專案。
4．在實施過程中規範管理到事前有設計規劃、事中有監督檢查、事後有跟蹤問效，對專案質量嚴格把關，發揮完善的機制、嚴格管理、人性化的方式對專案完成的積極作用。
5．在資金使用上嚴格按照規定執行，做到資金使用的安全規範，對專案經費實行專項管理，保證經費及時到位和合理使用。
（二）需改進的問題及措施
1. 實施單位績效評價工作有待提升。
2. 措施：繼續加強指導和培訓的力度，加強對各部門申報專案的指導，使專案編制更加符合績效評價相關要求，適時開展培訓，提高各部門、實施單位對專項資金使用績效評價工作，重要意義的認識，牢固樹立績效管理理念，同時進一步提高績效評價工作方式、方法，將已完成的所有工作績效成果充分體現出來。
八、其他需說明的問題
無
設計專案事前績效評估報告（通用8篇）4
一、基本情況
（一）專案基本情況。
認真貫徹落實《廣東省進一步深化供銷合作社綜合改革打造為農服務生力軍行動計劃》和《平遠縣公共型農業社會化服務體系改革試點實施方案》檔案精神，建設村級供銷社，通過建立省級以上鎮供銷社標杆社和打造具備3項以上服務功能的鎮供銷合作社，升級賦能縣域助農服務綜合平臺、建設特色農產品全產業鏈服務示範基地，建立省級以上農民專業合作社、新增培育農民專業合作社和建設農業產業化聯合體，大力實施“聯農擴面、服務提質、執行增效”綜合改革行動，加快構建公共型農業社會化服務體系。
（二）專案決策情況。
自改革試點工作開展以來，我社積極實施聯農擴面行動，圍繞村社共建村級供銷合作社、鎮級供銷合作社、縣鎮村助農服務平臺、領辦創辦農民專業合作社、農業產業化聯合體等五個聯農工程，通過組織聯合、經濟聯結、服務引領、經營對接，更廣泛、更深入、更緊密地組織帶動廣大農民，提高農業生產的組織化程度。
（三）績效目標。
組織帶動農民開展多層次多形式聯合合作的能力明顯增強，20xx年重點建設村級供銷社11家，建立省級以上鎮供銷社標杆社1個、打造具備3項以上服務功能的鎮供銷合作社1個,升級賦能縣域助農服務綜合平臺、建設特色農產品全產業鏈服務示範基地1個，建立省級以上農民專業合作社10家、新增培育農民專業合作社12家,建設農業產業化聯合體7個,開展對農民全方位的培訓和資訊化推廣服務，與農民利益聯結更加緊密。
二、績效自評工作組織情況
縣委、縣政府先後在縣委常委會議、縣政府常務會研究改革試點工作，縣主要領導多次深入一線調研，親自研究解決工作中遇到的問題。4月經縣政府主要領導修改後制定印發了《平遠縣公共型農業社會化服務體系改革試點實施方案》，成立由縣長任組長，縣委、縣政府分管領導為副組長的試點工作領導小組，並及時召開改革試點工作動員會和推進會，對推進改革試點工作作出全面部署，明確各鎮各相關單位的工作任務和完成時限。
三、績效自評結論
（一）開展五大聯農擴面工程方面。至20xx年12月底，①新建村級供銷社16個，②建立省級以上鎮供銷社標杆社1個，③打造具備3項以上服務功能的鎮級供銷社4家，④與飛龍臍橙產業園（省級現代農業產業園）合作共同打造特色農產品全產業鏈服務示範基地，新⑤培育農民專業合作社16家，⑥建立省級以上農民專業合作社16家，⑦建設農業產業化聯合體10個。
（二）構建服務網路工程方面。一是紮實推進天柘冷鏈物流骨幹網專案。二是建立完善放心農產品產銷對接網路，加快廣東供銷農場品直供配送中心建設。三是成立了平遠縣遠禾農業服務有限公司，為全縣提供農作物病蟲害專業化統防統治、農業技術服務與諮詢、農業技術推廣等服務。四是完善農村合作金融服務網路，已與農業銀行、農村商業銀行、工商銀行等建立戰略合作關係，有效破解農業產業融資難、融資貴等問題。五是開展多樣化城鄉綜合服務，大力開展面向農民的技能教育和實用技術培訓，與縣人社局、廣東省電子商務學校等聯合舉辦了三期“粵菜師傅”培訓班。
（三）通過公共型農業社會化服務體系改革試點工作，我社大力實施“聯農擴面、服務提質、執行增效”綜合改革行動，加快構建公共型農業社會化服務體系，20xx年度超額完成改革試點工作計劃任務，助力鄉村振興、促進農民增產增收。
四、績效指標分析
（一）決策分析
1.專案立項情況。（滿分12分，自評分12分。）
（1）論證決策。（滿分4分，自評分4分。）
根據《中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳印發<廣東省進一步深化供銷合作社綜合改革打造為農服務生力軍行動計劃>的通知》（粵辦發〔20xx〕37號）有關開展公共型農業社會化服務體系改革試點的部署要求，深化我縣供銷合作社綜合改革，提升公共型農業社會化服務能力，奮力打造為農服務生力軍，推動供銷合作社加快成為服務農民生產生活的綜合平臺、黨和政府密切聯絡農民群眾的橋樑紐帶，結合我縣實際，制定《平遠縣公共型農業社會化服務體系改革試點實施方案》。
（2）目標設定。（滿分6分，自評分6分。）
1.新建村級供銷社20xx年12家，20xx年10家；
2.建立省級以上標杆社（鎮級供銷社）1家；
3.打造具備3項以上服務功能的鎮級供銷合作社1家庭；
4.建立省級以上農民專業合作社20xx年12家，20xx年8家；
5.新增培育農民專業合作社20xx年12家，20xx年12家；
6.新增建設農業產業化聯合體20xx年7家，20xx年7家；
7.特色農產品全產業鏈示範基地1家。
（3）保障措施。（滿分2分，自評分2分。）
一是加強組織領導。為全面統籌推進我縣公共型農業社會化服務試點工作，成立以縣長為組長、縣委、縣政府分管領導為副組長、各鎮和縣直有關單位為成員的平遠縣公共型農業社會化服務試點工作領導小組，全面協調、指導、跟蹤、落實各項工作，確保如期完成試點工作目標任務。
二是保障資金投入。科學安排使用省撥公共型農業社會化服務試點縣資金，加大縣級財政資金投入力度，全力保障對縣供銷總公司注資運營、參股建設省冷鏈倉儲專案和放心農產品產銷對接管理平臺專案等資金需求。
三是強化隊伍建設。傳承弘揚“扁擔精神”“揹簍精神”等優良傳統，廣泛吸納各類經營管理、專業技術、農產品購銷人才加入供銷合作社系統，推動培養一支懂農業、愛農村、愛農民、愛供銷的人才隊伍，提升幹部隊伍綜合素質。
四是加強督促檢查。縣政府對各鎮各相關單位公共型農業社會化服務體系改革試點工作實行“三定一督一通報”，定期督查通報工作進展情況，對未按時完成工作任務的鎮由鎮長在縣政府常務會議上進行情況說明。
2.資金落實情況。（滿分8分，自評分8分。）
（1）資金到位。（滿分5分，自評分5分。）
平遠縣公共型農業社會化服務體系改革試點專項資金500萬元已全部到位安排落實。
（2）資金分配。（滿分3分，自評分3分。）
500萬專項資金已全部安排落實，其中105.08萬元用於村級供銷社建設工作，380.43萬元用於鎮級供銷社建設工作，11.86萬元用於推動縣域助農服務綜合平臺提質增效，0.48萬元用於新培育和建立省級農民專業合作社，2.15萬元用於開展農業產業化聯合體聯農工程建設。
（二）管理分析
1.資金管理。（滿分12分，自評分12分。）
（1）資金支付。（滿分6分，自評分6分。）
500萬專項資金實際支出金額345.75萬元，支出率69.15%
（2）支出規範性。（滿分6分，自評分6分。）
依據：實施方案、專項管理細則
1.《平遠縣公共型農業社會化服務體系改革試點實施方案》（平府辦發〔20xx〕3號）
2.廣東省供銷社合作社聯社關於印發《廣東省供銷合作社公共型農業社會化服務體系試點改革專項管理細則（試行）》的通知（粵供合函〔20xx〕144號）
2.事項管理。（滿分8分，自評分8分。）
（1）實施程式。（滿分4分，自評分4分。）
按規定履行報批手續，發改立項，專案招投標、政府採購，建設、驗收等實施方案嚴格執行相關制度規定。
（2）管理情況。（滿分4分，自評分4分。）
根據合作共建協議制訂鎮村供銷社、農民專業合作社、特色農產品全產業鏈服務示範基地、農業產業化聯合體等管理制度。
（三）產出分析
1.經濟性。（滿分10分，自評分10分。）
通過改革試點建設鎮村供銷社和新增農民專業合作社以及建設特色農產品全產業鏈服務示範基地已提高了村集體經濟收入又實現了農民增產增收。
2.效率性。（滿分20分，自評分20分。）
（1）通過建設鎮村供銷社和產業化聯合體等建設實現富餘動力可在家門口就業。
（2）通過鎮村供銷社、農民專業合作社、特色農產品全產業鏈示範基地、產業化聯合體等的建設有效地整合了集體資源和土地資源有效地保護生態環境，生態效益得到了提升。
（四）效益實現度分析
1.效果性。（滿分25分，自評分25分。）
通過改革試點建設鎮村供銷社。一是提高了村集體經濟收入和實現了農民增產增收。二是實現富餘動力在供銷社的服務網路內就業。三是有效促進了農村土地集約流轉，加快統防統治等社會化服務體系建設工作。
2.公平性（滿分5分，自評分5分。）
我社按照實施方案要求，在充分徵求各鎮黨委、政府意見的基礎上，採取村社共建的形式，黨建帶社建的方法，根據年終對服務物件鎮村供銷社、農民專業合作社、產業化聯合代表及部分群眾等滿意度測評發出測評表34張表示滿意的34張，滿意率100%。
五、主要績效。
(一)新建村級供銷社。堅持“黨建帶社建、村社共建”，統一以“供銷專業合作社”名稱註冊，村黨支部書記擔任主任，依託村級公共場所合作共建供銷社。按照股份合作制原則，採取縣供銷社、村集體和社會力量共同持股，建立健全了社員大會、理事會、執行監事制度，因地制宜制定各村供銷社章程，逐漸建立起“村黨支部+村委會+農村合作經濟聯合組織+供銷社”四位一體的發展格局。到12月底，新建村級供銷社16個。
(二)重建鎮級供銷社。由縣供銷社和鎮政府合作共建，採用註冊鎮級供銷有限公司的方式，推動省級標杆社大柘鎮供銷社和具備3項以上服務功能的長田鎮、八尺鎮、仁居鎮熱柘鎮長供銷社建設，目前5家鎮級供銷社已工商登記註冊並開展有關業務。
(三)推動縣域助農服務綜合平臺提質增效。圍繞我縣臍橙特色優勢產業，與飛龍臍橙產業園（省級現代農業產業園）合作，共同打造臍橙全產業鏈服務示範基地。
（四）規範培育治理農民專業合作社。推進我縣農民合作社規範化治理。一方面著力推進我社現有90多家農民專業合作社規範化治理，另一方面，緊扣我縣特色產業，培育農民深度聯結、輻射帶動力強的農民專業合作社。目前為止，新增培育農民專業合作社16家,建立省級以上農民專業合作社16家。至目前為止，全系統累計組建農民專業合作社128家，農民合作社聯合社2家，獲得省級以上示範社有61家，其中國家示範社5家、總社示範社5家、省級示範社16家、省社示範社41家（其中）本年度在建省社示範社16家。
（五）開展農業產業化聯合體聯農工程。結合我縣臍橙、南藥、茶葉等特色產業，構建以農業產業化龍頭企業為經營主體，形成企業引領、合作社和家庭農場跟進、農戶參與的農業產業化經營模式，吸納帶動小農戶參與適度規模經營。到12月底，建設農業產業化聯合體10個。
六、存在問題。
我縣原有鎮級基層供銷社13個，1992年根據上級供銷社改革要求，13家基層社全部下放給鄉鎮管理，人、財、物同時歸屬鄉鎮所有，目前就鄉鎮一級供銷社實際也早已全部轉制完畢，原有鄉鎮供銷社資產己不復存在。縣社原有直屬日雜、土產、生產資料、果菜、貿易等5家分司已於20xx年前轉制關閉，大部分資產處置用於下崗人員安置和償還銀行債務，僅存部分資產已被縣政府平調為國有資產。目前供銷社一是服務基礎薄弱，需要加大資金扶持力度才能構建起滿足農業農村現代化需求的服務體系；二是改革試點工作具體組織實施需要不斷探索和實踐;三是目前供銷社人員結構和編制與新時期供銷事業的發展不適應。
七、下一步工作計劃。
繼續積極開展供銷合作社綜合改革，推進公共型農業社會化服務體系改革和“三位一體”綜合合作取得實效。一是充分發揮好鎮、村供銷社運營作用，利用好農資農技服務網路、冷鏈物流基地、農產品直供配送中心等方面的資源，聯農帶農，大力促進我縣農業產業的發展，助推鄉村振興工作。二是加強與上級供銷社的溝通對接，建立良好的互聯互通關係和爭取資金、業務等各方面的支援。三是加強自身隊伍建設，保質保量完成縣委、縣政府交給我們供銷社的改革試點任務。
設計專案事前績效評估報告（通用8篇）5
按照《財政廳關於開展20xx年預算專案績效自評的通知》我局逐項對照財政支出績效評價指標體系，認真組織對財政局預算劃撥的20xx年“農信通”專案進行自查考評，自評得分90分。先將有關情況報告如下：
一、“農信通”專案概況
（一）“農信通”專案單位基本情況
“農信通”專案是新華社分社與中國行動通訊集團有限公司共同建設的農業資訊互動平臺，是在農業廳，政府的大力扶持下，打造一項“服務三農”、“指導三農”的“惠農”工程。
20xx年，“農信通”專案安排了16.8萬元，為1.4萬名涉農部門、各鄉鎮村委會幹部職工、農戶訂購“農信通”服務資訊一年。
（二）“農信通”專案經費用途及主要內容
“農信通”專案經費主要用於給涉農部門、各鄉鎮村委會幹部職工、農戶訂購“農信通”業務。
主要內容：通過手機簡訊、語音、WAP（手機上網）等方式，為廣大農民提供農業科技、農情價格、農業氣象和農村政務等農民關注的資訊，具體服務的專案有農產品價格行情、政策法規、新聞快訊、農業科技、市場動態、供求資訊、勞務資訊、農家百科、農業氣象、預警資訊等。
（三）“農信通”專案績效目標
中國移動公司與農業廳專家、新華社合作，建立一個“12582”農業平臺，專為各種農戶解決就業、技術、管理等問題；“農信通”產品包括：天氣預報、農信通套餐、市場價格、農業科技等。
1.產出指標：開通天氣預報3500名、開通農信通套餐3500名、開通農業科技3500名、開通市場價格3500名；
2.成效指標：預防自然災害成功率達成90%以上；農產品供求需求率達成95%以上；農業技術指導成功率達成95%以上；
3.效率指標：使用“農信通”覆蓋率達到60%以上
二、“農信通”專案資金使用及管理情況
（一）“農信通”專案資金到位情況
20xx年“農信通”專案資訊服務經費來源均為政府扶持，共16.8萬元。20xx年2月隨單位預算批覆到位，我局及時組織移動籌備方案，按實施方案執行。
（二）“農信通”專案資金使用和管理情況
我局通知移動公司準備“農信通”資訊服務費轉賬相關材料、發票，一次性劃賬到移動公司賬戶；再由移動公司在NGBOSS系統上進行銷賬，把錢存在NGBOSS虛擬賬戶上；開通“農信通”農戶資訊服務費按月在NGBOSS虛擬賬戶上扣除費用。
三、“農信通”專案組織實施情況
“農信通”專案是由新華社分社、移動、黎族自治農業與科學技術局共同建設一個互動農業資訊平臺。專案實施過程中，明確專案管理和實施的職責，密切配合，嚴格監控資金的使用情況，做到節約成本。
四、“農信通”專案績效情況
20xx年“農信通”專案資訊服務經費主要完成了預定的各項績效目標，主要成效有：
（一）有效地預防自然災害預警，幫助自然災害對農業生產的影響降到最低限度；
（二）幫助解決當地農產品供求難題，為農戶搭建供求平臺，解決銷路問題；
（三）提供農業科技技術指導，有效地幫助種植戶，解決農業技術難題；
五、綜合評價情況及評論結論
20xx年“農信通”專案績效明確，資金到位及時，專案實施過程中嚴格按照《20xx年“農信通”實施方案》進行執行。在新華社分社、移動的共同努力協助配合下，“農信通”解決了農村資訊服務“最後一公里”難題，助力農戶收入逐步提高。20xx年政府已經安排了16.8萬元“農信通”專案資金，為1.4萬名農戶訂閱一年“農信通”資訊。
經評價，20xx年“農信通”專案績效評價為：優（90分）。
六、問題與建議
1.建議把“農信通”專案資訊服務經費納入每一年的財政預算當中，保證資金到位，確保農戶正常使用“農信通”；
2.建議政府起到帶頭作用，積極宣傳，把這項“服務三農”、“指導三農”作為常年的“惠農”工程。
設計專案事前績效評估報告（通用8篇）6
交通局資金專案績效目標自評報告根據《國家發改委關於開展20xx年中央預算內資金績效評估工作的通知》檔案要求，開展了市農村扶貧公路專案中央預算資金進行績效自我評價，並形成自評報告。
一、基本情況
根據《關於下達省20xx年通抵邊自然村公路中央預算內投資計劃的通知》的內容，中央下達資金共計1592.7萬元，市至、至鎮入口等農村扶貧公路專案涉及12條線路改建，路線全長28.183公里，涉及速度為20/公里四級公路，瀝青混凝土路面。
二、績效目標設定
根據相關檔案要求，制定工程總體目標績效目標責任制，績效指標明確。具體如下：加快推進專案建設，開展路基、路面橋樑、涵洞施工，按施工計劃，確保工程建設質量。
三、專案管理情況
1、本年度中央計劃資金1592.7萬元，於20xx年上半年就已全部到位，到位率100%。
2、認真按照上級的統一部署，強化資金使用績效，狠抓責任落實，全面推行資訊公開、公告、公示制度，確保專案建設資金的使用公正透明，確保專案實施達到預期的經濟效益、社會效益、環境效益。
3、工程專案管理制度健全，機構健全。專案實施中嚴格執行專案法人制、合同管理制、工程監理制，強化落實責任，確保了工程進度和工程質量。具體內容是建立專案法人，負責合同管理、資金管理、進度控制等日常工作。
四、專案效益情況
各受益行政村對本次工程的實施後的質量的滿意度很高。通過本次工程，實現城鎮與村莊聯通公路通行狀況，能進一步優化現有農村公路網，帶動鄉鎮經濟增長，使村民出行更加方便。
五、存在的問題
地處山嶺重丘區，臨水臨崖佔比較大，路基填挖方及防護工程工程量較多，施工難度高，建設成本相應增加。
六、建議
建議根據績效評價結果增加農村公路工程的專案和資金支援，切實保障民生實事落實。
設計專案事前績效評估報告（通用8篇）7
一、專案概括
（一）專案基本情況。
（1）縣運管所在該專案的管理職能。
縣運管所負責本專案的統籌、協調、標準、監理等管理工作。
縣運管所在本專案履行的職責：貫徹執行國家有關法律法規和方針政策；指導建制村通客運側護欄基建規劃工作；稽核建制村通客運側護欄規劃、立項、設計和投資；編制全縣建制村通客運側護欄基建投資計劃；對建制村通客運側護欄建設專案的程式、行為、招投標、質量、進度、安全實施監督；會同有關部門調查處理基建投訴。
（2）專案立項、資金申報的依據。
護欄工程檔案依據《縣交通運輸局關於請求解決通村公路安裝波形防護欄資金的請示》。
（3）資金管理辦法制定。
專案資金實行專案管理和國庫集中支付。縣運管所根據上級每年下達的專案資金控制數和當年可用於建制村專案建設的`資金，提出建設專案安排意見，報縣政府批准後下達資金到運管所實施。
專案資金實行專案公示、專案評審和績效考評以及工程預決算制度，嚴格控制支出，提高投資效益。縣運管所按照《招標投標法》和《政府採購法》的有關規定，對建制村側護欄建設、改造專案資金和採購資金加強監管。
對已安排的建設專案，由於工作不力，保障措施不到位，或擠佔、挪用、截留專案建設資金，造成建制村側護欄安全責任事故的工程，一律嚴肅查處，並依法追究責任。
（4）資金分配的原則及考慮因素。
每年在收到上級資金預算檔案後，按照上級預算安排，結合學校實際需求，由基建辦提出擬建專案方案，提交局黨委會研究，報縣政府批准後，安排下達工程建設專項資金。專項資金採取據實分配的辦法，根據工程專案規劃和缺口數，結合實際分配資金。在分配資金時堅持“實用、夠用、安全、節儉”的原則，把滿足基本需要放在首位，注重投入效益。
（二）專案績效目標。
（1）專案主要內容。
1、縣建制村通客運村道路側護欄安保工程：波形護欄總長40300米；貨物（含零部件、配件、人工安裝等），總投資742.748元。為保障蒿壩—漁箭溝段客運村道當地村民的出行安全，在該條路段增設安裝波形護欄。增加資金46.36萬元。實際總投資金額764.18萬元。
（2）具體績效目標。
1、專案完成。縣建制村通客運村道路側護欄安保工程開工時間（20xx年3月），完工時間（20xx年5月），投入使用時間（20xx年5月）。建設專案是按程式招標，驗收合格已按指標完成。
2、專案效益。成本採購（材料採購）成本，人工，安裝。
3、滿意度指標。出行更加安全、放心；滿意度100%。
（3）專案是否與實際相符，目標合理性。
護欄工程（蒿壩鎮、武德鄉、龍鎮鄉、騰達鎮、鎮舟鎮、巡司鎮、維新鎮、沐愛鎮、海瀛鄉、孔雀鄉）申報內容與實際相符，目標可行。
（三）專案自評步驟及方法。
1、瞭解、收集財政支出專案的相關基礎資訊資料；
2、參照縣部門財政支出專案績效和整體支出評價指標體系；
3、根據專案實施情況和評價指標體系的要求，填報評分表和資料統計表；
4、評價工作小組根據現場調查，補充和核實相關資訊；
5、撰寫評價報告並提交評價報告。
6、考評分值。
波形護欄專案自評績效體系該專案績效評價得分為96分，主要扣分原因：專案預算資金與預算決策部署有小小差異，施工途中有部分追加專案，專案計劃資金為742.748.萬元，實際施工完成到位764.18萬元，專案完成後發揮有效作用，部分損毀部件未得到及時後續維護。
二、專案資金申報及使用情況
（一）專案資金申報及批覆情況。
縣建制村通客運村道路側護欄安保工程：根據《縣交通運輸局關於請求解決通村公路安裝波形防護欄資金的請示》（筠交）〔20xx〕229號檔案；專案批覆《縣20xx年交通大會戰農村公路專案建設方案》。
（二）資金計劃、到位及使用情況。
2、資金計劃。縣建制村通客運村道路側護欄安保工程計劃資金742.748元。為保障蒿壩—漁箭溝段客運村道當地村民的出行安全，在該條路段增設安裝波形護欄。增加資金463600元。
3、資金到位。資金到位率100%，資金到位與計劃資金完全一致。
4、資金使用。嚴格按照相關財經紀律和按工程進度劃撥，完善財務管理制度和內控制度。縣建制村通客運村道路側護欄安保工程合計使用764.18萬元。
三、招標、投標的採購。
（一）招標的邀請。
市政府採購中心縣分中心受縣公路運輸管理所委託，依據《中華人民共和國政府採購法》等有關規定，採用公開招標方式，為委託方的公路波形護欄組織政府採購。
（二）競標公司。
路橋工程有限公司競標成功。
四、評價結論及建議
（一）評價結論。
縣建制村通客運村道路側護欄安保工程已按施工合同、設計要求完成，執行了相關強制性條文規定，施工資料完整並符合要求；合同段工程質量合格（合同段質量自評得分：93.3分）。
（二）存在的問題。
在施工期間由各種車輛和機械所產生的噪聲，對環境可造成較重的影響，有時甚至影響周圍居民正常的生活。地形的變化、植被破壞及水土流失。
（三）改進措施和有關建議。
1、細化預算工作，認真做好預算。進一步加強內部機構的預算管理意識，嚴格按照預算的相關制度和要求，本著“勤儉節約，保障運轉”的原則進行預算；儘可能的全面不漏項，進一步提高預算的科學性、合理性、嚴謹性和可控性。
2、在日常預算管理中，進一步加強預算概念的宣傳以及支出的稽核、跟蹤及預算執行情況分析。
設計專案事前績效評估報告（通用8篇）8
一、專案概況。
xx縣xx小花椒農業商貿有限公司是經xx縣市場監督管理局批准成立的一家專業集花椒種植、加工和銷售的民營企業。專案位於xx縣xx鎮xx村餘家河壩，總投資5000萬元。該專案佔地面積20畝，建築面積8800平方米，其中廠房6000平方米，辦公樓1000平方米，交易市場1000平方米，宿舍1000平方米，食堂500平方米，其他附屬用房300平方米，並配套完善其他附屬設施。
(一)立項依據
按照xx省人民政府關於加快工業園區標準化廠房建設的意見精神，凡在省級重點工業園區及工業強縣園區，由園區管委會統一規劃建設，符合園區產業發展規劃，承接中小及非公企業入園發展的新建標準廠房，經省級工業園區管理部門審查認可，納入扶持範圍，省級財政專項資金給予每平方米200-300元補助。其中，單層每平方米給予200元補助，多層每平方米給予300元補助。
績效目標設立
專案建成後每年可加工花椒20000噸，實現產值1億元，可提供100人左右的就業崗位。
(二)資金到位情況
20xx年3月10日財政劃撥144.8萬元;5月22日財政劃撥200萬元;6月28日財政劃撥131.2萬元，合計476萬元。殘騖樓諍錈瀨濟漵塹籟婭騍。
二、業務管理
(一)管理制度。
xx公司建立成立後非常重視管理，現已建立科學現代化的企業管理制度，內控組織機構健全，制定了嚴謹的《公司章程》，明確了公司的經營範圍、發展規劃、股東的權利和義務，形成了規範的內部管理機制。目前公司下設五部一室，辦公室、行政部、財務部、營銷部、生產部、基地建設專案部等職能部門。
(二)質量管理
xx公司廠房建設由昭通順辰建築安裝有限公司承建，監理方為：xx隆強建設工程監理有限公司。
(三)檔案管理
xx公司廠房建設相關檔案資料由該公司辦公室負責管理。
三、財務管理
(一)管理制度
園區管理委員會執行彝園管通【xxx】xx號財務收支管理規定。xx公司標準化廠房建設補助資金撥付到位後，由該公司財務部按照該公司財務管理制度進行管理，確保專款專用。
(二)資金使用合規性
專案經費嚴格按照單位的財務制度和預算支出範圍使用。按照專案計劃安排和實際工作情況開支，做到了專款專用，經費均按照縣財政局有關檔案、通知精神執行。
(三)會計核算
財政撥款及轉撥xx公司的經費支出業務由園區財務室核算。資金的具體使用由xx公司財務部負責核算。
按照財政一體化要求，該專案款的支付由園區管委向縣財政申請，撥款環節由縣財政局負責財務監控。資金劃到xx公司的賬上後，由該公司的內控管理部門負責對該專案款的使用進行財務監控。
四、專案產出
(一)專案完成情況
該專案於20xx年11月正式開工建設，截至目前，廠房、食堂及員工宿舍、道路硬化及附屬基礎設施建設、生產裝置的安裝、各種化驗及試劑測試等工作同步進行，目前主體工程相繼完工並投入生產。
(二)資金使用情況
園區財務室向xx公司劃款情況：20xx年3月13日支付144.8萬元;5月25日支付200萬元;6月30日支付131.2萬元。籟叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧撻。
(三)成本節約
公司本著勤儉辦廠的原則使用財政劃撥標準化廠房建設補助資金，按照公司財務管理制度規定使用資金。
五、專案效益
目前，公司主體工程已經完成，處於試執行階段，因今年廠房建設原因，錯過花椒收購旺季，故今年生產花椒70餘噸，產值980萬元，公司就業人員100餘人。
六、綜合評價情況及評價結論。
xx公司標準化廠房建設專案綜合評分為94分。
七、主要經驗及做法、存在的問題和建議。
主要經驗及做法：園區管委會本著服務企業的宗旨，積極與公司協調溝通，向省上申報標準化廠房建設專案，爭取補助資金，緩解企業資金短缺壓力。存在問題及建議：該公司目前存在流動資金短缺困難的問題，專案前期計劃是設計年產花椒5000噸，但在實施過程會考慮到公司以後的發展需要，又調整設計為年產花椒20000噸，造成較大資金壓力，仍然需要園區管委發揮職能職責作用，申報專案爭取資金。
八、其他需說明的問題。
類似於xx公司的園區入駐企業很多，標準化廠房建設補助資金申報的任務很重，仍需各級各部門的支援。
