設計管理制度集錦15篇
在現在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那麼制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的設計管理制度，歡迎閱讀與收藏。
設計管理制度1
一、目的：為維護公司形象，創品牌公司，嚴格工地管理、保證施工質量，降低工程的成本，特訂本制度。
二、具體要求如下：
1、自工地開工之日至竣工交付，工地必須配備滅火器，配電箱、專用水桶，嚴禁無插頭用電。每缺一項或不合格罰款100元。
2、施工工地必須保持乾淨整潔，各個工種每天收工前必須打掃施工場所。同時關閉門窗，水、電總閘。窗臺、陽臺面上嚴禁堆放雜物，以確保工地安全。違者罰款50元。
3、工地材料必須堆放整齊，合理保護，反對浪費，由於工人保護不好而造成的損失，一切由責任人負責賠償，如是監理責任，同樣賠償。
4、各工種必須熟悉工藝流程及施工質量標準，嚴禁偷工減料，影響公司形象，施工過程中必須隨時接受領導和工程質檢員及其管理人員、設計人員的檢查。對不合格工程必須遵從質檢員的要求及時返工，監理和工人不得以任何理由與質檢員發生爭吵，違者視情節輕重進行罰款或停崗，甚至開除。
5、工程監理必須保證上班時間（每天6小時）都在工地進行技術指導和監督施工，有事離開必須交待有關人員離開原因和去向，否則作違紀處理，罰款50元。
6、在施工過程中，監理必須尊重客戶，對客戶的合理要求應儘量滿足，對工人的.合理建議應儘快向公司書面反饋，嚴禁與客戶及工人爭吵；違者一次性罰款30元。
7、工人對待客戶(業主)均需有禮貌,不可用粗言粗語對待客戶或和客戶爭吵,遇到有不講禮的客戶,員工不要和其發生衝突,在第一時間工人反饋給工程組長或反映給工程監理,再及時彙報給上級管理人員處理.違者一次性罰款30元。
8、工地必須做好人身安全教育。對業主所有財產與已做好的工程及材料做好保護。如有發生問題視情節嚴重進行處罰或賠償。
9、對於已安排在開工的工地,工頭必須每天安排好工人在工地做事,不可中途無故停工或平時8個小時工作時間內不見工人在工地,如被監理或業主發現引起投訴或不能按時完成工地,將追究相關責任。
10、對於購買回來的材料，施工人員接收時要與送貨單核對名稱、規格、型號、品牌、等級、數量、價格等,無誤後並檢查質量合格後方可使用,如用發現有少數或質量不合要求均要及時提出並反饋給採購人員去解決;如是客戶自己提供的材料發生質量或規格差異，工程人員應及時提出告知監理通知業主。
11、工人在工地一律穿工衣，必須配戴安全工具後方可作業,不得打赤膊、穿拖鞋，如有違反，發現一次罰款20元。如因不按要求操作引起的工傷事故由自己負責。
12、監理嚴禁與業主單獨結算或私自炒單。一經發現，一律作開除處理，並取消其在公司的一切利益。
13、嚴禁在工地上吸菸,隨便丟垃圾，違者每次罰款30元。
14、嚴禁任何人在工地隨意大小便。如有違返者，發現一次罰款200元以上。情節嚴重者開除出公司。
15、其它不足之項按《工程部管理規章制度》執行。
設計管理制度2
專案施工圖設計成本管理作業指引
1.目的
為保證專案開發成本目標的實現,本指引規範了施工圖設計的成本管理和控制方法。
2.範圍
專案施工圖設計成本管理。
3.定義
目標成本:通過確定成本目標值,用來指導產品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性檔案。
4.職責:
4.1專案公司-工程技術部
4.1.1負責稽核專案施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;
4.1.2負責稽核專案總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;
4.1.3負責稽核專案主要材料(裝置)採購方式及成本控制目標建議書;
4.1.4負責專案成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作。
4.2專案公司-造價部
4.2.1負責編制專案施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;
4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;
4.2.3負責編制專案主要材料(裝置)採購方式及成本控制目標建議書;
4.2.4負責與相關部門就限額設計數值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標成本指導書》。
5.工作程式
5.1制定專案施工圖限額設計成本控制建議書
在施工圖設計開始前,造價部須對公司審批的專案發展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善;
5.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下:
5.2.1造價部根據發展成本目標,結合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點,成本建議按專業具體提出以下幾點:
土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內平衡、擋土牆多方案經濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;
樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優化設計,據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;
結構工程:該部分約佔建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設計規範的最低要求下,儘可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術含量提出技術指標數值;
建築、裝修工程:其質量及效果對售樓影響較大,佔建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外牆磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經濟指標值;
安裝工程:主要控制安裝工程的裝置及材料選型,對電梯、機房裝置等建議採用國產或中外合資優質產品,管線選用合適的中檔材料;
景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設計質量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;
分包工程:該部分的特點是專業性較強,政府相關規定有一定的可操作性,成本控制的'重點是方案的深化及優化;
5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。
5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分徵求設計院及工程技術部的意見並進行完善,必要時須召集工程技術部相關人員開會確認。
5.2.4確認後的限額設計數值及成本建議經造價部經理稽核、報分管副總經理審批後作為設計限額要求,提交工程技術部具體落實。
5.3施工圖出圖後,造價根據施工圖計算重點控制點的經濟或技術指標值,與審批的限額設計數值比較,及時向工程技術部提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警,並報分管副總經理綜合決策。
5.4設計完成後,由工程技術部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價專業經驗的專家對設計進行評審,最後由技術評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。
設計管理制度3
生產裝置設計安全檢查是一種“治本”的安全檢查,作用十分重要。本表還可應用於產品驗收檢查和在用生產裝置安全評價。對於鍋爐壓力容器除應符合本檢查表有關設計要求外,《蒸汽鍋爐安全監察規程》等有關安全標準的要求。
1.生產裝置必須具有適應環境的足夠能力,特別是防腐蝕,耐腐損和抗疲勞的能力;
2.生產裝置的受力件必須有合理的結構、材料、工藝和安全係數,在規定的使用壽命內不得產生斷裂和破碎;
3.生產裝置的材料,必須能承受可能出現的各種物理的,化學的和生物的作用。例如:對人有危害的材料,因材料老化或疲勞可能引起危險;易被腐蝕或空蝕;與工件介質發生反應而造成危險(爆炸造成有害物質等)的材料;
4.生產裝置不得在振動、風力或其它預期的外載荷作用下傾復,或產生不應有的位移。要求採取特別措施的應標出和詳加說明;
5.生產裝置應設計成沒有易傷人的銳角、利稜、凸凹不平的表面和較突出的部分;
6.操縱器一般應有(電氣或機械等)聯鎖裝置,可能出現誤動作的操縱器必須有保護措施;功能應明確可辨,在裝置上給出正確動作次序示意圖;操縱力和操縱器的行程應符合人的生理特點和控制任務;操縱動作、裝置的響應和資訊顯示應相適應,操縱器應滿足安全可靠、便於操作和舒適的要求;
7.訊號和顯示器應在安全、清晰、迅速的原則下,根據工藝流程、重要程度和頻度佈置在人員容易看到和易聽到的範圍內。與操作者的距離,角度和對比度要適宜。易發生故障和危險性較大的地方,必須配置聲的、光的或聲、光組合的報警裝置;
8.生產裝置的操作位置高度在離地面20~30m以上時,宜配置和必須配置安全可靠的載人升降裝置。生產裝置上的操作位置應能保證操作者交替採用坐姿和立姿,座位應適合人體需要和功能的發揮並應滿足工作需要和舒適的要求;
9.操作室必須保證操作者安全、方便和舒適,並使其具有良好的視野;應具有防禦外界有害作用(如噪聲、振動、塵、毒和熱輻射等)的良好效能;需採用防火材料製造,門窗應採用透明、易清洗的安全材料;
10.常常變換的操作位置,必須在裝置上配置寬度不小於500mm的安全走板;操作、維修的工作位置離墜落基準面2m以上時,必須配置供站立的平臺和防墜落的欄杆、安全圈及防護板等。梯子、平臺和欄杆應符合gb4053.1—83、gb4503.2—83、gb4503.3—83和gb4053.4—83等有關標準;走板、梯子、平臺均應具有良好的防滑效能;
11.照明設計按tj34—79《工業企業照明設計標準》檢查,必須保證操作點和操作區域有充足的照度,無頻閃效應和眩光現象;生產裝置內部經常進行觀察的部位,應備有照明裝置或電源插座;
12.生產裝置上的相對運動部位應具有良好的潤滑條件,應選擇合適的油品。重型機械和重要裝置,應採用強迫潤滑方式並設有聯鎖裝置,在油壓達到一定值後,才能起動裝置;
13.生產裝置應便於吊裝,必須能避免在吊裝時發生傾復,超過1t的組裝件要在適當部位標出重量;
14.生產裝置需要進行檢查和維修的部位必須處於安全狀態、維修檢查必須方便;需進入內部檢修的生產裝置應有安全技術措施,對運動的裝置必須有聯鎖裝置;
15.操作者需要接近的可動零部件必須配置必要的安全防護裝置,為了防止超過極限位置,應配置可靠的限位裝置;具有動能或勢能的可動零部件必須配置限速,防墜落或防逆轉裝置;
16.安全防護裝置應滿足下列要求:
(1)在可能發生危險的緊急情況下,裝置應不能起動或立即自動停機、制動;
(2)保證操作者不接觸到運轉的零部件;
(3)便於調節、檢查和維修。
17.凡高度在2m之內的所有傳動帶、轉軸、傳動鏈、聯軸節、帶輪、齒輪、飛輪、鏈輪、電鋸等危險零部件及危險部位都必須設定防護裝置;固定式防護罩應設計得堅固耐用;可動式防護罩應有聯鎖裝置,一旦開啟防護罩,應能立即自動停機;
18.高速旋轉零部件或工具、工件、緊韌體、切屑等有飛甩的危險應採取防鬆脫設施、配置防護罩或防護網等安全防護裝置;
19.人員可能觸及的生產裝置過冷或過熱部件必須配置防接觸遮蔽;
20.存在有可燃氣體、蒸氣、粉塵或其它易燃易爆物質的生產裝置,應實行密閉,嚴禁跑、冒、滴、漏,根據具體情況配置監測報警、防爆洩壓裝置及消防安全設施;避免摩擦撞擊,消除電火花和靜電積聚等,有爆炸危險場所的電氣應符合現行有關標準、規程的規定;
21.鍋爐、壓力容器除應符合本檢查表有關設計要求外,還必須符合《蒸氣鍋爐安全監察規程》、《壓力容器安全監察規程》及(82)油設字第384號《鋼製石油化工壓力容器設計規定》的要求;
22.可燃氣體的`燃燒裝置,應避免氣體偶然排出,要具有可靠的燃燒安全性,能阻止向可燃氣體輸送部分回火;要有可靠的燃燒安全防護裝置(如截止閥、安全閥、防爆膜、防爆閥、自動報警等);
23.液體、固體燃料的燃燒裝置,應保證供給燃料不致發生危險;燃燒所需的空氣供應充足:排出的煙氣應符合本表第40條的要求;易燃易爆燃料貯油庫的防火間距必須符合tj—16—74《建築設計防火規範》的規定;
24.燃燒裝置必須保證洩漏的燃料不致達到危險的量值。使用動力燃料的裝置必須保證防止發生意外危險;
25.使用液壓或氣壓的生產裝置,應能避免排出帶壓液體或氣體造成危險,同時隔離能源的裝置必須安全可靠;
26.控制裝置必須保證當能源發生異常時,也不會造成危險,最好能自動切換到備用能源和裝置系統上;
27.自動或半自動的開關和控制程式必須按功能順序排列,並有保護裝置;
28.複雜的生產裝置應配置自動監控裝置;
29.對於某些開車時看不見控制點全貌的生產裝置,必須有開車預警訊號裝置;
30.控制線路必須保證線路發生故障或損壞時不致造成危險;
31.生產裝置的離合器、制動裝置或聯鎖裝置必須能起強制性作用;
32.調節部分要採用防止誤操作,誤通、誤斷的自動聯鎖裝置;
33.發生事故時不能迅速停車、不能通過總開關中斷運轉或切斷某個單元出現其它危險的生產裝置,必須配置緊急開關;
34.緊急事故開關為安全紅色,必須能迅速無危險地觸及到;
35.生產裝置在緊急事故開關動作後,必須迅速制動。只有當事故排除後,方能再執行;
36.危險區域的生產裝置必須防止誤啟動。要有機械保護,能強制切斷控制和能源;有多重鎖閉的開關;
37.可能有意外啟動的生產裝置,必須配置起強制作用的安全防護裝置;
38.能源偶然切斷又重新接通時,生產裝置必須能避免危險運轉;
39.必須採取措施控制噪聲和振動,使其達到產品允許的標準以內;
40.產生粉塵、有害氣體或蒸氣的生產裝置要用自動加料、卸料裝置、淨化排放裝置,保證工作場所和排放的有害物符合tj36—79《工業企業設計衛生標準》和《工業“三廢”排放式行標準》的有關要求;
41.有害物的密閉系統,應避免跑、冒、滴、漏,必要時配置監測、報警裝置,對劇毒物質應有應急措施;
42.凡能產生放(輻)射的生產裝置必須具有有效的遮蔽、吸收措施,應儘量採用遠距離操作和自動化作業、設定監測報警和聯鎖裝置;
43.每臺生產裝置必須有標牌,使用安全色;易發生危險的部位,必須有安全標誌。設計需按《安全色》標準和《安全標誌》標準執行;
44.鍋爐、壓力容器、起重機、機械壓力機、木工機械等生產裝置設計圖紙及有關技術檔案必須有國家指定的安全檢查機構審批手續;
45.說明書內容包括安裝、搬運、貯存、使用、維修和安全衛生等有關規定。
設計管理制度4
財務管理是企業經營管理中一個不可或缺的重要要素，為加強財務管理，規範財務工作，促進我院的經營發展，提高我院經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和我院章程的規定，結合我院實際，特制定本制度。
一、財務管理的基本任務
1、財務人員應認真貫徹執行國家有關財政法規及會計制度，確保財務工作的合法性和規範性，建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程式執行。
2、編制和執行財務預算、財務收支計劃，提前預警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應，採取切實有效的措施保證院資金和財產的安全，維護院的合法權益。
3、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低投資、節約費用，提高經濟效益，建立健全各種財務賬目，編制財務報表，並利用財務資料進行各種經濟活動分析，為我院領導決策提供有效依據。
4、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常執行，維護資金安全，努力提高經濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規範化。
二、財務收入管理
財務收入分為現金收入和銀行轉賬兩種。
1、現金收入：
（1）我院現金收入必須經財務人員開據憑證或發票，收據須加蓋財
務專用章，若財務人員委託其他個人收款的，須先到財務室開據借條，加蓋財務章後方可收款，收回應收賬款後交給財務室換回借條；若未收到賬款，向財務說明情況，索回借條。
（2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，專款專用；投標保證金收取與支出由財務人員管理，標書費用的收入與支出由財務人員統一管理；以投標管理收費對賬表（見附件）作為做標書人員領取提成的依據，投標管理收費對賬表要求標書人員與財務人員一起確認簽字，並加蓋財務章，標書人員與財務人員各執一份，提成領取後交回財務保管。
2、銀行轉賬：為了清楚、有效地管理財務收入，銀行轉賬須用公司賬戶，個別特殊情況在授權範圍內，可使用財務人員的.一般賬戶進行轉賬業務。
三、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員應先到財務處領取借款單，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數及金額，經本部門領導簽字後報院領導籤批，借款單交財務留存，待借款人回來報賬作為清賬依據。前次借支出差返回時間超過7天無故未報銷者，不得再借款；
2、日常費用借款和其他臨時費用借款（業務費、招待費、週轉金等）與出差借款程式相同；
3、購置固定資產借款：辦公設施單價500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產。購置固定資產必須開具正式發票，且新購物件須經分院辦公室驗收並進行登記。
4、所有借款均遵循前賬不清後賬不借的原則。
四、日常費用報銷
1、員工日常支出時應儘量取得原始發票，對於不能取得原始發票的情況，需由對方出相應的收款證明；
2、報銷時須由經手人在發票上面簽字並簡述事由，並經相關知情領導及院領導簽字後到財務處報銷。
五、本制度從20xx年X月X日起開始執行。
設計管理制度5
1.目的
本制度規定了華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內容,領會設計意圖,明確設計要求的質量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質量,避免返工浪費。
2.適用範圍
本制度適用於華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。裝置製造廠家的`施工圖設計技術交底和圖紙會審,參照本制度執行。
3.責任
3.1設計單位
3.1.1按華電青島發電有限公司要求的時間向三期辦提供規定數量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。
3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。
3.1.4按設計變更程式提出設計修改通知單。
3.2華電青島發電有限公司
3.2.1華電青島發電有限公司安排電廠本專業及相關專業人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發電有限公司跟蹤監督、檢查落實會審紀要的執行情況。
3.3監理公司
3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發出會審通知。
3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.3.3彙總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要並組織參加會審各單位會籤。
3.3.5跟蹤監督和檢查落實會審紀要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關專業人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業提出的問題,會審時提出質疑、諮詢。
4.規定
4.1對於一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業的完整的正式圖紙;整套圖紙應統一進行設計技術交底和圖紙會審。
4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與執行組織的銜接,對裝置材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業施工圖,必要時經監理公司和華電青島發電有限公司審批後,可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。
4.4監理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設計單位接到通知後必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業的主設人和工代參加交底和會審。
4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協商,擬定解決方法,提出審定意見。
4.7監理公司及時整理出會審紀要並組織各單位會籤。
4.8監理公司將會審紀要發華電青島發電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。
4.9設計單位根據會審紀要規定的內容進行設計修改,提出設計更改通知單。
4.10華電青島發電有限公司、監理公司對會審紀要中審定意見的執行情況,進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
5參考檔案
5.1編寫參考檔案
《電力勘測設計技術管理制度》
《電力建設工程施工技術管理制度》
5.2執行參考檔案
無。
設計管理制度6
1、每天上班打卡前必須佩帶工作牌，每人儀表整潔、淡妝上崗，違者罰款5元；
2、女士個人工作淡妝需在上班前完成，違者罰款5元；
3、不能在影樓吃早餐或零食，違者罰款5元；
4、設計部屬機房重地，在設計部部門區域內禁止吸菸，違者罰款10元；
5、非工作需要其他人員不得進入本部門工作區域，違者罰款10元；
6、工作時不得私自外出，外出有事須提前向部門主管申請，違者寫“書面檢查”另罰款10元；
7、上班時打掃部門的區域衛生，下班時清理自已所在的桌面衛生，最後走的人員負責關閉所有用電器，違者罰款10元；
8、上班時不能聚集聊天、吵鬧，不能在影樓議論是非；不能在休閒區逗留、閒坐看電視，違者罰款5元；
9、不使用客用水杯及影樓一次性紙杯，不把個人水杯放入消毒櫃，違者罰款5元；
10、相互學習、相互提高，和其它部門相互配合合作；
11、遵守影樓各項規章制度，服從上級領導的`安排，不能頂撞上級違者罰款10元；
12、有義務保護影樓物品，避免物品的損壞和流失，如人為損壞，照價賠償。
設計管理制度7
摘要：過去的石油機械裝置在外觀設計上過於保守，造型單調，不符合現階段人們的審美觀念，且古板的外觀設計與裝置的綠色屬性、設計理念等存在不相符的情況。因此，在設計石油機械裝置的外觀時，應圍繞“綠色視覺環境”這一點來進行設計，從而加強裝置在外觀上的環境親和性、綠色親和性等。
關鍵詞：石油機械,實際製造,工業發展
石油機械裝置在多個方面的運作均需要通過潤滑油給予支援，例如傳動方面、潤滑方面。然而潤滑油洩露事件對於環境、機械等均會產生不良影響。從環境方面看，潤滑油洩露必定會汙染環境，並且潤滑油洩露同時嚴重浪費了資源。從機械裝置方面看，潤滑油洩露會導致機械中的潤滑油減少，進而對機械裝置的正常運作產生影響，且縮減了裝置的使用壽命，加重了裝置構件的磨損情況。所以在設計與製造石油機械裝置的過程中，應對效能良好的密封技術進行考慮，藉此改善石油機械潤滑油的洩露情況。另外，就此現象制定相應的維護制度，通過改善對裝置的維護水平，從而及時發現裝置潤滑油洩露的情況，減少潤滑油的損失，緩解裝置的磨損。
石油機械裝置的正常執行多離不開維修養護工作，然而維修過於頻繁不僅是浪費資源的表現，同時還增加了工作人員的工作量。所以，在設計與製造石油機械的過程中，應將模組化的`設計理念融入當中，充分考慮每一個零件在回收方面、修復方面的效能，從而達到減少裝置維修成本的目的。此外，在石油機械裝置維修期間，採取先進的機械故障診斷新型技術，從而達到精確判斷故障位置的目標，促進裝置的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在裝置的設計製造期間，還需對其維護工作進行考慮，為其建立起科學、有效、合理的管理制度，從而避免裝置在使用期間出現不必要的維修工作。
石油機械的設計製造應用綠色製造理論的措施，研究發現將綠色製造的理論引入石油機械的設計製造中，其主要是圍繞著“環境資源需求”這一核心進行設計，從而突出石油機械的幾個屬性。另外國內的石油機械在綠色設計方面，主要是針對汙染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業環境、減少潤滑油洩露、改善密封技術、優化故障診斷水平、採取綠色視覺造型設計等多個方面實現對石油機械裝置的綠色設計，從而達到應用綠色製造理論的目的，延長石油機械裝置的可用壽命，並減少其對環境的汙染。
對石油機械裝置進行綠色設計的過程中，其首要考慮的問題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問題。從而確定產品淘汰後，如何進行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過程中，材料與環境之間的影響關係為需要重點考慮的問題。設計製造機械裝置期間，除了需要考慮上述問題外，還需重視應用新型材料，從而加大機械裝置綠色屬性的比重。以現階段的鋼材領域情況為例，H型鋼屬於一種新型材料，其不僅價格優惠，且具備良好的力學效能，最關鍵的是該材料的綠色屬性較好，在裝置淘汰後，該材料可進行回收利用。在建築設計中，此類鋼材材料的應用情況十分普遍，然而在機械設計中較為少見。但該材料在力學效能、介面穩定性上的優勢使其十分適合在石油機械裝置的設計製造中應用。
石油機械裝置在執行期間，常有粉塵、震動、噪聲等汙染，對於機械裝置的操作人員而言，此類汙染對其影響十分嚴重，所以在設計石油機械裝置的過程中，石油高傳動效率與低噪聲的傳動構件，對於降低噪聲、減少震動、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在製造石油機械裝置時，採用良好的結構設計，並採用隔震效能較好的構件作為震動構件的彈性支撐，有利於改善機械裝置的震動效能。其次，在石油機械的設計製造中，應採取吸音、消音器與隔震等措施，有利於緩解裝置的震動情況。再者，石油機械裝置在執行期間，會引起灰塵紛飛，如此必定會對環境、對工作人員等產生不良影響。而在機械裝置的製造過程中應用密封處理或是吸塵處理，有利於減少粉塵，進而達到保護環境，維持工作正常進行的目的。
石油機械在執行期間，通常會對環境造成多種汙染，例如噪聲汙染、廢氣汙染以及廢水汙染等。因此，在設計與製造石油機械裝置的過程中，生產企業應注重對技術的改造，儘可能回收機械在執行期間所生成的廢水以及廢料等，通過閉環生產設計達到無汙染排放的目的。其次，石油機械裝置生產企業的相關管理部門，應對生產企業汙染排放的情況嚴格控制，並強制關停一些與排放標準不相符的企業。
設計管理制度8
摘要：企業財務管理是企業管理的重要內容，其不僅是能反映出企業成本、盈利的具體情況，還能為企業的各項投資活動、生產經營活動提供重要的資料資訊，其重要程度可謂是企業的命脈所在。但這些財務管理手段、方法等所有的活動，都離不開財務制度的規範、監督作用，本文我們將從企業內部財務制度的重要性、必須性入手，對企業如何進行內部財務制度設計進行探討研究，以期有效提高企業財務管理水平，提高企業核心競爭力。
關鍵詞：企業；財務制度；設計研究；財務管理；標註化
隨著經濟的發展，市場競爭越發激烈，在這種情況下，企業都在進行內部建設，以提高企業自身的核心競爭力，然而完善的財務制度是企業開展一切市場活動、管理活動的基本前提。財務制度是財務管理的基礎和標準，是確保企業財務管理能有效實施和執行的基礎，本文，我們將就如何進行企業內部財務管理制度的設計研究進行探討。
一、關於企業內部財務制度
（一）含義
謂財務制度，是指企業為了更好地實施經營管理活動，依據國家現行有關法律、法規及財會制度訂立的對財務工作行為、工作方法起規範、指導作用的規章制度，企業財務制度在企業管理中起著重要的“優化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。
（二）特徵
企業內部財務制度主要有5方面的特徵：（1）明確了企業內部財務主體的範圍，對財務管理等級、企業內部各部門與財務部之間的關係、以及企業合作經營、採購等各單位之間的財務關係進行了明確；（2）根據企業具體情況制定財務工作內容，確定崗位，並且明確了財務內部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業內部財務戰略及政策、要求，確定了具體管理內容、方法、流程；（4）確定了財務管理與內部其他責任部門、相關單位、分公司子公司等單位之間的關係；（5）對企業未來的財務規劃和環境變化帶來的經營方式的分析判定。
（三）主要內容
企業內部財務制度並非是某一個制度，而是一個財務系統，其包含內容非常多：有財務管理制度、資產管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務人員行為管理制度，還有：財務計算制度、財務計劃制度、財務控制制度、財務考評制度、財務監查制度等等，總的來說財務制度的制定，應從三個階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理物件；（3）管理階段。
二、進行企業內部財務管理制度設計的必要性和最終目標
（一）進行企業內部財務管理制度設計的必要性
企業通過財務管理制度的設計，使企業財務工作的內容、要求變得規範化、檔案化，這樣一來，能促使企業內部財務工作、管理工作更加科學、標準，從管理角度來看，企業也只有設計了內部財務管理制度，才能真正實現規範化、科學化，才能更好地提升企業的核心競爭力。
（二）企業內部財務制度設計的目標
企業內部財務制度設計的目標主要在於能規範企業內部各種財務活動，做到規範化管理，使整個企業的財務工作能支援企業生產經營活動的進行，總的來說，進行企業內部財務制度設計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業資產的安全性和完整性；（2）實現企業標準化管理，有效提高企業的綜合實力，提升企業市場競爭力；（3）規範財務部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。
三、企業內部財務制度設計的原則
（一）權、責、利三者結合的原則
企業財務關係會涉及企業生產經一個的方方面面，因此要做好財務管理，首先是要找到權、則、利三者的'均衡結合。首先，要對權力進行劃分，其次有權利就要有需要承擔的責任，要將企業中各部門的責任進行劃分；再次，做好責任與利益的結合，要在財務責任中將物質利益充分地體現出來，使投資者、經營者、企業生產服務者都能在對自身物質利益的追求的激勵下，充分調動積極性，有效提高生產。
（二）穩定性與連續性相結合原則
制度是死的，但企業是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發展和完善的，但對於管理來說，任何發文都不能變化頻率太高，否則會出現“朝令夕改”的不良影響。因此，內部財務管理制度的設計也是一樣，我們要隨著企業經營情況對財務制度進行調整，但根本還是要做到求穩和連續，對於正確的要始終堅持下去，對於已經跟不上企業發展腳步的，則要及時調整。
（三）堅持與企業實際和管理需求結合的原則
制度的制定是與企業實際生產需求相關的，是來源於企業本身的管理需求的，企業之間的生產方式、管理方式、規模情況、產品情況都是不同的，其財務活動也會存在差異，因此，我們在制定財務制度時不能一概而論，而是要在依據相關法律法規的基礎上，結合企業自身的管理需求和生產經營的特點進行充分考慮，真正找到能符合自身企業財務管理需求的管理制度。
（四）效益最大化原則
企業要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對企業內部財務管理制度設計也是一樣的，要確保其能實施，並且能取得最好的效果。因此，我們在進行制度設計時，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設計、執行成本、經濟效益之間的關係，要在不影響企業正常生產經營，且符合管理要求的基礎上科學的制定財務制度，以最低的設計成本來實現最大的經濟效益，以實現利益最大化。
（五）要與財務規定、規律相結合
一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎上來的，財務制度也是一樣，其內容原則必須與國家的財經法規政策、法律一致的，財務制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規律的，因此，財務制度設計時我們也必須尊重財務管理的系統性和規律性。
四、企業內部財務制度設計
（一）設計流程
進行財務制度設計，一般需要幾個階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務工作內容、人員情況、需求等相關業務活動資訊進行資料收集，並對制度設計人員及其工作內容、時間安排進行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的資訊進行梳理，參考各種國家法律法規進行草案擬定；（3）修訂發文，這一階段主要在於徵集各部門意見，在探討後修改定稿；（4）試執行階段，永遠沒有完美的制度，制度必然會有瑕疵和漏洞的，因此，在發文後是需要試執行半年到一年，在試執行期間進行具體問題的分析；（5）定稿發文，在試執行結束後，若無執行成本、經濟效益的問題，則發文進行貫徹歸檔。
（二）設計方法
不同的制度設計方法也是不同的，總之應考慮到企業實際的人、財、物、資訊等各個方面，採取不同的方法來進行制度設計。一般而言，企業內部財務管理制度設計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻法），即把其他公司、地區、階段的不同的財務制度收集進行比較，這樣能吸取別人的成功經驗，從中取長補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實用性非常強。（2）系統分析法，即以財務管理為中心，以提高企業效益為目標，將其他的圍繞著這一中心和目標的所有財務、資產相關的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析，在保證企業利益的同時，平衡國家、財務部員工、企業內各部門幾者之間的利益關係，以實現“共贏”為目標來進行制度設計，以保證制度的協調性、穩定性和正確性。（3）實地調查法，則是制度設計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調查等方法進行實地調查、取樣，實地調查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試執行階段），需要注意的是，實地調查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評性意見和建設性意見是要引起重視度關鍵。
五、結語
綜上所述，企業內部財務管理制度對企業的發展有著極其重要的作用，其不僅規範著財務人員的行為，還激勵著內部員工的工作激情，並且還為企業的投資、發展活動提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進行相關的企業內部財務管理制度設計時從國家法律法規、企業自身情況、員工的心理狀態等三方面進行考慮，最後運用科學的方法制定出符合企業自身需求的制度，以幫助企業提高核心競爭力，使得企業在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展。
參考文獻
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設計管理制度9
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，儘量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：
一、工程設計變更的具體經辦人為現場專案負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業主等有關單位和人員的'聯絡，並負責分發設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事後必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由於各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應註明增加部分費用的處理意見。
四、設計變更一般經由專案管理組通知設計單位，設計單位出具合符規範的變更通知單由專案負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批後進行。
五、現場施工過程中發生的各種簽證均需通報工程例會討論研究後由專案負責人籤具原始憑證，監理、審價及相關管理人員任何專案管理人員（包括處長在內）未經簽證程式簽署的簽證均為無效簽證。所發生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由專案負責人分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。
七、各專業工種的設計變更應加強相互聯絡，避免資訊不通造成新的變更和費用增加。
設計管理制度10
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
（1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
（2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；
（3）員工累計工作已滿20年的'，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數多於年休假天數的；
（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；
（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；
（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；
（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
注：鑑於實行倒班制及輪休制人員休假天數多於年休假天數，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利彙總
2、國家規定的法定節日：元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天，管理制度《設計公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續後開始享受假期。延續假期必須先申請批准，申請未經獲准而不到崗者，以曠工論處。
4、集團輪休範圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑑於生產經營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產正常執行的情況下，可適當安排調休，但部門內必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節3天，勞動節3天，國慶節3天）。婦女節婦女放假半天。員工福利禮品方案
二、特別休假
1、婚假
（1）員工本人結婚可請有薪婚假5天。員工福利制度
（2）員工子女結婚可請有薪假3天。
（3）員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。
（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產假
（1）員工生育持醫院證明經集團核准可請產假3個月，懷孕3個月以上小產，可請假4周（按病假規定執行）。
（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關出生證明。員工福利方案
三、勞動保障
社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。
保險包括養老保險、醫療保險、失業保險等社會保險，具體參保情況結合當地政府規定執行。
設計管理制度11
一、萬科物業簡介
伴隨著萬科集團的成長與發展，萬科物業應運而生。受SONY公司售後服務的啟發，萬科集團一開始就將物業管理作為房地產開發的一項售後服務保障措施，並提出了在管理服務上一定要超前的理念。正是由於有這樣的高標準與高起點，鑄就了萬科物業超前的服務意識和敢為天下先的創新特質，為後來屢創行業之先奠定了堅實的基礎。其物業服務的專案包括多層小區、高層大廈、別墅、寫字樓、社群商業、政府公共物業等多種型別。業務範圍涵蓋小區前期規劃、秩序維護與清潔服務、園藝綠化設計及養護、設施裝置集約化管理、樓宇智慧化設計與施工、會所經營、房產經紀、家居裝飾、社群資源經營等諸多領域。
二、萬科物業績效考核管理制度介紹
（一）績效考核的目的
促進敬業、奉獻、嚴謹、執行、團結的企業文化，有效地引導團隊和職員的價值觀；增進溝通，促進職員成長；完善公司的成果分配體系，充分激勵職員的工作熱情，激發企業內部的活力；為人員培訓需求、人才培養、人員任用等提供客觀的依據。
（二）績效考核的原則
公正合理、全面考察、及時反饋、幫助改進。
（三）績效考核的適用範圍
除總經理以外的所有在冊職員；公司所有部門。
（四）績效考核實施細則
1．職員考核
（1）考核人
依照總經理辦公室釋出的考核對應關係執行。總經理為個人考核的最終審定人。對於物業服務中心的會計、出納專業人員，其考核人是公司財務管理部第一負責人或其授權人和物業服務中心第一負責人或其授權考核的人員。
（2）考核週期
每月一次（工作內容和程式標準相對固定的操作層崗位，如司機、維修技術員、前臺）。每季度一次（各職能部門職員、物業服務中心管理人員、部門第一負責人或上級）。
（3）考核流程
（4）核的依據
（5）核指標說明
業績指標考核（佔70%）：業績指標考核是考核職員的工作業績，包括完成工作的質量、進度、成本、綜合因素指標。
行為指標考核（佔30%）：無下屬的職員，核心職能（服務意識、敬業精神、品質意識、團隊精神、創新意識、執行力）。
（6）員考核評分標準、對應分值、等級和人數比例
（7）效考核評議書的使用
2．對部門的績效考核
（1）考核人
分管各部門的公司領導為本部門工作業績的直接考核人；周邊部門提供客觀資料考核各部門的客觀指標成績。
（2）考核週期
每季度考核一次，考核成績取部門第一負責人當季度考核的業績指標得分。年度考核一次。每年1月各部門與公司簽署《部門年度工作目標責任書》，第二年1月由總經理辦公室組織公司考核小組評分完成。
（3）考核依據
各部門根據公司釋出的整體經營計劃在每年12月底之前制定年度工作目標、各季度工作開展之前制訂部門季度工作目標，年度、季度工作目標的完成情況是部門績效考核的評量基礎，部門工作目標的設定應該可衡量、可量化。
（4）部門年度考核指標說明：
部門年度考核指標分為“工作業績績效得分”和“部門客觀指標績效得分”。工作業績績效得分（佔50%）：考核部門工作業績，包括關鍵業務，基本業務以及臨時業務。部門客觀指標績效得分（佔50%）：考核部門內部管理水平。
（5）部門考核的評分標準、對應分值和等級
超出上級預期的業績；得到公司表揚；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型代表，X≥90。達到了全部要求，沒有出現失誤或不合適的地方，領導很放心。
3．對於部門考核等級的特別規定
（1）若部門在沒有合理原因的情況下未完成季度重要工作計劃或重要決議事項，則部門當季度考核等級不高於1.0；部門第一負責人當季度考核等級不高於0.8。
（2）若部門當季度出現或發現重大工作失誤，則部門當季度考核等級不高於1.0；部門第一負責人當季度考核等級不高於0.8。
4．關於個人考核等級的'特別規定
（1）職員若因自身原因未完成部門季度工作任務書中的工作計劃，當季考核等級不高於1.0。
（2）以下情況之一，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：受到公司內部或外部客戶的有效投訴；出現工作失誤；有明顯違反公司相關制度的行為。
（3）範圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級不超過0.8，在部門範圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過0.9。
（4）公司或部門範圍內受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。
（5）職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核不得超過0.9。
（6）若部門季度行政違規人均扣分達3分以上者，部門第一負責人的季度考核係數不超過0.9。
（五）績效考核結果的運用
考核結果是季度獎金、年終獎金分配的核心依據之一；考核結果是職員職級確定的核心依據之一；是將來的任用、發展的重要參考因素；瞭解並判斷職員的培訓的需要和評估培訓成效的標準。
（六）績效面談制度
“增進上下級之間的溝通，促進職員成長”是績效考核的主要目的之一；績效面談的作用；績效面談分為月度面談、季度面談、年度面談。
（七）職員對考核結果有申訴權
職員對績效考核結果或執行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經溝通仍有異議者，可越級申訴或向總經理辦公室員工關係專員或考核專員申訴，申訴一經確認有效，則公司可根據具體情況，有權調整申訴人及被申訴人的考核結果。如：不與職員進行應有的績效面談、未將考核結果及時反饋給被考核人或考核結果缺乏客觀、公正性都屬申訴內容之列。
三、管理制度的評價
績效考核是指企業組織以既定標準為依據，對其人員在工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程；是企業內部管理活動，是企業在執行經營戰略、進行人力資源管理過程中，根據職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動，強調每個人、每個崗位的特殊性。
績效考核是一個非常敏感的問題。對於用人單位的任何一個員工來說，績效考核都被認為是非常重大的事情，即使用人單位的績效考核完全流於形式也是如此。但績效考核不僅僅是為了員工的利益，也是為了公司的利益。這點上萬科物業的考核目的僅僅從員工方面看考慮，卻未意識到或者忽視公司將從一個完整的績效考核考核中獲得很多利益，如績效考核有助於改善公總體運營管理，有助於實現公司目標，進一步挖掘企業在員工管理方面存在的問題，為下一期績效指標完成做準備。所以樹立正確的考核目的是非常關鍵的，這需要企業將員工個人發展與企業的戰略目標緊密聯絡，而不是僅僅考略員工方面問題。如果那樣，考核目的將顯得十分虛偽，不真實，也得不到員工的足夠重視。
職員考核會考核人員的確定只對物業服務中心的會計、出納專業人員等勞動性崗位人員做出了規定，而對財會技術性崗位如會計主管、財務分析主管、財務預算主管、稅務主管等卻沒有說明，這會讓基層員工認為這些高管就不用考核，從而使考核制度顯得沒有透明度，不公開。
考核方法上，無論是職員考核還是部門考核，萬科物業的考核方式都主要為上級考核，其考核方法過於單一，得到的考核結果也不盡人意。績效考核的方法有很多，如自我考核、下級考核、同級考核、上級考核、外部客戶考核、專家考核和綜合考核等，雖然企業不可能將所有的考核方法都用上，但可以根據情況考略綜合使用其中的一些。比如，可以安排直接上級考評直接下屬的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之間對“工作態度”部分進行互評。另外，還可以讓員工對“日常工作”和“工作態度”部分進行自評，自評成績不計入總成績。主要是讓考評人瞭解被考評人的自我評價，以便找出自我評價和企業評價之間的差距，這個差距可能就是被考評者需要改進的地方。
考核週期上，萬科物業根據不同職位的性質、任務指標等確定了不同的考核週期。如司機、維修技術員、前臺等工作績效比較容易考核的，其考核週期相對較短；而各職能部門管理人員、部門第一負責人等考核難度較大的，其考核週期相對較長。
溝通反饋機制方面，萬科通過上下級間的面談，不僅促進了領導與員工間的交流，同時對員工的工作進行指導，也向員工為公司各方面不足之處提供建議創造了機會。此外考核結果的及時人公佈，也使得溝通反饋的工作得到了很好的進展。
總的來說萬科物業建立了一個既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的績效考核評價體系，並且在該體系的帶動下取得了很好的業績目標。
四、管理制度的改進或完善的建議
針對以上管理制度，我認為萬科應該進一步完善其考核目的，針對不同的部門、不同工作選擇不同的考核指標和考核型別。對於考核目的，企業和員工都要正確地認識考核目的。考核目的不是為了扣減員工績效工資和獎金，而是為了改善公司整體運營管理，實現公司目標，提高員工業績、職業發展規劃，激勵員工，加強員工培訓，最終達到雙贏的局面。對於考核指標，不同的部門應有不同的考核指標，如秩序管理部考核指標：治安狀況、消防安全狀況；客戶中心考核指標：服務態度、溝通技巧、工作單及聯絡單的填寫情況、完成業務檢查跟蹤工作的情況、客戶表揚或批評次數；公共管理（清潔）考核指標：按清潔化標準完成衛生責任的情況、每月按時完成衛生死角的數量、對各種清潔用品和器械的使用操作情況、每月在清潔用品上的節約與浪費情況等。考核型別方面，生產操作等崗位應該採取效果導向型，對人際溝通和處事能力有嚴格要求的應該採取品質導向型，管理性、事務性的工作應該採取行為導向型。
同時要加強對員工關於績效考核體系知識的教育培訓工作。有的企業在制定和實施一套新的績效體系時，不重視和員工進行及時、細緻、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，常常產生各種曲解和敵意，並對所實施的績效體系的科學性、實用性、有效性和客觀公平性表現出強烈的質疑，對體系的認識產生心理上和操作上的扭曲。所以對員工進行績效考核相關知識的培訓，使員工對績效考核有正確認識，對企業開展績效考核是十分重要的。
此外，因為員工對激勵內容需求存在差異的以及績效和激勵之間並不是直接的因果關係，所以要在考略管理的可行性的情況下，儘可能根據個人需求採取晉升、獎金、調薪、培訓等不同的激勵措施；最大程度通過影響員工的心理和行為再影響績效。
設計管理制度12
1.目的
為了加強設計變更及現場簽證管理,規範工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,制定本管理辦法。
2.範圍
本管理辦法適用於xx集團所屬各房地產公司的設計變更及現場簽證的管理。
3.職責
3.1集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。
3.2集團所屬各分公司有關部門、人員(包括經辦、審批、資料管理等)負責貫徹執行本管理辦法。
4.方法與過程控制
4.1設計變更及現場簽證要嚴格執行以下原則:
4.1.1權力限制原則:公司對設計變更及現場簽證管理實行嚴格的許可權規定,不在許可權範圍之內的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權簽字人的責任。
4.1.2時間限制原則:公司對設計變更及現場簽證及其結算實行嚴格的時間限制,禁止事後補辦。
4.1.3一單一算原則:一個設計變更及現場簽證單應編制一份結算單,且對應一個工程合同。
4.1.4一月一清原則:每月10日前,發包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續完備的設計變更及現場簽證,核清造價並簽字確認,交部門領導複核。
4.1.5完工確認原則:設計變更及現場簽證完工後,發包方現場工程師和監理工程師必須在完工後5日內簽字確認,如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認。
4.1.6原件結算原則:設計變更及現場簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。
4.1.7多級稽核原則:設計變更及現場簽證的造價結算至少要經過二級以上的稽核。
4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應與承包單位另行簽訂《關於設計變更及現場簽證的協議》,作合同補充協議,供雙方執行。50萬以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。
4.1.9標準表格原則:所有的設計變更及現場簽證單都必須使用規定的標準表格。
5.設計變更內容、格式要求及流程
5.1設計變更的內容及格式要求
5.1.1設計變更是對設計內容進行修改、完善、優化。一般需要設計單位的簽字、蓋章,或者發包單位的有關職能部門(設計部、工程管理部)代簽。
5.1.2設計變更的主要型別:
◆由於設計單位的.施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由於發包單位設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由於工程管理部、專案部、監理單位、承包單位採用新工藝、新材料或其他技術措施等,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由於銷售部、客戶服務中心、業主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。
5.1.3所有設計變更必須使用公司規定的標準表格(見附件),並明確以下內容:編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或範圍、變更的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。
5.1.4同設計院對接的部門和經辦人員應要求設計院按規定的統一格式填寫設計變更單,如設計院未按規定格式填寫或另有附圖,經辦人員應另行按規定格式填寫設計變更單作內部審批、結算用,設計院的檔案只能作為附件。
5.1.5所有設計變更只有加蓋《設計變更、現場簽證協議書》中留有印樣的專用章或發包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。
5.1.6發包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字,由各公司根據當地具體規定執行,如果無須設計單位確認,則由發包單位相關職能部門簽字確認。
5.1.7發包單位、承包單位均應對設計變更單進行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專業連續編號),並整理歸檔、妥善儲存;雙方都應設定設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時要求對方簽收,接受方不得拒籤。
5.2設計變更辦理一般流程:
5.2.1對於設計院發出的結構專業或安裝專業的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結構、安裝設計管理人員的編制在其它部門則相應修改。
5.2.2設計部、工程部在填寫設計變更單時,應根據事件的重要性由部門經理或其授權人簽署。非設計院提出的重大設計要求應按當地主管部門的規定,由設計院發出。設計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關部門;如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。
5.2.3設計部、工程部在填寫設計變更單時,若因本專業變更導致其它專業需要一同變更的,應發相關知會。(如因牆體位置改變導致水電管線移位)
5.2.4成本部在對變更費用進行估算時,應對措詞不清,結算時易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達清楚
,不致引起歧義。
5.2.5一般來說,工程師確認時只需要按照相應的設計變更檔案確認完成或未完成的事實,而不需要確認具體的工程量。但當無法根據設計變更檔案直接計算出工程量,或者相應設計變更檔案的某條或某幾條只完成一部分時,監理工程師及專案部現場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。
5.2.6對於造價調減的設計變更,發包單位現場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數額,並與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。
5.2.7專案經理部應嚴格按變更金額簽發的許可權報批,為提高效率,公司領導、職能部門經理可根據實際需要,在自身職能範圍內,對下屬職員作書面授權,但授權人仍為責任人。
6.現場簽證的內容、格式要求及流程
6.1現場簽證的內容及格式要求
6.1.1現場簽證是指對施工管理中發生的零星事件的確認,例如:因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場簡易通道的搭建、臨時用工等。
6.1.2現場簽證的主要型別:
◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除(需註明設計變更編號);
◆施工過程中出現的未包含在合同中的各種技術措施處理;
◆在施工過程中,由於施工條件變化、地下狀況(土質、地下水、構築物及管線等)變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;
◆發包單位在施工合同之外,委託承包單位施工的2萬元以內的零星工程;
◆合同規定需實測工程量的工作專案;
◆紅線外施工道路的修補(紅線內的施工道路修補宜在合同中包乾)。
6.1.3所有的現場簽證單都必須使用公司規定的標準表格(見附件),並明確以下內容:編號、工程名稱、發生的時間、::發生的部位或範圍、變更籤證的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。
6.1.4關於臨時用工的簽證事項,雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,並明確是否包含稅金)。
6.1.5所有現場簽證單隻有加蓋《設計變更、現場簽證協議書》中留有印樣的專用章'或發包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。
6.1.6發包單位、承包單位均應對現場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專業連續編號),並整理歸檔、妥善儲存;雙方都應設定設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時要求對方簽收,接受方不得拒籤。
6.2現場簽證的一般辦理流程
6.2.1監理及專案部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生的工程量、工日數、機械臺班數以及簽證所發生的費用應由何方負擔等。特別是對發生的原因以及責任單位的交代應詳細、明瞭。
6.2.2對於措詞含糊容易引起歧義的簽證,現場工程師在簽署時應徵求成本人員意見,成本人員稽核重大簽證費用也應避免用詞不準在結算時造成經濟糾紛。
6.2.3簽證內容完成後,工程師應避免簽署類似'情況屬實'或'工程量屬實'等模糊性內容,而必須實度實量後簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質和規格、工日數、機械臺班等。原則上監理工程師不應直接在簽證上籤認有關單價或總價。所有的確認和簽證單都需經專案部負責人核准後方為有效。
6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監理及專案部工程師應稽核圖紙是否與實際施工結果相符,並在圖紙上簽字確認,此時可以不對工程量進行確認,由成本部按照圖紙核算工程量。
6.2.5專案經理部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。
6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事後不可複核的專案時,則應由專案部工程師及成本部工程師共同現場認定。
7.設計變更及現場簽證辦理時間的規定
7.1正常的設計變更和現場簽證單,應在有效簽字人共同簽署完成,並與承包單位核定費用後,才通知承包單位開始實施。特急類(指如果不立即實施將造成更大損失的簽證)設計變更和現場簽證,可以先實施再核定費用;如屬隱蔽工程及事後不可複核的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算並對清工程量。
7.2對於費用未核定的設計變更和現場簽證單,發包單位專案部必須督促承包單位儘快計算變更籤證費用,最遲在變更籤證內容全部施工完後的10日內(自監理及甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算),向甲方報送完整的變更結算。設計變更單由成本管理部負責10日核心定其工程量,稽核完變更結算;現場簽證由專案經理部初審,成本管理部終審。
7.3合同中應規定'承包方違反變更籤證結算上報時間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結算總價的5%,扣完為止。
7.4監
理、現場工程師應在變更籤證內容完成的5個工作日內在設計變更和現場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。
7.6承包方應每月5日前將上月已經核完費用的變更籤證單作一份彙總表上報給發包方,發包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應將變更、簽證發生的情況分析彙總,報送公司領導、設計部、專案經理部、工程管理部,並進行資料綜合分析,提出相應的管理建議。
8.設計變更及現場簽證結算書的格式要求
8.1變更籤證的結算書應包括:變更或簽證單原件以及與變更籤證相關的所有往來函件、結算書、(監理稽核意見)、施工合同中相同工作內容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應附取費表、材料調差依據、不執行定額的應附工料分析表、其他需要說明的與造價有關的問題等。
8.2成本管理部內部稽核不得少於兩級稽核。
8.3變更籤證結算書的內容必須完整、準確,並可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結算報價超過最終審定價10%,將把最終審定價降低一定比例。
8.4雙方核定設計變更或現場簽證的造價後,應在變更籤證單上註明核定費用,並由雙方責任人簽字、蓋章。
集團所屬各分公司務必嚴格執行本管理辦法,在執行過程中,各公司可根據實際情況編寫具體的操作細則,並不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實施細則》,報集團財務部成本審算中心核實,經集團分管領導批准後方可實施。
9.表格
xx有限公司設計變更單
xx有限公司現場簽證單
10.支援檔案
設計管理制度13
標準執行程式
STANDARD OPERATION PROCEDURE
施工圖紙管理規定
1目的和使用範圍
為了規範圖紙的保管、發放和使用，使施工圖紙管理規範化、程式化、確保圖紙有效版本的正確使用，合理有效的指導施工，避免因圖紙版本造成的施工失誤，特制定本制度。
2職責
2.1設計管理部職責
負責圖紙的對外接收、內部發放、存檔及借閱的管理工作。負責設計變更的對外接收、內部發放、存檔及借閱的管理工作。
負責組織施工圖紙的內部稽核工作，同時做好內審圖紙意見的反饋、跟蹤落實及圖紙的修改工作。
負責保證施工圖紙（電子版圖紙與白圖、藍圖、加蓋圖審印章藍圖、設計變更）的有效性，保證施工圖紙可用於指導現場施工。
負責圖紙的晒制、裝訂、對內發放的管理工作。 2.2專案部職責
負責圖紙的對內接收，對外發放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的工作。 2.3其他部門的職責
負責圖紙的對內接收、對外發放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的工作。 3管理內容
3.1施工圖紙的有效性
設計管理部統一發放的施工圖紙主要由以下幾類：電子版圖紙與白圖、藍圖、圖審藍圖、設計變更；
下列圖紙發放後可指導施工：
a)經圖審合格，加蓋圖審印章的藍圖及設計變更單；b)加蓋設計院出圖章的藍圖及設計變更單；c)加蓋設計部部門章的白圖及設計變更單；
d)電子版圖紙或者設計變更（需同時下發內容相同的且已加蓋設計部部門章的白
圖，僅在緊急情況下使用,如趕工）；
設計院下發的電子圖及配套的蓋章白圖應由設計部及時督促相關單位出具正式的藍圖，原則上不得進行改動。
3.2圖紙分發與接收
各部門應指定專員統一接收、發放各類圖紙，同時做好收發紀錄，確保傳遞過程的安全。
各型別的圖紙由設計管理部統一從外部接收圖紙，稽核後決定是否分發，分發時應做好接收與分發記錄。由設計部自行設計的.圖紙同樣做好相應的收發記錄，並應註明所深化、補充、替代的部位，相應原圖紙的處理方式。
專案部等各相關業務部門從設計管理部接收圖紙後，無誤後經部門領導審批可對外發放，發放時做好相應的分發記錄。
3.3施工圖紙內外部複查
各部門應隨時檢查圖紙收發登記、統計情況的準確程度，防止漏登、漏發、錯發情況的發生。
3.3.1設計管理部對內發出的圖紙及變更，應及時編制目錄，並定期組織各相關業務部門圖紙管理人員對所分發圖紙記錄進行核查。
3.3.2各相關業務部門圖紙管理人員接收到設計管理部下發的圖紙後，應準確核對後編制到圖目錄，並按照設計管理部的要求進行圖紙收發情況的檢查。同時，定期對施工單位的圖紙接收目錄進行檢查，以確保施工圖的準確有效。
3.4施工圖紙的借閱
各相關業務部門需要從設計管理部借閱圖紙，必須在OA上向設計管理部發起申請並獲得批准後，由設計管理部負責提供借閱的圖紙並做好相應的借閱登記。
所有部門需做好圖紙的保密工作，不得擅自交給與專案無關的其他人員，不得外傳；並且確保圖紙的完整性。
3.5施工圖紙的回收與銷燬
由於變版等原因而作廢的圖紙，設計管理部發出圖紙變版通知，各相關業務部門從設計管理部領取圖紙變版通知單和新版圖紙，同時將舊版圖紙交回設計管理部資料
設計管理制度14
第一節總則
一、公司現有組織架構增設公共部門——營銷部,專門負責公司的市場拓展、品牌推廣等有關營銷活動。
二、各地辦事處、各工作室、戰略合作伙伴(如漢沙國際)的設立及其同公司之間的經濟往來均由營銷部統籌管理和協調。
三、營銷部之經營收入歸公司所有,並首先用於公司公共部門和公共事宜的建設和發展。
四、營銷部獨立核算,部門人員獎金與部門效益掛鉤,債權債務由公司承擔。
五、營銷部設部門負責人一名,經董事會批准後任命。
第二節辦事處管理制度
一、辦事處設立條件
1、已有大型設計專案或具有較好市場開發潛力的省份或區域,經公司董事會批准後,可以深圳市漢沙楊建築設計顧問有限公司的名義在當地單獨註冊,或採用與當地設計單位聯營的形式設立辦事處
2、辦事處應具備開拓所負責區域的市場能力和足夠的技術服務能力,包括足夠的人力、物力和相稱的辦公場所。
3、辦事處須具備獨立核算、自負盈虧的經營能力。
4、公司與辦事處之間簽訂責任書,明確雙方責權利。(附協議書或責任書樣稿)
二、工作職責
1、辦事處應嚴格遵守公司制度,積極推廣和維護公司的形象和企業品牌,信守合同,嚴格按照公司要求開展設計服務工作,保證優秀的設計服務質量。
2、辦事處應努力貫徹公司營銷戰略思想,即憑藉國外雄厚的技術資源,立足深圳創作,實現本地化服務,始終為客戶提供'高一級'的設計服務。
三、人事管理
1、辦事處由多人以合夥形式設立的,須提供合夥人協議,並推薦其中一名作為辦事處負責人。辦事處合夥人即為該地區董事,可以參加公司聯席董事會議。
2、辦事處設負責人一名,技術總監一名(可兼任),經公司董事會考核後任命。
3、辦事處採取負責人責任制,自身的經濟、法律和技術責任由辦事處負責人承擔。
4、辦事處根據自身專案和業務開展情況確定工作人員的組成和數量,定期(每季度)向公司營銷部上報人事報表並交行政部備案。
5、辦事處行政制度和薪資制度由負責人根據當地情況制定,並報公司營銷部、行政部備案。
四、財務管理
1、辦事處實行財務收支兩條線管理制。業務收入均由公司開具發票並收入到公司指定賬戶,在扣除技術管理費和營業稅及相關費用後,根據工作進度轉入辦事處當地賬戶。
2、因特殊原因的,業務收入需直接轉入辦事處賬戶的,在確保技術管理費和無財務風險的前提下,經公司批准,可以直接轉入辦事處的'賬戶。
3、辦事處在設立前根據責任書向公司交納風險押金,風險押金用於可能出現的違約及風險賠償,並於協議終止後按清算餘額退還。風險押金最低額度為10萬元,根據各辦事處業務量和相關因素確定。
4、公司按照下列2種方式向辦事處收取技術管理費
a、≥合同額的15%比例收取。
b、≥合同額的10%收取,每年不低於10萬元。
按合同規定的付款方式分階段提取。辦事處與公司共同完成的設計專案,根據具體情況另訂協議約定合作方式、責任及產值分配。
5、辦事處資產歸辦事處所有,但辦事處不得擅自舉債、放債、擔保,公司對辦事處的財務狀況進行定期或不定期的檢查。
6、公司根據辦事處的業務量購買設計保險,費用由辦事處支付。
五、經營管理
1、辦事處積極拓展所在地省內的設計業務,周邊省市未設辦事處的,也可以拓展業務,在已設辦事處的其他省市如有業務發生,須知會當地辦事處並獲得許可。
2、辦事處業務合同簽訂過程中,應及時提交合同草案,供公司營銷部稽核。所有合同和協議的正本須報公司營銷部備案。
六、技術管理
1、大、中型專案的方案階段設計應交公司完成,所有專案報建方案、擴初和施工圖均須經公司技術委員會審圖、簽字、加蓋註冊師章及圖紙專用章後方可出圖。
2、辦事處對其設計成果中的錯誤缺漏負有修改完善、補救損失的責任。
3、設計檔案由公司代為打印出圖的,列印及相關費用由辦事處承擔。
4、設計檔案的格式、檔案編號,均須按公司統一標準執行,所有完成後的專案設計檔案移交公司統一歸檔。
5、辦事處應做好專案的後期服務和工地服務工作,及時處理問題。
七、違約責任
1、辦事處發生違約行為的,公司有權對違約責任、損失情況、違約責任人進行調查和處理,辦事處應予配合。
2、公司根據違約行為造成後果的嚴重程度,可採取扣減押金、罰款、降級或撤銷辦事處負責人職務、撤銷辦事處等處理方式,嚴重的將追究法律責任。
第三節工作室管理制度
一、與公司合作壹年以上,有突出設計能力或具有承攬專案能力的獨立建築師,經公司董事會批准,可以申請成立工作室,並以協議方式約定其權利和責任,協議一年一簽。
二、工作室負責人一般任命為主任建築師,工作業績顯著者可依次晉升為首席建築師、副董事、專案董事。副董事以上獨立建築師有權參加聯席董事會。(具體晉升標準待定)
三、工作室(人、財、物)獨立核算,自負盈虧,可以且只能以本公司的名義獨立對外從事經營活動,並對其職位和公司的利益負責。
四、工作室的行政、人事、財務按《公司行政制度》、《公司財務制度》執行,人事事宜由工作室負責人審批,行政部統一辦理,工作室人員必須遵守公司相關紀律和管理制度,負責人應全力配合公司各項制度的執行。
五、工作室設計成果須經公司稽核通過後方能出圖,所有設計成果由公司檔案室統一歸檔管理,並歸公司所有。
六、各工作室設立的財務條件:
1、簽訂協議並需有擔保人擔保;
2、在規定時間內向公司交納保證金$ 8萬元人民幣,保證金用於可能出現的違約及風險賠償,保證金於協議終止後按餘額退還。
3、工作室享受公司提供的辦公環境、商務、行政(辦公用品、電訊、花草及臨時性支出)、人事和安全保障等服務,並承擔相應的費用。收費標準為人民幣$元/x/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當的調整)。
4、工作室工作辦公場地按公司統一規定的綜合租賃費'交納:即裝修、固定資產折舊;租金、物管、水、電費用分攤;以及營銷財務部人員管理費用,合計收費人民幣$&nbs
p;元/x/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當的調整)。
5、技術管理費的標準(分兩套方案操作):
⑴第一套方案:
a正式投標未中專案,免收管理費;
b包括報建方案在內的設計前期所有工作,按合同或協議收取10%的管理費;
c原則上不能承擔擴初及施工圖設計任務,確需承擔須經董事會批准,且管理費不低於合同額的15%;
d管理費不含任何稅金;
e賬戶上不低於5萬元週轉金.
⑵第二套方案:
a正式投標未中專案,免收管理費;
b按年總產值10%收取技術管理費,每年交納技術管理保底費不低於20萬元人民幣;
c業務收入打入公司指定賬戶,賬戶上週轉金不得低於20萬元人民幣。
七、工作室租用辦公工作單元以5x為最小面積。
八、退出工作室的有關規定:
①如工作室給公司造成名譽上或經濟上的損失,或者嚴重違反了公司的規章制度,經公司董事會決議可取消該工作室,並追究賠償責任。
②任一方如有意終止合作關係,均須提前三個月書面通知對方,並達成協議,在所有工作交接完畢後進行財務結算。
第四節戰略協作單位管理制度(暫缺)
第五節合同管理規定
一、為了加強公司合同管理,特制定本規定。
二、公司各直屬部門、設計部、工作室和辦事處簽訂合同以及公司戰略合作伙伴以公司名義簽訂合同均按本規定執行。
三、合同由公司營銷部統一管理,行政部檔案室負責合同的建檔、歸檔管理。
四、合同的種類:公司合同是指公司為發展業務作為合同一方與其他一方或多方簽訂的具有法律效力的經濟契約,包括以下2大類
1、專案合同:與公司業務有關的,由甲方委託公司有關部門提供設計服務並支付設計費用的合同。
2、其他合同(協議):除上一條規定以外的所有合同。
五、合同的編號
1、為便於檔案管理,公司針對不同類別合同,制定不同的合同編號,編號的格式和含義如下:
bfhsy-axxx-05xxx
公司程式碼(深圳xx )本年度編碼
合同類別編碼
部門識別編碼3位數字序列號
2、各類別合同對應編號
2.1、專案合同:bfhsy-axxx-05xxx
2.2、其他合同:bfhsy-bxxx-05xxx
3、部門識別編碼:部門識別編碼為3位阿拉伯數字,根據不同部門,編碼如下
公司:888綜合部: 000設計一部:010設計二部:020
設計三部: 030財務部:040行政部:050
營銷部:060 (營銷部下屬辦事處、工作室等在編碼第3位數按成立順序編碼)
4、合同編號末尾3位數字序列號按合同簽訂的順序編制。
六、經常發生的專案應採用格式合同,沒有格式合同或特殊情況的,可採用非格式化合同。
七、合同稽核和簽訂程式按照下列環節操作:
專案洽談——各部門批准——草擬合同——營銷部稽核並簽署意見——總經理審定——簽字蓋章
八、合同印章按照公司行政制度進行保管和使用。
九、合同執行情況跟蹤:由合同簽訂部門或責任人在每個月末最後5日內,填寫合同執行情況表,由營銷部彙總後報總經理和董事會。
設計管理制度15
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2.對客戶文明、禮貌，不講髒話；
3.人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲看視訊等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無故到其它公司亂竄，洩露公司內部事項；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；
6.按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰；
7.未經公司允許，以低於公司標準報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任；並承擔連帶罰金
8.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單； 不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發 現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；
11.每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；
12.嚴守公司祕密，嚴禁私自將公司的檔案、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13.設計師有責任對所設計的'工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成範圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰；
16.以上日常工作行為規範，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；
