《我是這樣做教師的》讀後感範文

當品讀完一部作品後，相信大家都有很多值得分享的東西，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！現在你是否對讀後感一籌莫展呢？以下是小編整理的《我是這樣做教師的》讀後感範文，希望對大家有所幫助。

在學校教師閱覽室拿到魏書生的《我是這樣做教師的》便迫不急待地翻開，聞著淡淡墨香，細細品味這位我一直以來都十分敬佩的大師的著作，我心潮澎湃！

“我從來沒有想過要成為一個了不起的人，我只想使自己成為一個有用的人，有價值的普通人，一個稱職的教師。”開篇的第一句話讓我的心為之一動，這不正我我心中所想嗎！心中帶著愉悅與期待開始了我的閱讀。

關於幸福，魏書生說：如果一個人能夠讓這個世界因自己的存在而更加美好，讓別人因自己的存在而更加幸福，那這個人一定是幸福的。如果由於我的存在而多了一點點的真誠、善良、美好，如果由於我的存在而讓孩子們能在知識的海洋中遨遊，如果由於我的存在而讓孩子們形成正確的人生觀、價值觀，養成良好的習慣，那我的工作就有了價值。

作為教師，恐怕沒有什麼比遇見讓自己滿意的學生更幸福的事情了。然而，教師無法挑選自己的學生。既然無法選擇那麼我們就要學會成長，學會改變自己適應學生。學生才是我們的中心。

一位教師，要做經師，更要做人師。教書的同時始終注意育人，我覺得應先擁有好的品德，再著眼於知識的成長。

一個教師，一定要牢牢守住自己的長處，不斷髮展和利用自己的長處，同時也要學會發現自己的短處，懂得彌補，只有這樣，他才能真正成長和強大起來，最終走出一條屬於自己的道路。

魏老師講教材，主要講重點、難點（學生能做的，教師不做，少講多讀），講系統（教學生畫知識樹）。我深有啟發。科學從三年級開始，共八冊書，也可以引導學生來畫一畫知識樹。我們這套教材，一直以滾雪球的方式不斷復現舊知引出新知，讓學生通過系統地梳理，整體把握教材，縱觀教材，活用教材，定能起到事半功倍的效果！

魏老師講課始終秉持一個原則：教師不替學生講學生自己能講清楚的問題，不替學生做學生自己能做的事。

在當班主任時，重點培養學生幹部，做班幹部的後盾、顧問、教練和導演。告訴同學們：班幹部指揮可能失誤時，也要先服從，不爭論這樣做的對與錯，等課後再與老師研究糾正的方法。

魏書生說，要培養學生具有比天空更廣闊的胸懷，決不能讓自己的胸懷像馬蹄坑一樣狹小，而要千方百計開拓成游泳池，開拓成湖泊，開拓成大海，甚至比天空更廣闊。這樣我們才能明確人生的意義，才能把精力用在於國於民，於已於人都有利的大事上，才能活得開朗樂觀有意義。

通過讀書增加理論知識，通過實踐中搶挑重擔，鍛鍊實際能力兩種方式相結合，教師才能真正讓自己一天比一天更強大。

班主任必須堅信每位學生都至少有兩個自我在內心深處並存，用學生心靈深處的能源，照亮學生的精神世界，是最節省能源的方法，壯大學生的心靈世界，讓學生自己管理自己，是班級管理的最好辦法。魏書生的原則是：在班級管理中“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事有時做”。

我們的心靈像攝像機，眼睛是攝像機的鏡頭，面對社會，面對生活，我們拍下什麼錄影片在自己的心上，全由自己說了算。一個老師，應該對美好的事物保持敏銳的感覺，善於發現生活中的美好。我們培養學生，要從發現學生身上的美好、長處和閃光點出發。

一個教師，應該學會自我控制，不輕易發脾氣。要有愛心、耐心、也要有寬容的胸懷。做一個有胸襟的教師，節省內耗互頭的時間。生活像鏡子，你對它笑，它就對你笑。你對它哭，它就對你哭。教師要多做實事，要與人為善，要多看自己的長處，少想一些無法改變的弱點。要看到自身的渺小，對待人生的不幸要用笑來使它減半。多做自己感興趣的事，聽聽音樂唱唱歌，要善於尋找歡樂，提高笑對人生的能力。

埋怨環境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人太狹隘，常常是我們自己不豁達；埋天氣太惡劣，常常是我們自己抵抗力太弱；埋怨學生難教育，常常是我們自己方法少。

變換角度思考問題，選擇積極的角色進入生活，保持一種樂觀的心態，擁有一份寬容、豁達的生活態度，不斤斤計較，從自己的小世界中跳出來，人生變得開闊，也便擁有了更多的可能。

人都是這樣的：青年認為少年好，中年認為青年好，老年認為中年好，結果他一生都沒有在好的時候過過。那麼，人的一生究竟什麼時候最好呢？實際上就是你現在最好。因為你不可能再回到昨天。人生這列車，以提速的趨勢，載著人們向生命的終點奔跑，讓我們一起珍愛現在，共同努力建立美好的明天。

《我是這樣做教師的》——一本影響了幾代教師高效教育的實用精華，魏書生這個名字，在我們大多數人這裡是大神級的存在，但是，在這本書裡，他又是如此的接地氣。

本書共有三個篇章：教師修煉篇、教學方法篇、班級管理篇。讀完後，我深有感觸，敬佩他樂觀、進取的態度，佩服他獨特教育觀念和方法。

一年前，我是一名剛剛踏入教育領域的新教師，一腔熱血的進入了中專校，想大展身手，但不久後便發現，現在的中職教育已不同從前，學生也不是我所瞭解的一心學習的學生，一時間無法自處，找不到工作、教育的樂趣。因此，魏老師提出的建議、教學的方法對新教師而言，十分的有針對性，不管是自身的修煉，還是日常的教學和班級的管理，都是我們經常遇到的困難。在這一年裡我不斷反思自己，變換角度看待問題，尤其是做班主任以後，逐漸找到了作為一名中職教師的快樂源泉。

下面，我將結合就職一年來自身的體會和經歷，簡單地分享一些我閱讀這本書的感觸。

要正確認識學生，做到知己知彼。相信大多數就職中職學校的新教師而言，都會遇到和我一樣的問題——沒有成就感。這其中的原因就是中職學校入學門檻低，學生都是在會考中失利的那一部分，有研究結果顯示，中職校中有53。6%的學生是在沒有達到普高分數線，受到家長的動員才來到的中職校，他們並不瞭解所學專業內容和未來的就業方向，也不明確學習目的，上課易會出現不聽課、玩手機、打遊戲、睡覺等現象。並且這些學生年齡偏小，多數還未形成正確的學習觀，易受到同伴的影響，除此以外，常常還或多或少的伴有家庭問題。因此，相對於普通高中，中職學校生源較差，教師會遇到各種問題。每一位教師都有一個“桃李滿天下”的情結，如不能正確看待這些現象，就易受到學生的影響，逐漸產生懈怠感，影響教學質量。

要尊重信任學生，用心與學生交流。魏書生老師尊重每一位學生，把他們當作思想獨立的完整的人對待，而不是小孩子，平等的對待每一位學生，用心去引導他們。當我們作為教師站在講臺上，不妨設身處地地想想自己當年坐在講臺下，對老師有著怎樣的期待、要求。作為學生，你是希望老師對你大聲吼叫還是和風細雨地與你交談，是和你劍拔弩張、水火不容還是溫和平穩的相處？對於人與人的相處，魏老師認為“尊人者，人尊之”，即師生之間要互相尊重。作為一名教師，我們總想維護自己的師道尊嚴，但是，同樣的，學生也需要獲得我們的尊重，除卻他的學生身份，學生和我們平等的。因此，我們需要用尊重別人的方式獲得別人對自己的'尊重，孩子同樣需要自尊。你不尊重學生，學生怎麼會尊重你。教師要相信中職生仍然是成長中的個體，不把他們當作永久的“差生”對待，中職生所處的年齡段一般為15—18歲，儘管在國中他們已經遭受了學業的困難，但他們仍然處於人一生中的學習黃金期，在適合的引導下，完全有進步的可能，甚至成為國家棟梁。有研究表明，中職生對於完成操作性作業，有一定的優勢，他們動手能力強，若正確採用“活動法”“翻轉課堂”等教學方法，加以引導，激發他們的學習興趣，同時避免“一張卷子定乾坤”，中職生也有可能成為一代能工巧匠。因此教師要相信他們、尊重他們，而不是繼續證明中職生在學業上的失敗。教師要尊重學生、認可學生，真正成為學生學習的引導者。

擔任班主任，在工作中砥礪前行。魏書生老師說過：“我屬於願意當班主任的那類教師。我總覺得，做教師而不當班主任，那真是失去了增長能力的機會，吃了大虧。”他也在用實際行動踐行著這句話。要找到教師的快樂感，那就要做班主任。只代課，不擔任班主任，和學生接觸只在課堂上，那就會錯失很多與學生接觸的機會。只有做了班主任，才能更好的瞭解學生，想他們之想、思他們之思，走進學生的內心，做真正意義上的學生成長的引路人。

魏書生先生說教育要做到“鬆、靜、勻、樂”，身體放鬆、心靈要靜、呼吸要勻、保持樂觀，客觀向上。這些教育思想在中職教育中同樣適用，在教學中要守住平常心，有感恩之心，不怨不怒，樂在艱難中，樂在奔走中，樂在教育過程中。就像高爾基所說：工作快樂，人生便是天堂；工作痛苦，人生便是地獄。”在工作中，未免遇到各類事情，仍然要記得不忘初心，愛平凡、愛工作。

《我是這樣做教師的》這本書並不厚，內容卻是實實在在，對剛剛步上教師崗位的老師來說，會提供很大的幫助。而我們對於書本中的內容，不僅要細細品讀，還要聯絡實際，切切實實地實踐起來，畢竟實踐出真知。

魏書生老師的《我是這樣做教師的》我經常翻閱，常讀常新，解決了我做教師的很多困惑，幫助我走出誤區，激勵我在教學中不斷嘗試、實踐，在實踐中收穫成就，收穫快樂。

魏書生老師的“高效管理”的理念，讓我認識到自己的“凡事都要親力親為”是及其錯誤的。新課改進行了很多年，“教師為主導，學生為主體”的理念早已深入人心，可我卻僅僅把這一理念應用於課堂教學，下課鈴聲一響立刻陷入了“教師發號施令，學生聽話執行”的誤區，但問題很快就來了。當我坐在辦公室等著課代表把作業送來時，卻發現收上來的作業總是參差不齊；吩咐課代表催學生交作業，甚至自己在班上三令五申，但收效甚微——————收作業變成了一件頭疼的事。當我讀了魏書生老師的書，魏老師的課堂管理之高效讓我驚歎，我開始反思和嘗試。學生為什麼不按時交作業？我在班上做了一個不記名的調查，總結原因如下：

1、不會做（主要是主觀題）；

2、作業太多做不完（學生會優先完成語數外等主科）。

針對第一種問題，首先，我在平時上課中穿*教給學生主觀題的答題方法，規範答題格式，並進行有針對性的練習，不出兩週，學生的主觀題有了很大的進步。其次，設定競賽機制，分學習小組比賽哪個小組交得最快，前三組交齊且批改可得優的小組學生可評一次優，每月獎勵一次評優最多的前十名同學，“懲罰”最少的後十名同學。針對第二種問題，我儘量壓縮課堂教學時間，將時間“還給學生”，利用課堂時間來落實背書、作業，既提高了學習效率，又為學生“減了負”，一舉兩得。經過一段時間的實踐，學生的學習積極性提高了，作業收齊了，成績也提高了。魏書生老師的高效管理理念值得每位老師學習。

魏書生老師獻身教育的崇高精神，改變了我工作只是謀生的工具的想法。工作之初，每每抱怨教師工作量大，不被社會理解，而收入又和投入不成正比，對教學的熱情，對學生的耐心，似乎也在抱怨與彷徨中消磨殆盡，上班成了無比痛苦的事情。當我瞭解了魏書生老師，我被他獻身教育事業的精神震撼了！魏書生是真正的教育家，他心裡裝著全體學生，他愛自己的事業，更愛自己的學生，不放棄一個學生，要把所有的學生都教好，讓他們學有所得。他把學生看得比自己重要，自己可以忍受生活上的種種不便，種種困難，目的是把這些學生一個一個地教育成才。這是一個真正的*主義者的精神，也可以說是宗教家的精神：就是犧牲自己，拯救別人。他用滿腔的愛，來譜寫著人生光輝燦爛的篇章。當我遇到困難想方法，而不是一味抱怨時，困難也就迎刃而解了，學生的成績和熱愛，帶給我無比的成就感和快樂，你若盛開，清風自來。

魏書生老師的愛的教育，堅定了我不放棄一個學生的信念。魏書生身上最突出的特點就是崇高而無私的愛。它像一盞明燈照亮了學生內心深處*暗的角落。他海洋般寬廣的胸懷，能容納和理解學生所有的錯誤。因而，他從不挫傷學生的自尊心、自信心。公平、公正地善待每一個學生，從不偏私。對待學生的錯誤，從不體罰，而是讓學生唱歌或做件好事來改正錯誤。在充滿愛的教育中，真正體現出他在學生心目中偉大的地位。愛是最偉大的教育。

教育，就是一個不完美的人帶著一群不完美的人追求完美的過程。一個聰明的人，一定會以人為鑑，取長補短，魏書生老師的教育理念和偉大精神是我教育生涯的一盞明燈，讓我收穫了對教育的熱愛，使我主動、積極得去應對生活中的各種挑戰和問題，並使我保持心態的平和，從容的享受工作的樂趣。