專案管理合同
隨著法律法規不斷完善，人們越發重視合同，合同出現在我們生活中的次數越來越多，它可以保護民事法律關係。那麼常見的合同書是什麼樣的呢？以下是小編為大家整理的專案管理合同，希望對大家有所幫助。
專案管理合同1
摘要：本文就施工單位專案合同管理的定義、型別及基本特性進行簡要闡述，針對當前施工單位專案合同管理現狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、資訊化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執行合同管理檔案、落實全過程控制。科學處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位專案合同管理的有效策略，旨在維護施工單位專案的綜合效益，僅供相關人員參考。
關鍵詞：施工單位；專案；合同管理
在工程專案建設過程中，合同管理是一項複雜的內容，具有動態化特徵，合同管理的週期較長，極易受到外界環境的影響而發生變動，一旦合同管理方面出現問題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經濟損失，嚴重情況下可能會給專案政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位專案合同管理，具有一定現實意義。
1施工單位專案合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位專案合同管理，就是在工程專案建設實施的過程中所採取的一種系統化管理方法，通過計劃、組織、指導和控制來促進專案合同目標的實現。施工單位專案合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產安全、環境保護等存在密切關聯。專案合同管理還包括技術規範、技術標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關部門所辦法的。對於建設檔案和設計檔案，也是專案合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門批准，合同檔案的簽訂必須滿足法律要求，對於合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位專案合同管理中的重要內容。
1.2型別
由於簽訂合同的物件不同，使得施工單位專案合同的型別也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內容齊全，條款完整，也就是說施工單位專案合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響專案合同管理成效。其二，施工單位專案合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞彙。其三，施工單位專案合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，並促進義務履行。其四，施工單位專案合同要靈活，確保能夠結合作業環境以及專業領域等差異確定有針對性的合同內容，並確定風險防範具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位專案合同管理的有效性。
2施工單位專案合同管理現狀
對於施工單位來說，專案合同管理是一項重要內容，隨著社會不斷進步，施工單位在專案合同管理方面的力度也不斷加大，合同範本得以規範，合同管理制度也不斷健全，這就為專案合同標準化管理的落實創造了有利條件。但就施工單位專案合同管理的現實情況來看，受到合同管理人員素質、施工單位重視程度、財務參與度等因素的影響，施工單位專案合同管理的成效並不理想。
3施工單位專案合同管理中存在的問題
其一，合同意識不強，現代社會發展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專門的專案合同管理部門，尚未構建有針對性的專案合同管理體系，合同管理流程缺乏規範性，專案合同全過程監管也並未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法專案合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統化管理。其四，合同管理資訊化水平低，大部分情況下仍採取手工操作方式，合同審批時效性不足，導致專案合同管理效率低。其五，合同執行不規範，違約現象普遍。
4施工單位專案合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理檔案，確保合同制定的規範性
在施工單位專案合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學習合同法，並對專案合同管理相關檔案加以嚴格執行，為施工單位專案合同的規範制定打下良好基礎。具體來說，在施工單位專案合同管理過程中，專案合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到專案合同管理的重要性，對專案合同管理相關法律條文及檔案精神開展深度學習，對於施工單位專案合同管理檔案必須嚴格執行，做好專案合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查物件，在實際管理過程中，要全面學習合同法，並堅決制定合同管理檔案，避免無效合同出現，降低施工單位專案合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位專案合同管理的開子涵，要確保合同制定的規範性，也就是說，要明確專案合同的基本特性，確保施工單位專案合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位專案合同以國家通用性合同文字為主，結合施工單位專案合同具體內容開展綜合分析，適當修改或充實合同範本細則，確保施工單位專案合同的制定能夠滿足施工單位專案的實際需求。在全面把握施工單位專案特點的基礎上，以招標檔案、專案雙方談判結果來起草專案合同，確保合同內容清晰和用詞準確，並交由相關管理部門對專案合同內容加以稽核，及時修改訂正，確保合同制定規範且可靠，促進施工單位專案合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制
對於施工單位來說，專案合同管理是一項系統而又複雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證專案合同簽訂的規範性和及時性。在施工單位專案合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令專案合同談判處於被動狀態，在充分認識到專案合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規範簽訂合同，尤其是要注意敏感性經濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置於工程完工後，否則極易引發經濟糾紛，給施工單位造成無法預估的損失。為確保施工單位專案合同管理的'實效性，要嚴格執行會審制度，就是在合同簽訂之前對專案建設各項內容加以確認，避免出現無效代理等情況出現而影響專案建設的順利推進。專案合同管理過程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業造成經濟風險。施工單位專案合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關內容，明確具體的違約責任，以確保專案合同簽訂的規範性，確保施工單位專案合同管理有效。施工單位專案合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂專案合同的基礎上，要通過履約管理來確保合同在規定時間內保質保量的完成。在這一過程中，要落實專案合同動態化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執行過程，針對合同履約過程中出現的問題，要在綜合分析的基礎上，及時採取有效措施加以處理。在專案合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將專案合同管理的各項內容清晰的體現於臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時性，並結合專案合同執行情況及時總結，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位專案合同管理水平的有效提升。
4.3財務參與合同管理，明確督促重點
在專案合同管理過程中，財務要積極參與合同管理，並明確督促重點，確保合同管理部門能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規範執行。財務部門要充分發揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環節加以督促，確保各環節逐步完善，保證專案合同管控的有效性。財務部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大專案合同稽核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在專案合同管理過程中，財務部門要做好資料收集與保管工作，避免由於資料流失而出現合同糾紛。與此同時，要對合同執行情況開展綜合分析，並實時風險評估，對施工單位專案風險開展科學評價，保證施工單位專案合同管理的科學性。
4.4提高合同管理人才質量，科學處置合同糾紛
針對施工單位專案合同管理中缺乏專業人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓活動，提升合同管理人才質量，確保其專業素質、職業素養和工作經驗等都能夠滿足崗位要求，以推進專案合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學處置，這也是專案合同管理過程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實進行處理，若雙方協商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關資料作為證據，科學處理糾紛。要通過專案合同管理體系的構建來落實動態化管理，提升專案合同管理的精確性和嚴密性。
5結語
通過以上研究可知，針對當前施工單位專案合同管理中普遍存在的管理體制不健全、資訊化水平低、合同執行不規範等問題，必須要採取科學且有針對性性的專案合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理檔案，並落實專案合同全過程管理與控制，全面提升專案合同管理人才的綜合素質與專業能力，對合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位專案合同管理成效。
參考文獻：
[1]馬躍浩.建築工程專案合同管理中存在的問題和對策[J].財經界（學術版），20xx（09）.
[2]張文魁.淺談專案合同管理的關鍵[J].科學之友（B版），20xx（01）.
[3]蔡建華.試論工程專案合同管理[J].科技風，20xx（24）.
[4]潘萍.施工專案合同管理規範化淺析[J].建築，20xx（04）.
專案管理合同2
摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發包人必須共同履行技術與經濟檔案，其同時也是最終確定工程專案成本造價的必要依據。本文聯合實際經驗，對專案施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進行分析。
關鍵詞:專案施工；合同管理；工程結算；作用分析
在整個建設工程中，最終環節是工程結算，因此做好工程造價的結算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時期的合同型別不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質較低，不能嚴謹踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺遵循法律且嚴格踐行合同條例
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關人員的法律意識逐漸增強，建築市場逐步邁向規範化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細緻，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標誌著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關係有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關於違約內容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發生機率。此外在實際施工環節中產生的一系列問題都應該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防範措施與分解風險措施的具體款項。在簽訂合同環節中，合同主體應嚴格稽核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來降低合同糾紛案件發生的機率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，並且按照工程實際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類，按合同款項執行
我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風險進行承擔，並且還應對工程施工過程中一些突發因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用於工程量較小的工程且能精密計算、工程週期較短、技術相對簡單的建築專案工程;可塑價格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風險合理均攤，這種優越性使得這類合同適用範圍較大;成本加酬合同即經業主向承包商支付工程專案的實際成本，並依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類合同中，業主擔負了工程專案的全部風險，而承包人由於不承擔任何風險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用於急迫開展的工程專案、新型工程專案或是風險較大的工程專案。選擇工程合同型別的最為科學且合理辦法為:首先，工程承包商與業主應當對整個建設工程規模、建設週期、市場狀況、難度係數、環境條件等多種因素進行綜合考量，在全方位考量之後應慎重選擇利於雙方的合同型別，進而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實可行性。若確定合同型別，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結算方式為固定價格方式。考慮到承包商對工程缺少對工程專案前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價格上漲問題，會使得該工程專案的運轉資金困難，在工期內不能高質量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應對建材時常中存在的各類風險進行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度
在現代化市場經濟條件狀況下，建築市場主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程專案中的合同管理是規範自由市場的重要手段之一。通過相關政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經凸顯成效。為了確保工程專案合同制度能夠得到更大範圍的推廣，相關政府管理部門應增強整頓工作，科學規範市場順序。在嚴謹把關的'基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關手續，且不能越級組織招投標工作，不准許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進建築市場朝向健康綠色方向發展;建立合同管理制度，積極引導建設單位與專案工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的後期階段應及時交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時投入使用執行，近早發揮建設工程的各方面效益，進而促進工程價款結算，達成最終施工單位的經濟效益。
4創設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗
積極開展合同管理人員的培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格後放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設專案中合同管理工作實現理想效果的最佳途徑。現階段，我國國內已經正式踐行工程造價師註冊制度。工程造價師作為工程建設領域的重要造價管理者，其重點工作任務為做好工程建設投資與合同管理。增強與優化合同管理工作是保證專案工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基於此規範化、嚴謹化能夠促進工程竣工後的結算工作順利有效進行。因為建設工程中本身存在特殊性質，所以在工程結算中還有可能遇到其他無法預測問題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進行全方位考量，並且將工作做到細緻入微，降低一些突發性因素髮生的可能性，進而有效保證建設工程在竣工階段的造價結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進行。相關管理人員有必要做好工程專案的造價工作，將工程施工合同進行妥善保管。
5結束語
根據我國當前的工程造價結算控制工作實際情況，出現各種頻發問題，對整個工程質量與施工安全造成不利影響。對此，相關工程技術人員應該切實求是，結合實際情況，更新傳統觀念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關法律法規，將合同糾紛案件機率降低，規範市場，促進建築行業的健康進步，進而帶動我國GDP總值，深化經濟體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司
參考文獻:
［1］陳永紅．建設單位專案施工合同管理中的主要問題及對策分析［J］．黑龍江科學，20xx(11):192．
［2］熊銀．政府投資專案施工合同管理對造價控制的影響［J］．山西建築，20xx，42(2):225－226．
［3］沈楊勇．房地產專案施工合同管理和社會風險保障機制探討［D］．同濟大學土木工程學院，20xx，23(21)．
［4］任麗琴．政府投資專案施工合同管理存在問題及對策［J］．山西建築，20xx，36(3):240－241．
專案管理合同3
委託單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
身份證號：_________________
茲由甲方委託乙方辦理工程造價、諮詢服務業務，經雙方協商，同意共同遵守如下條款：
一、委託專案情況
1、工程名稱：_________________
2、工程地址：_________________
3、工程範圍：房建、廠區硬化、道路、土方、給排水、打井等。
二、委託乙方服務的內容
上述工程範圍內相關變更、新增工程結算編制
三、甲方在委託專案中承擔的責任和義務
1、提供的計算資料要真實、齊全;
2、施工管理人員要密切配合;
3、承擔第三方提出的對工程結算產生影響的`要求所涉及的費用;
四、乙方在承辦委託業務承擔的責任和義務
1、按照國家及省市有關的法律法規的要求進行設計變更專案的結算編制。
2、甲方提出的結算編制要求。
3、與第三方審計單位(中國神華國際工程有限公司)進行預算核對。
4、配合甲方及時完成相關諮詢任務，按合同規定收取諮詢服務費。
五、收費標準及結算方式：
1、收費標準：按變更、新增報審專案，神華國際結算審定總價的2‰計取諮詢服務費。(稅後費用，若甲方需開具發票，費用由甲方承擔)。
2、結算方式：按收費標準，在完成結算檔案編制並與神華國際完成預算核對，且與神華國際確定審定總價後，25天內一次性付清全部服務費。
本協議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。
委託單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
協議簽訂日期：_________________
專案管理合同4
工程專案名稱：
委託方：
服務方：
工程建設專案管理合同
建設單位：
專案管理單位：
根據國家及地方頒佈的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對第二條中所明確的工程專案進行全過程專案管理服務，並就具體事項達成如下一致協議。
第一條 詞語定義
1.1業主：在協議書中約定，具有專案發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2專案管理單位：在協議中約定的，具有工程建設專案管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委託的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3專案經理：企業法定代表人在管理的建設工程專案管理中的具有相應資格的委託代理人。
1.4設計單位：指發包人委託的負責本工程設計並取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.5監理單位：指發包人委託的負責本工程監理並取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發包人的合法委託，以發包人的名義代理實施專案或專案部分內容發包工作，並具有相應資質等級證書的單位。
1.7承包單位：在協議書中約定，被專案發包人接受的具有工程
專案施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價諮詢單位：指業主委託的負責本工程造價諮詢並取得相應工程造價諮詢資質等級證書的單位。
1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包範圍內的工程。
1.10專案管理酬金：指管理單位為進行建設專案籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了專案全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了專案全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價諮詢：指具有造價諮詢資質的單位受發包方的委託對工程專案進行造價控制的活動。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。
1.17管理期限：協議書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完
成承包範圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供並經發包人批准，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21合同關係：指發包方和承包方通過合同（協議）來約定各自的權利和義務的平等關係。
1.22管理關係：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發包人提供的用於工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和資料電文（包括電報、電傳、傳真、電子資料交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程專案總投資：指完成工程專案所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括裝置）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26專案建設週期：指從專案的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的專案全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之後，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設專案竣工後，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的'活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試執行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對於並非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最後天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最後一天，但竣工日期除外。時限的最後一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行稽核的活動。
1.37專案管理月報：由專案管理單位按月向業主報告工程專案實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應
專案管理合同5
委託人：以下簡稱為“甲方”(專案公司)。
受託人：以下簡稱為“乙方”。
甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設立的法人，並依法存續。甲、乙雙方就甲方委託乙方經營甲方開發的專案事宜，雙方經友好平等協商，達成一致，協議如下：
一、甲方開發的專案：XX
二、委託管理服務事項：
（一）前期顧問諮詢
為獲取專案所進行的資訊收集、資訊費用、對專案可行性進行研究,提出投資方案、設計投資模式，為專案公司成立前標的公司的政策、經濟、技術、法律等方面問題的解決方案，向專案公司收取前期顧問諮詢費。
（二）工程管理
1、為甲方負責專案的開發、建設工作，具體工作包括產品研發、概念性設計、施工圖設計、專案手續辦理、專案建設管理、交竣工辦理等。
２、為甲方制定專案經營計劃；
３、按照國家規範和制度工作，確保經營計劃順利完成。
（三）銷售招商管理
１、為甲方制定專案銷售計劃和費用計劃；
２、代表甲方選擇合格代理商，負責管理代理商工作；
３、代表甲方辦理銷售的相關事務；
４、監控銷售費用使用，確保在計劃範圍內使用。
（四）、物業管理
１、代表甲方選擇合格物業服務公司，負責管理物業服務公司工作；２、監控物業服務質量和費用使用。
（五）、其他
甲方委託乙方的其他事項
三、委託管理服務費用
１、前期顧問諮詢服務費取費標準按所投資專案的建築面積計算，按100元/平方米收取。
２、專案管理服務費按專案預計總投資額的`２%提取，包乾使用，包括：
①管理團隊直接管理費：主要為管理團隊薪酬，包括管理團隊人員工資、獎金；交通費補貼、通訊費補貼；養老保險、醫療保險、失業保險、大病保險、公積金等。
②其他管理費用：包括管理團隊的日常辦公費用、低值易耗品、人員培訓費、辦公裝置費、差旅費、交際費、日常維修費等。
四、服務費用的支付方式
１、前期顧問諮詢服務費在甲方獲得專案所有權之後３日內支付；
２、專案管理服務費根據專案開發週期折算，按月支付。
五、雙方的權利義務
（一）、甲方的權利義務：
1、甲方應當積極如實提供各項檔案，密切配合乙方開展工作；
2、甲方應當按照約定支付費用；
3、甲方有權監督乙方工作，聽取乙方工作程序報告的權利。
４、甲方可外聘審計機構定期對乙方工作成果實施相關審計。
（二）、乙方的權利和義務：
1、乙方應當積極開展各項工作；
2、乙方應當如實報告甲方工作進展情況；
3、乙方有權依照約定收取相關費用的權利。
六、違約責任
甲、乙雙方應當全面履行本合同，一方違約應當向守約方承擔違約責任，並賠償實際損失。
七、不可抗力
如遇不可抗力，雙方各自承擔責任。
八、通知
本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實際收到時起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更後_7_日內應將新的地址通知另一方。
九、適用法律及爭議解決
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協商解決。如雙方不能通過友好協商解決或者協商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會提起仲裁。
十、如有未盡事宜，須經雙方共同協商，作出補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。
十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委託事項完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
住所地：住所地：
法定代表人：法定代表人：
委託代理人（簽字）：委託代理人（簽字）：
日期：___年___月____日日期：____年___月__日
專案管理合同6
專案委託單位：甲方
專案管理單位：乙方
為加強專案科學規範性管理，提高經濟效益，雙方遵循平等、自願、公平和誠信的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理規範》、《建設工程專案管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他法律法規的規定，經雙方協商一致，達成如下條款。
第一條定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義：
1.1專案：是指__________
1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權範圍內行使專案建設管理權的負責人。
1.3乙方代表(或專案經理)：是指由專案管理單位指派，代表專案管理單位在合同範圍內行使管理權的負責人。
1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程專案建設有關的任何其它單位、機構或實體。
1.5本合同適用的法律法規：國家和省市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規定。
第二條專案管理事項及專案概況
2.1專案管理範圍：甲方委託乙方全面負責____________全部建安工程、電信、網通、有限電視工程的專案管理工作。
2.2專案管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的專案管理服務，包括專案規劃及專案前期的準備工作;專案招標管理與設計管理;投資與合同管理;質量控制;進度控制;安全生產文明施工管理;資訊管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。並負責實施甲方已批准的專案對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平;對於由甲方另行委託的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作;完成甲方委託的其他工作(具體服務內容詳見合同附件)。
2.3專案概況
專案名稱：_____________
專案建設位置：(由各專案管理公司填)
2.4甲方對乙方的授權範圍：乙方代表甲方負責本專案的進度管理、質量管理、安全管理、資訊管理、合同管理和投資稽核;協助甲方組織部分材料、裝置的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協調外部事務，如質安站、執法局、環衛環保等，但對於所有涉及到投資及對外宣傳事宜的檔案、資料，必須經甲方簽字並加蓋公章後，方具有效力。
甲方有權根據實際需要調整對乙方的授權範圍。
第三條甲方的權利
3.1向乙方提出工程專案建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權;擁有對設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。
3.3辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，有權對乙方稽核的專案竣工結算進行審計。
3.4對專案建設總規劃和建設節點計劃進行最終審批，並對建設專案計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。
3.5對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯絡單等進行稽核、確認;有權要求乙方上報服務過程彙總所需要的各種資料。
3.6協調本專案內乙方與其他合同主體單位的相互工作關係。
3.7有權檢查和監督乙方的工作。
甲方根據乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的專案管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。
3.8專案管理成果的權屬
乙方遞交給甲方的各類專案管理報告、函件等工作成果所有權屬於甲方。
3.9現場人員的更換
3.9.1甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業道德或無法履行工作職責的專案管理人員，由此產生的一切費用由乙方承擔。
3.9.1對需要更換的任何專案管理人員，乙方應在收到甲方通知後5日內，及時安排新的並經甲方認可的專業人員到位。
3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規定，要求乙方交納違約金。
3.10.1如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規定時間內保質保量地完成本合同第二條規定的工作，每出現一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對於給甲方及第三方造成經濟損失的，乙方應當全額賠償。
3.10.2乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規定到位、出勤和調整工作人員：出現開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現象時，每發生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
3.10.3乙方違反本合同7.4條的規定，或者乙方屢次不能完成合同約定的專案管理工作，經批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發哦知合同目標無法實現的，甲方有權單方面解除合同，並扣除乙方本期的專案管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。
3.11對乙方的建議和決定，甲方具有稽核權和最終決策權。
3.12甲方可以根據乙方在專案管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少專案管理服務費。
3.13施工單位、監理單位有權對專案管理單位進行反監督
第四條甲方的義務
4.1支援乙方的工作
4.1.1為順利開展專案管理服務提供所需的相關資料;
4.1.2為乙方現場人員提供辦公用房一間;
4.1.3負責向本專案其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理許可權，並要求參建各方為乙方工作提供支援與配合。
4.1.4在合理的期限內對乙方為完成本合同規定的工作而提交的任何報告、
合同、協議、信函等檔案進行審批，或提出修改要求，或駁回上述檔案。
4.2甲方應按合同第九條的規定向乙方支付專案管理費用。
4.3對施工過程中政府執法部門的監督檢查及工程備案工作，甲方應提供檔案或資料的支援。
第五條乙方的權利
5.1對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當徵得甲方的同意。當發現工程設計不符合國家頒佈的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，並書面報告甲方。
5.2按照保質保量、保工期、保安全生產和降低成本的原則，稽核工程施工組織設計和技術方案;有權對不合理方案提出質疑，並限期修改、完善。
5.3主持專案建設有關協作單位的組織協調和專案管理工作會議。
5.4監督、稽核本專案監理方釋出的開工令、停工令、復工令。
5.5乙方在管理過程中如發現第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批准後有權要求第三方調換有關人員。
5.6在甲方授權範圍內可代表甲方享有授權範圍內的決策權。
5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，並根據實際情況彙報甲方。
5.9經濟簽證的稽核權。現場簽證單應先與甲方進行溝通，然後乙方按程式組織監理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位稽核後，甲方予以確認。
5.10各項資金撥付的稽核權。乙方有權稽核各種工程款、甲供材料裝置款、勘察設計費、監理費用的支付。
第六條乙方的責任
6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經濟損失。
6.2乙方應對派往現場的工作人員進行安全生產管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產損失。
6.3乙方在專案過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應於合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。
6.5乙方除定期向甲方提交書面專案建設報告外，還應將專案管理過程中預期會影響專案管理目標實現的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，並提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發現的問題沒有及時發現，或雖發現問題但未能及時向甲方提出報告、建議或採取有效防治措施，甲方因此所產生的一切經濟損失，乙方承擔連帶責任。
6.6乙方要嚴格審查監理單位及施工單位所上報的各種資料，並保證其資料的準確性和真實性;乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，並報甲方審定。
6.7乙方應自費準備開展專案管理工作所需的各類儀器、裝置、並配備足夠的通訊裝置，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監理方和承包方之間正常的快捷聯絡(所發生的費用由乙方自理)。專案經理和現場管理負責人須確保24小時通訊暢通。
6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;稽核工程總預算、階段預算、已完工程量統計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監理單位提交單體工程總預算後28日內稽核完畢並報審計單位;月度已完工程量統計和階段結算與當月28日稽核完畢並報甲方;竣工結算於建立方提交竣工結算稽核報告和完整的竣工結算資料後28日內稽核完畢並報甲方。
6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權。“四控”係指成本控制、進度控制、質量控制、安全控制，“兩管”係指合同管理和資訊管理。
6.10保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現場聯合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑑定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑑定。對有爭議的質量責任，乙方協調先行質量缺陷出來並根據最終的責任界定確定費用賠償責任。
第七條乙方的義務
7.1乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規和條例提供專案管理
服務。
7.2提供專案管理服務
7.2.1乙方應嚴格按照規劃部門批准的專案規模和甲方要求，完成本合同中約定的專案管理服務工作。
7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，並保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由專案經理簽字並加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的專案管理工作總結及下月度的專案管理工作計劃，並經甲方批准後實施。
7.2.3需甲方供應或定價的原材料、裝置、構配件，乙方要根據專案施工總進度考慮甲方的採購時間，必須提前40天報送供應計劃;乙方還應根據施工進度提前30天報送資金使用計劃。
7.2.4乙方負責對本片區(標段)的合同的起草及招標檔案(競爭性談判檔案)的稽核，並保證質量。
7.2.5根據招標檔案、建設工程施工合同及相關檔案，稽核施工現場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的稽核及結算時間、場地的安排等工作。
7.2.6根據現場發現的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，並提出自己的處理意見。
7.3專案管理人員
7.3.1乙方根據專案情況配備符合要求的專案管理人員，乙方派駐現場的人員資格須經甲方認可。乙方調換現場主要人員須經甲方認可。
7.3.2乙方派駐現場的專業工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的.實際工作需要，且不少於甲方工作時間。工程施工期間的節假日及夜間乙方必須安排專人值班。
7.3.3專案實施前期，乙方需派駐專案經理和相關的專業人員配合辦理專案前期的有關手續、設計管理、專案發包管理、合同管理、資訊及文件管理等;專案開工後，除專案經理和文件管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，並根據專案實際情況，配置相應的專業人員，滿足專案施工期間專案管理的需要。另外，根據甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼備且管理能力較強的管理人員到甲方建設工程部工作。專案實施期間，乙方派駐的專案經理和合同文檔管理人
員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業人員也許保持相對穩定，以保證專案管理工作的連續性。
乙方派駐的專案管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他專案兼職，專案經理應具備國際註冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家註冊造價師證書或中級預算員證書，合同文件管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。
自合同簽訂之日起，乙方須將專案經理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至專案管理工作結束，在此期間乙方未經甲方認可同意不得將上述人員證件取回。
7.3.4專案管理人員及工作安排
專案實施期間，上述人員必須全部在現場，如果發現一人不在現場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
未經甲方同意，乙方不得隨意調整專案管理人員，否則，每更換一名專業工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經甲方同意，擅自更換專案經理的，向甲方支付違約金捌萬元;若專案經理不能履行職責，支付違約金伍萬元，並更換具備相應的技術水平和管理能力的專案經理。合同履行期間，專案管理人員不能勝任專案管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求後5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。
7.4拒收專案管理服務費用以外的其他任何費用
7.4.1本合同第九條規定的甲方所支付專案管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業佣金、回扣或服務費等其他任何費用。
7.4.2乙方不得與本專案的監理、施工、材料裝置供應單位和其他與本專案有關的單位和個人發生利益關係;原來存在利益關係的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據實際情況處理。
7.5保密
在合同期內或合同終止後2年，未徵得甲方同意，乙方不得洩露與本合同業務和本專案有關的任何資料和資訊。
7.6資料整理及移交
建立規範的文件管理體系，在合同履行期間，乙方應根據甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規定的工作內容，經甲方確認後，交甲方存檔備案。
組織相關單位完成對工程竣工資料的整理彙總，達到城建檔案和檔案局的要求，並協助甲方移交檔案資料。
專案管理工作結束，乙方需提供專案建設全過程中有關專案進度等方面的實物攝影圖片一套，專案開始至竣工期間原始影像資料一套。
專案結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現場簽證、變更通知、會議記錄、專案管理完整資料原件一套;專案管理工作結束後10日內提供上述資料的完整電子文件一套。
第八條專案代表
甲方的專案代表為：______;乙方的專案代表為：_______。
雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規定的權利，履行本合同規定的義務。雙方的正式函件，須經專案代表簽署後方為有效。雙方專案代表可委派若干工作人員，負責專案的聯絡工作。甲方專案代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯絡單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方專案代表委派的工作人員無權對甲方發出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面檔案做出確認，除非該專案代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。
甲方代表的指令、通知等書面檔案經其本人簽字後，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執上籤署姓名和收到的時間。甲方專案代表的指令、通知等書面檔案送達乙方後立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執行。情況緊急時，甲方代表可發出口頭指令或通知，並在48小時內予以書面確認。
第九條專案管理服務費
9.1甲方應付的費用(按費率計算)
除非另有約定，專案管理服務費用包括乙方執行和完成本合同規定的正常管理工作的費用，本合同規定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限於乙方為完成專案管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。專案管理費用不包括甲方郵箱專案證照、各項手續辦理及甲方另行委託管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的專案管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄範圍全部建安工程的專案結算值(扣除總包服務費)的1.4%(專案結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務費>及建設單位單獨簽訂合同的專業分包單位合同結算值的總和)，該管理費為乙方完成本工程專案管理工作(包括工程保修階段)的全部專案管理費用。
9.1.1在第10.2條款規定的完成服務時間以後，甲方要求乙方繼續提供服務時，乙方應按甲方要求繼續提供服務，人員按照工作需要合理調整，並保證工作的連續性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。
9.1.2工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規定。
9.2向乙方支付費用的方式
9.2.1根據乙方完成專案管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方專案管理費。具體規定為：
第一次：本專案基礎結構完成80%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門基礎分部驗收備案後，支付本階段已完基礎結構工程專案管理費的75%;
第二次：本專案主體結構完成90%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門主體分部驗收備案後，支付本階段已完主
體結構工程專案管理費的75%;
第三次：本專案裝飾工程完成80%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，後28日內，支付本階段已完工程專案基礎管理費的75%;
第四次：本專案建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準)滿半年後無質量問題並結算審計完畢，提交審計檔案後28日內無息付至專案管理費用的95%;
第五次：本專案建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準)並交付使用滿兩年後無質量問題，無息付至專案管理費用的100%。
如有特殊情況(比如本專案中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協商解決。
乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。
9.2.2專案管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。
9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。
9.3有爭議的款項
如果甲方對乙方開出的付款單據中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。
乙方人員應及時辦理派駐到專案所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，並在出險後自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及後果自負其責，並對在本專案服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。
第十條合同的開始、完成、變更與終止
10.1合同生效
本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、並加蓋公章之日起生效。
10.2專案管理單位服務時間：自專案規劃開始至專案保修期滿結束。
根據專案進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協商確定，甲方不再增加服務費用。
10.3變更
本合同須經經雙方書面同意才能變更合同條款。
10.4轉讓
乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經支付的全部專案管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。
10.5推遲或終止
10.5.1甲方的書面通知
如甲方書面通知乙方本專案將被推遲或終止，乙方應在不損害專案利益的條件下儘快採取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經雙方協商確定。
10.5.2不可抗力
由於不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規定的全部或部分專案管理服務，乙方應在發生不可抗力後10天內書面通知甲方，並列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發生的結算。
第十一條違約責任
11.1乙方提出的關於本合同付款申請，在送達後30日內甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數額由雙方協商確定。
11.2乙方違約
11.2.1乙方無故單方面解除合同，應按總專案管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。
11.2.2由於乙方管理工作不力造成專案階段性計劃和竣工工期不能實現，乙方向甲方支付總專案管理費用的1%~5%的違約金，並承擔第三方其他相關損失。
11.2.3由於乙方管理工作不力造成施工現場安全生產、文明施工不符合要求，甲方發出整改通知後，乙方應及時採取處理措施，並有切實可行的整改方案，督促監理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，並限期整改至合格，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規範的要求，檢查監理方、施工當
的工作，經乙方檢驗合格後，甲方或質量監督機構進行抽檢時，若發現質量問題，每發現一處不符合規範要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.5由於乙方專案管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.6因乙方原因導致材料、裝置計劃等稽核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經濟損失，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.7進場材料、裝置的規格、型號、效能指標不符合規定要求，而專案管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經濟損失的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，乙方對監理方上報的專案竣工結算進行稽核，誤差控制在5%範圍之內(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%範圍之內，按照烏價費發{20_}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。
11.2.9乙方不按照甲方要求提交週報、月報、專案管理總結和專案管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標檔案(競爭性談判檔案)的稽核等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標檔案(競爭性談判檔案)技術要求不準確、清單專案漏項等問題，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執行。
第十二條爭議的解決
本合同履行期內產生的任何爭端或分歧，由雙方協商解決;雙方協商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。
第十三條其他
本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字並加蓋公章後生效。合同未盡事宜，雙方協商解決。
本合同正本二份，雙方各執一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。
委託單位(蓋章)：專案管理單位(蓋章)：
法定代表人(或授權代表)：法定代表人(或授權代表)：日期：日期：
單位地址：
郵政編碼：
電話：
傳真：
單位地址：郵政編碼：電話：傳真：
專案管理合同7
1、熟悉施工圖紙及設計、施工檔案、經濟、合同法規法令，充分掌握專案工程承包合同檔案的經濟條款和分承包檔案。主持編制工程預算，參與編制專案計劃成本。
2、參加圖紙會審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務承包方的經濟結算。
3、參與重要材料、半成品的供應合同談判，參與組織每月市場材料裝置價格行情調查。
4、負責處理與甲方的經濟合同往來、管理合同條件的變更資料,編制經濟索賠單，辦理索賠手續。
5、參與制定總成本和階段成本控制計劃,制定成本控制措施和定期進行成本分析,向專案經理提出成本控制報告。
6、負責本部門檔案資料的管理工作，合同管理工作。
7、組織專案竣工後與業主的'工程結算。
8、根據專案計劃成本，負責專案成本考核與分析，實事求是地編製成本考核資料。
9、編制專案目標成本，制定成本控制措施和定期進行成本分析，向專案經理提出成本分析報告。
10、完成領導交辦的其它工作。
專案管理合同8
隨著市場經濟的不斷髮展，工程建設事業的競爭日益激烈，要實現工程專案管理的目標，就必須對專案設施的各個環節和全過程實施有效的合同管理。合同管理貫穿於工程實施的各個方面和全過程，作為其他工作的指南，合同管理對整個工程專案的順利實施起著總保證和總控制的作用。特別是政府投資專案，如果沒有合同意識，就不能明確專案整體的目標；沒有合同管理，專案的管理就難以有高效率，就不可能實現專案的預期目標。
1 合同管理是專案管理的核心
政府投資專案的專案管理，是為了實現預定目標，對工程專案從投資決策、設計規劃、施工建設、交付使用的全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、資訊、時間和空間，並以最低的投入取得最佳經濟效益、社會效益和環境效益的過程。合同管理是工程專案管理的關鍵載體，工程專案各項工作的實施都是圍繞合同總體目標來執行的，因此，有效的工程專案管理是通過有效的合同管理實現的`。合同管理是工作始終貫穿於專案管理的全過程。專案工程建設的工作過程概括起來就是兩個環節：一是簽訂合同，二是執行合同。1、合同管理是市場經濟的要求。市場經濟是法制經濟，合同管理其實就是法制管理。2、合同管理是維護雙方合法權益的基礎。合同規定了雙方在合同執行過程中的責、權、利。3、合同是工程實施過程中合同雙方最高行為準則。合同確定工程專案的成本、工期、質量、安全等目標，規定著合同雙方責權利關係。合同管理對專案的進度控制、質量管理、成本管理、安全管理起著總控制和總協調作用。
2 政府投資建設專案合同管理的現狀
2.1 合同法律環境欠佳
一是我國建築、合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，有漏洞可鑽，造成建築市場執行尚不規範，合同約束力不強。二是有法不依的現象十分嚴重、執法不嚴的問題時有發生。三是缺乏切實可行的合同範本，實施操作時很難把握。
2.2 合同管理意識淡薄
專案管理合同9
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》大力推進專案管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性專案各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包專案管理承包實施。為明確雙方的權利義務關係，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、專案管理範圍及要求
1.工作模式
專案採用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的專案管理工作一次性委託乙方進行，乙方按合同約定成立專業的專案管理組，承擔專案設計管理、施工管理、資料及系統試執行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程專案進行質量、安全、進度、合同、資訊等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有專案所涉及的施工、採購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。
2.工程範圍
所有專案工程範圍：所有專案施工管理、資料及現場協調工作 (以最後審計價格為準)。
3.工作內容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批准等管理工作。《建設工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實施工作。
3.5 在專案實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本專案工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進度控制：所有專案工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。
4.2 質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。
4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械裝置損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制：要從優化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將專案總投資控制在投資預算範圍內。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建築裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1 權利
(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料採購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監督權：公司享有對工程施工過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等專案有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。
1.2 義務
(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批准。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協助乙方協調外部關係，為專案順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規定就乙方書面提交應由公司決定的專案一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。
(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方釋出。
2.乙方的權利和義務
2.1 權利
乙方在公司委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。
(2)對專案建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的`授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、裝置工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，並對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，並向公司彙報。
(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監督權。
(10)按規定關於工程變更。
2.2 義務
(1)按合同約定，辦理專案所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支援的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改後的《專案管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程
(3)第一時間向公司通報專案及與專案有關的重要資訊;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對專案管理的監督。
(7)本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的專案工程竣工檔案、合同和其他資料等專案工程檔案材料並移交專案資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包採用基本工資+專案管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現有工資發放。
1.2 專案管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算後的總造價)。
1.3專案管理費：專案管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。
2 專案管理費
經充分協商，雙方確定公司所有專案全年不少於二千萬，如少於二千萬按二千萬計算。管理費按專案決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同
2.1.2 質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收後按合同價款比例付清，最後等工程決算結束後支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工後七日內結算;
(2)質量獎罰金在工程竣工後七日內結算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
日 期： 日 期：
專案管理合同10
甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》大力推進專案管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性專案各種組織實施模式的基礎上，結合本專案特點，決定____________公司為建設專案（以下稱本專案）專案管理承包實施單位。為明確雙方的權利義務關係，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本專案概況
1．1專案名稱：__________________
1．2專案地點：____________________________________。
1．3專案規模
1．3．1用地面積：____________
1．3．2建築面積：____________，其中地下部分建築面積____________平方米，地上部分建築面積____________平方米。
1．3．3綠化率：____________%
二、專案管理範圍及要求
1．工作模式
本專案採用委託管理的方式實施，甲方將整體工程的專案管理工作一次性委託乙方進行，乙方按合同約定成立專業的專案管理組（名單見附件一），承擔專案報批、招標代理、設計管理、採購管理、施工管理、裝置及系統試執行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本專案所涉及的施工、採購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。
2．工程範圍
本專案工程範圍：專案建設用地範圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最後審定的設計圖紙為準）。
3．工作內容
3．1施工前期及施工中除專案立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。
3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批准等管理工作。設計的`詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。
3．3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3．4負責施工、採購的招投標組織實施工作。
3．5在專案實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。
3．6其他與本專案工程有關的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進度控制：本專案工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日曆天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4．2質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創魯班獎。
4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械裝置損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4．4投資控制：要從優化設計。招標採購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本專案總投資控制在投資預算範圍內。
4．5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資專案管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1．甲方的權利和義務
1．1權利
（1）決策權：甲方對工程規模、設計標準、採購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
（2）監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等專案有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。
1．2義務
（1）指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批准。
（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
（3）協助乙方協調外部關係，為專案順利實施提供條件。
（4）甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本專案一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。
（6）向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方釋出。
2．乙方的權利和義務
2．1權利
乙方在甲方委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
（1）選擇工程分包人的建議權；
（2）對本專案建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權；
（3）按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、裝置採購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，並對合同進行管理。
（4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，並向甲方提出書面報告。
（5）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。
（6）乙方有權按規定釋出開工令、停工令，復工令。
（7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
（9）工程施工進度的檢查、監督權。
（10）按規定審批工程變更。
2．2義務
（1）除本合同另有約定以外，辦理本專案所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支援的，需提前向甲方提出。
（2）對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改後的《專案管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
（3）第一時間向甲方通報專案及與專案有關的重要資訊；按月向甲方提交工程進度報告、專案成本報告、質量記錄及安全情況反映。
（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。
（5）承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。
（6）負責本專案的監理工作。
（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。
（8）接受甲方對專案管理的監督。
（9）本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的本專案工程竣工圖紙、檔案、合同和其他資料等專案工程檔案材料並移交審計後的專案財務資料。
四、合同價款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包採用成本＋專案管理費＋質量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本合同專案管理範圍內發生的與工程相關的所有支出。
本合同簽訂生效前，本專案中已發生的費用不計入上述成本。
1．2專案管理費：指乙方實施專案管理的酬金。
1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。
2．價款
根據本工程建設內容、規模、投資以及專案管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
（1）成本本著按實結算的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。
（2）所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批後實施。
2．2專案管理費
經充分協商，雙方確定專案管理費按專案成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
（1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。
（2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。
2．3．2質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。
3．價款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、採購合同、施工合同規定及專案進度要求，報財政直接支付給相關單位，並接受財政主管部門對專案財務活動的管理監督。
3．2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及專案實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認後，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發票，乙方彙總所有發票並影印加蓋財務章後供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收後三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。
3．3專案管理費：
（1）合同簽訂並報財政廳批准後甲方即支付乙方專案管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（2）地下室土建工程完工並報財政廳批准後甲方即支付乙方專案管理費______%進度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（3）大樓結頂並報財政廳批准後甲方即支付乙方專案管理費______%進度款，計￥
____________（人民幣____________萬元整）。
（4）工程竣工且工程結算報告經甲方核實並報財政廳批准後甲方即支付乙方專案管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。
（5）乙方獲得工程錢江杯並報財政廳批准後，甲方即支付乙方餘款。
3．4獎罰金：
（1）工期獎罰金在工程竣工後七日內結算；
（2）質量獎金在獲獎通知甲方並報財政廳批准後七日內支付。
五、工作週期
為保證工程順利實施，雙方約定工作週期如下：
1．乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請後______小時內予以審批或提出書面意見（遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2．甲方應在合同簽訂後______日內向乙方移交專案立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。
3．甲方應在開工前______日完成用地範圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、違約責任、索賠
1．由於甲方的原因致使工期延誤，則專案建設時間順延。由於乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由於甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯後致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2．工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，並須經有關部門鑑定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3．工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理並承擔相應的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般專案變更問題，由乙方專案部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由專案部決定。
八、合同解除
1．甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。
2．乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委託第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請專案所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委託代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委託代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
附件（略
專案管理合同11
摘要:介紹了建築工程專案中合同管理工作的重要性，結合實際分析了目前我國建築工程專案的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最後針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學化，使建築業保持良性發展。
關鍵詞:建築工程專案，合同管理，承包方
建築工程專案的合同屬於一種經濟性質的合同，是指某一工程專案的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建築工程的專案建設中，合同的管理往往具有一定的複雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務，確保工程的進度以及專案的質量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優質的建築工程專案的合同管理可以發揮十分重要的意義。
1建築工程專案的合同管理工作其意義深遠
對於建築工程來說，其施工工期一般都比較長，出現各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在專案的建設初期利用合同形式將這些可能出現的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對於合同雙方而言它是具有規範性的、法律性的檔案，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務。所以說，合同的內容需要雙方經過一定的探討來確定。合同的內容利於雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建築工程的各方在公開、公平競爭的環境中開展建設，從而帶動建築業的穩定發展。
2我國的建築工程專案合同管理工作尚存在的問題
1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內容規定了合同雙方的權利與義務，並給出了一定的執行標準，但是卻常有合同雙方不執行合同條款的現象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執行過程中一旦出現了問題就會造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產生，主要是由於合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業的執行與發展。2)合同的簽訂存在著一定的不規範性。每一個專案都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發現這樣那樣的問題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現違約現象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在於明確承包方的權責，而對業主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權益產生極大的衝擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建築工程專案合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建築合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務比較模糊，就會造成後續工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那麼很有可能會出現不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現違約。4)合同管理工作人員的素質不夠高。建築工程中，合同的管理工作含概了許多專業性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業技術的同時，還要有較高的工作素質，才可以對合同進行科學化、資訊化的管理。合同管理是一項專業性較強的工作，但在一些企業的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現代科技的發展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建築工程專案合同管理問題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環節的問題都會涉及到合同的執行，處理不好的話就會損害雙方的合法權益。所以，建築企業要重視提高合同管理的水平，建立一套科學合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規範性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂後，相關的工作人員要對專案管理人和負責人進行合同交底，確保專案管理者對合同的每項內容都清晰明瞭。將合同的權責分解後落實到每一個工作組，確保每項任務與責任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對於合同的內容與形式，國家相關部門有標準的制度規範，有明確的合同條款示例。合同內容的'確定要結合工期以及施工狀況等，借鑑國內外先進的管理經驗，仔細地研究與考量後，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經濟發展的合同文字。3)建立正規的合同管理機構。建築業要想繼續保持良好的運營，就要建立一套健全的法規，用法律來約束合同的執行，也給合同管理工作帶來了依據。建築業要不斷地健全合同管理機構，制定相關的法律性規章制度，合同的稽核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內容進行規範，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執行從頭到尾都依據一個系統，從源頭上根除不平等條款。另外，建築企業要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據合同條款的相關內容進行協商解決，這樣更便於施工企業後續工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質。任何工作的完成都需要高質量、高素質的人才來提高工作質量，建築工程專案合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業素質，進行綜合的考驗，考核內容要包括建築工程施工中的專業技術知識以及經濟、法律等相關知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓以及後續的定期培訓，或是企業轉送相關人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，並能夠增加他們的工程積極性。
4結語
隨著我國建築數量的不斷增多，為了保證建築業合同雙方合理的權益，就要不斷地規範與強化合同管理工作。要想對建築工程專案合同進行有效地管理，必須從實際出發不斷地總結與歸納，對於我國現階段建築工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業素質，從而減少建築工程專案中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學化，使建築業保持良性發展。
參考文獻:
［1］李明哲．建築工程專案合同管理中存在的問題和對策［J］．中華建設，20xx(8):104-105．
［2］唐群燕．清單計價模式下合同管理存在的問題及對策［J］．中外公路，20xx(9):225-227．
［3］馬豔鳳．建築工程合同管理及其風險防範策略［J］．建材與裝飾，20xx(26):164-165．
［4］馮逸喆．建築工程合同管理及其風險防範問題研究［J］．科技與企業，20xx(6):35．
［5］賀小俊．建築工程合同管理及其風險防範［J］．四川水泥，20xx(4):128．
［6］張素國．建築工程施工合同管理中應注意的問題［J］．建材技術與應用，20xx(3):50-52．
專案管理合同12
摘要：首先介紹了工程專案合同管理和責任成本控制，隨後分析了工程專案合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，
做好工程專案合同管理和責任成本控制發展，能為建設專案節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益
基礎上實現企業的可持續發展。
關鍵詞：工程專案；合同管理；責任；責任成本
1工程專案合同管理和責任成本控制
1.1工程專案合同管理工程專案在投資發展中，需要基於一定的發展目的，實現合理的建設和投資，保證建築專案的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協議，具備權利和義務關係，也是雙方設立、變更以及終止的主要協議關係。工程專案合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關係相互組織、指導以及協調、監督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程專案的成本控制範圍和責任，也能基於責任中心，將其控制在合理的責任範圍內，符合企業的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協調，也能在各個環節工作中，激發工作人員的積極性，保證工程專案成本控制效果的實現[1]。
2工程專案合同管理措施
2.1提高人員素質工程專案進行合同簽訂的時候，由於工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程專案合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛機率的產生，保證合同內容的'順利執行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業務方面的知識，豐富自身的專業性，保證能滿足工程專案的建設要求[2]。
2.2加強合同監督在工程專案實際實施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程專案中各個人員之間的關係。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，專案合同的管理人員還需要對工程小組、各個環節進行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基於一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程專案合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
（1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執行過程。但在合同實施的時候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發展情況下，工程賠償是基於實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。並且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出專案的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多資訊和資料，保證工作意義的充分發揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發展中，工程專案管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程專案合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據專案的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當專案合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程專案的實際發展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業的合法權益，符合新時期企業發展下的專案建設要求，這樣在總體上才能提升企業的競爭地位，實現穩定生存和發展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善專案責任成本控制專案責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發展。基於權、責、利三個發展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標後，要根據工程專案的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個專案中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程專案成本分析工作，主要對工程專案的實際成本、目標成本、內控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產生的偏差作出研究。同時，根據不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業的後期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時也能實現全面分析
3.3控制間接費用當工程專案在實際執行期間，經費支出情況將給專案整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著專案發展規模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程專案管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低專案的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程專案中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節約目的。
3.4控制分工工程結算環節對於專案工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發展。同時，還需要詳細對工程專案的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語
基於以上的分析，工程專案合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯絡，做好工程專案合同管理和責任成本控制發展，能為建設專案節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業的可持續發展。
參考文獻：
[1] 姜新林. 談工程專案合同管理與責任成本控制[J]. 建材與裝飾
[2] 雷磊. 談工程專案合同管理與責任成本控制[J]. 城市建設理論研究（電子版）
[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強化工程造價管理，提高成本控制意識[J]. 房地產導刊
[4] 丁德明. 淺談基於BIM技術的全過程造價管理在建設工程專案中的應用[J]. 裝飾裝修天地
[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價[J]. 城市建設理論研究（電子版）
[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫
[7] 郎春華，羅罡. 建設工程專案成本管理研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）
專案管理合同13
當前我國政府投資領域存在部分的違規行為和經濟犯罪行為，特別是工程建設領域。這與我國沒有強化政府投資專案建設工程合同的政府監管有很大的關係。這就需要我們在今後的工作中加強對政府投資專案建設工程合同的管理.
1、我國政府投資專案合同管理中存在的不足
在政府投資專案建設工程領域中,一些專案建設管理者合同意識淡薄，有的.是工程完工後才簽訂合同,致使專案建設管理中缺乏建設管理的準則，事後合同成一紙空文，無實際執行力,承包內容失實；有的專案業主混淆政府投資與企業投資的實質性區別，規避招標，隨意肢解發包工程，以低價中標高價結算，使國家蒙受損失。考慮到專案合同不可能是完全合同,因此合同執行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴格履約、利益高度“對立”的時候。所以從合同執行中的糾紛或索賠情況可以粗略瞭解合同雙方嚴格履約的情況。
在我國在沒有強化政府投資專案合同的政府管理的情況下,業主與簽約者在利益上沒有真正達到“對立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,並有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國政府投資專案的合同管理中存在著以下幾點不足:
(1)政府的合同意識不強。我國還未把政府投資專案看成商品,更沒有看成是“合同商品”,政府沒有專門的政府投資專案合同文字。因此當納稅人的利益受到侵害時,缺乏採取有力措施的依據。
(2) 專案管理者合同管理意識差。在專案前期的招標、合同簽訂階段，我們往往會看重招標內容、投標報價、合同履約，並將相關的要求體現在合同中，但作為整個專案的建設，往往存在多部門協調管理的現像，在專案的具體推進建設管理中，現場管理者往往缺少認識合同交底的必要性，一落實專案的施工方，便急於早開工，導致有合同不執行、有條款不落實，整份合同形同虛設，助長施工單位“有法不依”的不良風氣。
(3) 合同變更沒有受到嚴格的監控。我國政府投資專案合同(工程)的變更,主要由業主單位自行管理,因此部分業主常常採取各種手段,比如在立項審批時有意減小工程規模和降低建設標準,在專案實施中再加以提高,形成釣魚工程或三超工程;或者是業主方人員與承包商和監理單位串通,為了謀取私利而進行合同(工程)變更。
(4) 缺乏有效的爭議處理辦法,對違規責任人處罰不嚴。我國政府投資專案合
專案管理合同14
【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設專案的投資方和使用方應該建立全過程的、系統的、動態的合同管理。本文針對高校建設工程合同管理現狀及存在的問題，提出高校建設專案工程合同管理的措施。最後提出了加強高校建設專案工程合同管理的建議。
【關鍵詞】高校；建設專案；合同管理
隨著國家科教興國戰略的實施，我國高校近幾年來迎來了前所未有的發展，校園規劃與建設成為社會建築行業關注的熱點區域，高校基本建設工作者遇到了很多問題，其中建設工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現了因合同制訂不明而產生的法律糾紛，因此對高校建築工程合同管理中存在的問題進行深入的分析並尋找相應的解決對策是十分有意義。
1、高校建設工程合同管理現狀及存在問題
從目前高校工程建設合同管理的現狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術含量相對較低，雖然學校也出臺了一些管理檔案來規範合同的管理，但實際執行並不盡人意。合同的簽訂階段和實施階段均無規範的管理模式，沒有專業技術人員管理合同，或缺乏對合同管理人員的培訓。
1.1 合同條款不規範，合同變更隨意性大
許多高校建設專案對招標條件和目的不夠重視，只是為了滿足招標投標的過程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業而忽視了經濟合同的簽訂。
合同價中暫定價過多，合同造價閉合不嚴，人為地留下價格調整空間。而且無相應的施工變更籤證管理規定，簽證管理鬆散隨意性大。
1.2 合同簽訂不嚴謹
在高校工程建設中，承發包雙方普遍對合同不夠重視，在簽訂合同時根本就沒有考慮到把合同作為解決糾紛的依據，在這種情況下籤訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對於工期較長的工程，在施工期間一些材料價格發生較大波動時，調整方法沒有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場價格超過(降低)了雙方約定的價格，雖然寫明瞭可以調整，但沒有寫明調整的幅度範圍。對於工程施工合同中明確了的需要發包方認質認價的材料，由於某種原因，承包方沒有及時找發包方聯絡，對材料進行認質認價，使得承包方單獨採購的材料價格發包方不予以確認，造成了雙方在結算時的爭議糾紛。
1.3 缺少規範的合同文字
合同的核心是標的價款，而施工合同的價款不同其他合同價款，因為在施工過程中修改、調整、補充隨時可能發生，許多款項是不可預見的。雖然建設部和國家工商總局制定了《建設工程施工合同》(示範文字)，但是，合同示範文字在經濟合同的核心部分工程造價的約定和調整，存在許多不足。特別是目前尚無統一的分包合同示範文字。總承包商與專業分包商之間及各分包商之間經常因合同介面不清，責、權、利不明確而相互推諉，影響建設的順利進行。
1.4 缺乏專業的合同管理人才
高校工程建設專案具有間斷性，學校對工程建設管理人員的素質要求不高，很少培養和配備專業的技術管理人員。一旦進行工程建設，職能部門只能調配工作人員進行管理。大部分學校將合同管理簡單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發生糾紛，就會缺少必要的法律支援。
2、高校建設工程合同管理的對策
2.1 要樹立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據的意識，合同運用於專案管理的各個方面，以合同、經濟手段管理和實施管理。合同當事人雙方必須共同按計劃履行合同，實現合同所要達到的各類預定目標。對於合同的變更，合同的執行矛盾等其他內容，應認真按《合同法》《建築法》《招標投標法》等相關法律法規履行。
2.2 要根據具體工程的情況和現實的社會經濟環境條件，強化合同準備工作，堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現場環境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭；嚴密制定合同檔案，合理確定工程合同範圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的採取保護措施；工程合同價以中標價格為基礎再增加3％作為工程不可預見費用，充分考慮和保證承包單位的'利益，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用於工程的實施，從而保證工程的質量和進度。
2.3 要認真對待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過程中，當事人一方不履行或未正確履行其義務，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程式向違約方提出經濟或時間的補償要求。針對基本建設工程的特點，目前的工程索賠主要是承包方向發包方提出的工期或費用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據；索賠必須建立在損害後果已客觀存在的基礎上；索賠應採用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴格按索賠程式操作，說明理由，分析原因，有依有據，合情合理，同時在時間上應有明確的法律概念。
2.4 培養合格的專業人才，監理合同履約監督機制和評價體系加強合同管理的業務指導，培養合格的合同管理人才，提高合同管理的技術含量，同時加強工程合同相關法律法規、工程索賠及各類工程糾紛仲裁和訴訟知識培訓，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。
3、高校工程建設專案合同管理建議
3.1 從組織上採取措施，實施規範化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程式以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。不管涉及到何種合同，都應認真閱讀理解，搞清楚合同當事人雙方的權利與義務，儘量採用規範的合同文字。
3.2 建立起專案合同管理程式，實現全過程、動態的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強化合同實施過程中的變更、調整、補充等的管理，保證合同履行的統一性和連續性。必須重視合同變更處理的程式和依據，發生重大變更時，應同時進行合同變更；發生與約定不符的情況時，要及時協商，簽訂補充協議，並明確相應作廢的條款、協議，以便對建設專案合同管理進行動態控制，真正實現全過程管理。
3.3 加強合同資訊化管理。為滿足建設專案動態管理的需要，建立建設工程施工合同管理資訊系統，可隨時將實際情況的變化以合同方式體現出來，便於迅速解決合同管理過程中的一些爭議及索賠事項。對各種建設工程專案所簽訂的各種型別的施工合同進行全面科學的管理，不僅能迅速處理合同中各種資訊，而且能夠對新簽訂的合同進行資訊錄入，對已簽訂的合同進行修改、銷燬、查詢等處理工作。
4、結語
高校建設工程專案管理的核心是合同管理。加強高校工程合同管理，應主要從規範合同文字、培養合同管理人才和建立全過程動態跟蹤管理和建立合同管理資訊系統入手，才能實現高校工程建設合同的有效管理。
專案管理合同15
1、依據公司合同部的合同範本及相關管理規定，負責起草建設工程施工合同及補充協議、內部承包經營合同，稽核材料採購合同、外委工程分包合同、專案部勞務分包合同及專業勞務班組承包合同、其他種類經濟合同文字，對經核准的合同加蓋合同專用章或公章及法人章。
2、參與建設工程施工合同的調研、談判及會籤工作，同時負責授權範圍內合同的'簽訂及備案，監督檢查專案部合同的履行情況。
3、及時向上級主管領導報批起草的各類合同。
4、建立各類經濟合同的管理臺賬，收集、整理、儲存有關檔案資料並按時上報公司相關部門和上級主管領導。
5、分析合同執行情況，不斷改進和完善合同管理水平。
6、對合同管理中存在的問題提出改進意見。
7、將已簽訂的合同進行掃描，及時報公司備案。
8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺賬。
9、完成部門及上級領導安排的其它工作。
