如何加強房地產開發過程中成本管理論文
房地產開發專案成本控制指的是房地產開發企業對專案開發、生產經營過程中所出現的耗費的控制，並不是簡單的費用節約，是從專案開發的全過程進行綜合考慮，優化企業資源，降低開發專案的成本，是房地產開發企業獲取經濟效益的關鍵。本文根據房地產開發企業在成本控制中通常存在的問題進行探究，並提出相應的對策。
1房地產專案成本管理的原則
1.1成本最小化原則
房地產專案成本管理的目標是採取各種合理的成本控制措施，最大幅度的降低專案的成本，從而保證專案的實際成本符合期初制定的成本控制目標。在追求成本最小化的過程中，應該兼顧質量和進度等其它方面的目標，注意降低成本的合理性，不應以損害其它方面的利益為代價，防止顧此失彼。
1.2動態控制原則
房地產專案的成本控制應注重動態性，根據專案的實際執行情況而動態調整。在專案規劃中雖然制訂了專案全體及各階段的本錢操控計劃，但在專案施行程序中，可能因為一些環節的改變而導致專案本錢也隨之發作動搖，這就需求及時對專案本錢操控措施進行動態調整，預算動搖可能對全體本錢構成的影響，以做到心中有數。只要每個人員完結了自個的分方針，整個公司的總方針才有完結的期望。
1.3目標管理原則
目標管理又稱為成果管理，它將房地產專案的整體目標層層分解，細化為專案中各參與單位及各員工的分目標，這些目標方向一致，銜接緊密，因此，只要每個人的目標得到實現，那麼專案總體目標實現也就輕而易舉。
2房地產開發專案成本控制存在的問題
2.1房地產開發企業成本控制觀念落後
我國房地產開發企業成本控制觀念比較落後，不能很好的適應市場的發展。首先，認為成本控制的範圍只是專案施工的成本控制，而對於專案開發的前期準備、規劃設計、銷售等方面的成本控制往往不重視，並不能很好的對房地產開發專案整體進行全面的成本控制，往往導致由於某一部分的'成本控制不到位導致整個開發專案的總成本增加。其次，開發專案成本控制往往重視專案完成後的成本控制，而對於專案開展前的組織成本控制比較薄弱，忽視事前成本控制，忽視專案開展前的成本預測，專案開發成本決策往往缺乏規範性。最後，開發專案成本控制的主體往往侷限於財務人員，但是財務人員對於專案的成本控制往往侷限於專案完結後的成本控制，對於專案開展之前的成本控制往往不到位，因此不能對開發專案進行整體控制。
2.2忽視財務管理對開發專案成本整體控制作用房地產開發專案成本控制過程中，往往忽視財務管理對成本控制的整體控制作用。北京某家房地產開發公司在進行成本控制時，不能很好的限定財務人員的職責，僅僅簡單的認為財務人員的職責就是對企業開發專案的資金、收益進行核算，忽略了財務管理在專案開發前期、專案實施過程中的控制作用，進而導致不能進行專案成本的整體控制。首先，在專案開發前，財務人員不能很好的對開發專案所需的成本進行核算、分析，以至於不能提出與房地產企業自身情況相關的方案。其次，在專案開發過程中，不能很好對專案開發過程中各項成本消耗進行控制，避免不必要的成本消耗，造成專案成本的增加，降低了財務對於專案開發成本的總體控制。
2.3房地產開發專案成本控制機制不完善
優秀的機制保障是開展房地產開發專案成本控制的基本，但是大部分房地產開發企業並沒有設有專門的成本控制機制。首先，在房地產企業制度上不能有效的進行成本監督，也沒有適當的激勵措施，並且員工對於開發專案成本的管理積極性不高，導致成本控制開展艱難。其次，房地產企業開發專案過程缺乏持續的成本控制機制，缺乏完善的成本控制指標體系，專案開發之後不能及時對專案成本進行總結、反饋，以至於專案成本管理不能持續改進，導致專案開發成本控制不繫統。
3房地產開發成本控制基本路徑
3.1實施限額設計
目前普遍存在專案開發週期緊，在設計階段投入的時間相對欠缺，導致設計成果不夠精準，給工程預算編制、招標清單編制等增加了不穩定因素。頻繁設計變更，更讓造價成本不斷增加。所以在具體專案開發過程中，必須明確要求設計單位提供與設計內容相符的設計概算，進行精準的限額設計，要多與設計人員溝通，把限額設計工作做到最優。
3.2嚴謹稽核圖紙
在進行設計出圖的時候，要嚴格稽核圖紙，多與設計人員溝通，進行多方面比較分析、選樣、修改，提高設計圖紙的質量，使設計成果更加合理、經濟，減少因設計單位、建設單位自身原因引起的設計變更；結合工程實際，保證施工單位按圖施工的可操作性，將工程變更儘量控制在施工之前。
3.3嚴格規範招投標制度
準確編制招標檔案，謹慎分析各項指標，把工程標底控指到合理的下限。在編制招標檔案的時候，要對招標中涉及費用的條款，反覆斟酌、考慮，使其更加合理、準確。招投標工作應遵循公平、公正原則，充分體現市場競爭，廣泛接觸、瞭解各施工單位並嚴格篩選，及時反饋成本的變動情況，並進行有效地調整，減少不合理的開支。
3.4強化竣工驗收
驗收掃尾是整個工程施工的最後一個階段，根據國家政策和合同規定，進行工程結算複審和工程尾款會籤，確保工程全面履行合同，按期竣工。同時科學組織掃尾工作，最大限度降低財務成本，確保結算質量和投資收益。
4結束語
房地產開發專案的成本控制對房地產開發企業至關重要，是保證房地產開發企業持續發展的重要一環。但是新形勢下房地產開發專案成本控制存在著成本控制觀念落後、不重視財務對專案成本的整體控制作用、注重施工階段成本控制忽視前期準備階段成本控制和成本控制機制不完善等問題，並針對所存在問題提出相應對策，房地產開發企業要不斷提升專案成本控制觀念，不斷加強財務的整體控制作用，不斷加強專案成本規劃，從而做好開發專案的成本控制。
