實用的創業演講稿模板彙編八篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到演講稿，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的創業演講稿8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
創業演講稿 篇1
開場白：各位學長同學大家好！我是來自裝飾1411的朱毓堃，我和我的團隊--曾江海，曾平，林震珊4人經過接近一週的周密準備來到這個舞臺
前景介紹：當今社會，大學畢業生人數逐年增加，就我們調查瞭解，20xx年全國畢業生699萬被稱為就業最難年，而今年呢？727萬...去年是就業最難年，那麼今年是什麼？而且全國畢業生人數依然保持著一股上升的勢頭，等以後我們畢業了是否會更加惡劣？要找一份工作的難度可謂是管中窺豹——可見一斑！更何況找一份體面的又是自己喜歡的工作？
過渡：而面對如此艱難的就業形式我們能做的是什麼？？我想創業之路是最好的選擇 我們的創業思想：有道是萬事開頭難，創業之路可謂難上加難那麼如何走一條比較不那麼難成就又不低的創業之路呢？我們得出的結論是——前人之路，新興的前人之路。話到這裡可能會有點矛盾，既然是前人之路又怎麼會是新興的？事實上正有這麼一個行業！——微商。微商，是興起於中國移動網際網路浪潮中的一種職業，且必將在三年之內必將成為最時尚的兼職。成為中國的第361行！為什麼說能成為中國的第361行？因為它是一種新興的行業，為什麼說這是一條前人之路，據我們瞭解截至20xx年6月6日天貓商城上的店鋪已經高十萬九千七百七十三家，注意此處說的是天貓商城，淘寶上的店鋪數量過於龐大也魚龍混雜，而天貓商城上的賣家幾乎都是整個淘寶網的經營店鋪，而這些店鋪都足以成為我們的去借鑑和學習經營方式的“學校”。
我的微商之路：再次感謝這個舞臺，因為我本身正是一名微商。我本人並不是空口無憑的演講，在這裡我將給大家講述我的微商之路，去年2月份，一個偶然的機會我和朋友看到了一家專門賣罐裝零食的小鋪，也許是機緣巧合，我萌生了這是一個絕佳的貨源的想法，於是當機立斷決定做起微商，和老闆商討完價格後當天我們就定了接近兩千元的貨，因為不會宣傳一直賣不出去，我們想了無數種宣傳方法效果都很不明顯。
值得在微博遇到了一個微博草根紅人，我看著她3，7萬的粉絲，就靈機一動請他幫忙推廣，幫忙推廣也就她發一條微博、400塊，當時也猶豫了挺久，但是已經沒有辦法了死馬當活馬醫了，幸好我沒有放棄當天晚上八點她發的微博，到晚上12點我們原來可憐的40幾個好友已經突破了400，兩千多塊的囤貨在推廣後11天終於回本了，再剛開始的那一個多月了我們的雖然看似源源不斷的出貨出貨兩個人忙的像狗，但是實際上拿到手裡的錢一分都沒有，而且還在貼錢，因為掙來的錢都拿去宣傳了，一罐零食的利潤也就那五六塊，一條宣傳動則兩三百，四五百。
我不會忘記20xx年5月17日，我們的好友數量突破1000大關，也就是在那一天我們開始招收代理。我們自己不主賣零食了，讓別人去賣，一手貨源這也是真正掙錢的的開始
這是我統計出來的，近三個月我們的盈利額，大家可以看一下
我想微商的潛力和生命力是巨大的，我可告訴大家，儘管11月份最後統計還未出來，但是截至今日我們已經突破了5000元，有望突破8000甚至破萬，大關這將是我們店鋪盡一年來的最高紀錄。
作為一個相對有經驗的微商我們將學生微商分為三個階段
初級微商月收入20xx——5000元
普通微商月收入5000——10000元
高階微商月收入10000元以上
注意，這是學生微商
一、下面我們總結了做一個成功的微商的三大要素：
1、專業方面。
想做某一個領域的產品，首先得成為這個領域的專家！
在傳統品牌發展代理的年代，代理商不需要對產品和行業有很多瞭解。只需要立足市場。但是想成為一名微商，必須是這個領域精通很多知識，因為你是在身體力行。
2、做人方面。
你要人緣好、口碑好、朋友多，有廣泛群眾基礎
朋友圈是一個以人際關係搭建的圈子，相互之間的信任是基礎。每一位微信好友都是你的潛在客戶，只有他們分享才能帶來更多的客戶。她們憑什麼購買你的產品？你的口碑！她們憑什麼分享你的產品？產品的質量！
3、售賣方面。
不經營產品，只經營生活。
沒有人會喜歡在朋友圈天天推銷產品的人。儘管你真正的身份是微商，但是不要忘記朋友圈的初衷是分享。要學會在分享中凸顯自己，先推銷出去自己，這是第一步。讓你的朋友圈內容成為大家生活的一部分吧！分享你在這個領域的常識、經驗、總結和發現，讓大家對你的印象慢慢轉化成這個行業的代言人，然後產品推廣做到張弛有度，收發自如。於是你推薦產品成了他們的首選！
二、微商：從實踐中來，到實踐中去！
俗話說：360行，行行出狀元。行行都有祖師爺，比如工匠都拜魯班，但對於微商來說，談祖師爺還為時太早，但卻已經出現很多領軍人物，比如補水皇后的鄭薇薇。她的微信不是在釋出產品，而是釋出一種精彩的生活。
薇薇一心一意做自己喜歡的事情，她沒有像其他微商那樣廣撒網捕大魚，而是做最有把握的產品——補水皇后面膜，並立志將此作為終身事業。
她在朋友圈產品只有兩種，一種是安美源酵素，一種是補水皇后玻尿酸原液麵膜。最重要的一點是，以上兩款產品都是薇薇使用了兩三年才決定代理做的，身體力行，正是這積累的大量經驗，因此指導消費者輕車熟路，對於消費者的問題也能輕鬆應對。
很多初來乍到的微商抱怨沒有客戶。每天習慣性地刷屏，結果某一天發現自己被好友們在朋友圈遮蔽了。而翻開薇薇的朋友圈，很少能看到純粹的產品宣傳貼。更多的是與買家、代理們交流的內容以及自己的人生感悟，完美地將產品穿插其中，用個人魅力吸引了更多的買家。
定時跟買家和代理們交流，這是一項瑣碎又需要耐心的工作，時刻與大家保持互動，一起分享自己的美麗心得，薇薇說這就是她之所以能夠走進大家內心的一個祕訣。
微商的最高境界是：你的朋友擔心錯過了你，就錯過了一種精彩的生活！所以，你有沒有像經營生活一樣經營微信？這才是最重要的！
希望大家勇敢的加入微商行業，創業並不那麼艱難！
謝謝誒大家！
創業演講稿 篇2
各位領導：
一、危難時期挑重擔艱苦創業圖發展
xx年中秋，高中畢業的我揹著簡單的行李，依依不捨告別生活了18年的xx村，來到當時的社辦小廠，當上一名普通的鑄造工人。在漫長的歲月裡，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時代。
xx年，xx廠受紡織行業壓錠的影響，市場開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關了門。當時是廠房長滿雜草，廠門鏽跡斑斑，職工四處謀生。面對這個亂攤子，上級領導找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工，看著幾個頭髮花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛溼潤了。上級領導重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你。”
我莊重地點點頭。
我當廠長的訊息傳開後，一些親朋找上門勸說：“工廠現在成了亂攤子，這個擔子你千萬不能接呀！”幾個好友在路上攔住我：“夥計，當心黃泥巴掉進褲襠裡。”一些大廠派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子。”
可是，邁出第一步是多麼艱難。
企業復甦的關健是開啟市場。xx年深秋，我得知鄰縣汽車車橋廠汽車配件十分走俏，決心首先開拓這個市場。於是，我揹著精心鑄造的鑄件產品，懷著“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返”的悲壯心情，義無反顧地踏上南下的汽車，邁出了決定企業命運的第一步。可是，該廠毫不留情地拒絕遠道而來的我。
市場有了，但是剛剛起步的企業百廢待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產一臺黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節省費用，我帶著司機冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運回廠，已是除夕過後，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業的新生。
憑著這4000元貸款起步，企業當年實現產值175萬元一舉扭虧為盈，並一步步走向壯大。
二、勇拓市場壯規模巧調結構活企業
工廠的電燈亮了，車間的機器響了，職工的工資多了，企業也一步步發展了。xx年，企業年產值達到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考。回憶過去，企業從小作坊到合作社到大集體，經歷過6次體制變革，產品從鐵鍋到汙水管到紡機配件，幾十年的風風雨雨，企業一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個：惰性。地域文化限制了人的思維，農民出身的職工容易自我滿足。企業要發展，首先應擯棄這種惰性。只有這樣，企業才能走出隨州，走出湖北，走向全國，邁向世界。全廠職工大會上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長期的競爭中培育了健壯的軀體和生存能力。物競天擇，適者生存。作為我們的企業，不能做自我滿足的山中虎，應做永不滿足的草原狼，而且要做一隻領頭狼。
好思路才有好出路。我們圍繞市場抓調整，開拓市場壯規模，憑著過硬的產品質量和頑強拼搏，先後開拓出一個又一個市場。xx年，同東風x汽公司攀上親；x年，同x公司結了緣；x年，同x集團握手；x年，同x結下友誼；x年，與一汽x公司開展合作；x年，開拓了x市場；x年，開拓了東風集團公司；x年，開發了x集團；x年，又開發了x市場；x年，開發了x市場；x年開拓了歐美市場。產品的平均市場佔有率達到60%以上，企業的生產規模和技術實力名列同行業前茅。
興旺的背後往往隱藏著衰退。當企業紅紅火火的時候，我一直在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業一直勇立市場的潮頭，永保興旺發達。答案只有一個：那就是創新。在汽車行業，習慣上有這樣一個比喻：世界汽車製造巨頭是太陽，中國大型汽車廠家是地球，配件企業則是月亮。配件企業圍著主機廠轉似乎是天經地義之事。能否進行位置互換，讓主機廠圍著零配件轉呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業必須具有一定的引力，而這引力就是創新。一是思維創新，二是科技創新。我企業在發展中，先後經歷過多次市場衝擊，產品結構進行了6次大的調整，每次都是識在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會有的力爭今天有，使企業避免了一次又一次的衝擊。
1997年冬，當亞洲金融危機剛剛露出觸角時，我就意識到98年的汽車市場將跌入低谷，資金形勢十分嚴峻，產品質量和價格競爭更加激烈。我及時制訂出“打好成本管理戰，打好市場競爭價格戰。壓低附加值產品，增高檔次產品；壓資金回收慢市場，增資金回籠快市場，開發農用車和客車市場”的“兩打好兩壓兩增兩開發”的發展戰略，使企業擺脫了困境。在全國汽車行業普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產，產量沒有減，工資照樣發，費稅不拖欠。新世紀的第一年，我公司以入世為契機，以產品開發為重點，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國內拓國際”的戰略性調整，及時開發出x和x兩大重型車市場，穩固東風集團重型車市場，佔領了我國重型車配件市場的半壁河山，增強了企業的市場和行業的主控能力。
三、春蠶到死絲方盡蠟燭燃盡淚始幹
x年6月上旬，我公司遭遇一場罕見的洪災。特大暴雨造成洪水氾濫，工廠所在地頓成一片汪洋，車間進水近2米，全部裝置、產成品和原輔材料被淹，造成直接經濟損失1000多萬元。洪水退後，我和員工積極開展生產自救，在不到一個星期的時間裡，機器馬達又轟鳴起來。待工廠裡裡外外全部恢復到洪災前的原貌後，我與班子成員兵分三路，走遍山南海北，到使用者彙報災情，申請貨款拔付支援。在奔赴使用者的路途中，我的身體已經極度虛弱，上吐下瀉，茶飯不思。我一直堅持從東南沿海再到大西北又到東北，跑遍了東南東北西南片的使用者，揣著一筆筆助公司災後重建的款子急速返回工廠。當一車車材料運回廠，當一臺臺新裝置啟動後，當一車車產品送往使用者，我再也堅持不住了。此時已到7月上旬，新開發的產品還不能形成批量生產，萬噸鑄件生產線技改工程正處於關鍵時刻，正在進行的企業人事改革還沒有結束，這一切都讓我放心不下，我拒絕了醫生的警告，只是簡單地吃了點藥，又投入了工作。在這幾天裡，我一次次暈倒在辦公室和生產車間，後被職工強行送往醫院，當時胃大量出血，腹內積血數百毫升，血壓幾乎為零，醫生診斷後發出了“病危通知書”。也許是老天不願接納我，也許是傾注了我太多心血的企業令人牽掛，在搶救室裡昏迷了幾天的我竟奇蹟般地活了過來。事後聽妻子講，醫生從我腹腔內抽出兩大盆積血，我身上的血液幾乎全部更換了一次。在醫院呆了一個多星期，我不顧醫生和親朋的勸說，帶著藥回到了心愛的企業。
今年的5月上旬，我公司投資x餘萬元的x生產線正處安裝除錯階段。生產線是我公司歷史上投資最大的一次技改，從動工到除錯，已歷時一年的時間。為使生產線早日竣工投產早出效益，緩解使用者急需，我和技術人員日夜奮戰在安裝現場。生產線涉及到大小數百臺（套）機器，上萬個連線件，上千臺電器，幾萬組
繼往開來，任重道遠。在經濟全球一體化的今天，我將竭盡全力，帶領公司繼續走“依靠科技促發展，發展科技壯實力”的路子，在市場和產品開發上做到“穩定國內市場，開拓國際市場；穩定重型車市場，擠進轎車市場”；在規模上堅持走兼併聯合之路，加快擴張擴大，力爭“十五”中期產銷雙過億，讓“xx鑄造”變成一顆璀燦的明珠，在全國乃至全世界閃閃發光。這是我唯一的心願。為了實現這一心願，我願做一隻永遠在藍天引吭高歌的大雁，直到歌盡而亡。
謝謝大家！
創業演講稿 篇3
大家好，我是小鬼當佳、美時美刻的創始人，我叫宋濤。今天我和大家分享的演講主題是：一個不會搞搖滾的中醫，不是一個優秀的攝影創業者。
其實我身上的標籤是一個多次跨界的連續創業者。
15歲開始學中醫，畢業以後我被分派到了中國中醫研究院。那會兒已經沒有什麼鐵飯碗了，很少有這種機會了。我們當時做藥品檢驗，那會兒有GLP（良好藥品實驗研究規範）的一個藥檢的實驗室。大家都知道藥檢實驗室需要是無菌的，每天不斷去打掃。當時我記得為了第二天做實驗，我經常是就睡在單位的辦公桌上。夜裡三點的時候我進去用過氧乙酸消毒，過氧乙酸是有毒的，那消毒我需要戴上防毒面具進去。然後當你路過一個玻璃的時候，一看鏡子裡邊映出自己戴著一個防毒面具，極度恐怖的。
我記得18歲分到那，21歲讓我轉正，也就是在轉正的當天，我卻告訴我們的主任，我要離開中醫研究院了，我要去專注的去做搖滾樂了，原因是我在15歲的開始就搞搖滾樂。我沒有科班出身，也是自己去苦練吉他，苦練貝斯，可以講這是我自己的第一次跨界。然後當時我記得很清楚，我們每次出去演出，一次演出5個人分100塊錢。直到我們樂隊被簽約到正大國際，那會兒很輝煌的，演出過的舞臺，我記得當時有10萬人的舞臺。就是因為演出越來越多，我不得不去放棄中國中醫研究院。
就是你特別希望能出一張專輯，而且當時我印象特別深，在說我們樂隊被簽約出專輯之前，我就在家想，我國中的同學，國小同學都即將看到一張專輯，然後專輯上面寫著宋濤，一定所有人都想，我的同學成為一個明星了等等，就充斥著這種想法。但是也就是在出專輯之前，實際上小鬼當佳也做的越來越好了。大家聽到這兒的時候可能有人會覺得時間上有些錯亂。這個小鬼當佳是我20xx年，在我20歲的時候創業的。的確，我一段時間是身兼三職的。
我的時間是這麼安排的。7點多我就到了單位了，非常快的先把我的工作幹完了。10點的時候翻牆出去，到我的店裡邊給小孩去拍照。中午12點單位吃飯之前翻牆回來，為了讓領導能看見我知道我在呢。下午1點陪我們單位的這些領導去聊聊天，然後再探討一些課題的工作。到兩三點我就翻牆出去，去地下室排練。到5點多鐘的時候再翻牆回來，下班打卡，直接奔演出的場地。演出完了以後開始粘相簿，你拍完照不是就完了，你要給人做相簿的。
第二天再去上班。那會兒我如果一天能睡4個小時，就是我特別幸福的一件事情。所以就面臨著我要從搖滾樂到創業之間進行一次抉擇。第一個，我不希望影響樂隊。第二個，我更多的需要承擔家庭的責任。我想如果出專輯之後（離開），那這個樂隊就有一個人單飛了，我覺得這是對樂隊的一個打擊。出於對樂隊負責任，我就選擇在出專輯之前（離開）。我記得當時很清楚，在我們樂隊開首發式的時候，我站在臺下拿著相機，我幫他們去做現場的記錄，然後又選擇了一次跨界。
為什麼創辦小鬼當佳呢？其實當時很簡單，就是想賺錢。第一次有人給我們樂隊來拍照片的時候，一個攝影師，他說，咱倆一起創業吧。他說你只需要投資一萬塊錢，然後這家店未來就由我來幹，你每天過來數錢就行了。我說這多好的事兒啊。所以當時很幸運，進入了這個行業。
在我們倆合作了有不到兩個月的時候，有一個新的生意能讓他掙更多的錢。他就跟我講，他說，原來我天天來，咱們倆五五分。未來我給你做一個顧問，我就每週來兩天，咱倆變三七分。當時我記得我真是年輕氣盛啊，我想沒有你，我一定能幹好。那會兒進入到一個什麼狀態呢，沒有使用者進來拍照著急。使用者進來拍照也著急，不會拍。但是店面已經開始運轉了，交了租金了，要正常運營，我不能把一萬塊錢賠掉啊，而且一萬塊錢，當時我是自己攢了四千，借了六千。
有意思的事情就出現了，我不是搞搖滾樂的時候留的是披肩長髮嘛，所以很多家長進來的時候，看我的第一眼就是，哇，這是一個攝影大師，對吧，要不你怎麼能留這麼長的頭髮呢。後來我把我們公司有一段時間有一個規定，就是留長髮底薪加50,留鬍子再加50.因為使用者起步是要用這種表面的現象來判斷你的.。所以當時呢，我就強行上手去拍。我那夥伴把相機調成了125/F11.我根本不懂這兩個東西是什麼概念，然後在我拍照的時候我不小心會碰到它，它跑掉了。跑到樓下的柯達沖洗店，我說麻煩您幫我調回125/F11.因為我沒有極強的拍攝的專業能力，我的服務是最強的。
我總結了三個詞，叫站著、跪著和趴著。當媽媽進來，你跟媽媽聊藝術的時候是站著的，在跟媽媽簽單的時候是跪著的，到進去拍照的時候立刻趴在地上。最早的時候我也不瞭解，很多孩子進來就認生。有一個孩子過來拍了五次，怎麼逗都逗不笑。直到最後一次，我過去逗他的時候，無意中他踹了我一腳，我說，哎呀，疼死我了。那小孩哈哈哈就樂了。大概他踹了我有70多腳，我拍了100多張照片。家長我記得來選照片的時候，他先選了50張照片，選完以後，他說小宋，我再選100張，那100張是我送給你的。
小鬼當佳就這麼樣起步了。當時我一個月能夠掙五六萬塊錢。我是第一個擁抱數碼的，北京市的第一臺數碼相機D100是我買的。用數碼相機我就明白了，拍出來一張照片是亮啊，是黑啊，飽和度色溫怎麼樣，我就明白光圈跟快門到底是幹嘛用的。搞音樂的時候，我就經常給我們樂隊設計專輯的封面，所以我很早就會用photoshop了。我記著我做的當時震驚於家長的一幅作品，就是說孩子踩著一個假的小海豚，由於孩子站在海豚上就站不穩就會搖擺，我就抓拍N多個動作，然後再取一個魚缸的素材的背景，把魚缸拉大就是一片海洋，把孩子擱海洋裡。家長極度追捧和認可。
小鬼當佳迅速就從服務到產品成就了當時行業的綜合性領先。我在26歲的時候，我就拿到了鼎輝的投資，估值了1.6億，融資了3200萬，當時我佔70%的股份。那會兒經常自己算賬，這會兒身家過億了，當時還是極度的自豪的。我拿到錢以後快速擴張，我一年時間在北京就開了20家店。在一段時間裡被商業充斥了頭腦，站著跪著趴著在腦子裡邊沒了。什麼東西充斥著呢，上網搜，在中國30歲以前帶著公司上市的創業者有誰，就希望自己成為那30歲以前帶公司上市的。
所有的邏輯都變成是，上市需要做五億營業額對應一個億利潤，倒著回來明年開多少店，今年開多少店。我說，夥伴們，我們要擴全國，而且我選擇的是最難打的上海。到上海我說，所有人給我調查一下，上海第一品牌有多少家店。然後說上海第一品牌有15家店，我說OK,八個月我們開到16家，成為上海的第一。我用了五個月開了8個店，然後緊跟著又用了五個月關了5個店。想去跳黃浦江，不是說想去跳啊，總之站在那反而心裡邊不消停，我就這麼失敗了嗎？
然後這會兒我看見一個賣風箏的，是那小風箏穿一串，50個風箏穿一串放到天上50塊錢。我就花錢買下了。我就扽著小風箏在那溜達溜達溜達散心。這會兒過來一個小孩，小孩說，哎， 風箏風箏風箏。然後爸爸就過來說，風箏多少錢啊。我說兩塊錢一個，一共100.他爸說便宜點行嗎，我說便宜點最多90,他爸說80賣不賣，我說成交。所以就是在10分鐘之內我賺了30塊錢。
突然就意識到天無絕人之路，我未來我就去賣風箏我也能夠去生存啊。我就把心態那會兒就調整的特別好，我覺得這一次的創業經歷還沒有結束，所以在O2O來臨的時候，我又看到了一次新的機會。美時美刻在做的是一個構建攝影師跟使用者之間直接對接的平臺。
對一個攝影師，他拍一個照片，他需要認為自己的勞動價值是多少錢，他就報給使用者是多少錢。就能把成本大大節省從而讓利回饋給攝影師和消費者。到美時美刻，他不僅僅是做兒童攝影的，無論什麼年齡的使用者，小孩，中老年人，新婚的夫妻，你都可以找到你對應的攝影師。我們希望幫每一個人能夠留下他自己的時光寶庫，最終他將成為全世界最大的時光記憶銀行。別人都去搶著改變這個世界了，我們不去改變這個世界，我們負責用心的記錄這個世界的美好。
好，謝謝大家！
創業演講稿 篇4
今天，作為參加女性創業座談會的嘉賓，我主要談下自已的創業經歷。步入40歲的年齡下崗，對於女性來說是個滅頂之災。這麼多年在企業辛苦忙碌，最後換來的……真不如自己創業。一直以來我就比較關注健康產品，靠海邊近，海水倒灌，水中水垢重，加上最近幾年桶裝水二次汙染等問題屢屢曝光，象去年北京政府出臺檔案要求：“三星級以上賓館，為了顧客的健康，必須安裝淨化水裝置，取代桶裝水……”我個人認為，家庭淨水裝置，一定是個消費趨勢，未來幾年家用桶裝水一定會被家庭淘汰，這是一個很好的商機。
在創業初期，也有許多彷徨、猶豫。但是聽了開發區考務培訓中心陳在東主任和馬老師關於國家對下崗再就業方面的支援和待遇，又聽取了創業培訓課程，對自主創業從工商登記到企業的人員組織、營銷策略有所瞭解，他們又請創業成功的人士給我們做經驗分享，大大增加了我自主創業的信心。
看好就幹，於是我到北京、無錫、寧波、濟南等地淨水裝置生產廠家考察，最後選定給國內知名品牌——美的、安吉爾、浪木淨水器做代工的科宇電器公司，取得了該公司“好自然”牌淨水器在的總代理權。
創業半年以來，我和我的團隊在商業旺角宣傳、進各個小區搞活動，終於功夫不負有心人，經過半年多的努力，我現在有固定員工4人，兼職在校大學生6人，經銷商6家，雖然目前，剛剛起步，但是我有信心將好自然淨水器送近千家萬戶。
創業演講稿 篇5
我們公司CEO的共識，國內名校畢業以後上寶潔工作，到了斯坦福500強企業做中國的CEO，這個中間換了工作到另外一個500強企業做CEO，就在這個時候，有一家特別著名的公司來中國找首席代表，我就去面試他。在面試的過程當中，他突然感到無與倫比的煩燥，突然憎恨起自己，那種精英里的職業生涯，對自己的生活突然產生了巨大的不滿意，因為他們在跟美國公司談判的時候，無非是從100萬工資到150萬，150萬到200萬，200萬到250萬，然後掙個提成、回扣，他突然發現這不是他要的生活，在面試的時候，他拒絕這個工作。那個美國人說“對不起，我還沒有給你這個工作”，回去以後他就辭職了。同時，他的太太剛剛生孩子還沒有滿月，他的父親也有病在醫院，但就在這個時候心靈深處的聲音在召喚他，說離開你原來那個，看著你輝煌的軌跡，因為人生有更加偉大的選擇，他心裡想的是創業。時隔一個多月以後，他加入了一家只有5、6個人的公司，成為這家公司的CEO。這家公司在去年的時候估值只有2、3000萬人民幣，到今天一個著名基金給他850萬美元的估值，到今年10月份時候另外一個基金定價是3.5億美元，最重要的在於公司從5、6個人，現在到2、30個人，每天做的事情，每一個產品都是想改變這個世界，顛覆產品，他到底能不能成功還不知道，但是他身上已經煥發出無與倫比強大的活力。把所有的才能、所有的激情、所有智慧都在身上燃燒，燃燒周圍的人，在追求一個偉大的夢想。所以當他從世界500強離開，真正的夢想是做自己的500強。這就是創業的力量，一個創業者生命的無限價值。從一個優秀的、成功的高階職員，突然變成了一個創造者、改變者、顛覆者，創造著偉大的價值。所以，每次見他，我就在想，在世界500強這樣一種過去二三十年中國優秀青年人夢想的職務，到五六人一起創業的過程，反映了這個時代極其深刻的變化，反映了這一代青年人價值觀的真正轉變，也反映了每個青年生命力量的爆發。
創業演講稿 篇6
大家好，我是品尚匯的創始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創業就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創業之前我有幸在華為工作了12年，因為我一直有創業的想法，所以20xx年我就申請去了歐洲。當時我們去歐洲的時候實際上是非常艱苦的，那個時候根本不知道你華為是什麼。當時我們就定了個目標，就是說我們要把這個世界第一大的運營商叫Vodafone沃達豐突破。
沃達豐這個部門他的負責整個增值業務的總監他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請他正式地吃一個晚宴的時候，點完餐，然後那個waiter就拿個這個酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個酒單這麼厚翻開就跟中國人的選單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎麼點?很尷尬。大家知不知道我當時是怎麼點的?對了，說對了，就是貴的。就是選了一瓶198元歐元的一瓶的酒。這時候因為Jens這個人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他於是把酒單拿過來又重新點了酒。通過這個事情，就是我覺得我要想搞定這個客戶，我一定要去學葡萄酒。
那半年之後我再請他吃飯的時候，我來點的酒非常用心的準備了他出生的那年的年份的酒
包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產區的酒。當時，說到這個Jens是非常感動的，那就因為這個契機我們最終在一年之後我們突破了這個沃達豐。
那麼現在創業了六七年回想過來肯定就是當時因為不懂酒的這件壞事情促使了我們不斷地去學習這個葡萄酒，最終做成了讓中國的大眾、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。
此後，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機下他發現了紅酒行業的巨大市場並迅速抓住時機創辦了品尚匯。一切看似一帆風順時，意想不到的挑戰卻接踵而至。
20xx年的春節，春節後的第一天上班，老闆一定要發紅包。我當時準備了這麼多紅包，然後一個人發發發、排隊發，非常歡天喜地對不對?過了20分鐘，我的那個負責天貓整個我們旗艦店運營的小夥子過來，他說“有其他的公司出了兩倍三倍的價格來挖我，我覺得對我是個機會，我希望去嘗試一下。”那麼第二天，我們新業務巧克力的這樣的一個負責人，他也過來說，他說“我跟你幹了6年，我沒有激情了，我想出去看一看。”
在短短的一週半的時間，就有骨幹的核心的三個團隊的成員跟我提出這個離職的想法。其實對於我來說是非常打擊非常非常大的。那就在這個苦苦思索的時候，最後的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個高管，以前一個華為的同事，他說：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職。”聽到這個訊息的時候一下子人就垮了。那天是我40歲的生日，因為四十不惑，對吧?但是對於我來說，我在這麼一個特別的日子裡你會發覺你有很多的惑。
後來的一週多的時間我基本沒有做任何事情，公司的業務沒有進行處理。我當時懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點》讀了兩遍。包括我去找很多創業的前輩去探討用人之道。那一週多之後我基本上理清了自己的思路。
首先，我們把我們整個公司的人做人員的優化和人員的補充;那第二個就是我們引入了合夥人的機制，核心團隊的高管團隊變成公司的合夥人;那第三個，上市之前我拿出了價值一個億的股權分給了我的核心團隊。解決它之後那麼欣喜地看到，從20xx年到現在，核心團隊、骨幹團隊沒有一個人離職的。
這個也是非常典型的一個例子當公司遇到很多壞的事情的時候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。為什麼變成好的事情?因為我現在的這個團隊更加有戰鬥力、更加好、更加能夠擔當了。
公司骨幹的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰略，他的團隊也不斷完善壯大。正當品尚匯踏上了飛速發展的軌道時，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。
品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那麼我積累了大量使用者，大概三百多萬的購買使用者。當時我們在想，這麼多使用者怎麼能夠把他轉換一下，所以我們就擴充套件了一些品類。進口的啤酒，我們認為它還是比較好做的，所以我們就做了進口啤酒。當時考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當時把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。
但是，運氣比較差，就是下單之後的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然後六七月份又是歐洲的假期。結果接近兩百個貨櫃的進口的啤酒，9月底才到。旺季就是在夏天，6、7、8對吧?那9月份之後，其實進口的啤酒基本上就沒有什麼需求了。當時愁壞了、非常愁，因為啤酒的保質期只有12到15個月，這個酒如果在春節之前不賣出去的話，就意味著這些酒全部要被銷燬，你這個公司就虧損幾千萬吧。然後還有一些競爭對手就說品尚匯會不會倒閉、你這個供應商不要跟他合作了等等。
這些流言蜚語傳到我們團隊耳朵裡，他們更加地激起了他們戰鬥的熱情。每個人都去主動地去承擔這個銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因為還有很大的線下。那麼我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之後，別人都不跟我們合作。為什麼呢?他說你們是電商，你們又不懂線下。
後來我們就內部開研討，我們能不能做成海外直採?我們把價格打下來，只加10%的服務費。這樣我們就去跟他們去談，談完之後他們非常激動，可以，因為他的現在的採購一瓶的進口啤酒的價格變成三塊多錢，那他以前的採購價格是六塊多到七塊多。所以當時我們跟這個華南最大的商場叫天虹商場做了合作之後，賣瘋了。
那在春節之前我們真的做到了，這個兩百個貨櫃的啤酒全部賣出去了。春節回來之後我們規劃我們今年的啤酒的時候，我們驚喜地發現就是通過去年那艱苦的四到五個月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部佔領。
從那個時候起，我就從內心就有一個自我的安慰，就是說這個壞的事情出了，思想中我潛意識的認為它能變成好的事情。當你有了這樣的心態，你會不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。
創業演講稿 篇7
大家好，我是樹熊網路CEO賴傑。今天跟大家分享的題目叫做：創業就像高空走鋼絲。我是從20xx年開始創業的，創業的過程中，我發現自己經常會失眠，做同樣一個夢，拿著一個平衡杆在走一個鋼絲一樣。有時候會感覺到很害怕，有時候呢，又感覺其實心裡很踏實。我就在想，只要我把握好手中的這根平衡杆，踏踏實實地走好每一步，我們一定能夠走到我們的目的地。
四年之前，我還在阿里巴巴，我突然有一種很深的感覺，就是想我自己要去做點什麼。當時我自己一個人開著車在那個高架路上，突然有一種感覺，網際網路是什麼呢？不就是連線嗎？就像高架路一樣，把不同地方的人通過不同的路徑連線起來，像這樣的一個無線網路，就是我們未來世界一個非常非常好的連線。然後這個想法跟我們合夥人一起聊過之後，大家覺得我們可以試一試。在20xx年的9月份，我就從阿里離職了。
我自己寫出了第一代的產品，把它的整個產品的原形做出來。我們把它拿到一些商家裡面去我們說：“老闆，我們給你這個WiFi呢，第一個它更安全更穩定，第二個呢，它可以在你的消費者上網的時候，推送一些比如說你店鋪的一些介紹，店內的一些優惠。”就是這麼一個簡單的產品，然後我和我的小夥伴開始線上下推廣它。
20xx年的冬天，我記得是非常得冷，杭州那時候是下了好幾場雪。應該是一個下午，我們有幾個人在辦公室裡面突然聞到一股很臭的一個味道，幾個月沒有洗腳沒換襪子的那種味道。原來看到旁邊有一個我們市場的兄弟，整個鞋子都已經被雪水給打溼了，辦公室也沒有空調，我們就是有一個取暖器的那種小太陽。他就把自己的鞋子脫掉，把襪子脫掉，然後在那裡烤火。
其實我是很難過的，為什麼要讓大家這麼辛苦。這就像夢中的一樣，走這根鋼絲，踏出這第一步其實是最難的，不知道這隻腳踩在這上面是什麼感覺，然後你也不知道這個鋼絲是不是承受得住。但是走出這第一步之後，你心裡是非常地非常地自豪的。
熬過那個寒冬，樹熊在20xx年年底終於擁有了第100個客戶。但是由於自己研發的產品功能不完善，後期維護成本太高，資金的壓力不斷晃動這根鋼絲，剛邁出腳步的賴傑第一次面臨掉下去的危險。
4月份的某一天，突然我發現這個月發完工資之後，我們賬戶裡面大概只有1萬塊錢了。半年時間裡面，我大概見了20多個投資人，最終沒有一個投資人願意投錢的。我記得有一個投資人這麼跟我講：“你們這個團隊我是很看好的，你們都是阿里巴巴出來的，而且都有很資深的一些背景，但是呢，你們為什麼不做電商呢，如果這樣的話，我們馬上就投給你，但是你現在做的這件事情，我不知道它未來有什麼價值。”
這個時候呢，我跟所有公司的員工發了一個郵件，我希望我們所有人給我們自己最後30天的時間，我就不相信我們這樣一群人竟然不能養活自己，所以說，我們現在只能去考慮什麼東西是對我們最重要的。我們擅長產品（研發），我們有idear(創意)，我們有能力把它做出來，但是呢，我們不擅長上街去賣(地推)。所以說我們做了一個最重要的決定，就是停掉我們所有的地推，變成了一個完全開放給第三方，營銷的公司可以拿我們的產品開發一套新的營銷工具。
當我們把這樣一個開放的資訊放出去之後，很多的人就慕名而來，那時候可謂盛況空前，每天大概有十多個全國各地過來的合作伙伴。這時候我們一下子就感覺到，哇，一個海闊天空的這種感覺我們不僅可以活下去，然後我們又能創造最大的價值。在這之後呢，公司其實獲得了一筆融資，這次投資是阿里巴巴，
創業演講稿 篇8
各位領導，各位前輩，各位鄉鄰，大家好！
我是來自鐵路里社群的張未未。
認識我的人都知道我還有一個名字，叫花兒媽。
承蒙厚愛，我就是大家口碑相傳的親子達人，
—— 花兒媽。
被大家譽為最具特色夏令營，親子營的營長，
——花兒媽。
今天，很高興能在這裡和大家分享一下我的創業故事，感謝大家給我這次成長的機會。
提到“成長”這個詞，有些人可能覺得它應該專屬於孩子，青少年。
但我覺得每個年齡段，每個人，每一天其實都需要成長。我認為的成長是：
我還尚有夢，一直在努力！
大家平常提“成長”這個詞不多，都願意提“成功”。但怎樣的人生才叫成功呢？
是金錢上的殷實？事業上的巔峰？服飾上的光鮮？
我認為的成功很簡單，就是：
可以做自己愛做的事情，能夠把它做的熠熠生輝，並由此更加的熱愛生活。
每個人在年少時，都有過夢想。
但這些夢想，往往又被歲月的長河擱淺，在生活的褶皺處墜落。常有人抱怨，我的夢想早就死了！不，夢想，它從不會夭折！
它只不過是被生活點了穴，在歲月裡打個盹兒，
只要你一個召喚，一個執著，它馬上就會滿血復活。
小時候，看了《上海一家人》這部電視劇，我特別想當個服裝店的老闆。奶奶哈哈地笑著，跟鄰居說，看，我小孫女長大了想當老闆娘。我當時特別不願意，跑過去矯正，不是老闆娘，是老闆！
再長大一點，我特別想當導演，我還問過媽媽，張藝謀的閨女叫張末，我叫張未，我不會是張藝謀放在咱家寄養的吧？要不我怎麼這麼喜歡當導演呢？爸爸和媽媽哭笑不得。
然而，我年少時的夢想，和大多數人的都一樣，並不堅定，隨波逐流。雖然從未將它遺忘，卻任它昏睡在心靈的一隅。
我的會考成績並不理想，因為我極度偏科，文科成績常常考全校第一，但理科成績寥寥。我是秦皇島市衛生學校畢業的，專業是護士。畢業之後，沒有走上專業道路。媽媽常說，你看，你白學了吧？
我為人性格比較內斂，和人相處不善言辭，但我喜歡和孩子們在一起，和孩子們在一起，我才會有無限的靈感和喜悅。剛畢業的時候，我做過一段國小代課老師，任教的最後一天，最後一節課，全班的孩子都趴在桌上失聲痛哭，對於那天，我印象很深刻，放學了，有幾個孩子仍不忍離去，一邊哭著一邊倒退著走，望著我。回頭想想，我的一生，都註定和孩子有緣。
其實我想做點事情，非常的不容易。因為我的先生，是大男子主義的性格。他覺得女人就應該在家洗衣服做飯。這樣的日子過了三年，我覺得生活中還是缺點什麼，我想起了小時候的小夢想，每個女人都有小店情結，最起碼，我能開個童裝店吧！因為我自己開店了，老公和我打了半年內戰，為了我的小店能夠經營下去， 家裡能夠硝煙平息，我每天都很勤勞，把家裡收拾的井井有條，對家人的照顧一點也沒有減少。就這樣，我的童裝店一直堅持到今天，已是第八年了。
這些年，我從沒放棄的就是讀書。我比較喜歡哲學類的書，我喜歡關注思想；我愛看福爾摩斯，我比較注重細節；我喜歡看人物傳記，探究他們的精神；我喜歡讀泰戈爾的詩，因為他胸懷寬廣。媽媽總是說，可惜我閨女一手好文筆，根本沒啥用啊。
我好像從沒想過有一天要用上它，這只是我的愛好，我覺得沒有愛好的人生，是空虛而無趣的。我的童裝店，和別人的店，有些不同，少了些商人味道，多了些筆墨紙硯，閒暇之時，我每天在店裡讀書練字，勾勾畫畫，寫寫記記。有時候甚至我恐怕我的生意特別好，因為生意太好，就會影響我的學習。
我從沒投過稿，也不想以寫字為生，不喜歡被命題，不想把愛好變為負累。幾年前，一時興起，在搜狐部落格寫了一部五萬字的中篇小說《夜，窗外》，被搜狐主編偶然發現，推薦到搜狐部落格首頁展示。由此結識了中國作家協會委員，內蒙古作家協會主席，鹿鳴雜誌主編馬端剛，他對我的文筆十分看好，萬里之外郵來他的詩集《紙上唱》，約我給他寫詩評。我寫的詩評《聽，那清唱》，登上包鋼日報頭條。
在我成立花兒媽鄉間體驗營之後，媽媽就再也沒說過“白學了，沒啥用”這樣的話。因為我當過代課老師，所以在帶營的時候，和孩子們互動起來如魚得水；因為我的本職是護士，所以在營地拎起醫藥箱，孩子們一時有個頭疼腦熱的，我能夠很好的處理；每次起營的招募文和行程，全部是我一個人起稿策劃。生活讓我懂了，一個人，所有的心路，所有的經歷，所有的見識，終有一天，都會有用。
當這一天到來的時候，你才會知道，自己還有太多太多需要學習的東西，我學皮影，學配音，學聲樂，研究露天電影，體驗野外生存，我把鬧鐘上到五點，每天早起床一個小時，為了能夠多讀一點書。朋友們都說，看你一天忙的啊，就那麼精力充沛呢！是啊，我每天忙得不亦樂乎，我已經好幾年沒看過電視劇了，因為我是孩子們的花兒媽，我必須得給孩子們做榜樣，我想做一些更好的事，做一個更好的人。我的先生慢慢也改變了他對女人的傳統觀念，我自己去新疆，去沙漠，去西藏，他都很支援，總是說，我媳婦不容易啊，應該出去放鬆放鬆。
起初創辦花兒媽鄉間體驗營，就是因為想給自己的孩子報一個夏令營。但經過多方考察，各種學騎馬，學劍術，學英語....並沒有我中意的夏令營。現在的孩子，平常的學習壓力多大呀，到了假期，為什麼還要學這學那呢？我想起了小時候，有一年，市裡三中的學生到我們鄒劉賀國小去手拉手，他們的學生和我們的同學都好開心啊，這件事，我記了一輩子。於是我想，我要把城市的孩子都帶到農村去，帶給他們全新的視覺和體驗，讓城市的孩子野一把，真真切切地體驗一把那種無拘無束，迴歸本真的快樂。
20xx年，我精心做好第一期行程，開始招募，大家都覺得不錯，但是根本沒有一個報名的。我遲疑了，困惑了，但是我很執著，堅決不服輸，我認定了，我要做的這件事，是一件很好的事，是一件我可以把它做得很好的事。於是第一期我白請了一批孩子來玩兒，正式的走行程，認真地發圖片，花兒姥用心的做營餐。我們玩兒得新鮮，玩兒得獨特，吃得讓人眼饞。我們花兒營，成為了那一年朋友圈裡的一股清新小旋風，點讚的，加我好友的人開始絡繹不絕。
每次帶營，我都當成是在實現自己童年的夢想，把自己當成是一個大導演，是在拍戲，孩子們也都和我配合得不亦樂乎，戴著柳條草帽，鑽進草稞裡摸雞蛋；戴著農用頭巾，去菜園子出土豆；在大集上煞有介事地擺攤叫賣；男孩子光著膀子在村頭自由追逐；女孩子穿著花襖，在山坡放羊；像白條子魚一樣在小河裡歡快地撲稜，打水仗....多好啊！看著孩兒們一張張純真的笑臉，我自己都常常被自己導演的一出出戲感動。
三年時間，好多小隊員都已經參營五次以上了，家長們說，這是一個有魔力的營，孩子們來了樂不思蜀，回到家之後念念不忘。冬令營還沒過完，就有孩子嚷著要預定夏令營，怕報不上名。小隊員劉展鳴說：“只要是花兒媽辦的營，我哪次都得參加。”電臺小主播，小隊員楚楚，在錄節目的時候說：“我最開心的事，就是參加了花兒媽鄉間體驗夏令營。”小隊員姚巖川說：“在我心中，花兒媽有三面，一面是花兒媽，一面是花兒女漢子，還有一面是花兒女神。”孩子們開心，家長滿意，就是我最大的欣慰。
唐山的陳校長，讓他學校的幾十位老師都關注了我的微信，要學習我的辦營理念；內蒙，天津，山東，山西，保定...好多地方的陌生同仁，都關注了我的微信，並紛紛向我表示學習和致賀。每期的行程，一經發出，幾個小時，閱讀量便過千，期期精彩，期期爆滿。朋友們調侃我，這傢伙，你的花兒營現在不僅在河北地區，已經在華北地區都產生了影響力，現在想參加你的營，還得走後門兒了，報晚了走後門兒都不好使呢。
我的內心常常都在感恩，能夠得到大家的如此青睞，其實也不僅僅是因為我一個人的努力，還要歸功於心靈手巧的花妗子；溫柔有耐心的花姨媽；廚藝超級棒的花兒姥....正是因為在我的身後，有這樣一支得力的團隊，還有鄒劉賀那慈祥的大山，深情的小河，暮歸的老牛，以及故鄉那淳樸的鄉土人情啊！才成就了花兒營如今的花團錦簇，生機勃勃！
最後，以一首曾經的小詩結尾，送給所有身處平凡崗位，卻積極向上，熱愛生活的人們！
