關於創業演講稿模板彙編6篇

演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。隨著社會不斷地進步，演講稿在演講中起到的作用越來越大，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的創業演講稿7篇，歡迎大家分享。

創業演講稿 篇1

奧運拼搏，沒有激情就沒有精彩；攻克難關，沒有激情就沒有動力。激情是點燃理想的火種，是成就事業的翅膀。

遙想當年：因為激情，“馬老”馬寅初在困境中百折不撓，堅持真理，直至勝利；因為激情，百年越劇從剡溪走向錢塘，走紅上海，走遍大江南北；因為激情，一條小小的領帶繫上了整個地球，成為閃亮的名片……

憶往昔，歲月如歌，激情飛揚；展未來，再譜新篇，豪情滿懷。

固然，當前的發展遇到了一些“成長的煩惱”：創業創新的活力還不夠活、實力還不夠強、競爭力還不明顯。而反思我們自己，許多時候，不是我們缺乏創業創新的條件，而是缺乏一種意識、一種信念；許多事情，不是我們缺乏創業創新的能力，而是缺乏一種執著、一種激情。

站在“二次創業”的歷史起跑線上，已經進入轉型發展的階段，創業創新是發展的必然選擇，也是全市人民寄予我們的重託，是歷史賦予我們的重任。

作為年輕幹部，我們理應充當發展的排頭兵，點燃創業創新的激情，這是形勢所迫，重任所需，職責所在。我們要“解放眼睛”，放眼看世界，正確作判斷；要“解放頭腦”，敢為人先，敢於思考，敢於創新；要“解放時空”，打破枷鎖，積極揚棄，實現超越。

“人生能有幾回搏”。年輕的朋友們，我們都來把人生融入事業，把事業貫穿人生。在創業創新的征程上，培育激情，釋放激情，燃燒激情，以更加堅實的步伐、更加昂揚的鬥志，去創造新的輝煌！

創業演講稿 篇2

同志們：

一、統一思想，履行職能，切實增強做好促進青年就業創業工作的責任感和使命感

就業是民生之本，創業是民富之源。要站在全域性的高度，站在實現團的職能的高度，充分認識共青團做好促進青年就業創業工作的責任感和使命感。

促進青年就業創業工作是圍繞黨政中心、服務大局的重要舉措，是履行團的職能的必然要求。青年就業難、創業難問題越來越受到黨委、政府和社會各界的廣泛關注。金山書記指出，就業已成為影響和牽動全域性工作的一個重要因素，成為我們必須高度重視、全力解決的一個工作重點。省委、省政府相繼出臺了一系列促進就業創業的政策措施。全省各級團組織要緊緊圍繞省委省政府中心工作，帶著強烈的責任，傾注深厚的感情，做好促進青年就業創業這項工作，盡最大努力為黨政分憂、為青年解難，為保增長、保民生、保穩定做出積極貢獻。

促進青年就業創業工作是全團工作重點，必然是我省團的工作重點，是我們必須完成的重要任務。團的十六屆二中全會明確提出，全團要舉起促進青年就業創業的旗幟，把促進青年就業創業作為服務青年的重中之重。團中央相繼出臺了一些硬舉措，僅在“青年就業創業見習基地”這項工作上，團中央就要求，今年的目標是建立5000個以上比較規範的共青團“青年就業創業見習基地”，各地還要分別建立一批省級、市級見習基地，時間很緊迫，任務很重。各級團組織要把思想統一到團中央和團省委的有關部署上來，顧大局，嚴要求，積極爭取黨政有關部門支援，切實開展好促進青年就業創業工作。

促進青年就業創業工作是保障青年合法權益、發展青年社會認同、促進青年健康成長的迫切要求，是有效凝聚青少年的首要工作。當前，我國已經呈現出“新增就業壓力大、轉移就業壓力大、再就業壓力大、總量規模壓力大”的就業特點。就業問題已經是青年的首要問題，是當代青年在社會中安身立命的必要基礎，是他們應該享受的基本人生權利，是他們獲得社會認同、發展穩定地位身份的有效手段。共青團作為黨的青年群眾組織，必須高舉促進青年就業創業大旗，把促進青年創業就業當作服務青年工作的首要任務，積極承擔責任，切實履行義務，從而保障青年合法權益，發展青年社會認同，促進青年健康成長，維護社會和諧穩定。

二、正視困難，端正態度，切實增強做好促進青年就業創業工作的信心和決心

促進青年就業創業工作是一項長期任務，困難很多，唯有正視困難，不迴避，不動搖，不懈怠，持之以恆，切實增強做好促進青年就業創業工作的信心和決心。

要正視困難，困難就是突破口。從20xx年起，共青團開始在全省開展青年創業行動，開展了一系列工作。如開展青年創業小額貸款專案、SYB、GYB培訓，再如，馬鞍山的青年創業小額貸款，蕪湖的中國（蕪湖）青少年文體產品博覽交易會等，取得了一定成效，有了一定的基礎。但是與黨和政府的要求、青年實際需要相比，或多或少的存在著一些問題。如就業創業培訓數量不多、規模不大，不能針對社會需要和青年需求及時調整培訓課程，造成培訓對接難;再如，促進青年就業創業工作缺少政府支援的專題工作專案，無法滿足青年在、培訓和法律援助等方面的需求。這些客觀問題，我們必須承認，正視面對。但這些困難正是我們工作的動力，工作的突破口，更是工作的增長點。

要端正態度，態度決定成效。客觀問題的存在，絕不能成為主觀問題的必然理由。如不掌握政策。這就是主觀上的問題。做好服務青年就業創業工作，政策性很強，涉及稅收政策、財政政策、信貸政策、就業援助政策等。不掌握、不吃透政策，這個問題全省各級團組織都不同程度的存在。再如，工作缺乏主動性，等、靠、要思想嚴重。有的確有實際困難，有的則是工作態度問題。面對困難，是迎難而上，還是畏難不前，就會產生截然不同的結果。我們一定要正視困難，更要端正態度，敢於創新突破，凝心聚力抓好促進青年就業創業工作。

要堅定信心，信心就是力量。促進青年就業創業工作面臨著這麼多困難，當然主要是客觀性困難，有些客觀性困難短期內我們還不能有實質的突破，比如說，成立創業基金，面臨著融資、操作等實際的困難。面對這些短期內還不能有效克服的困難，與其怨天尤人，不如堅定信心、積極應對。陸昊書記指出，這種信心來自四個方面：一是團的事業在黨的事業格局中的重要位置;二是黨對我們的工作要求非常明確，對我們的工作方向充分肯定;三是全團蘊藏著巨大的創造活力;四是廣大團幹部對團的事業非常熱愛，有著強烈的敬業精神和工作激情。

創業演講稿 篇3

尊敬的各位評委，親愛的同學們：

大家好！

我們來自鄭州輕工業學院，很榮幸能夠參加本次創業大賽，在此，我代表我的創業團隊向在座的各位領導、老師們的關心、支援與幫助表示忠心的感謝，謝謝你們！

下面由我來帶領大家一起走進我們的公司——東風電力電子自動化有限公司。從我公司的名稱上看，大家不難猜出我公司是從事電力電子行業的，那麼，我公司又有何競爭優勢？

誠然，科技研發、產品營銷是當今電氣行業不變的兩大追求，也是眾多電力電子行業永恆不變的宗旨，誰擁有技術，誰將贏得市場。

接下來要向大家重點介紹的是我們公司的主打產品——基於IEC61850標準電子式互感器合併單元。在座的大部分可能都沒有聽說過，那麼就有我來給大家介紹一下。

對於變電站自動化系統來說也是一樣，通訊標準的不統一成為制約變電站自動化系統發展的“瓶頸”。為此，IEC提出並制定了變電站自動化系統和通訊網路的國際標準，這就是IEC61850標準。該標準的制定為不同廠商的智慧電子裝置實現互操作和系統無縫整合提供了途徑，也為數字化變電站的建立提供了基礎。因此，如何更好地解決IEC61850標準的互操作問題和工程化應用成為國內外相關學者研究的熱點。1999年，我國各大電力機構開始研究IEC61850標準；20xx年，IEC61850標準正式轉化為我國電力行業標準；20xx年，110kV少陵變電站成功投入運營，標誌著我國對IEC61850標準的研究正式進入實際應用階段。

那麼，我們公司在該標準的基礎上能做什麼呢？請看數字化變電站系統結構圖：用紅線圈起來的部分就是我們公司的產品——基於IEC61850-9-1標準的電子式互感器合併單元，該產品是變電站自動

化系統中新增加的裝置。該產品的引入不僅解決了變電站自動化系統的“瓶頸”問題，而且還保證了變電站過程層和站控層之間通訊的可靠性和實時性。

這是我們公司最高階配置的一款合併單元的外觀圖，能夠適應220kV等級變電站各廠家電子式互感器配置的需要。處理器架構採用FPGA&DSP硬體平臺，並配有優良的人機介面以及標準化的資料介面。

本公司研發的DF-MU系列合併單元涵蓋35kV~220kV高壓等級變電站各種電子式互感器的配置需要，在3~5年內爭取做到超高壓、特高壓等級，更大程度地提高本公司產品的競爭優勢。

應用傳統互感器合併單元的自動化變電站，不僅造價高，資訊承載率低，更重要的是效率低下。應用本公司的合併單元，變電站不僅大大降低了成本，而且能做到數字化無縫通訊，具備很好的穩定性和可靠性，而且克服了舊模式的很多弊端，在國內屬於創新專利技術，填補了國內在該技術領域的空白，為今後建設全數字化變電站打下了堅實的基礎，意義十分重大。

介於市場的不斷需求，我公司產品以價效比高的優勢切入市場，主要應用於電力智慧保護系統，推進數字變電站的建設，主要銷售物件有：系統整合商，全國省、市、縣、鄉各級電力機關；有關變電站裝置銷售網點、中轉公司；大中型的企業工廠等。

接下來我給大家分析下我公司的收益與風險：我公司成立2—3月即可投入生產運營。根據市場調查，現階段我國此方面尚無成熟產品面世，因此可以預測同行業競爭力基本為零，公司創立初期預期銷售量將會穩步上升，所獲利潤增長率與市場開發速率在一定時期內表現為線性關係。因此，公司可以在低風險的經營環境下實現穩定收益，預期估計五年內能實現淨利潤持續增長。

我公司發展戰略分初期、中期和後期。初期階段：我公司採用技術創新戰略和技術轉移戰略，並通過與高校合作使得研究課題更加貼近和麵向市場，更具有需求導向性，更好地引導高校走向經濟建設的主戰場，更好地為經濟建設服務。率先實現技術的商品化和市場開拓，確保自己在行業中的核心地位。中期階段，在前期資金的支援下我公司將有自己的小型生產線，在前期的市場條件下降低生產成本並持續擴大生產線。後期階段：在現有的市場基礎之上實現產品多樣化，致力於全數字化變電站市場整套裝置的營銷，佔領市場。

接下來向大家介紹我們公司的融資方案：

根據公司發展戰略規劃，創立初期，主要以擴大銷售為主，以佔據一定的市場份額為目的，採取自主研發、生產代工的方式，技術研發所需資金約50W，租賃辦公場地需20W，地址選在高新技術開發區，其他費用包括人力資源、產品推廣以及原材料買進等，共需要大概20W的資金。按照計劃，公司運營後2~3月即可初步展開業務，預計6個月後能夠實現資金迴流，在此期間需要大約30W的流動資金。整個預算為120W左右，其中創業團隊自籌、申請河南省大學生創業基金與國家創新基金等共計20W以上，吸收風險投資100W左右。

根據公司的發展計劃以及未來幾年市場前景的展望，可以預計在未來的三年或五年內能夠實現利潤持續增長，投資回報率預計為10%。在政府對大學生創業政策的支援下，例如三年免稅等措施，會加速公司的成型和進一步發展。

當然，在錯綜負雜的市場環境下，公司運營中會發生很多問題，如銷售額增長緩慢，流動資金短缺等等，根據我們對很多創業典型的分析，大多數問題都可以歸結為資金的問題，那麼在公司發展過程中，我們會積極尋求多種融資渠道，降低公司的融資成本，增加公司資金來源，進一步擴大市場份額，加速公司的發展。

大家現在看到的是我公司的組織結構圖。

在創業的道路上，我們零點征程團隊相互協作、積極進取、大膽嘗試、敢於創新。我們認真細緻地討論所面臨的每一個問題,以青春的熱情迎接每一個挑戰，用汗水和智慧創造屬於自己的一片天空。

因為專注，所以專業。相信我們，相信未來。

再次感謝各位領導和老師對我們的關心、支援和幫助，在未來的發展道路上，東風電力電子自動化有限公司始終以“產品是中心，售後是生命”為宗旨，秉承“在東風，一切皆有可能”的工作理念，闊步向前，揚帆起航。

歡迎登陸我們的網站：東風電力電子自動化有限公司期待您的加盟。

謝謝大家！

創業演講稿 篇4

各位多倫多大學的同學們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由於工作原因沒法親臨現場跟大家進行交流。這次給我的主題是有關大學生創業的問題，我想關於大學生創業，主要體現在以下八個能力上，在這八個能力上大家能夠注重培養，就有可能取得成功。

第一個能力就是目標能力。

首先，大家都想創業，誰不想當自己的老闆呢？可是你還得問自己一個問題：為什麼要創業？你有什麼樣的目標？想把它做成什麼樣的狀態？我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，並且前提是你在進行自我評估後發現這有可能實現的，這個時候你才能夠開始創業。如果說你都沒有目標，只是一時的衝動，只是覺得你應該去幹點什麼，並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當初做新東方的時候，有一個非常明確的目標，那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退後出來做培訓機構，我希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構，也正是有這個目標，新東方的培訓事業才蒸蒸日上、不斷前進。隨著培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校，到現在我們已經做成了美國上市公司。總而言之，你的目標是上升的，但基礎是不會變的，比如說我最初做新東方的基礎就是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，從本質上來說，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標能力對創業來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一個書法公司，這不太容易。

第二個我覺得非常重要的能力是專業能力。

如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不幹，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最後面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因為他們課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老闆要價，老闆自己又不懂教學又咽不下這口氣，最後老師都跑到別的培訓機構去了，老闆就只能把學校關掉了。新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是說新東方當時開設的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一個軟體設計公司，自己都不懂軟體，你首先是把控不了質量，其次你把控不了人才，會很麻煩。這是第二點，就是原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平、才能有對專業的把控能力。

第三個能力是營銷能力。

一旦開始創業後，你該怎麼做？比如說你的公司開了，產品也造出來了，下一步怎麼辦呢？如果產品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數的公司都是開起來了最後卻關門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品；另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學生為什麼要來上這個課，上完能有什麼收穫。但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構，而新東方能做大，這是什麼原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。就是說，新東方開始不斷有內涵，到最後人們不是因為聽到新東方有什麼課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。比如大家講到新東方的時候會說，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯想公司的時候會說，聯想就是柳傳志，柳傳志就是聯想。

因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產品本身也能被老百姓所接受，這樣產本站會有價值。舉個例子，一個生產鞋的公司，沒有任何名氣，儘管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎麼來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什麼我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質的包印上lv的標誌之後就能賣十萬人民幣，背後都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。

第四種能力叫轉化能力。

第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉化成了微軟產品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化你個人的能力，一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學裡學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什麼樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學校裡的那種單純思想和行為方式去幹事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個複雜的綜合體裡面。因此如果你不能把大學裡的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人並不一定，那麼你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人，也就是說把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最後覺得自己當了新東方的領導，管著一百多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。能力是能夠成長的，現在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工，依然沒出現什麼大的差錯，表明了新東方管理能力的增加。所以人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化，比如有很多大學生性格很內向，不願意跟社會人士打交道，那你要想創業的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。

第五個能力是社交能力。

進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什麼要這麼做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發展也處處受制於人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的`人來了又把我罰一通，最後弄得沒辦法。我慢慢慢慢學會了把自己放得心態平和，去理解這些社會上的人，最後當你開始混跡於這個社會，並且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能幹出點事情來了。你不能顯示出不願意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱於市，小隱隱於山”就是這個概念，小的隱士、沒有什麼出息的隱士才跑到山裡去隱居起來，不願意跟社會打交道，那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越於社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說，十分重要。

第六個能力是用人的能力。

僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體戶，所以想創業的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最後做不出事情來，挑了過於有能力的人最後跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也願意跟著你。阿里巴巴的馬雲之所以能成功，很大程度歸因於他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最後不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現。當劉邦打下天下，手下問他為什麼能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最後一定被我抓起來。這就體現了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領袖，因為他建立了一個幾百年的帝國朝代，容納了那麼多的有識之士。

所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方沒有相當一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一隻土鱉帶著一群海龜在這兒幹，這隻土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方几十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務的心態，同時我自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你幹，當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統一在一起，既要運用利益的槓桿，又要動用感情的槓桿、事業的槓桿把他們完美地結合在一起，是一件挺不容易的事情。

第七個能力就是把控能力。

包括幾個方面，首先是對企業的把控，企業的發展速度是什麼？發展節奏是什麼？什麼時候該增加投入？什麼時候應該對產品進行研發？等等。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係；人與人之間還有另外一種關係，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的瞭解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和慾望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。

最後一個能力就是革新能力。

所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。我在新東方，經歷了無數次的否定，你看新東方從個體戶發展到家族店，然後變成哥們合夥制，接著變成國內股份制有限公司，然後發展成國際股份制有限公司，最後變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結構改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業就有可能面臨崩潰。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態，但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業，每年培訓一百五十萬學生。

每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落後，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創業的改革也非常重要，比如說在技術方面，你不更新的話，最後就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服stevejobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，後來被蘋果公司弄出去之後他又做動畫片，電影也做得很好，後來又開始研究ipod，ipod還在熱銷的時候他卻又開始研究iphone,現在iphone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，儘管stevejobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創新、革新的英雄和時代的弄潮兒，我們要做企業就得向這樣的人學習。

總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創業中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業的八種能力。講這些話，希望跟同學們共勉，也希望大家在多倫多大學這樣的世界名牌大學畢業後能回到中國創業，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！

創業演講稿 篇5

大家好！我是創業島CEO郭鑫，我今天分享的主題是：讓人人都敢創業！

我覺得一個人可以分成兩種：可以被事情所改變的人，或者去主動改變事情的人。

其實我從小教育都讓我去做那種被事情改變的人，而且他們都告訴我，我們可能真的一輩子都是被事情所改變了。有可能我們家庭出身一般，那可能我就只能上一所一般的國中、高中，因為我上了一般的國中、高中，可能我真的是怎麼去折騰也只能上一所一般的大學。我可能只有一份好的一般的一個工作，然後組成一般的家庭，然後孩子可能也是一般的。就是這樣一個被事情所改變的一個環境，我可能真的是這樣下去。

當時是20xx年的汶川地震的時候，其實改變了我的一些人生觀和價值觀。地震的時候，當時正在震區的震中，就是都江堰，上國中的三年級，因為當時馬上要會考了，所以當時在一個教學樓的五樓裡面去做題，然後就開始晃盪，大概也晃盪了有90秒吧，而且我也沒有往下跑，在震動的時候就在角落裡面蹲著，等我下來的時候呢，其實也沒有覺得這是一場大的災難。真正當我走出校園的時候，發現整個城市都已經沒有電，沒有通訊，沒有水，什麼都已經中斷了。特別是到晚上的時候，街邊上擺滿了屍體，用白布掩住然後很整齊的。那一幕發現的時候，其實很震動我的心靈。所以那一刻開始，我就覺得，我只要心裡面有一點點想法，我就一定要去把它實現下來，而且我認為我只要有夢想，我就一定要分秒必爭的。從現在這一刻開始，做任何事情都要跟我的夢想結合在一起。要麼隨時隨地，隨時隨刻都有可能生命就這樣結束掉了。但是那個時候，其實我真的是沒有什麼夢想，也沒有什麼想法，也不知道有個東西叫做創業。

一些好心人幫助我到了成都去上了高中，所以當時我在想有沒有可能去調查一下震區的這些高三的學生，馬上面臨大學聯考他們是怎麼樣的心理狀態，所以我當時做了一個非常簡單的表。真正當我到災區去的時候，我發現其實很難去散佈這樣一個問卷，特別高三的學生大家都集中在教室裡面去自習。當時我想了很多辦法去見他們，說讓學校給我開了一個介紹信，然後去跟保安說，保安覺得很困窘，他說我從來沒有見過像你這樣的人，拿個介紹信跑來跟我說，然後從來沒有提前聯絡我們學校。但是當時就是這樣的一個方式呢，也打動了一些學校，很多學校就說，可以開放一些教室給我去做採集樣本。那件事情以後呢，對我的觸動就是說，如果你特別特別想做一件事情，而且你真的是心有執念的話，我覺得就是那種念念不忘必有迴響的感覺。

後來就上了大學以後呢，因為上了政治學嘛，所以當時就說，我還是特別想做一些事情。然後就陰差陽錯地研究當時的退耕還林背後的生態補償政策，就是補償那些退耕還林以後，從種糧變成種樹收入驟減的農民怎麼去獲得額外的補償，讓他們種樹、保護環境，還有收入。當時就做了很多的調研，其實這個調研也很苦，因為其實我是從南方到北方去上的大學，調研很多時候就會選河北、山東這些地區，離我比較近的地方去調研，但是呢，到河北、山東去了，你會發現大部分的時候呢聽不懂你在講什麼，因為我南方的普通話說得很差。我有一次去調研的時候呢，甚至別人放狗把我給趕出來的。

當時我做的努力就是說去找了一個比較和善的村民。他就舉了一個例子，他說：“前幾年呢，有一個農產品的那樣一個公司先下訂單給我們，讓我們種金銀花，然後呢，我們就敢種金銀花。”我就追問他：“為什麼後來沒有去試試這樣一個好的訂單模式呢？”他跟我說：“農產品的這一個公司，時有錢時沒有錢，時大時小，而且不可能完全推廣。因為他們都是很碎片化的一個公司。”我說：“有沒有辦法把淘寶的模式放上去呢？”後來我發現淘寶也不太靠譜，他們跟我說：“如果我們去做這樣東西的話，那農村誰來負責把這個農產品從地裡面把那個資訊給照下來，然後傳到網上去呢？”我覺得蠻有道理的。

但是我有個特點，就是說，我出去做業務，我喜歡把別人說的難點跟另外一家複述。有一個智者告訴了我一個辦法，他說：“你為什麼不去找大學生村官呢？那些村官多半都是玩淘寶出身的。”我覺得很有道理，但是那個時候呢，其實我也沒有想過自己創業，我就把這個好方法寫了一個政策建議，報給了當時河北的一個地方政府。但是呢，了無音訊，一直沒有人理我。

就這樣，郭鑫創辦註冊的農產品跨境電子商務平臺誠信通，在不到一年時間裡將全國18個省的一百多個縣都接入到他建立的農貿對接平臺上，與全世界近30個國家互聯互通，使國內一千萬農民受益。一年後，面對國內其他電商巨頭的強勢壓力，郭鑫以超過億元的價格出售了這個電商平臺。獲得人生第一桶金後，他選擇做一名天使投資人，並打造了創新公寓專案，讓北漂一人享受低廉房租更好地實現夢想。也正是這次投資，讓郭鑫對於創業服務領域的感受越來越深。

我發現我們其實中國有很多很多的創業者，非常有才華，非常有能力，非常有夢想，就像我當時剛剛開始創業一樣，但是因為各種原因，他其實沒有一個機會去實施夢想，或者是沒有那麼好的機會去實施，就像我當時必須要借800塊錢去買伺服器，我必須要在宿舍裡面創業。我在想我們有沒有可能讓人人都敢創業，一個好的社會一定是有向上的梯子，還有一個好的能承載大家夢想的這樣一個安全網。後來我發現其實這件事情非常簡單，我們只需要解決一個找人的問題就好了，所以我就說我要把我前幾年積累的這些資源、這些資訊給拿出來做一款軟體，很簡單的一個搜尋引擎，這個搜尋引擎就是你找投資人就可以瞬間找到所有的投資人的資訊。我們現在已經有200萬的使用者，這些資訊比所有人都快捷，然後這個資訊的背後就是一個微訊號，所有的人都不用在我平臺上停留任何時間。我希望大家能夠儘快地利用我的平臺找到資訊就離開我。只要你有夢想，即使你在二線城市、三線城市，甚至像我這樣在震區，也能找到中國最一流的投資人。因為我們一直一直都想說，我們想讓創業和資本更有溫度，要用創業去傳遞社會責任和人文關懷，真正能幫助到我們想幫助的人，去改變他們的生存境遇。

這就是我想跟大家分享的，謝謝大家！

創業演講稿 篇6

你們好！

經過近一個月的前期宣傳，以及在所有大學生職業發展中心，管理系分團委，創業協會成員的精心準備下。今天，我們如期舉辦“第二屆大學生創業計劃大賽”複賽。我僅代表學校團委向今天到會的所有嘉賓和朋友，向全體參賽同學，致以熱烈的歡迎！

此次大賽本著“創業創意創新融智融資融合”為主題，進一步在我校營造良好的大學生創新創業氛圍，強化當代大學生的創業理念，提高創業者的綜合素質，培養具有創新意識、實踐能力和創業精神的複合型、創造型人才。

在此我想和大家分享一個成功的例子。一個關於中國阿里巴巴集團董事局主席兼雅虎中國董事長，中國it界教父級人物馬雲先生的事蹟。

在95年偶然的一次機會馬雲去到了美國，然後發現了網際網路。回來以後叫了24個他的朋友到家裡，大家坐在一起，說他準備從大學裡辭職，要做一個網際網路。兩個小時以後大家投票表決，二十三個人反對，一個人支援，因為大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，說他電腦也不懂，而且根本不存在這麼個網路。但是經過一個晚上的思考，第二天早上他決定，還是辭職，去實現我自己的夢想。在創業之初，大家都不相信馬雲，甚至說他是個騙子。當時不太有人相信網際網路，也不覺得有這麼個網際網路會對人類有這麼大的貢獻。但是馬雲堅信網際網路將改變人類生活的方方面面。

因為當時根本沒人會相信馬雲說的話。於是，他就說，比爾蓋茲說網際網路將改變人類生活的方方面面。經過五六年的打拼，馬雲終於締造出了龐大的阿里帝國併成為了無數創業者的偶像和模範。

同學們，青年就是力量，青年就是希望。青年，就要有創業的激情；青年，就要有奮鬥的夢想！創業計劃大賽就是為你們搭建的一個大舞臺，在這裡你們可以揮灑才華，攜手並肩，磨練意志；在這裡你們可以編織夢想，挑戰自我，為了明天準備著！創業計劃大賽就是你們走向社會，迎接挑戰的預演，就是你們實現創業夢想的熱身賽！

同學們，作為當代的大學生，作為我們國家和社會的未來，你們倍受社會的關注和期待，社會責任心創造激情團隊精神實踐能力頑強的意志在這一個個充滿疑慮的期待面前，你們必須用行動證實自己，證實自己的能力，自己的品格，自己的胸懷，證實你們能夠用青春的熱血和執著的追求，支撐起我們民族和社會的未來。

馬雲先生說過這麼一句話，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽。

所以我真誠的祝願，你們在創業計劃大賽中取得佳績。我更熱切地期待，今天，你們挑戰自我，明天，你們創造未來！

謝謝大家！