創業演講稿模板彙編八篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在社會發展不斷提速的今天，演講稿使用的情況越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編幫大家整理的創業演講稿8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創業演講稿 篇1
大家好! 很高興有機會參加這次活動!所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌, ,不斷創新, 打造自身品牌!》。
我們公司從1982年建廠發展到現在這樣的規模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！
轉眼我們早已進入21世紀，世界發生著巨大的變化，而我們中國發展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經加入世貿組織,這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產品定位上，我們都必須努力調整和創新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業生存和發展所逼，也是社會責任所逼。
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像 “海爾”、“聯想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌，那麼，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創新的呢？我們能從中學習什麼呢？
我想對於中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經擁有了1.8億的行動電話使用者,它控制了70%的移動使用者市場!已成為目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司!那麼他們在發展的過程中是如何進行產品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果。“全球通”它針對的使用者群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中於工作需要、節省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網路訊號以及為商業活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位於低端使用者。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用行動電話，所以通話量不大。這個品牌的特徵是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網”針對的使用者群是年輕、時尚、高效和創新的使用者群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產品定位。 接下來我們來看看海爾集團是如何創新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數的生產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現在“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。
提到創新，聯想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯想在一次對學校的深入研究中發現,中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦滑鼠的滾動球經常不翼而飛。根據這種情況，聯想設計出了一種不能取出滾動球的滑鼠，雖然這種產品要比普通型的貴一點，但學校出於長遠考慮寧願購買這種產品。這一產品一經上市，銷量迅速增加。所以當這類小創新直接有效地滿足使用者需求的時候，它們的作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒有一個企業不注重市場調查研究，我們只有在瞭解顧客需求的時候才可能去創新，從而為企業創造新業績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之後，才能瞭解市場的真正需求，才能來決定我們的產品定位。
我們公司像其它中國企業一樣，現在面臨著最大的任務之一就是發現與眾不同的產品定位並將之付諸實現。公司現在除了提高產品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產品質量和服務之外，我們還可以做些什麼呢？那就是關心潛在的客戶需求，不斷創新，使自己的產品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：
1． 有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？
2． 公司的核心競爭力在哪裡？公司是否在以後繼續發展這些優勢？
3． 公司競爭力的不足在哪裡？真正的市場機會在哪裡？
4． 對於客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？
我們還必須瞭解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的資訊，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。
當然我們公司還必須努力發展國際業務，因為形勢是非常緊迫的,未來的中國公司將面臨三條道路：
第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；
第二條是被國際性公司納入他們的體系；
第三條是自己成長為國際性公司。
一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業來作為代表，在國內也需要這批企業來帶動其它企業的發展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領各行各業的穩定、健康和持續發展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，並儘快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應該為之奮鬥！
謝謝大家！
創業演講稿 篇2
推進大眾創業創新，是推動我國經濟轉型升級、提質增效的迫切需要。當前我國經濟進入了新常態，穩增長、轉方式、調結構的任務十分緊迫，需要通過創業創新進一步釋放市場活力，增強經濟轉型發展的內生動力。中央一再強調要以大眾創業創新形成發展的新動力，並接連出臺有關政策措施，就是要通過深化改革激發數以億計各類人才的創業和創新潛能，推動我國經濟從依靠要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變，為我國經濟可持續發展打造不熄的引擎。
從我鎮目前的發展情況來看，城鎮化建設緩慢、主導產業結構單一、農戶增收渠道狹窄等不適應新常態的問題還比較突出。特別是我鎮正處在城鎮化發展的初級階段，而“大眾創業、萬眾創新”是城鎮化突破發展瓶頸的有效辦法。對於如何落實“兩創”工作，我認為要抓住“引導、輔導、營造”三大關鍵核心，引導大眾創業， 輔導萬眾創新 ，營造眾創空間。即充分發揮政府在大眾創業上的引導作用;輔導創新以激發層出不窮的新型產業業態;出臺優惠政策，支援公共服務承載平臺，營造眾創空間。
一、營造大眾創業創新的濃厚氛圍。充分利用**鎮官方微信和網站兩個平臺，大力宣傳國家和省市縣配套的相關創業、創新的政策。利用不同層次的會議，加大對宣傳創業者事蹟的宣傳力度，給大家提供一種鮮活的類比和模範的引領。特別是宣傳敢為人先、敢闖敢試、無畏艱險、奮力爭先的創業創新典型，倡導創業創新精神，大力促進有利於大眾創業創新社會風尚的形成。許多人不敢走出去，甚至一想到創業就覺得和我們的生活距離甚為遙遠，或許思量得不僅僅是畏難情緒、複雜的人脈、創業的艱辛，更多的還是對創業這一新的生活方式，在流程上不懂、在內容上不解、在方法上不清。
二、培養多層次的創業者隊伍。一是鼓勵支援群眾參與土地流轉、抱團務工、設施農業發展、規模種植、特色養殖，發展家庭農場等多種形式創業致富，帶動千家萬戶自主創業，使更多的勞動者轉變為創業者。二是搞好引導支援，動員本鎮經濟能人、生產大戶和鼓勵外出務工、經商人員在學有所成、經營有成之後回鄉投資創業，為本地創業增添活力。三是學習東莊村招商引資的經驗，充分發揮我鎮勞務品牌名聲大、群眾蔬菜種植經驗豐富、土地基礎設施完善、文化旅遊資源豐富等優勢，堅持引資與引智相結合，積極引進外部創業力量，帶動群眾創業就業。
三是推進幹部工作載體建設。充分利用我鎮現有的官方微信和網站兩個宣傳平臺， 針對基層千頭萬緒的工作，探索“網際網路+重點工作推進”的工作模式，建立“全鎮重點工作推進微信群”，將關注的範圍延伸到鎮領導、幹部、各村三委班子成員。鎮上利用微信群釋出當前政策資訊、全鎮工作動態、各村工作進展;村上也可以傳送工作中遇到的問題、請求解決的事項、需要諮詢的事宜等資訊，以便統籌協調、實時瞭解工作進展，有效推動重點工作的開展。全鎮形成“抬腳幹工作、低頭看進展” 的工作氛圍。
四是提升大眾創業培訓水平。積極落實國家、市縣最新培訓政策，廣泛開展培訓需求調查，結合全鎮發展定位和產業特色，成立由農技、畜牧專業人員組成的科技小分隊，根據各村的優勢產業，開展了瓜菜病蟲害防治、蔬菜田間管理、肉羊養殖、等農業實用技術的推廣和培訓，幫助返鄉青年農民掌握新技術、新知識和新技能，拓寬增收致富新途徑。同時加大以瓦工、電工、家政服務製作為主要內容的勞動力轉移就業培訓力度，認真開展務工知識、就業技能和權益維護等方面的培訓，幫助常年在家群眾“換腦子”、“壯膽子”、“找路子”。著力實施農村青年致富帶頭人培養工程，通過青年電子商務、“隴原巧手”婦女手工藝製作培訓等方式，大力培育農村青年婦女創業致富“領頭雁”，為加快構建全鎮新型農業經營體系，推進農業現代化發展儲備青年人才。
五是打造鞏固創新創業基地。緊緊把握群眾思想脈搏，依託已建立的創業基地，幫助拓展創業形式和範圍，拓寬服務群眾創業的深度與廣度。蔬菜產業發展上，鼓勵現有的蔬菜種植合作社負責人和販銷大戶走出去瞭解市場，建立穩定的供求關係，簽訂的種植協議，積極探索企業、合作社和農戶“多贏”的合作機制。特別是依託建成的“一區三點”( 站南夏菜標準化種植核心區、朱家堡**村夏菜錯茬種植“四化”示範點、臺子寺、王馬灣千畝設施蔬菜標準化生產示範點、東莊特色瓜菜種植示範點)，推行“合作社+農戶+基地”的發展模式，不斷壯大種植基地，確保達到提質增效的目的。草畜產業上，走千家萬戶後院養殖與專業村社規模養殖相結合的畜牧業發展道路，培養骨幹，樹立典型，不斷擴大畜禽養殖總量;結合開發區土地和飼草資源豐富，發展養殖業條件優越，扶持發展農林場規模養殖;北片沿黑河的各村要積極利用好水面灘塗資源，鼓勵發展魚鴨鵝等特色養殖，拓寬群眾增收渠道。加工業發展上，依託東莊村建成的飾品加工廠，帶動群眾發展家庭作坊式的加工經營;依託婦女“隴原巧手”手工藝製作培訓，成立婦女手工藝製作合作社，與紅色藝術發展有限公司等企業簽訂了手工藝作品加工協議，帶動群眾創業就業。
創業演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位黨員、積極分子、以及應邀前來的各位黨外人士：
大家上午好！很高興能在中國共產黨誕生89週年之際，參加咱公司的關於“二次創業我幹什麼”的演講活動。這是我有生以來第三次參加演講活動，但演講內容與我本人息息相關的就只有這次。
談到創業這個詞，我想我們並不陌生，“創業”顧名思義、就是要開創一番事業。需要有開拓進取的精神和創新意識、需要有摸著石頭過河的勇氣和劈荊斬棘的魄力。集團已經成功的經歷了第一次創業，現在正著力於二次創業。在展開二次創業我們幹什麼、怎麼幹的話題之前，有必要先了解一下什麼是二次創業？企業為什麼要二次創業？我查了一下網際網路，上面給出了一段話：說創業過程有兩大階段，生存創業與生態創業。第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業。一個企業在經歷了一次創業之後，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那麼企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之後，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的進一步的發展。
所以說二次創業是企業發展所要經歷的必然階段。我們企業二次創業的目標是要在未來實現千億萬億元。這個數字是定量化的目標，除此之外，還有定性化的，新聘任了一位總裁，準備進軍領域，這是定性化目標。如果把我們企業比成一條船，董事長是船長，那麼總裁就應該是這條船的舵手，掌控著船的航向和速度。我們也都在這條船上，那就只有四個字———同舟共濟！
我們有一個共同的名字企業人。我們二次創業的主體不是集團這個企業，而是企業人，是人在創業。那麼二次創業我們幹什麼？我們有多少創業激情？要知道創業不會是一帆風順的，我們在創業路上所接觸的好多事物都是新的，
會遇到好多疑難問題，打不通這些瓶頸，就無法駛向成功。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大多數人會死於明天晚上，見不到後天美好的太陽，因此好多人在創業路上都會遭受失敗。這是馬雲說的，說得有道理。
但說這說那都沒用，關鍵是要透析我們當前和未來可能發生的問題。希望每位人從自我做起，解放思想，拿出創業激情、進入創業狀態、形成創業氛圍。要不斷學習科學文化知識，提高崗位技能，端正樹立科學的世界觀和人生價值觀，這也是黨員義務第一條。把黨員應盡的義務充分體現在日常工作上，不斷完成任務，保證二次創業順利進行，這是我們全體人應該做的！
人一輩子就那幾十年，消極懈怠、牢騷滿腹就等於浪費人生。人生的過程就是在不斷的完成任務中進行，一項任務完成了，自然會出現下一個任務，等待你完成，直到臨終，人的最後一個任務是——面對死亡！人生的本質不是索取，而是奮鬥。生命不息奮鬥不止！
感謝黨支部組織了這樣一次活動，這對我本人來說，也是一次學習提高的過程。
最後，希望大家在這裡吃得開心、玩得愉快！這是我們今天需要完成的任務！
創業演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
丹桂飄香，菊花怒放！沉甸甸的稻子給大地披上了金色的盛裝，秋天是一個收穫的季節，我們精科也迎來了一個豐收的秋天。，我們的產值已經達到了1.02個億，在這樣一個令人振奮的日子裡和大家一起交流創業文化在精科發展中的體現，是我最大的榮幸！
眾所周知，文化——是一種精神力量，創業——是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個企業要發展、要突破、要跨越，必須藉助於創業文化，因為它是企業發展強勁的動力！
作為精科公司一名老員工，伴隨著公司的誕生、成長、壯大，我熟悉這裡的一草一木，當初親手栽下的幼苗，如今已經長成了參天大樹；我熟悉這裡的帶頭人，他們不怕困難、不畏艱險、不怕挫折、不怕失敗的拼搏精神帶領我們度過了一個又一個難關；我熟悉這裡的售後服務人員，他們那種“想千方萬計，吃千辛萬苦”的高效的服務意識，為我們蠃得了一份又一份的客戶對我們的信譽；我更熟悉這裡的同事們，他們艱苦奮鬥、務實苦幹的鐵人精神為我們換來了一批批產品的準時總裝、即時交貨，當看著一輛輛貨車拖著一批批產品駛向全國各地，疲憊的臉上總會露出自豪的笑容……
正是他們在平凡的工作崗位上書寫著平凡的創業故事。
記得當初我們剛開始生產110和220產品時，由於當時還沒有繞包機，我們的繞包人員在包一次線時，只能採用手工包紮。那時，哪一雙手沒起過泡？哪一雙手沒流過血？為了讓流出的血不弄髒一次線，他們二話沒說，便用透明膠帶裹住手指作隔離，再用膠布蒙上，繼續忍痛包完了整臺產品。有時，一次線圈包完，還要再去繞二次。他們就這樣在封閉的淨化室內沒日沒夜的忙來忙去。等他們披星戴月地回到家中，才感覺到渾身痠痛。孩子早已進入夢鄉。當孩子還沒有在睡夢中醒來的時候，他們又已經頂著第一縷朝霞提前來到工作崗位。就這樣孩子好多天也見不著他們的面，就更不必提照顧家人、做點家務的事了！
還記得，由於工藝要求嚴格，開罐時間在夜裡，必須及時總裝，才能讓產品按時交貨。總裝班的同事早早的就趕到了，把準備工作做好，而路遠的人不敢回家，餓了就吃點隨身帶來的乾糧，等著工作的開始。這時，萬事俱備，只欠東風！當工藝時間到了，他們便睏意頓消、抖擻起精神，拿起工具大幹起來。外面夜深人靜，而總裝大廳裡卻忙得熱火朝天！等他們工作結束了，已是第二天的拂曉，雖然已是身疲力盡，但還是要堅持白天的工作。為了節省時間，他們就裹上大衣在總裝班裡打個盹休息一會兒，因為不久他們就又要投入到新的一天工作之中。
這些平凡的故事，還有很多很多，相信在座的也都深有體會。正是他們在精科的創業文化上抹上了重重的一筆。萬眾一心、眾志成誠，在我們大家的共同努力下，精科已經在宿遷的行業內嶄露頭角！
還需用什麼來證明精科公司十一年來取得的成績呢！再請你看看我們身邊這一幅幅記錄精科發展史的圖片：它不正是我們精科所走過的創業歷程上留下的一串串堅實的腳印嗎？
是什麼成就了精科？是艱苦奮鬥、務實苦幹的精神，是敢為人先、勇往直前的創業理念！
550六氟化硫產品的國家鑑定順利通過，新廠區的建設正緊鑼密鼓地進行，公司對未來藍圖勾畫使我們充滿了希望！我們要繼續以“務實、敬業、創新、高效”的風貌，同心同德，紮實工作，讓精科在宿遷創業經濟超常規發展中作出更大的貢獻！我們更要發揚新時期的宿遷精神，團結奮進、敢試敢闖、務實苦幹、自立自強、把精科建設成中國機電行業的領頭羊！
創業演講稿 篇5
大家好，我是山東董春澤建材有限公司董事長董春澤，很高興能獲得這樣一個機會在這裡進行一次關於創新創業的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。
創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞彙之一，由於我的人生規劃是在商業領域有所發展，所以今天我就淺談一下關於企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處於一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。現在“創新或死亡”成了很多產業部門的格言，儘管世界對創新的興趣如此的高漲，儘管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場湧現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識裡把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多麼完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那麼這個創新就失去了存在的意義。創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那麼盲目，成功的概率也就增大了。創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什麼谷歌能在短短几年內就得到飛速的迅猛發展？為什麼微軟總裁李開復要跳槽去谷歌就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起谷歌這個品牌(醫評網)。谷歌公司的彈性工作制度為創新提供了良好的環境。創新使谷歌實現了跨越式可持續發展。我記得幾年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，現在騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎意料。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，
更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然後滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那麼一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。
我相信“大眾創業，萬眾創新”是發展的的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策。我們公司是從成立於1998年的慶雲巨集泰公司發展而來，是一家集建築建材、巨集泰彩磚廠，鋁塑門窗廠，現澆水磨石施工，市政工程施工，賓館洗浴，建材技術中心為一體的`，用積累發展方式，從來沒貸過款的創業型企業發展而來。我們秉持質量第一
創業演講稿 篇6
我記得十二年前噹噹剛成立，我們也是衝規模。有了規模，你可以有很多的想象力。
規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。
第二點我想說的是規模不等於競爭優勢。什麼規模？這裡提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場裡面領先，佔據份額並遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。
我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。噹噹網在第四年的時候，我們圖書佔到中國圖書市場的3%，不是網上。現在佔到中國圖書市場的20%，我們把中國小教材教輔是壟斷市場，電銷書佔到20%以上。
在中國我聽麥肯錫的專家說，找到一家零售企業佔到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有噹噹網。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當你佔到20%的時候，你就賣規則了，你就有定規則的權力了。
還有人說，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。
第三個，燒錢清空市場，現在對衝基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個（在）實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對衝基金在炒作股票時有對衝玩法，實業界是難以支撐。
我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢佔多少？錢佔4成還是佔6成？我們路演的時候就說，說錢佔多少？我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎？
美國大佬說，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大於錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。
第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢？錢就不說了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，說電子商務是泡沫。他的模式是什麼？多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎麼省錢達成這個服務，怎麼省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。
第二，那就是噹噹網的模式，它的模式精髓是什麼呢？每兩年實現一個品類的絕對領先。
噹噹模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。
第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人說總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人說沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這麼說，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。
第四個競爭優勢，別人都去建立，別人把我當做馬雲了。我真的沒有這個能力。別什麼優勢都去創造。
第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場？有啊，在3C市場上佔到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。
上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。
創業演講稿 篇7
大家好!
我是P10市場營銷的學生,很榮幸今天作為學生代表發表這次演講，首先要感謝學校給了我這個展示自我的平臺，感謝各位領導和老師給了我這個實現自己價值的機會。
我有幸參加20xx年大學生管理創業大賽。經歷了比賽的大風大浪之後，平靜下來總結了整個過程的經驗教訓，在此談談我參加這次比賽的感受和體會。
這次比賽我們的團隊幸運的獲得了：金銀銅三(20xx中隊長演講稿)個獎項。
能夠獲得大學生管理創業獎，我感到很榮幸，心中除了喜悅，更多的是感動和感激。
我們的老師，在創業專案選定開始，一直到最後創業策劃書的反覆修改、潤色，始終認真負責地給予我深刻而細緻地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。對此我非常感謝培訓我的老師們，他們把技術無私的教給我們，沒有老師們的諄諄教誨和悉心指導，就沒有我們團隊今天取得的成績。我要向所有曾經幫助、支援過我們的領導、老師、同學深深鞠上一躬，謝謝你們。
在大賽準備過程中，我們不僅平時犧牲了休息時間，雙休日也常常在一起奮戰。有時經常整改作品到晚上12點多。我們認真尋找與其他選手間的距離，來彌補自身的不足，我們浴血奮戰，我們相互鼓勵，我們全力以赴，因為我們明白要想在大賽中取得良好的成績，必須要不怕苦，不怕累，積極鑽研，在掌握好理論知識的基礎上，不斷地訓練，不停修改完善，沒有量的積累，就不可能達到質的飛躍。
人們常說，一粒種子，只有深深地植根於沃土，才能生機無限;而一名學生，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上!在我們學校也不乏那些通過努力而取得成功的同學，所以我有理由相信自己只要自己努力，同樣會成為一名出類拔萃的學生。
過去取得的成績畢竟只能代表過去，今天，新一輪的競賽將要拉開序幕。
同學們，學校給我們搭建了良好的平臺，我們應該珍惜機會，積極參加、刻苦訓練、全力以赴賽出優異成績，為學校爭光、添彩。
我希望，我們下一屆的參賽的選手，拿出你們不怕苦、不怕累的吃苦精神，磨練自己的意志!
創業演講稿 篇8
你們好！
經過近一個月的前期宣傳，以及在所有大學生職業發展中心，管理系分團委，創業協會成員的精心準備下。今天，我們如期舉辦“第二屆大學生創業計劃大賽”複賽。我僅代表學校團委向今天到會的所有嘉賓和朋友，向全體參賽同學，致以熱烈的歡迎！
此次大賽本著“創業創意創新融智融資融合”為主題，進一步在我校營造良好的大學生創新創業氛圍，強化當代大學生的創業理念，提高創業者的綜合素質，培養具有創新意識、實踐能力和創業精神的複合型、創造型人才。
在此我想和大家分享一個成功的例子。一個關於中國阿里巴巴集團董事局主席兼雅虎中國董事長，中國it界教父級人物馬雲先生的事蹟。
在95年偶然的一次機會馬雲去到了美國，然後發現了網際網路。回來以後叫了24個他的朋友到家裡，大家坐在一起，說他準備從大學裡辭職，要做一個網際網路。兩個小時以後大家投票表決，二十三個人反對，一個人支援，因為大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，說他電腦也不懂，而且根本不存在這麼個網路。但是經過一個晚上的思考，第二天早上他決定，還是辭職，去實現我自己的夢想。在創業之初，大家都不相信馬雲，甚至說他是個騙子。當時不太有人相信網際網路，也不覺得有這麼個網際網路會對人類有這麼大的貢獻。但是馬雲堅信網際網路將改變人類生活的方方面面。
因為當時根本沒人會相信馬雲說的話。於是，他就說，比爾蓋茲說網際網路將改變人類生活的方方面面。經過五六年的打拼，馬雲終於締造出了龐大的阿里帝國併成為了無數創業者的偶像和模範。
同學們，青年就是力量，青年就是希望。青年，就要有創業的激情；青年，就要有奮鬥的夢想！創業計劃大賽就是為你們搭建的一個大舞臺，在這裡你們可以揮灑才華，攜手並肩，磨練意志；在這裡你們可以編織夢想，挑戰自我，為了明天準備著！創業計劃大賽就是你們走向社會，迎接挑戰的預演，就是你們實現創業夢想的熱身賽！
同學們，作為當代的大學生，作為我們國家和社會的未來，你們倍受社會的關注和期待，社會責任心創造激情團隊精神實踐能力頑強的意志在這一個個充滿疑慮的期待面前，你們必須用行動證實自己，證實自己的能力，自己的品格，自己的胸懷，證實你們能夠用青春的熱血和執著的追求，支撐起我們民族和社會的未來。
馬雲先生說過這麼一句話，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽。
所以我真誠的祝願，你們在創業計劃大賽中取得佳績。我更熱切地期待，今天，你們挑戰自我，明天，你們創造未來！
謝謝大家！
