創業演講稿模板彙編六篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。隨著社會不斷地進步，能夠利用到演講稿的場合越來越多，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編收集整理的創業演講稿6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
創業演講稿 篇1
24年前我也是創客，那時候雖然沒有現在這麼輝煌盛大的場面來為創客們提供全方位指導，但在那個激情澎湃的時代，自己謀劃當創客，內心同樣是洶湧澎湃。
回到我們這個主題討論一下現當代創業，我認為創業不僅是一個非常艱苦的事，也是一個技術活，我們不能把創業當就業來想，創業是創業，就業是就業。
首先，創客要清醒地認識自己的理想，知道創業是一件艱苦的事。1990年初期我們下海有幾十萬人，但是現在做下來成功的人非常少，儘管這些成功者已經是各個行業的創始人和領軍者。我當初選了一個很冷門的行業——信用產業，包括信用評級、企業徵信、個人徵信等。其實，當時不僅沒有這個行業，後來才明白也沒有這個需求，所以我就做了一些別的事情，也做了一些投資。
在國際上，很多名牌大學的畢業生都沒有去創業，更多是在大企業就業，因為大企業能給我們一個更加有期許和更加現實的目標，而創業是一個非常危險的目標。中誠信公司20週年的時候我去哈佛大學作了一個講演。我說，民營企業的興起和市場經濟體制的確立，是中國一場激烈的社會變革。在這條路上，就像紅軍長征一樣犧牲了很多人，中央紅軍30萬人，長征的時候8萬人，到達陝北的時候大概只有3000人，從8萬多人到3000人，這是一個多麼艱辛的過程。其實我們做企業，一路走下來發現很多人都在這條路上“犧牲”了。有創業失敗的，還有被併購的，真正堅持下來的人很少。我們因為最後的成功才激勵了無數人投入創業。年輕人需要明白，我們不是為創業而創業，而是為了創造社會財富而創業，為我們自己個人的理想而創業，其實還是為了自己心目中那一片藍天。
其次，創業還是技術活，要找準人們的需求。現在我們都在講產能過剩，也在講新一輪的產業結構調整。我們企業家經常去矽谷看到底能做什麼，矽谷現在普遍認為網際網路已經過時了，網際網路已成為一種基礎設施。有人說人工智慧、生物工程、基因工程、分子醫療這些領域，所以我覺得講風口這個命題並不很契合創業，我們是不是都去做獨角獸呢？其實也未必，現在高科技的創業需要更多的智慧，比如人工智慧，人工智慧不適合所有人創業，一上來投資就很大，所以現在的門檻是不是比我們那個時候高？其實不是，我1983年大學畢業，1984年在研究所做了一個課題是湖北省的高新技術產業，那個時候湖北省的高新技術產業有四個方向：電子資訊產業、新技術、新能源、生物工程，30多年過去了，我們講高新技術的時候還在講這四個產業，哪個成功了呢？電子資訊產業。
這次我去矽谷，發現矽谷在討論一個問題，大家堅信一個單個的機器人會比自然人強，這樣的行業是不是能夠支撐一個全民創業體系呢？是不是會引領人們的消費呢？我還是很懷疑的，我們無數的企業家看到少數成功的企業家真的是在某個領域成功，比如，我們看到大概有幾十萬家網際網路企業創業，數萬家企業得到融資，最後成功的企業就那麼幾家，但是人們生活的需求有千千萬萬，在我們身邊就能發現人們的需求。中國現在的收入分配在向勞動者報酬傾斜，我們會有更多勞動收入，所以真正的風口就是人們的消費需求。
作為創業者要有大的市場判斷和更加堅實的選擇，就是要做我們熟悉的，做我們能做的。創業的確是一個非常艱辛的工作，創業不是就業，創業是一個理想，更重要的是創業是滿足社會的需要，是為了把自己的能量發揮出來。所以，在這個國家鼓勵支援創業的時期，在全民創業的時候不是推動全民進行高科技創新，而是推動全民發現創業機遇，從點點滴滴做起，這中間應該產生中國的“獨角獸”，也許是一個企業，也許是一群企業。
創業演講稿 篇2
尊敬的老師，親愛的同學們:
大家下午好!我是就業創業部的委員，來自11級光信（2）班的***！水本無波，相碰而起漣漪；石本無華，相撞而生火花。很高興今天能站在這裡，和這麼多優秀的同學一起參加這次競選，我競選的職務是就業創業部部長！
大一開學後，憑著自己的興趣愛好，我加入了就業創業部這個優秀的部門，結識了一群同樣選擇了這個部門的優秀的同學和更優秀的學長學姐，他們積極上進，辦事認真，工作勤懇，樂於助人，一直用積極的態度影響著我，一年以來，在他們的人格魅力影響下，我學會了很多東西。長期的工作鍛鍊，培養了我較強的辦事能力和組織協調能力以及駕駛複雜局面和把握大局的能力。我比別人更早的接觸瞭解關關注就業形勢和創業知識。部門內部的演講訓練增強我們的表達能力，並且和別人分享了我們的一些想法。“回返各學院”及“百團採訪”等活動的開展，讓我們借鑑了他人好的想法，鍛鍊了自己的交際能力。最重要的是部門內部存在著一種“家”的氛圍，身在其中我感到了和諧與溫馨。在部門內部，我們互稱“家人”，我們用真誠去播種我們的情誼，用理解關心澆灌我們的感情！結識這樣一群這樣的人是我進學生會的最大收穫！
在一年的工作中，我的能力大家是看在眼中的，如果我當選了，我必定盡全力服務於同學，服務學生會，並努力完善部門的建設。第一，在老師的指導下，積極開展各項工作，按時按量保質的完成。第二，繼承和發揚部門的優秀傳統，虛心請教往屆的各位學長學姐，秉
承他們的優良作風，並在所取得成就上繼續創新！第三，努力改進部門存在的一些不足之處。轉變工作觀念，充分調動大家的積極性，提高工作效率。我深知團隊合作的重要性，一個人的能力畢竟是有限的，一個人雖然可以走得很快，但一群人才能行得更遠。鑑於我們部門工作量大，且繁瑣，應增強大家的聯絡，多多交流，集思廣益，調動大家的智慧和力量，使更多人蔘與到部門的建設和發展中來，是我們部門成為一個團結合作、充滿凝聚力的部門！
一名好的學生會幹部，最重要的是要有責任心和工作熱情。因為工作熱情是工作的原動力，責任心是工作質量的保障，有了責任心和工作熱情，才能更好的服務於同學，才能更好的服務於學生會，才能用積極的態度影響別人！
我不是最優秀的，但我自信我是最盡心，最踏實幹事的！安靜的離開，還是勇敢的留下來？決策權在你們手中！我深信：給我一個展示自己的舞臺，我一定用我的真誠投入工作，還給大家一個不一樣的精彩！！！
謝謝大家！
創業演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位來賓，各位遠道而來的朋友們：
大家下午好！首先感謝大家冒雨前來參加這次中關村創業講座，我也很高興有機會在這裡跟大家分享一些我自己的體會。創業這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創業故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。
今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業的，87到91年在北大讀書，我上學的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，後來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，瞭解各個層面的人在做什麼，如果說現在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責任把我們的經驗、我們的教訓，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創業的過程中少走彎路。
創業最初 害怕被叫網際網路公司
事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創業的，那麼，過去10年百度從無到有，從小到大發生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現象，中文搜尋的現象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這麼一箇中國轉型社會的環境裡頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現象。我記得我在10年前開始創業的時候，
創業演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同事們：大家好！
丹桂飄香，菊花怒放！沉甸甸的稻子給大地披上了金色的盛裝，秋天是一個收穫的季節，我們精科也迎來了一個豐收的秋天。到目前為止，我們的產值已經達到了1。0xxxx億，在這樣一個令人振奮的日子裡和大家一起交流創業文化在精科發展中的體現，是我最大的榮幸！
眾所周知，文化——是一種精神力量，創業——是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個企業要發展、要突破、要跨越，必須藉助於創業文化，因為它是企業發展強勁的動力！
作為精科公司一名老員工，伴隨著公司的誕生、成長、壯大，我熟悉這裡的一草一木，當初親手栽下的幼苗，如今已經長成了參天大樹；我熟悉這裡的帶頭人，他們不怕困難、不畏艱險、不怕挫折、不怕失敗的拼搏精神帶領我們度過了一個又一個難關；我熟悉這裡的售後服務人員，他們那種“想千方萬計，吃千辛萬苦”的高效的服務意識，為我們蠃得了一份又一份的客戶對我們的信譽；我更熟悉這裡的同事們，他們艱苦奮鬥、務實苦幹的鐵人精神為我們換來了一批批產品的準時總裝、即時交貨，當看著一輛輛貨車拖著一批批產品駛向全國各地，疲憊的臉上總會露出自豪的笑容……
正是他們在平凡的工作崗位上書寫著平凡的創業故事。
還記得，由於工藝要求嚴格，開罐時間在夜裡，必須及時總裝，才能讓產品按時交貨。總裝班的同事早早的就趕到了，把準備工作做好，而路遠的人不敢回家，餓了就吃點隨身帶來的乾糧，等著工作的開始。這時，萬事俱備，只欠東風！當工藝時間到了，他們便睏意頓消、抖擻起精神，拿起工具大幹起來。外面夜深人靜，而總裝大廳裡卻忙得熱火朝天！等他們工作結束了，已是第二天的拂曉，雖然已是身疲力盡，但還是要堅持白天的工作。為了節省時間，他們就裹上大衣在總裝班裡打個盹休息一會兒，因為不久他們就又要投入到新的一天工作之中。
這些平凡的故事，還有很多很多，相信在座的也都深有體會。正是他們在精科的創業文化上抹上了重重的一筆。萬眾一心、眾志成誠，在我們大家的共同努力下，精科已經在宿遷的行業內嶄露頭角！
還需用什麼來證明精科公司十一年來取得的成績呢！再請你看看我們身邊這一幅幅記錄精科發展史的圖片：它不正是我們精科所走過的創業歷程上留下的一串串堅實的腳印嗎？！
是什麼成就了精科？是艱苦奮鬥、務實苦幹的精神，是敢為人先、勇往直前的創業理念！
550六氟化硫產品的國家鑑定順利通過，新廠區的建設正緊鑼密鼓地進行，公司對未來藍圖勾畫使我們充滿了希望！我們要繼續以“務實、敬業、創新、高效”的風貌，同心同德，紮實工作，讓精科在宿遷創業經濟超常規發展中作出更大的貢獻！我們更要發揚新時期的宿遷精神，團結奮進、敢試敢闖、務實苦幹、自立自強、把精科建設成中國機電行業的領頭羊！
創業演講稿 篇5
大家好，我是美樂樂CEO 高揚。今天呢想跟大家分享的主題是“創業是一場永不妥協的奮鬥”。
美樂樂是從20xx年開始成立的。最早的話呢其實是淘寶的一個小賣家，賣到傢俱這個品類的時候就發它有很多的和別的不一樣。比如床的這種軟硬，對吧？或者是沙發的坐感、皮的味道和感覺，這種東西通過一個圖片和文字很難講得清楚的，它有很多特點的話你一定需要線下體驗。所以當時我們一個想法說是不是可以通過線下來開店這樣的方式來能賣得出更多，所以後來呢我們就去融資來嘗試這個模式。
但在20xx年就遇到一個非常大的挑戰，當時呢，淘寶有一個專案叫愛蜂潮，它的整個做法和我們也很類似。因為大家都看到這個行業需要線下體驗，那麼淘寶上所有的商家必須入駐。當時我們在淘寶上也算是比較數一數二的賣家吧，所以被攤派了一個很大的面積。在那個裡面的話基本上銷量都不能交租金的，當時所有參與的商家個個都希望他倒閉，因為倒閉以後就儘量少賠點錢吧。
你如果是按照這個平臺的要求去做這個事情，一個月大概預計是虧個七八十萬。當時我們就跟淘寶做很多的交涉、很多的溝通，希望能夠小一點。但是不行，被攤派的必須要這麼多。所以其實那時候也是個非常艱難的選擇。一方面你是一年一兩個億的規模，那麼另外一個就是說你要是按照他的做你就準備一個月能虧個幾十萬。
所以後來跟淘寶說：“我們不參與了、我們不去了。”按理說不去就不去唄，可是不行。後來我們在淘寶上幾個店鋪經常被突然之間就被關掉了，就因為一些很奇怪的原因就被關掉了。然後一下子你的天貓上的生意就變得非常脆弱了，那麼怎麼渡過這個危機？所以那一年對我們來說是一個很痛苦而又很困難的一年。
面對淘寶帶來的巨大壓力高揚不肯妥協，毅然脫淘，去發展自己的線下體驗店。這次的危機他能安然渡過嗎？
20xx年拿了錢我們4月份開第一個店的時候，其實就發現說我不止是不懂傢俱，都不知道怎麼開店。當時找了一個地方是一個叫做傢俱城的後面，租金非常便宜，一平米大概一個月十幾塊錢，十八塊錢還是多少錢。而且那個位置非常糟糕，連個街道地址都沒有。我們客人就找不到，我們後來沒辦法告訴客人說你去那個街上有個叫農業銀行，在那兒等，我們派個小女生把你領過來。（這樣）才能找到我們的店。
旁邊也有一些地方在賣傢俱，做了三年的一個店，問他一個月能賣多少錢，他說他的生意還可以，一個月能賣七萬。我們一算，因為我們的利潤也不是很高，我們至少得賣到15萬才能夠不虧錢吧？所以當時心裡沒底，不管了，先開了吧，開了再說。從4月17號開到4月底，那十幾天就賣了30多萬，非常出乎我的意料。人非常多、客戶非常多，到第二個月賣了50多萬，最高的月份能賣了超過100萬，零售裡面是個奇蹟，我們自己都沒想到會有這麼多。
但是呢，從這件事讓我們看到網際網路的這個優勢了。通過網際網路做營銷宣傳讓很多消費者在網上看到這些產品，然後告訴他在某個城市的某個地方有一個店，對吧？他就會去，而且客人還挺多的。後來慢慢地我們也連續開了大概十幾家店，結果發現說就是你即使位置開得很好，它的銷量也沒有多太多。
那麼13年、14年，這個模式在全國就逐漸地從一年開個十個二十個店一直到現在，今天大概有300多家吧。所以說很多時候你發現說創業過程中就會有這樣的你意料不到的事情，你是妥協了，還是說我就堅持按照我的'思路做下去。
創業演講稿 篇6
大家好，我是小鬼當佳、美時美刻的創始人，我叫宋濤。今天我和大家分享的演講主題是：一個不會搞搖滾的中醫，不是一個優秀的攝影創業者。
其實我身上的標籤是一個多次跨界的連續創業者。
15歲開始學中醫，畢業以後我被分派到了中國中醫研究院。那會兒已經沒有什麼鐵飯碗了，很少有這種機會了。我們當時做藥品檢驗，那會兒有GLP（良好藥品實驗研究規範）的一個藥檢的實驗室。大家都知道藥檢實驗室需要是無菌的，每天不斷去打掃。當時我記得為了第二天做實驗，我經常是就睡在單位的辦公桌上。夜裡三點的時候我進去用過氧乙酸消毒，過氧乙酸是有毒的，那消毒我需要戴上防毒面具進去。然後當你路過一個玻璃的時候，一看鏡子裡邊映出自己戴著一個防毒面具，極度恐怖的。
我記得18歲分到那，21歲讓我轉正，也就是在轉正的當天，我卻告訴我們的主任，我要離開中醫研究院了，我要去專注的去做搖滾樂了，原因是我在15歲的開始就搞搖滾樂。我沒有科班出身，也是自己去苦練吉他，苦練貝斯，可以講這是我自己的第一次跨界。然後當時我記得很清楚，我們每次出去演出，一次演出5個人分100塊錢。直到我們樂隊被簽約到正大國際，那會兒很輝煌的，演出過的舞臺，我記得當時有10萬人的舞臺。就是因為演出越來越多，我不得不去放棄中國中醫研究院。
就是你特別希望能出一張專輯，而且當時我印象特別深，在說我們樂隊被簽約出專輯之前，我就在家想，我國中的同學，國小同學都即將看到一張專輯，然後專輯上面寫著宋濤，一定所有人都想，我的同學成為一個明星了等等，就充斥著這種想法。但是也就是在出專輯之前，實際上小鬼當佳也做的越來越好了。大家聽到這兒的時候可能有人會覺得時間上有些錯亂。這個小鬼當佳是我20xx年，在我20歲的時候創業的。的確，我一段時間是身兼三職的。
我的時間是這麼安排的。7點多我就到了單位了，非常快的先把我的工作幹完了。10點的時候翻牆出去，到我的店裡邊給小孩去拍照。中午12點單位吃飯之前翻牆回來，為了讓領導能看見我知道我在呢。下午1點陪我們單位的這些領導去聊聊天，然後再探討一些課題的工作。到兩三點我就翻牆出去，去地下室排練。到5點多鐘的時候再翻牆回來，下班打卡，直接奔演出的場地。演出完了以後開始粘相簿，你拍完照不是就完了，你要給人做相簿的。
第二天再去上班。那會兒我如果一天能睡4個小時，就是我特別幸福的一件事情。所以就面臨著我要從搖滾樂到創業之間進行一次抉擇。第一個，我不希望影響樂隊。第二個，我更多的需要承擔家庭的責任。我想如果出專輯之後（離開），那這個樂隊就有一個人單飛了，我覺得這是對樂隊的一個打擊。出於對樂隊負責任，我就選擇在出專輯之前（離開）。我記得當時很清楚，在我們樂隊開首發式的時候，我站在臺下拿著相機，我幫他們去做現場的記錄，然後又選擇了一次跨界。
為什麼創辦小鬼當佳呢？其實當時很簡單，就是想賺錢。第一次有人給我們樂隊來拍照片的時候，一個攝影師，他說，咱倆一起創業吧。他說你只需要投資一萬塊錢，然後這家店未來就由我來幹，你每天過來數錢就行了。我說這多好的事兒啊。所以當時很幸運，進入了這個行業。
在我們倆合作了有不到兩個月的時候，有一個新的生意能讓他掙更多的錢。他就跟我講，他說，原來我天天來，咱們倆五五分。未來我給你做一個顧問，我就每週來兩天，咱倆變三七分。當時我記得我真是年輕氣盛啊，我想沒有你，我一定能幹好。那會兒進入到一個什麼狀態呢，沒有使用者進來拍照著急。使用者進來拍照也著急，不會拍。但是店面已經開始運轉了，交了租金了，要正常運營，我不能把一萬塊錢賠掉啊，而且一萬塊錢，當時我是自己攢了四千，借了六千。
有意思的事情就出現了，我不是搞搖滾樂的時候留的是披肩長髮嘛，所以很多家長進來的時候，看我的第一眼就是，哇，這是一個攝影大師，對吧，要不你怎麼能留這麼長的頭髮呢。後來我把我們公司有一段時間有一個規定，就是留長髮底薪加50,留鬍子再加50.因為使用者起步是要用這種表面的現象來判斷你的。所以當時呢，我就強行上手去拍。我那夥伴把相機調成了125/F11.我根本不懂這兩個東西是什麼概念，然後在我拍照的時候我不小心會碰到它，它跑掉了。跑到樓下的柯達沖洗店，我說麻煩您幫我調回125/F11.因為我沒有極強的拍攝的專業能力，我的服務是最強的。
我總結了三個詞，叫站著、跪著和趴著。當媽媽進來，你跟媽媽聊藝術的時候是站著的，在跟媽媽簽單的時候是跪著的，到進去拍照的時候立刻趴在地上。最早的時候我也不瞭解，很多孩子進來就認生。有一個孩子過來拍了五次，怎麼逗都逗不笑。直到最後一次，我過去逗他的時候，無意中他踹了我一腳，我說，哎呀，疼死我了。那小孩哈哈哈就樂了。大概他踹了我有70多腳，我拍了100多張照片。家長我記得來選照片的時候，他先選了50張照片，選完以後，他說小宋，我再選100張，那100張是我送給你的。
小鬼當佳就這麼樣起步了。當時我一個月能夠掙五六萬塊錢。我是第一個擁抱數碼的，北京市的第一臺數碼相機D100是我買的。用數碼相機我就明白了，拍出來一張照片是亮啊，是黑啊，飽和度色溫怎麼樣，我就明白光圈跟快門到底是幹嘛用的。搞音樂的時候，我就經常給我們樂隊設計專輯的封面，所以我很早就會用photoshop了。我記著我做的當時震驚於家長的一幅作品，就是說孩子踩著一個假的小海豚，由於孩子站在海豚上就站不穩就會搖擺，我就抓拍N多個動作，然後再取一個魚缸的素材的背景，把魚缸拉大就是一片海洋，把孩子擱海洋裡。家長極度追捧和認可。
小鬼當佳迅速就從服務到產品成就了當時行業的綜合性領先。我在26歲的時候，我就拿到了鼎輝的投資，估值了1.6億，融資了3200萬，當時我佔70%的股份。那會兒經常自己算賬，這會兒身家過億了，當時還是極度的自豪的。我拿到錢以後快速擴張，我一年時間在北京就開了20家店。在一段時間裡被商業充斥了頭腦，站著跪著趴著在腦子裡邊沒了。什麼東西充斥著呢，上網搜，在中國30歲以前帶著公司上市的創業者有誰，就希望自己成為那30歲以前帶公司上市的。
所有的邏輯都變成是，上市需要做五億營業額對應一個億利潤，倒著回來明年開多少店，今年開多少店。我說，夥伴們，我們要擴全國，而且我選擇的是最難打的上海。到上海我說，所有人給我調查一下，上海第一品牌有多少家店。然後說上海第一品牌有15家店，我說OK,八個月我們開到16家，成為上海的第一。我用了五個月開了8個店，然後緊跟著又用了五個月關了5個店。想去跳黃浦江，不是說想去跳啊，總之站在那反而心裡邊不消停，我就這麼失敗了嗎？
然後這會兒我看見一個賣風箏的，是那小風箏穿一串，50個風箏穿一串放到天上50塊錢。我就花錢買下了。我就扽著小風箏在那溜達溜達溜達散心。這會兒過來一個小孩，小孩說，哎， 風箏風箏風箏。然後爸爸就過來說，風箏多少錢啊。我說兩塊錢一個，一共100.他爸說便宜點行嗎，我說便宜點最多90,他爸說80賣不賣，我說成交。所以就是在10分鐘之內我賺了30塊錢。
突然就意識到天無絕人之路，我未來我就去賣風箏我也能夠去生存啊。我就把心態那會兒就調整的特別好，我覺得這一次的創業經歷還沒有結束，所以在O2O來臨的時候，我又看到了一次新的機會。美時美刻在做的是一個構建攝影師跟使用者之間直接對接的平臺。
對一個攝影師，他拍一個照片，他需要認為自己的勞動價值是多少錢，他就報給使用者是多少錢。就能把成本大大節省從而讓利回饋給攝影師和消費者。到美時美刻，他不僅僅是做兒童攝影的，無論什麼年齡的使用者，小孩，中老年人，新婚的夫妻，你都可以找到你對應的攝影師。我們希望幫每一個人能夠留下他自己的時光寶庫，最終他將成為全世界最大的時光記憶銀行。別人都去搶著改變這個世界了，我們不去改變這個世界，我們負責用心的記錄這個世界的美好。
好，謝謝大家！
