我國職業籃球俱樂部對無形資產開發現狀及對策研究教育論文

隨著我國職業籃球市場的開展和繁榮，各職業籃球俱樂部經營體制的逐步完善和效益的逐年提高，對體育無形資產的開發和利用程度也逐漸得到重視，因它是衡量體育經營部門對其產業經濟的經營與開發成功與否的關鍵所在。隨著籃球產業向市場化、商業化的逐步深入，對俱樂部無形資產的開發利用所產生的價值將會越來越大。對我國職業籃球俱樂部中無形資產的開發現狀及存在的問題進行分析探討，並對其經營與開發提出相關對策，對提高職業籃球俱樂部的社會形象與聲譽，完善其經營機制有重要的現實意義。

　　1． 體育無形資產的內涵

1.1 體育無形資產的定義

體育無形資產是指存在於體育運動中具有體育特質、受特定主體控制的，不具有實物形態，能持續地為所有者和經營者帶來經濟效益的資產，為特定主體所控制並能為其帶來收益的一種非實物性和稀缺性的經濟資源。它的具體內容主要包括專利權、技術知識產權、商標、徽記使用經營權、特許名譽、名稱經營權、運動隊冠名權、體育廣告、廣播電視轉播權的銷售等。

1.2 體育無形資產的特性

職業體育俱樂部的核心是由高水平的職業籃球運動員，其社會效益和經濟效益主要來自於運動員，沒有運動員就沒有觀眾，沒有電視轉播，更不會有贊助商。一般來說，體育無形資產的主要特徵表現為獨立性、轉化性、增值性、交易性、潛在性以下幾個方面。

　　2． 我國職業籃球俱樂部開發無形資產的現狀

由於我國職業籃球市場是通過職業籃球運動員的籃球賽事和表演，來滿足消費者對籃球比賽觀賞的需要，體現了市場上的交換關係，因此形成了籃球競賽市場和表演市場。經過12年的經營和運作，對無形資產的開發和利用，取得巨大的成績和進步。由於實行俱樂部制，以主客場製為形式的經營性賽制已經形成，帶來了廣大群眾的籃球熱、觀賞熱、消費熱。聯賽品牌、廣告、電視轉播等無形資產的經營獲得了明顯的經濟效益。

2.1 CBA聯賽提升了品牌形象

在12年的經營與探索中，CBA聯賽一直注重了自己的策劃與包裝，目前取消升降級的比賽辦法；分成南北區、實行1周3賽；首次進行勝場獎勵；首次在聯賽期內進行中韓全明星賽；聘請了專業公關公司對聯賽進行包裝；特別在2005－2006賽季推出“准入制”等等，都極大地推動了CBA的品牌塑造和商務推廣。說明在注重形象工程的無形資產開發上做出了努力，許多企業也看好籃球聯賽無形資產的宣傳給企業帶來的經濟效益，紛紛投資職業籃球賽事，以提高贊助企業的知名度。

2.2 開發俱樂部自己的品牌

由於各籃球俱樂部所處的地理位置不同，並具有無以倫比的壟斷性，其品牌優勢不言而喻。據調查，目前廣東巨集遠籃球俱樂部的商業價值已達上億元，在其母公司近8個億的資產中佔到1/8。按照各俱樂部現有估價，2006－2007賽季整個聯賽的16支隊伍價值超過2個億，而他們的商業價值更是潛力無窮，並且效應在逐漸顯現。

2.3 各俱樂部對球星的開發

在籃球產業中，對籃球明星無形資產的開發是一塊非常具有吸引力的蛋糕，而且資源豐富。在12年經營運作的中，先後向NBA輸送王治郅、巴特爾和姚明三名球員。其中姚明的運作最為成功，其身價已達到數億美元。據瞭解，CBA目前有近30名球員簽約了各種運動品牌，各籃球俱樂部同時也推出籃球明星卡、籃球博克、球星與球迷互動等等。這說明在籃球明星無形資產的開發進行了努力，使俱樂部一直保持較高的上座率，來取得良好的經濟效益。

2.4 廣告與電視轉播的開發

據統計，男籃甲Ａ2000～2001賽季，央視直播收視率首次超過了“足球之夜”,一度排列於體育方面節目收視率第1位；BSGB網站的日訪問量達到百萬人次。2004-2005賽季，NBA電視臺首次購買了全部五場CBA總決賽的轉播權，對北美地區施行了實況直播。

據華奧星空提供的資料，本賽季的忠實觀眾，也就是完整收看整場比賽的觀眾人次達到2.24億人，是上賽季的6倍，接近美國的人口總數。除了包括中央電視臺在內的國內多家電視臺對聯賽進行轉播，就連NBATV也對總決賽進行了現場直播。以上資料說明，我國的籃球市場執行良好，職業籃球聯賽的組織者和俱樂部的經營者，在開發電視轉播和廣告等無形資產的開發上取得了效益。

2.5 對場地、隊服的開發

據資料統計，參加2005－2006賽季的14家職業籃球俱樂部，在比賽隊服的廣告開發上，除廣東巨集遠籃球俱樂部的隊服是為本公司做宣傳廣告外，其餘13傢俱樂部的隊服均在為贊助商做廣告。這說明各俱樂部在場地、隊服等俱樂部無形資產的開發上均有建樹，取得了一定的經濟效益和社會效益。

　　3．開發無形資產中存在不足

3.1開發無形資產的力度不夠

由於我國職業籃球市場起步較晚，對籃球市場中的無形資產開發的整體認識教淺，對無形資產的經營與開發還不盡完善，這一定程度上制約了俱樂部的發展，影響了俱樂部的收益。在這種觀念指導下的經營理念，相對制約了職業籃球俱樂部的壯大，不利於俱樂部無形資產的經營開發與管理。 3.2俱樂部開發無形資產的.整體規模小

目前，球市的好轉但票房收入不高，這與紅火的籃球市場形成倒掛。而國外體育產業發達國家的體育無形資產的規模和所佔收益的比例卻很高，約佔50－60％。[7]在NBA的產業中，對電視轉播、品牌、產權、特許經營權、球員的肖像權等專案的經營佔有很大的份額，無形資產成為支撐籃球產業發展的原動力。這充分說明在開發俱樂部無形資產的細節和打造服務品質上，還需要加大宣傳力度，擴大無形資產的開發。

3.3對無形資產開發的結構不合理

與國外籃球市場對無形資產開發的專案、種類及效果來看，我國職業籃球俱樂部在無形資產經營中，其專利權、專有技術、祕密所佔收益比例不高，甚至沒有。這表明我國籃球市場中，對籃球無形資產的經營與開發的重點還處於較低的層次，這種現象導致俱樂部經營及我國籃球產業的發展和壯大處於相對不利的地位。

3.4法律法規不健全

由於無形資產得經營與開發很大程度上取決於智力的創造，所以有必要專門就涉及籃球市場無形資產的領域，甚至整個體育領域給予特別的保護或在智慧財產權法的範圍內制定相關的保護細則。在2005－2006賽季中，CBA提出為媒體、球迷和贊助商服務的理念，但在實際的運作中，各俱樂部忽視了對其經營理念的落實，嚴重影響了俱樂部的品牌形象和經營效益，這顯然是不利於籃球俱樂部對無形資產的開發和保護。

3.5俱樂部經營管理人才缺乏

就現時而言，具體表現為缺乏籃球市場無形資產經營開發的專門人才；相應的制度和專門的管理組織。也有籃球俱樂部期望經營和開發本部門的無形資產，但由於缺乏先進的經營理念和制度，實際效果尚未顯現。因此，我們要發展籃球產業就必須提高“無形”意識，從有形向無形的轉變是增強核心競爭力不可缺少的一環。

　　4．結論與對策

4.1結論

4.1.1 我國職業籃球各俱樂部在經營過程中除開發經營自己品牌產品過程中，應提高俱樂部核心競爭力、加強管理、健全建立無形資產的各項制度，真正做到以“無形”促“有形”的良性開發經營機制，拋棄只重“有形”的經營觀念。

4.1.2 職業籃球聯賽在開發無形資產過程中，建立自己的激勵機制，講質量、重信譽，有利於籃球聯賽的無形資產的開發與創新。

4.1.3 積極培養無形資產的專門人才，有利於俱樂部對籃球市場無形資產的開發與管理；有利於從根本上解決人才匱乏問題。

4.2 對策與方法

4.2.1深層次挖掘開發理念

在開發無形資產的方式上可以採取多種形式，如招標、競拍等手段，以實現俱樂部無形資產的最大值。理念上要不斷創新，才能增強競爭力，才能鞏固已取得的優勢地位和避免競爭對手模仿，也才能真正不斷滿足市場需求。

4.2.2提高開發無形資產意識

在現階段，應進一步充分提高無形資產管理意識，首先要提高管理層的無形資產管理意識，從巨集觀上使無形資產的管理得到重視和加強。

4.2.3規範法律法規建設

就目前而言，首先是籃球俱樂部自身要加強保護；再者是加快制定涉及籃球無形資產的專門立法，由於出臺單項法規的難度很大，所以可以考慮制定自己的規章和實施細則。

4.2.4實現無形資產的轉化與增值

將無形資產轉化為有形資產的過程，即是無形資產增值的過程。一方面，要健全轉化機制；另一方面，要增強轉化動力。因此，要建立無形資產的轉化與增值，建立相應的激勵制度是不可缺少的。

4.2.5對專門人才資源的培養

要加快科技與籃球產業的研究與開發，提高籃球產業無形資產的科技含量，實現無形資產的更新換代與質量升級；同時加強對無形資產經營中的專門人才培養，以更好地滿足市場需求。