我國企業管理髮展現狀以及相應對策論文

【摘 要】隨著改革開放的深入，我國加入WTO並且在世界上的國際地位不斷提升，我國企業正式走出國門走向世界舞臺。面對世界各國同類企業的競爭，只有提高企業綜合競爭力，才能使企業長久穩定的發展，這便需要企業不斷完善並提高工商管理水平。通過對企業經營和管理的當前情況分析，知道了很多企業經營和複雜的管理內容有很大的侷限性，所以必須要求企業提供科學的管理和標準化的模式。這是為企業追求可持續發展的重要戰略。

【關鍵詞】工商管理；現狀；策略

一、企業工商管理的概念

工商管理的研究主要涉及企業經濟的管理與基礎理論，為企業發展提供工商管理人才，加強企業內部制訂經營戰略。作為企業管理重要組成部分的工商管理，對企業的生產經營具有重要的作用。工商管理的主要內容有企業專案、技術、質量、財務、運作、人力資源等。發揮企業工商管理的作用能夠提高企業的管理水平，幫助企業獲取經濟效益。

二、現代企業工商管理現狀

（一）企業的管理方式滯後

我國企業絕大多數依舊延續舊時“家天下”的傳統思想，以家族企業為主要型別，與一些發達國家的現代企業相比管理往往缺少系統的實踐知識和管理閱歷，導致企業內部管理制度不完善，無法結合世界的需求針對企業自身發展過程中出現的一些問題做出針對性的決策，更缺乏對企業未來的規劃及戰略方針。高層管理者往往缺乏專業的工商管理知識，只是一味的模仿國際成功案例，而不結合現有國情和企業的實際情況，結果只能是事倍功半。因此，單純的模仿對企業的長遠發展不利，逐漸成為企業展開的障礙。

（二）企業缺乏理性的管理目的

隨著社會經濟的快速發展，經濟轉型和工商管理理念的的提升和管理方式也面臨著新的挑戰。企業的本質是獲得高額的經濟效益。但是，假設企業只追求利潤，而不關注自身價值的所在，對於企業的長遠發展是非常不利的。企業應當改變當下的理念，在保障企業經濟效益增長的同時，還要履行相應的社會義務與責任。但是，目前很多企業價值觀沒有理性的定位，無法按照既有的規章制度去指引員工，忽視企業文化的建設。

（三）企業缺乏品牌化意識

對中國市場經濟的不斷髮展，已經發生了許多變化。企業間約束和管制不再顯著，產品出產和出售不再受空間的限定，企業產品的生產不斷改革和創新。這個過程一定要更新管理模式。隨著市場的變化，企業要想長期穩定的發展，就要提高自己的特色及品牌形象，以此來提高經濟效率。然而很多企業只注重眼前利益，而沒有認識到品牌效應對企業長遠發展的重要性。

（四）對企業本身價值的定位不明確

當前，我國經濟情況特殊，正處於經濟模式的轉型階段。很多企業開始引入工商管理概念，而在企業在新的管理思想下，也在發生翻天覆地的變化。企業現階段的發展狀況已經不能單單的從企業財務報表的數字鐘呈現，因此很多企業為謀求更大的發展，紛紛制訂長遠的戰略規劃，不再將利益最大化作為企業的第一發展要務，開始承擔更多的社會責任和道德責任。很多行業中的龍頭企業紛紛進一步規範企業操作流程，並且積極投身於國家法律法規的制定與修改工作中，最大程度的發揮國家資源的優勢，大力關注環境問題，提倡環境保護，實行節能減排的生產模式，在國家建設公共性福利設施的過程中添磚加瓦。

（五）市場開拓能力差

當前，我國很多企業熱衷於“畫大餅”事業，往往將”零庫存“和”即時生產“視為自身企業的發展方向，卻忽略了企業本身的經營模式裡的市場需求與企業的整條生產線以及生產體系的關係。目前我國國有企業中，部門職能單一，生產部門只負責生產，市場部無法根據市場需求向生產研發部提供行而有效的意見，便出現了很多企業產品過於落後，無法滿足市場需求和適應消費者消費習慣的銷售模式，使得企業的運營與發展走進無限迴圈怪圈。再有，物流也對於企業的影響也相當巨大。現代物流與傳統物流存在加大的差異，不只是將自己生產的產品向下遊企業運輸的任務，而且已?適應了有效連線企業內部與企業外部的任務，此類狀況有益於扶助企業達成”零庫存“與”即時生產“的目的'。

三、工商管理展開策略

（一）加強工商管理人才隊伍建設

我國現當代企業的經營模式、生產線、銷售方法、售後服務可謂大同小異，因此在企業服務同質化、企業產品相思花的大前提下，產品的新舊更換和新品開發就成為決定企業在市場中能否佔有足夠份額的保證。所以只有在確保傑出的工商管理人才行列的營造和維持才是企業持久發展的重要因素。當前，企業往往選擇“進修”的方式讓優秀的工商管理人才進行昇華。通過系統、紮實的理論知識學習，再通過理論與實際相聯絡，引導學員將所學的最新理論知識和企業管理中的具體事例相聯絡，運用到實際管理中，做到學以致用。

（二）提高工商管理的專業性

在企業管理階段中，應需將管理體驗與實際常識相匹配，加強管理的專業度。同時，將管理閱歷運用於企業管理中，並形成出自身的管理特點，進而形成企業文化。優秀的企業文化能夠加強企業的責任意識，有益於企業統籌全域性，提高企業內部工作人員的向心力，是提高企業開展工作效率的有力保障，務必對此給予高度重視。

（三）樹立健全的工商管理制度

管理機制逐漸整合和標準化，分明區別各個部門的管理機能，提升企業管理的水平，使企業內部管理合法化、合理化。基於企業管理常識，有效地制定和健全企業各項管理規章制度，能夠有效地提高工作人員的工作熱情。在企業中逐步推廣企業穩步發展與員工利益提升同步的理念，以實現企業長遠發展的目的，並能激勵員工積極有效的配合管理制度。

四、結論

工商管理是企業踐行的根基，是企業在社會經濟中的提高，最初，加強對工商管理能力審查及監督，提高工商管理水平，制定完善管制體制，提高科學和專業水平，培育專業的工商管理人才。同時對企業內部的組織結構中止調整，加強企業文明，樹立企業文化，才能順應市場經濟的發展，跟上世界市場經濟的步伐。

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