採購面試常見問題

採購面試常見問題 採購面試中的三大難點 第一：你離職的原因是什麼(我覺得怎麼回答怎麼不是) 第二：你對自己的人生有什麼規劃(都幾十歲的人了還能有啥規劃啊) 第三：你在做採購時的困惑 為什麼來做採購：自己總結。 什麼是採購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。 採購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。 什麼樣才是好的採購員：採購員必備能力外，要有合理的採購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。 採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。 採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。 採購數量計算：本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量 怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。 採購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。 採購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、裝置，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。 什麼是合適的價格：採購價格應以達到適當價格為最高目標，採購員必須以採購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。 怎麼樣判斷採購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。 怎樣找供應商：利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會。 供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。 合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器裝置，良好的技術，良好的管理制度。 怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。 什麼是好的供應商?在保證5R的前提下。能提供技術支援，能提供市場行情。能共同承擔風險。 什麼是採購供應鏈?專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方式。 1,你是如何做採購(指的是採購流程,東西南北,全國統一回答) 2,你覺得做一位採購人員應具有什麼樣的素質?(責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏銳的數字感等) 3,你是怎麼開發供應商的(開發供應商基本流程再加上自己的解見) 4,供應商經常會延遲交貨,你是怎麼處理的(主觀題,看自己理解了) 5,你會不會用ERp或MRp??(不會就翹辮子了,這年頭哎) 6,談談你在上幾家公司的運作,你為什麼要離開?? 7.你是怎麼管理供應商的'? 8,怎麼降低成本?(COST,這個太多了,但不難) 9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領導關係比較密切,你在這裡工作怎麼處理之間的關係??(這類問題是考你溝通協調能力.靈活點就行). 10,你了不瞭解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不瞭解問別人或者查下資料) 11,經常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發生你是怎麼理解和處理的? 12,怎樣預防呆滯料和處理呆滯料?(關於這個問題本人會在這個論壇重新發表一篇,需要的請留意) 13,談談你對第三方物流的認識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表) 14,經常會出現客戶插急單,一位良好的採購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說) 15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態度極差,你是怎麼看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心採購搞的鬼,壟斷所造成的後果,立即開發新供應商,事可為時立即切換) 把握好面試中的注意點...你會成功!!!!!