網際網路背景下新常態財務成本管理創新研究論文
財務管理是對企業資金運動過程進行綜合性管理的過程，是企業管理的重要環節，其在執行過程中，最重要的任務就是獲得資金，找尋最佳的投資機會，利用資金來獲得更多的利潤。在網際網路背景下，企業對資金資訊的獲得會更加高效準確，因此能夠實現更加高效的資金利用。
隨著資訊科技和網際網路技術的發展，企業的財務成本管理過程也發生了較大的變化，讓企業成本管理的過程呈現出自動化、程式化的以及資訊化的特點。財務成本管理是整個財務資訊管理中的重要組成部分，而在資訊網際網路的衝擊下，成本管理理念和方式都產生了較大的變化，因此就需要企業能夠儘快適應這種新的變化，逐漸將財務成本管理從傳統方式向網路財務管理方式進行轉變。
一、網際網路給企業財務成本管理帶來的影響
網際網路的發展給企業的財務成本管理過程造成了較大的影響，在給企業的成本管理帶來便利的同時，出現了許多的虛擬媒介，傳統的成本管理髮生了較大的變化，可以通過網際網路來對企業的成本進行實時監控，及時發現企業的運作情況，然後對一些財務風險及時進行避免。
1.網際網路對成本管理的支付方式的影響
網際網路模式下的成本管理過程，最大的變化就是支付手段發生了變化，開始出現電子貨幣和虛擬貨幣，這就增加了企業的結算效率，資金的週轉速度也會增加，企業的資金執行成本也在相應較低。而在網際網路模式中，出現了電子對賬單，這樣就避免了企業執行中的資金和單據的交易，對企業的支付方式和交易方式造成了很大的影響。這就需要企業在進行成本管理的時候，提升其及時性、適應性以及彈性，及時對成本管理中的資訊進行反饋，瞭解資金的動態變化過程。同時，在網際網路模式中，企業可以對資金進行精準處理和財務資源集中管理，可以通過網路來實現報賬的生成和彙總，這就提升了財務成本管理的適應性。
2.網際網路對成本管理模式的影響
在網際網路模式中，企業之間的競爭逐漸從有形資產向無形資產的競爭進行轉變，這就需要企業需要對自己的`交易模式進行改變，要對無形資產進行評估，加強無形資產的運營。同時，企業的採購和產銷的過程都可以通過計算機來完成，對成本進行管理的時候，就可以實現遠端處理、線上處理，可以不受時間的約束而實現資源的配置，對成本的管理也會更加有效。
3.網際網路增加了成本管理的風險
網際網路在給企業成本管理帶來便利的同時，也給企業的財務管理過程帶來了新的考驗，在進行傳統的財務成本管理的時候，更多是通過內網來實驗管理的，沒有考慮網際網路的不安全因素。而網際網路背景下的成本管理的過程較為複雜，因此就會受到一些不法分析的侵入、修改或者刪除，因此要利用好網際網路，就需要做好網路安全，做好財務成本風險控制，要保證財務成本管理和業務流程基本保持一致，為成本管理過程提供保障。
二、網際網路背景下企業進行成本管理的措施
1.構建大資料平臺，開展成本謀劃
企業的成本結構主要有增值部分和非增值部分兩部分組成，為了準確對這兩部分的成本進行預算，就需要企業具備大資料的思維，構建自己的大資料平臺，根據成本行為資料和成本關係資料來對自己的成本資訊進行了解。通過對大資料進行了解，企業就會更好地與消費者之間進行互動，瞭解顧客的需求，不斷對品牌進行拓寬，或者從事商業創新。企業成本結構之所以出現上升，主要是因為成本結構過於複雜，因此就需要利用大資料來歲資訊進行分析，對一些的非增值的業務進行減少。企業還應該積極推廣責任會計，對核算單元進行細化，這樣就能對成本進行控制。在企業各個部分中需要建立起來“誰主管誰負責”的原則，形成成本控制量化體系，實行責任共擔、利益共享以及相互監督的成本管理執行體系。此外，企業還應該注重企業環境成本的管理，開展迴圈經濟和清潔生產，承擔好自己的社會責任，實現經濟價值和社會價值的協同增長。
2.培養財務資訊化高階人才
在現代企業的成本管理中，對擁有創新能力的複合型人才的要求較高。在資訊化的成本管理建設過程中，就需要將會計人員從日常管理流程中解放出來，做好管理員、分析員以及控制員的工作，並且對財務人員進行一系列的網際網路技術培訓，這樣就能對財務人員的適應能力進行提升。一些財務人員對經濟、財會知識有基本的瞭解之後，還需要對現代網際網路技術進行學習，從而將經濟、財會以及網際網路有機結合起來，從而制定出科學合理的成本管理制度。企業要給員工提供培訓的機會，讓財務人員不斷學習新的財務知識，能夠根據不斷變化的財務環境對企業的執行狀況進行了解，不斷利用現代網際網路資訊科技對成本管理的過程進行創新。
3.樹立財務成本管理目標
財務成本管理的過程往往是與經濟發展聯絡在一起的，隨著網際網路時代的到來，客戶目標、業務流程都在發生變化，知識也在不斷增加和創新，因此在進行財務成本管理的時候，就需要逐漸從以追求企業最大利益為目標向知識最大化的綜合管理過程進行轉變，注重知識資源的共享性和可轉移性，促進企業內部利益和外部利益的共同提升，促進企業目標和社會目標的統一。
4.注重全盤開展財務成本管理工作
在“網際網路+”背景的時代，企業需要對財務部門進行重新調整，形成相對柔性、靈活的組織，適應企業經營目標。在對財務成本進行控制的時候，除了進行傳統的財務管理工作以外，還需要對業務進行控制，分析每項業務背後商業行為和商業實質。如果網際網路的研發費用較高的話，那麼在進行成本預算的時候就需要謹慎，許多對網際網路產品在技術上和市場上的可行性的進行分析，避免一些產品在進入市場之後就被淘汰，這就會浪費公司的資源。此外，企業還需要做好兼併、收購、剝離、分立以及上市的過程，加強對流動資產的管理，這也是未來財務部門的發展方向。
三、總結
綜上所述，隨著網際網路資訊時代的到來，財務成本管理的過程變得更加便捷，但是同時也帶來了一些危機，這就需要企業能夠做好防範這種危機的措施，對自己的成本管理模式進行轉變，完善財務資料共享服務平臺，對企業的預算、決算以及的資金運轉的過程起到導向性的作用，對成本的運轉進行整體規劃，並且注重財務人才的培養，提升企業財務成本管理的效率。
