年終獎為何成了不和諧音符？

年終獎的分配失衡，可能是引發企業衰退的禍根，成為企業由興到衰的轉折點。作為附加了人文關懷的物資獎勵和非法定薪酬，如何處理好年終獎的分配，更為有效地發揮年終獎的'激勵作用，筆者認為應從以下幾方面著手：

方法/步驟

1

建立制度化的年終獎分配體系

不以規矩，不成方圓。年終獎作為企業管理方式方法的一個組成部分，要有效運作，必須首先建立合理可行的管理體系，包括年終獎的建立目的、發放標準、考評指標、評價方法、發放規則、監督管理等。唯有制度健全，年終獎具有可期待性和可實施性，才能發揮它的積極性意義。

2

分配方案公開，保持透明性

疑惑來源於模糊，矛盾產生於誤會，現在大力推行政務公開、廠務公開、晒賬本，大都因為如此。要使年終獎的發放具有公信力，必須使年終獎的分配具備可公開的條件，並保持透明性。作為附有人文關懷的年終獎分配，如果存在暗箱操作，不僅侵害員工的經濟利益，更是對大眾情感的一種漠視和欺騙。

3

企業管理者秉持公心，不徇私情

天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。年終獎體現為一種物質利益，普通員工為年終獎分配的弱勢群體，話語權和主動權較為微弱，這就要求企業管理層在分配時站在公司的高度，從有利於公司長遠發展的角度出發，摒棄私心，以德服人，管理好員工，經營好企業。

4

年終獎的設立，以獎勵員工一年的辛勤勞動和激勵員工繼續努力工作為目的，應該屬於促進企業和諧、推動企業前進的重要途徑，而不應因無分配體系、分配不透明及管理者素質等因素而適得其反。年終獎是連線企業和員工共同進步的紐帶，是企業與員工共享發展成果的方式，也是現代企業以人為本的體現，其重要性足以決定企業能走多快、能走多遠。因此，如何利用好年終獎這個槓桿，對企業主來說，經營企業其實就是經營人才，發放年終獎就是發放和諧。