年終獎和年終福利，為何而生

春雪紛飛中，開始了新一年的工作之旅，這樣的時候說年終獎和年終福利的話題似乎有些不合時宜。的確，剛開始上班，休過了春節假期，應該談論一些如何儘快收心進入工作狀態以及希望之類的話題，但是從事人力資源工作，面對節後返崗率不斷下降以及節後離職率不斷上升的現狀，不得不思考，在新的一年裡如何改變觀念調整政策，增強員工向心力的問題。

在春節期間，和朋友在一起相聚，大家談論最多的莫過於今年過年領了多少紅包，公司過年發了些什麼之類的話題，只有很小一部分人會面帶喜色的說今年領了多少多少紅包，單位發了多少東西，更多的人則是滿腔的抱怨，老闆真摳，神馬年終獎，一分都見不到，更有甚者，年終福利也沒有，空手回家過年。

對於這個問題，平時在和同行朋友以及一些熟悉的企業老闆聊天時，也經常會談論到，大多老闆還是比較注重年終獎和年終福利對於企業吸引和留住員工的作用的，即使企業的'盈利狀況不是太高，也會想方設法在年終的時候給員工多多少少有些表示，就是發不了年終獎金，至少也會給員工一些實物性的節日福利，畢竟員工在過去的一年裡為企業付出了，但也有一些人會表示，明年來不來不確定，那是無用的支出。

這就不得不探討一下，年終獎和年終福利為什麼而生?設定和發放的目的和作用是什麼?

年終獎和年終福利，顧名思義，就是在一年之終，給員工發放一定數額的獎勵以及實物福利，這是對員工一年來在公司工作的鼓勵，更是對員工的一種肯定，員工能力及職位不同，除年終獎在數額有所差異外，它的意義是一樣的，這也是企業人性化管理的一方面，同時，這也是企業解決招人和留人難題的一種措施。

這幾年，由於企業招人和留人的難題愈來愈凸顯，其實並不完全與人力資源供求有關，不然也就不會有“最難就業季”等現象出現，這看似矛盾的現象，其實，這一矛盾最突出的是人力資源供求之外的“合適”，即企業難以招到認為合適的人，而求職者卻是難以招到理想的工作。也因此企業留住現有員工也就成了最現實的訴求，在當前一定區域內的同職位薪酬差異化愈來愈小的現實面前，滿足員工在薪資之外的訴求就成了各企業人力資源管理方面的主要課題，這就體現在各企業在制定各項人力資源管理政策時在一定條件下，想盡辦法在提高員工福利方面做文章，免費工作餐、免費住宿、交通補助、社會保險、等等等等，而在福利體系中最主要的組成則是年終實物福利和年終紅包，另外完善的福利體系也為企業人力資源吸引力的重要部分。

“千里之行，始於足下”而一年之行則是始於春，春季也是人員流動的高峰期，對於企業和求職者都是機遇和挑戰並存，做為企業人力資源管理的主要責任承載體的各位人力資源管理同行們，大家準備好了麼?

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