工作四年人力資源的小結

畢業四年，從事人力資源工作三年，另外一年是專職做技工學校職業教師，其實做的也是培訓。今天借的平臺，對自己過往四年的經歷做個總結，和卡卡們一起交流學習，找到可取之處繼續發揚，不足之處努力糾正。

人力資源這個行業，前後一共接觸了招聘、培訓、員工關係三個模組，其中招聘與培訓做得比較深入，在現在這家公司專職做培訓。

算起來，我也是半路出家的HR。當時從職業教師的行業，轉行到公司做人力資源，是因為自己年輕，加上教的專業也是管理類，當時認為自己應該到企業去得到管理方面的.實踐鍛鍊，等人到中年可以回到課堂更好地教書，也可以在企業當一名管理人員。當然，這期間我已經把教師資格證考取在手。

第一份HR的工作，多虧遇到一個欣賞自己的上司。當時招我進去，經理是看中了我培訓方面的能力，課堂教學能力，希望我能夠將公司的培訓建立起來。當時公司人力資源與行政未分家，人力資源更多的關注點在於招聘和薪酬，培訓方面幾乎空白。於是我進去之後，經理對我的定位調整為招聘與培訓並重，開始手把手教我招聘的技能。

回想起來，那真是一個令人難忘的時光，注重溝通和結果導向的經理，樂於分享的同事，我們一起並肩作戰，攻破公司一個又一個緊急招聘難題，完成一場又一場校園招聘：新員工入職培訓從無到有，到形成課程體系，形成新員工培訓制度，轉正制度。

後來因為個人原因，換了城市，也就換了工作，到了目前工作這家上市公司專職做培訓。

培訓可以為分兩種，一種是專職做培訓講師，一種是專職做培訓管理。我現在屬於後者。

公司要求建立全公司崗位說明書、各部門培訓體系、公司級培訓體系;部門培訓計劃、公司級培訓計劃;建立知識體系，考核制度。

我從一個招聘與培訓並重，培訓側重新員工培訓方向的多面手，雜家，轉變為專職做培訓，建體系建制度建流程的“專家”。其中有各種酸甜苦辣，各種艱辛，但是我深知，只有經過深入研究，才能對培訓有全域性觀念，才能為將來成為一名HRM甚至HRD作準備。

寫得有點亂，下次我再針對其中一點詳細寫總結。謝謝各位卡卡的支援。