新老員工工資差距太大，怎麼辦？

新進員工工資比老員工高很多，引起老員工心理不平衡。因此，除非有合理性，不然老員工不服氣。具體而言，解決的辦法如下：

1、建立以崗位為基礎，能力和績效為導向的工資管理制度。所有員工按工作崗位，工作能力，定崗定薪。

2、新進員工的能力和績效要顯性掛鉤，明確新員工的考核指標，任務，這樣會比較直觀量化其工作業績。

3、福利方面適當向老員工傾斜。比如工齡補貼，增加技能和資格工資。

4、每年調薪時，適當向老員工傾斜，縮小新老員工的工資差距。具有激勵機制的薪酬管理，可以極大地調動員工的工作積極性，提高生產效率。

5、工資保密制度一定要實行，同時要考慮到財務總監是保密不了的'，領導要認識到財務的特殊位置。

6、崗位工資必須一樣，應該同工同酬，如果非要高出一些的話，建議使用增加獎金、車補、餐補、住房補助等手段增加。

另外，薪資管理特別要注意：外部公平性（市場化），內部公平性（能力化），合法化等要求。