以人為本 善解員工離職

很多人在換工作的過程中，或多或少都遭遇到一些因為離職所帶來的困擾和衝突

換工作，對於許多職場中人是一件經常要面對的事情。但很多人在換工作的過程中，卻會或多或少遭遇一些因為離職所帶來的困擾和衝突，其中尤以經濟糾紛為多。

剋扣工資與一毛不拔

離職分辭職和被解職兩種情況，前者是由員工向用人單位提出解除勞動關係，後者則是由用人單位向員工提出解除勞動關係。圍繞這兩種不同情況的離職，員工與企業所產生的經濟糾紛也有所不同。

兩年之內換了四個工作的小黃對記者說，她有一次跳槽，被原單位剋扣了半個多月的工資，還有2000多塊錢差旅費沒給報銷，加在一起近5000塊，相當於她原來一個月的工資。

員工主動辭職多半是像小黃那樣為了另謀高就，選擇主動辭職的員工一般來說工作能力也較強，而一些用人企業因為不願意輕易放棄手中的人才或對員工主動離職不滿，就會剋扣該員工最後一個月的工資或拖延差旅費用報銷，這就是主動辭職的員工與企業產生經濟衝突的主要形式。

被解職情況下產生的經濟糾紛比因辭職產生的經濟糾紛又要複雜些。“遇到裁員是可怕，但最可怕的是被裁時遇到那些一毛不拔的老闆。”遭遇過裁員風波的馮先生對記者說，他在原單位工作快一年，公司始終未與他簽定任何勞動協議，也沒有上任何保險，直到有一天老總突然通知他被解僱了，既沒有提前一個月通知，也沒有給他任何經濟補償。

不好意思撕破臉

類似小黃和馮先生這樣，在離職過程中與原企業發生經濟糾紛的人不在少數，而這些糾紛的最後結果竟也多半是不了了之，這是什麼原因呢?

小黃對記者說，主要是沒時間、沒精力跟原來的企業“拖”，像她原來的單位，既沒說不給她那半個月的工資，也沒說不給她報銷遺留下來的差旅費用，但相關負責人之間就是彼此推來推去，一會兒說要找這個人簽字，一會兒說要等到下個月，搞得自己都不好意思打電話過去要了，只能不了了之。

加拿大可銳管理諮詢公司的資深顧問左不凡女士說，很多員工在離職時與企業發生經濟糾紛，也很少尋求法律手段解決。因為對很多勞動者來說，發生經濟糾紛的數額一般不大，從幾百到幾千元不等，很少過萬，而離職員工如果通過法律手段討回這些損失，就要付出更多的時間和精力去和企業打官司，多數離職員工都沒有這樣的時間和精力，再加上涉及金額不是很大，員工也不願意與原單位撕破臉皮，畢竟一般來說，離職員工還要在同一行業內謀職，他們擔心撕破臉皮會令自己在行業內獲得不太好的口碑。

還有一些關係複雜或破產的小公司，那些被裁掉的員工由於沒有與企業簽定合法的勞動合同，有時候僱主與提供薪資的單位又不相同，也使得一部分勞動者找不到合適的投訴物件，最後也只能放棄追訴。

也正是這些離職員工的“不好意思”，或沒有時間和精力與企業糾纏，才使得一些不規範運作的企業和一些中小企業存在僥倖心理，使用不法手段來達到其節約離職成本的目的。

好的榜樣

在對待離職員工的處理問題上，我們不妨看一看那些榮獲世界最佳僱主的企業是如何來做的。

去年榮獲最佳僱主的摩托羅拉公司，既尊重員工離開公司的`選擇，同時更懂得如何吸引和挽留人才，公司人力資源部會與那些已跳槽的優秀人士繼續保持聯絡，並向他們表示，公司歡迎他們再回來。如果公司員工離開公司後90天內重回公司，其工齡將在離開前的基礎上延續計算。如果在公司重組期間，一些人因業務調整被裁員，他們還會按政策從公司領取一筆補償金。

榮獲今年中國最佳僱主榮譽的安捷倫公司的離職補貼，不僅包括至少三個月的工資，公司還會幫助離職員工尋找工作，各級別的高管人員還會在裁員前，與被裁人員細緻溝通，這樣體貼細緻的工作使得安捷倫那些即將被裁的員工認為，“以儘可能好的方式結束工作是自己送給公司最好的禮物”。

讓員工以人道主義方式離開，不僅是一個企業的責任和義務，也事關企業自身經營成敗。跨國公司所謂的“以人為本”的經營理念，絕不僅僅是出於人道主義的考慮，更重要的是員工與企業的情感共鳴，最終將在企業中轉化為切實可見的生產力和競爭力。專業人士認為，那些因為金錢而傷害員工感情的企業，最終傷害的也將是企業自己的未來。

來源：財經時報