薪酬管理的原則是什麼？

構建薪酬體系的基本原則如下：

一、公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則

1.外部公平——同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應

2.內部公平——同一個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的

3.員工公平——企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬

4.小組公平——企業中不同任務小組所獲薪酬應正比於各自的績效水平

同時，設計時應該注意以下三點：

1.企業的薪酬制度應有明確一致的`要求作為指導，並有統一的可以說明的規範作為根據

2.薪酬系統要有民主性和透明度

3.企業要為員工創造機會均等、公平競爭的條件，並引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來

二、競爭性原則——企業核心人才的薪酬水平至少不應低於市場平均水平

三、激勵性原則——體現按勞按貢獻分配的原則

四、經濟性原則——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯絡員工的績效

五、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善