HR職業發展雜談持續建設你的資源庫

微軟的windows之所以能成功，重要原因之一是它打造了一個基礎平臺，在這個平臺上可以執行很多種軟體，使微軟與這些軟體的提供商成為了利益共同體，而這個共同體大大增強了微軟在軟體行業的統治地位!作為HR的我們，如果能與社會資源合作，獲得社會資源的大力支援，那對我們完成任務，加速晉升，甚至開創自己的事業是不是也會很有好處呢?一定有!那麼有哪些社會資源需要儲備呢?

在人力資源的六大模組中,人力資源規劃、薪酬福利、績效評估與公司的戰略戰術、市場狀況、公司資源息息相關，內部的溝通交流是主要手段，是外界資源很難介入的，從業人員更多需要依靠自身的能力提升與經驗積累、以及和同行的交流來提升這部分模組的效能;

而招聘配置、培訓發展、員工關係與團隊建設雖然也要加強內部交流了解相關需求，但為了更好地完成任務，與社會上相關機構打交道時不可或缺的。而我的這篇文章則是專為這三個模組的同行撰寫的!

在任何企業，員工的招聘都是非常重要的，而在新興企業和競爭加劇的`行業中的企業，這部分任務尤其繁重這部分企業需要的員工要麼需要新興技術、要麼需要多種知識結構的複合，都是相對缺乏的稀缺性人才!而招聘的途徑有以下幾條：網路招聘、招聘會、報紙招聘、獵頭招聘、校園招聘、朋友員工推薦等幾種。作為“招聘配置”模組的同行需要對這些渠道有詳細的瞭解，並與相關機構的介面人建立密切的關係，這樣，只有這樣，你才能更好地利用這些渠道完成招聘任務，並享受相應的優惠為公司節省成本;

培訓發展模組是與社會資源結合最緊密的一個模組。之所以這麼說，是因為在執行培訓方案的過程中，即使負責企業培訓模組的同行有很強的培訓能力，外部資源的引入也是不可避免的。當今的培訓行業一方面異常繁榮：培訓的內容層出不窮，培訓的形式花樣翻新等等，

另一方面卻又是魚龍混雜、良莠不齊：同一課程的講師眾多，課程水平參差不齊，課酬也千差萬別。這就要求我們的“培訓發展”模組的同行有火眼金睛準確的評估課程對企業的價值以及市場行情，並找到其中的平衡點要做到這一點，一方面要經常參加一些課程以便評估課程價值;另一方面要與相關的老師以及培訓機構建立良好的關係，以備不時之需;

員工關係與團隊建設，這是一個新模組，但對智力密集型企業可是至關重要的和諧的環境是創造力提升的溫床!這雖然是個非常重要的模組，但也是一個相對新的模組，社會經驗相對缺乏，從業同仁一般都是從相關領域轉崗過來的，因此更加需要外部的資源支援。這個模組都需要那些支援呢?我總結了一下，大體分為三類：一類是場地。公園、體育場、健身房、電影院線、劇院、多功能會議廳、賓館等等活動場所;第二類是旅行社、會議承辦單位、拓展訓練公司、汽車租賃公司等等活動的組織機構;第三類是心理諮詢、理財諮詢、職業諮詢、健康諮詢、等相關服務機構。瞭解這些機構的服務方式與行情，並與相關業內人士建立良好的關係，將給你的工作帶來意想不到的便利，是你的工作如虎添翼。

人力資源規劃是統籌全盤，薪酬福利對招聘配置的影響非常重大，而績效評估的方式和流程對員工關係與團隊建設的影響至關重要!所以這三個模組的同行們對相關模組及社會資源的瞭解與合作是有助於人力資源總體戰略實現的!